李紅璐

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.040

［摘 要］在當前經(jīng)濟環(huán)境中，科技企業(yè)面臨日益復雜的市場挑戰(zhàn)和財務風險。全面預算管理作為一種高效的資源配置與成本控制手段，可以通過精細化的財務規(guī)劃和分析確保企業(yè)資本的最優(yōu)化使用，增強企業(yè)對市場變化的敏感性和響應能力。該管理模式也能促使企業(yè)在預算編制、執(zhí)行及監(jiān)控過程中實現(xiàn)對財務的精準控制和風險規(guī)避，從而為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的基礎?；诖?，文章對全面預算管理推動科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的策略進行探討。

［關鍵詞］全面預算管理；科技企業(yè)；發(fā)展策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，全面預算管理不僅能夠確保財務資源得到最優(yōu)配置，而且能夠精確控制成本，進行全方位的財務規(guī)劃和分析，使科技企業(yè)有效應對市場變化，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而增強財務的可持續(xù)性。因此，加強全面預算管理不僅是增強科技企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略手段，也是推動其穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

1 全面預算管理對科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義

全面預算管理在科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中扮演著不可或缺的角色，其重要性可從以下三方面進行深入剖析。第一，全面預算管理能夠為科技企業(yè)提供高效的資源配置機制?？萍计髽I(yè)可對自身資源進行合理分配，以確保各項資源得到優(yōu)化利用。在研發(fā)和市場推廣等關鍵領域，全面預算管理能夠增強科技企業(yè)的核心競爭力，為推動其長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。第二，全面預算管理有助于科技企業(yè)加強風險控制。通過對潛在財務風險的全面分析和預測，能夠幫助科技企業(yè)提前識別和規(guī)避如市場波動、成本上升和收入不穩(wěn)定等風險，從而提升科技企業(yè)應對市場不確定性的能力，增強投資者和利益相關者的信心。第三，全面預算管理能夠使科技企業(yè)戰(zhàn)略決策更為精準和高效。通過綜合分析財務數(shù)據(jù)和市場趨勢，能夠幫助科技企業(yè)制訂更加科學合理的戰(zhàn)略計劃，進而保障企業(yè)決策準確，加快企業(yè)對市場變化的響應速度。

2 科技企業(yè)加強全面預算管理的原則

科技企業(yè)在實施全面預算管理工作時應遵循三大原則，以確保預算管理的有效性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第一，全面性原則。該原則指預算管理應覆蓋科技企業(yè)的所有關鍵領域和部門，確保各部門都在財務規(guī)劃和控制的范疇之內(nèi)，并注重營運成本和直接費用的預算，考慮研發(fā)支出、市場營銷預算以及人力資源成本等，從而確保預算全局一致和協(xié)調(diào)。第二，精確性原則。該原則要求科技企業(yè)預算編制過程中的數(shù)據(jù)應基于準確可靠的財務信息和市場分析，并對歷史財務數(shù)據(jù)進行深入挖掘，對未來市場趨勢進行合理預測，全面考慮各種可能影響企業(yè)財務表現(xiàn)的內(nèi)外部因素，從而使企業(yè)有效規(guī)避風險，把握機遇。第三，靈活性原則。其強調(diào)科技企業(yè)加強預算管理時需要適應內(nèi)外部環(huán)境變化，應當具備一定的靈活度，以應對市場的快速變化和不確定性。要求科技企業(yè)在預算執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控業(yè)務和市場變化，及時調(diào)整預算，確保預算始終符合企業(yè)的實際運營狀況和市場環(huán)境。

