李期 丁冬

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.026

［摘 要］當(dāng)前國內(nèi)電力行業(yè)面臨的主要形勢是：一方面，國家逐步深化電力市場改革，推進電力體制革新，提高電力市場化程度；另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換的態(tài)勢，電力需求呈現(xiàn)出復(fù)合型、多元化特點，迫切需要電力企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級。成本控制一直是國內(nèi)電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，尤其是近年來，面對經(jīng)濟下行壓力和電力市場競爭的不斷加劇，電力企業(yè)更加注重降低成本，提高效益，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。為了控制成本，電力企業(yè)需要采取一系列措施，包括提高產(chǎn)能和效益、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、加強用能管理、推動能源技術(shù)的創(chuàng)新等。本文結(jié)合實際情況，分析電力企業(yè)成本控制存在的問題，并提出對策。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；成本控制；成本管理方法

［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A

企業(yè)成本控制是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)過程中，實施有效的成本控制策略，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)利潤。企業(yè)的成本控制包括直接成本和間接成本，直接成本包括原材料成本、人工成本、運輸成本等，間接成本包括管理費用、銷售費用、設(shè)備維修等。企業(yè)成本控制的重點在于減少不必要的開支，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本控制對于任何企業(yè)而言都至關(guān)重要，電力企業(yè)也不例外。隨著競爭的不斷加劇和國家政策的調(diào)整，電力企業(yè)需要更加有效地控制成本，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。本文從電力企業(yè)成本控制的實際情況出發(fā)，分析其存在的問題，并提出應(yīng)對策略。

1 電力企業(yè)成本控制的重要性

電力企業(yè)成本控制的重要性不言而喻，電力企業(yè)的盈利能力和成本控制密切相關(guān)。成本控制可以減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。對于電力企業(yè)而言，電力生產(chǎn)、輸配電等環(huán)節(jié)會涉及許多成本因素，如煤炭、燃料油、能耗、人工等。通過對這些成本因素的精細化管理和控制，可以大幅度降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要手段?？刂瞥杀究梢詼p少制造成本，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的競爭力。同時，更好地控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本，也可以提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場占有率。通過成本控制，企業(yè)可以更好地控制各項成本，提升經(jīng)營效益和管理水平，提高企業(yè)的附加值［1］。

2 電力企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 傳統(tǒng)成本管理方法的局限性

電力企業(yè)成本控制存在許多問題，其中一個主要問題是傳統(tǒng)成本管理方法的局限性。傳統(tǒng)的成本管理方法主要是利用預(yù)算、實際成本對比等統(tǒng)計手段來評價企業(yè)的成本狀況，為企業(yè)提供決策信息。然而，這種管理方法存在一定局限性：傳統(tǒng)成本管理方法往往只依靠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，難以在企業(yè)內(nèi)部進行細致化管理，無法精確地跟蹤成本的源頭并進行深入分析，也無法準(zhǔn)確反映各項成本的實際情況；傳統(tǒng)成本管理方法往往是一次性的、靜態(tài)的數(shù)據(jù)分析，無法及時獲取成本數(shù)據(jù)的變化情況，使企業(yè)難以及時獲取最新的成本漲跌情況，難以快速調(diào)整生產(chǎn)或經(jīng)營策略；此外，傳統(tǒng)成本管理方法對成本的預(yù)算往往只關(guān)注某些傳統(tǒng)因素，而忽略其他不可控的因素，如天氣、自然災(zāi)害等會對生產(chǎn)和運營產(chǎn)生重大影響。因此，電力企業(yè)需要在成本管理上探索更加深入、有效的方法，以適應(yīng)市場變化的需求，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.2 電力企業(yè)成本控制中的內(nèi)部矛盾

為保障經(jīng)濟效益，部分電力企業(yè)盡可能地降低成本，但容易對環(huán)境造成一定污染。因此，為保障環(huán)境效益，電力企業(yè)需要增加環(huán)保投入以降低污染排放，但這又會增加企業(yè)的成本，使兩者之間存在矛盾和沖突。電力企業(yè)通常還需要保證能源安全，采取相應(yīng)措施確保能源的供應(yīng)和儲備，而這也會帶來較高的成本，給企業(yè)帶來壓力。同時，企業(yè)還需要保證供給的穩(wěn)定性，確保足夠的電力供應(yīng)以滿足市場需求，而這也需要企業(yè)在成本控制上進行一定的投入和犧牲。隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，電力企業(yè)需要不斷改造設(shè)備，引進新技術(shù)，提升其生產(chǎn)效率和競爭力，而企業(yè)依舊需要進行一定的投入。與此同時，傳統(tǒng)設(shè)備仍需要保持正常運行，需要企業(yè)支付運營和維護費用，這兩者之間也存在矛盾和沖突。針對這些內(nèi)部矛盾，電力企業(yè)需要進行全面的成本控制和管理，并綜合考慮各方因素，平衡不同的利益關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