3 科技企業(yè)全面預算管理的常見問題

3.1 全面預算目標的制定不夠科學

在科技企業(yè)的全面預算管理工作中，目標制定的科學性是實現(xiàn)有效財務控制和資源優(yōu)化配置的關鍵，然而當前部分科技企業(yè)的目標制定不夠科學，具體表現(xiàn)為以下三個方面。第一，目標制定缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持。部分科技企業(yè)在預算制定時通常依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢分析，以確保預算目標的可行性。如果在制定目標時忽視數(shù)據(jù)分析，或數(shù)據(jù)解讀不夠深入和精準，就會導致預算目標與企業(yè)實際能力和市場環(huán)境脫節(jié)，從而影響企業(yè)的財務表現(xiàn)和戰(zhàn)略決策。第二，目標制定沒有與整體戰(zhàn)略相結(jié)合。有效的預算目標應與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。倘若預算目標僅基于部門需求而忽略企業(yè)總體戰(zhàn)略，就會導致資源錯配和優(yōu)先級混亂，從而影響企業(yè)在市場上的競爭力。第三，全面預算目標在制定過程中的溝通和協(xié)調(diào)不足。在科技企業(yè)中，多部門協(xié)作是常態(tài)，因此預算目標的制定需要多部門有效溝通和協(xié)調(diào)。但部分科技企業(yè)缺乏跨部門溝通機制，忽視部門間的相互依賴和協(xié)同作用，降低了預算執(zhí)行效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 全面預算編制不夠合理

科技企業(yè)全面預算編制的合理性是確保財務健康和業(yè)務發(fā)展的核心，其不合理之處主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，成本和收入預測不準確。精確的成本和收入預測是確保預算合理的基礎，要求科技企業(yè)基于深入的市場分析和歷史數(shù)據(jù)來預測未來的財務表現(xiàn)。預測方法不科學或數(shù)據(jù)分析不足會導致預算編制偏離實際，無法有效指導企業(yè)的經(jīng)營決策。第二，資源分配不夠優(yōu)化。在科技企業(yè)中，合理的資源分配對于研發(fā)、市場推廣和運營等關鍵部門至關重要。若預算編制未能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求來優(yōu)化資源分配，則會導致關鍵部門的資源不足或非關鍵部門的資源浪費，進而影響企業(yè)的競爭力和市場反應速度。第三，全面預算編制流程缺乏靈活性。在當前科技行業(yè)中，預算編制過程需要高效且能夠快速適應市場變化。但部分科技企業(yè)編制過程過于煩瑣或缺乏適時調(diào)整機制，難以滿足企業(yè)快速決策的需求，影響企業(yè)對市場動態(tài)的響應能力［1］。

3.3 全面預算執(zhí)行與管控有待加強

預算的執(zhí)行與管控是確保財務計劃順利實施的關鍵，然而部分科技企業(yè)在該階段面臨一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，預算執(zhí)行不夠嚴格。在科技企業(yè)正常運行過程中，預算應能夠為企業(yè)運營提供指導文件，并要求企業(yè)嚴格遵循執(zhí)行。但在實踐過程中，由于管理層對預算執(zhí)行的重視不足或執(zhí)行過程松懈，使得預算成為一種形式上的規(guī)劃而非實際操作的依據(jù)，導致資源浪費，決策失誤，甚至會影響企業(yè)的長期發(fā)展。第二，預算管控機制不夠完善。有效的預算管理應涵蓋全面的管控系統(tǒng)，以監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，并在必要時進行調(diào)整。然而部分科技企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控和反饋機制，難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行過程中的偏差，增加了財務風險。第三，對變化環(huán)境的適應性不足。科技企業(yè)所處的市場環(huán)境變化迅速，因此要求預算管理要嚴格執(zhí)行，并具備一定的靈活性以適應市場和業(yè)務的變化。但部分企業(yè)預算執(zhí)行過于僵化，缺乏必要的調(diào)整機制，使得企業(yè)無法有效應對市場變化，錯失重要的商業(yè)機會。