2.3 市場競爭帶來的成本壓力

市場競爭帶來的成本壓力是指企業(yè)在市場競爭中為爭奪市場份額、提高自身競爭力而面臨的成本增加和收益減少的壓力。市場競爭會加強企業(yè)之間的競爭，迫使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及管理方面不斷提高效率，同時降低成本以獲得更高的利潤。而這會給電力企業(yè)帶來嚴重的成本壓力，因為電力生產(chǎn)本身是一個高投入、高成本的行業(yè)。市場競爭帶來的成本壓力主要來源于以下三個方面：第一，市場價格壓力。市場競爭會促使電力企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品價格以吸引消費者，但如果降低價格，企業(yè)可能會面臨生產(chǎn)成本不斷增加的風(fēng)險，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本。第二，資源和設(shè)備的再投入。市場競爭意味著企業(yè)需要不斷提高各方面的競爭力，為此需要不斷改善自身的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)流程。這就需要電力企業(yè)不斷進行資源和設(shè)備的再投入，從而增加企業(yè)的成本。第三，人力成本壓力。市場競爭給電力企業(yè)帶來的壓力，還導(dǎo)致企業(yè)需要不斷提高員工素質(zhì)和技能，鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而增加企業(yè)的人力成本。面對市場競爭帶來的成本壓力，電力企業(yè)需要通過加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低庫存和滯銷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本等措施，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。

3 電力企業(yè)成本控制改善對策

3.1 引入全面成本管理方法

引入全面成本管理方法是電力企業(yè)成本控制改善的一項重要對策。全面成本管理是一種針對企業(yè)內(nèi)部所有成本的管理方法，通過對成本進行全面、系統(tǒng)、精細的管理，達到控制成本的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)需要強化對成本的分類管理，將成本分為直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等幾個方面，以便清晰地了解各成本的構(gòu)成和特點，掌握成本來源和變化情況，有利于對成本進行控制和管理。在引入全面成本管理方法時，電力企業(yè)還應(yīng)該建立成本控制表卡，通過對成本的科目、金額、時間、負責(zé)人等信息進行管理和記錄，實時掌握各項成本的狀況，快速響應(yīng)成本變化，并及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，以保證成本控制的效果。建立成本控制表卡需要清晰、明確的成本分類及科目，各項成本都應(yīng)當(dāng)被納入其中。同時，要在制定成本控制表卡的過程中，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，通過制定一系列的成本管理指標(biāo)對成本進行監(jiān)控和調(diào)整。同時，企業(yè)還需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點和管理需求，適時制定和完善成本控制表卡的相關(guān)制度和程序，使其成為管理和業(yè)務(wù)決策的有效工具［2］。

設(shè)置成本目標(biāo)管理制度對于引入全面成本管理方法至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)該制定符合公司意愿的成本控制目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核機制，增強公司所有成員的成本控制意識，推動全面成本管理體系的建設(shè)和完善。成本目標(biāo)應(yīng)該既要符合實際，又要具有挑戰(zhàn)性，同時也要與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。建立相應(yīng)的考核機制，是實現(xiàn)成本目標(biāo)管理制度的有力保障。通過獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者，激勵其持續(xù)改善和創(chuàng)新成本控制方法，增強全員的成本控制意識；同時，對未達成成本目標(biāo)的人員進行懲罰，督促其積極主動地改進行為或方法，從而不斷提高成本控制的效果。通過引入全面成本管理方法，電力企業(yè)可以進一步實現(xiàn)對成本的精細化管理，減少資源浪費，提高效率，降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)競爭力，從而更好地適應(yīng)市場變化，擴大市場份額。

3.2 降低供應(yīng)鏈成本

降低供應(yīng)鏈成本也是優(yōu)化電力企業(yè)成本控制的一項重要對策。電力企業(yè)作為中間企業(yè)，需要通過建立供應(yīng)商和客戶關(guān)系的合作，降低采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的降低［3］。電力企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，通過共享信息、技術(shù)等方面的資源，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，從而在采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)中降低成本。采購是電力企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，通過優(yōu)化采購流程，對供應(yīng)商進行嚴格的評估和選擇，同時通過招標(biāo)等方式獲得最優(yōu)價格和質(zhì)量，降低采購成本。電力企業(yè)可以通過建立物流中心、優(yōu)化運輸路線等方式，降低物流成本。同時可以考慮多種運輸方式，如合理使用鐵路、水路等交通工具來運輸物品，減少運輸成本。倉儲管理是影響供應(yīng)鏈成本的另一重要因素，通過建立倉庫信息化管理體系，能實現(xiàn)提高倉庫周轉(zhuǎn)率、降低庫存成本等目標(biāo)，以減少倉儲成本［4］。