3.4 預算考評機制有待優(yōu)化

目前，部分科技企業(yè)在預算考評機制上存在一些不足。第一，考評指標較為單一。有效的預算考評機制應涵蓋成本控制、收入達成、資金利用效率等指標。然而，在實際操作中，部分科技企業(yè)過于重視某一方面的指標，而忽視了其他重要的維度，導致企業(yè)在追求短期財務指標的同時忽略長期的戰(zhàn)略目標。第二，缺乏動態(tài)調(diào)整和反饋的機制。有效的預算考評機制應該是一個動態(tài)的過程，不僅要在預算年度結(jié)束時進行評估，還應在整個財年中不斷地監(jiān)控、評估和調(diào)整。此種動態(tài)的考評機制能夠幫助科技企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中的問題，并根據(jù)市場和業(yè)務的變化適時調(diào)整預算。但部分科技企業(yè)在該方面存在不足，導致預算執(zhí)行偏離目標時無法及時調(diào)整和糾正。第三，考評結(jié)果與激勵機制脫節(jié)。有效的預算考評應與企業(yè)的激勵和責任機制相結(jié)合，確保預算目標的實現(xiàn)與員工的個人目標和激勵緊密相連。但部分科技企業(yè)考評結(jié)果未能有效影響到個人績效評估和獎勵制度，使得員工缺乏足夠的動力去積極實施和遵守預算計劃［2］。

4 基于全面預算管理推動科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的策略

4.1 結(jié)合企業(yè)實際制定全面預算目標

科技企業(yè)在實施全面預算管理時應考慮自身的財務狀況和戰(zhàn)略目標，并全面分析市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，從而制定出合理的預算目標。第一，科技企業(yè)需要基于其財務狀況和業(yè)務模式制定預算目標，對收入流、成本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及現(xiàn)金流狀況進行深入分析。對于初創(chuàng)科技企業(yè)而言，應注重研發(fā)投入和市場拓展的預算，而對于成熟的科技企業(yè)，則應關注運營效率和成本控制。第二，科技企業(yè)應考慮其戰(zhàn)略方向和長期目標，使預算目標能夠反映當前的財務需求，并與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，以此確保企業(yè)資源的有效分配，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，科技企業(yè)應考慮市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，對市場趨勢、客戶需求、競爭對手行為等因素進行全面分析，以確保預算目標具有市場敏感性和適應性。面對市場的快速變化，科技企業(yè)還需要靈活調(diào)整其營銷和研發(fā)預算，以適應客戶需求的變化［3］。

4.2 基于業(yè)務情況，有序推進全面預算編制

科技企業(yè)應在預算編制過程中保持靈活性和前瞻性，確保預算既符合當前業(yè)務需求，又能支持企業(yè)的長期發(fā)展目標，從而有效利用資源，增強企業(yè)的市場競爭力，維持穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。第一，科技企業(yè)需要根據(jù)其核心業(yè)務和市場定位來設計和編制預算，對企業(yè)的主營業(yè)務、收入來源、成本結(jié)構(gòu)以及市場競爭力進行全面分析，以確保預算編制既符合企業(yè)當前的運營狀況，又能支持其未來的發(fā)展戰(zhàn)略。對于以技術創(chuàng)新為核心的科技企業(yè)，其預算編制應重點關注研發(fā)投入和技術升級；而對于市場導向型的科技企業(yè)，則應注重市場營銷和客戶關系管理的預算安排。第二，科技企業(yè)在預算編制過程中應考慮業(yè)務的可持續(xù)性和成長潛力，對行業(yè)趨勢、技術進步、客戶需求以及競爭環(huán)境進行深入理解，以便在預算中安排足夠的資源以支持可持續(xù)的業(yè)務成長和市場擴張?？萍计髽I(yè)需要在預算中預留一部分資金用于探索新市場或開發(fā)新產(chǎn)品，以應對快速變化的行業(yè)環(huán)境和保持競爭力。第三，科技企業(yè)在預算編制時應采取靈活和適應性強的方法，以應對市場和業(yè)務的不確定性，并根據(jù)市場狀況和業(yè)務需求變化及時調(diào)整?？萍计髽I(yè)可以設定多個預算方案，以應對不同的市場情況，或者在年度預算中預留一定比例的靈活資金，以便在必要時進行快速調(diào)整。

4.3 完善企業(yè)全面預算的執(zhí)行和管控過程

通過完善企業(yè)全面預算的執(zhí)行和管控過程可以幫助企業(yè)有效管理財務資源，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。第一，確保預算執(zhí)行的一致性和準確性?？萍计髽I(yè)應在預算執(zhí)行過程中嚴格遵循預定的財務規(guī)劃，確保所有部門和團隊的預算執(zhí)行與總體預算目標保持一致?？萍计髽I(yè)應定期檢查各部門的收支情況，確保其符合預算規(guī)劃，并及時調(diào)整任何偏離預算的行為，避免資源浪費和財務風險，保證企業(yè)資源得到有效利用，與預算目標保持一致。第二，建立全面有效的預算監(jiān)控和評估系統(tǒng)?？萍计髽I(yè)應定期編制財務報告，跟蹤預算執(zhí)行進度，并進行偏差分析，同時也要利用先進的財務分析工具和技術來監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保預算執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略和運營目標保持一致?？萍计髽I(yè)可以建立自動化的預算跟蹤系統(tǒng)，以此來快速獲取預算執(zhí)行的實時數(shù)據(jù)，有效管理和控制財務表現(xiàn)。第三，加強培訓?？萍计髽I(yè)應加強內(nèi)部溝通和培訓，確保所有員工理解預算的重要性，并能夠有效執(zhí)行預算計劃，還應對員工進行財務知識和預算管理技能的培訓，并建立跨部門溝通機制，確保預算信息的透明化和一致性?？萍计髽I(yè)也可以定期召開財務會議，以確保員工對預算目標有清晰的認識，并能夠積極參與預算的執(zhí)行和監(jiān)控［4］。

4.4 優(yōu)化企業(yè)全面預算管理的考評機制

通過優(yōu)化考評機制，可以使科技企業(yè)有效執(zhí)行和管理預算，從而支持企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第一，建立多維度的考評指標體系。傳統(tǒng)的財務考評通常側(cè)重于成本控制和利潤目標，但對于科技企業(yè)而言，該指標體系還應包括研發(fā)效率、市場擴張速度、產(chǎn)品創(chuàng)新程度等指標，以此來反映企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境的變化，確保預算管理符合企業(yè)當前的財務狀況，促進企業(yè)的未來發(fā)展?？萍计髽I(yè)可以將新產(chǎn)品開發(fā)周期、市場份額增長率等納入考評體系，以更全面地評估預算執(zhí)行的效果。第二，建立實時的監(jiān)控和反饋機制?？萍计髽I(yè)可以利用先進的數(shù)據(jù)分析工具和財務管理軟件，以持續(xù)追蹤預算執(zhí)行情況，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，從而幫助管理層快速作出調(diào)整，確保預算計劃的有效實施和及時修正。第三，將考評結(jié)果與激勵機制緊密結(jié)合。科技企業(yè)應將預算考評與員工的獎勵和晉升體系相連接，以激發(fā)員工的積極性?？萍计髽I(yè)可以將預算管理效果納入員工績效考核，通過發(fā)放獎金、提供晉升機會等方式來獎勵能有效執(zhí)行和改進預算計劃的員工，進而提高員工對預算管理的重視度，加強組織內(nèi)部的財務建設［5］。

5 結(jié)語

在科技企業(yè)的全面預算管理工作中，通過精細化的財務規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控，有助于企業(yè)優(yōu)化資本使用，使其在動態(tài)市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，增強市場競爭力。本文揭示了當前科技企業(yè)全面預算管理工作中存在的不足，并提出通過制定全面預算目標、完善全面預算執(zhí)行和管控過程等，確保預算管理具有全面性與實效性。對此，相關企業(yè)應深入探討如何更好地整合科技進步與財務管理實踐，以促進科技企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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［3］毛劍. 全面預算管理在降低企業(yè)成本中的應用研究［J］. 商場現(xiàn)代化，2024（1）：180-182.

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