在運作過程中，電力企業(yè)應(yīng)該加強對物流過程的控制，通過合理設(shè)計物流路徑和提高車輛利用率，實現(xiàn)領(lǐng)先市場的物流效應(yīng)，降低物流成本。同時，電力企業(yè)需要在供應(yīng)鏈上建立信息共享平臺，通過分享信息、資源和數(shù)據(jù)，提高供應(yīng)鏈協(xié)作能力，優(yōu)化流程和效率，降低成本。此外，采取高效的協(xié)作機制是成功的供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。電力企業(yè)應(yīng)該與供貨商和客戶建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，并進行長期評估，優(yōu)化合作機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同降低成本。通過降低供應(yīng)鏈成本，電力企業(yè)可以提高其在市場上的競爭力，實現(xiàn)滿足市場需求、降低成本并提高利潤的目標(biāo)。

3.3 加強內(nèi)部管理機制

加強內(nèi)部管理機制是電力企業(yè)成本控制和提高效益的另一重要對策。內(nèi)部管理主要包括財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和采購管理等。通過加強內(nèi)部管理機制，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少資源浪費和人力資源成本的浪費，降低企業(yè)成本。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明化。因此需要電力企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算和績效考核，建立健全的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，降低成本和風(fēng)險。電力企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)管理體系，包括財務(wù)管理制度、會計核算制度、成本管理制度等，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為。除此之外，電力企業(yè)還要加強預(yù)算管理和績效考核，實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算編制、執(zhí)行和管理，并根據(jù)實際情況對預(yù)算進行及時修訂。通過績效考核，對企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營成果進行定量化評價，促進企業(yè)的全面發(fā)展。同時，電力企業(yè)還需進一步加強成本控制和風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險［5］。例如，加強內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)流程和管理，防止企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)失誤和漏洞，同時關(guān)注外部環(huán)境和市場變化，及時采取相應(yīng)措施，以降低財務(wù)風(fēng)險。其次，電力企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的員工招聘、培訓(xùn)和績效管理機制，通過優(yōu)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)和工作效率，降低人力資源成本。第三，電力企業(yè)應(yīng)提高生產(chǎn)過程中的管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程規(guī)范化、現(xiàn)代化，降低生產(chǎn)成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。第四，電力企業(yè)還應(yīng)通過合理的采購和管理策略，降低采購成本和采購風(fēng)險。例如，可以通過大量采購來獲得價格上的優(yōu)惠，實現(xiàn)成本節(jié)約。此外，積極建立供應(yīng)商管理機制，比如建立長期合作關(guān)系、加強供應(yīng)商協(xié)同、共享信息等，從而優(yōu)化整個采購管理流程。第五，電力企業(yè)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的風(fēng)險和采購成本，優(yōu)化采購策略。同時，加強內(nèi)部管理機制，建立規(guī)范的流程和制度，強化內(nèi)部監(jiān)督和審計，并進行績效評估等，從而提升企業(yè)的運行效率和管理水平。

3.4 推動能源技術(shù)的創(chuàng)新

推動能源技術(shù)的創(chuàng)新是電力企業(yè)提高效益、降低成本的重要途徑。隨著能源消費的不斷增加和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力企業(yè)需要加強技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低能源的生產(chǎn)成本，提高能源的利用效率。電力企業(yè)應(yīng)加強對新能源技術(shù)的研發(fā)，如太陽能、風(fēng)能等可再生能源，以及清潔煤技術(shù)等，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。同時，積極推廣節(jié)能技術(shù)，如LED照明、高效空調(diào)、節(jié)能電機等技術(shù)，通過提高能源的利用效率和降低能源的消耗量，達到降低生產(chǎn)成本的目的。在數(shù)字化、信息化的時代背景下，電力企業(yè)需促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推廣智能化設(shè)備，如智能電網(wǎng)、智能電表等，通過數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)能源系統(tǒng)的高效、自動化管理。隨著內(nèi)部成本控制體系與內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，電力企業(yè)也應(yīng)重視人才培養(yǎng)與發(fā)掘機制的創(chuàng)新，由此，通過人才優(yōu)化的方式，進一步提高企業(yè)成本控制的有效性與合理性。對此，電力企業(yè)需優(yōu)化人才培養(yǎng)和發(fā)掘機制，吸引優(yōu)秀的人才加入，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

4 結(jié)語

目前，電力企業(yè)在控制成本方面仍然存在一些問題，如要素成本較高、行業(yè)競爭激烈、能源物價波動大等。但是，通過采取一系列有效的措施，如提高用能效率、推廣新能源技術(shù)、促進信息化轉(zhuǎn)型等，電力企業(yè)可以有效地降低成本、提高效益。希望本文能夠為電力企業(yè)優(yōu)化成本控制提供一些參考和啟示。

參考文獻

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