包曉芳

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.037

［摘 要］私營企業(yè)在運營和發(fā)展過程中面臨的競爭日漸激烈，為了實現(xiàn)經濟效益最大化，實現(xiàn)良好的生存和發(fā)展，必須將工作焦點放在成本管理上，嚴格把控各環(huán)節(jié)的成本費用支出，以實現(xiàn)降本增效，真正提升私營企業(yè)內部管理水平。但事實上，私營企業(yè)在推進成本管理時，受多重因素的影響，難以提升成本管理水平。由此，私營企業(yè)應準確做好市場定位，正確梳理影響成本管理的關鍵因素，提出解決策略和方法，促進私營企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

［關鍵詞］私營企業(yè)；成本管理；困境；出路

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

企業(yè)要想在激烈的競爭中擴大獲利空間、增強核心競爭力，應注重成本管理，掌握各項業(yè)務開展的成本支出，提高資源利用率，從而獲取可觀的經濟效益。私營企業(yè)的成本管理較為專業(yè)、復雜，包含多個部門和人員，在具體實踐中仍面臨諸多困境，使得成本管理效果不理想，制約了私營企業(yè)的發(fā)展。因此，私營企業(yè)應著重做好市場定位，分析當前行業(yè)發(fā)展趨勢，明確成本管理中的痛點、難點和堵點，進而提出改進措施和方法，擺脫粗放的管理模式，逐步向精細化、集約化轉變，推動私營企業(yè)高質量地發(fā)展。

1 私營企業(yè)成本管理的重要性

現(xiàn)如今，私營企業(yè)在經濟增長、提供稅收等方面發(fā)揮了重要的作用。為了在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，私營企業(yè)就必須加強成本管理，擴大利潤空間，提升內部管理水平。私營企業(yè)成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，達成降本增效。降本增效是私營企業(yè)運營的主要目標，也是擴展企業(yè)獲利空間的核心方法，開展成本管理，可以從多維度、多視角分析影響成本管理的因素，有針對性地進行防范和把控，提升成本管理水平。強化成本管理，可以快速確定成本耗費多、收益少的環(huán)節(jié)，能夠將節(jié)省的資金投入增值度較高的項目中，進而減少各環(huán)節(jié)的成本支出，為私營企業(yè)帶來可觀的經濟效益，使得私營企業(yè)擁有足夠的資金，高效開展各項活動。

其次，增強核心競爭力。通過加強成本管理，私營企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本管理中的痛點，采取有效的應對措施和方法，從源頭上保障成本支出合法合規(guī)，減少不必要的成本支出，提升核心競爭力，從而創(chuàng)造更大的經濟效益。

2 淺談私營企業(yè)成本管理的困境

2.1 成本管理制度體系不完善

為了保證私營企業(yè)的整體經濟效益，必須做好成本管理工作，結合自身現(xiàn)實狀況，制定一套嚴格、完善的成本管理制度，達到企業(yè)的經營管理目標。但事實上，部分私營企業(yè)在實踐過程中，受多種因素的制約和影響，沒有主動結合自身實際狀況，參考標桿企業(yè)的經驗，制定嚴格、健全的成本管理制度，如成本核算制度、成本監(jiān)督制度、成本考核制度等，難以為各部門提供制度約束，無法明確各部門、人員的權限和職責，不能第一時間確定責任人，無法保證每項活動順利有序地開展，嚴重制約了私營企業(yè)的發(fā)展。除此之外，私營企業(yè)成本管理是一項長期、專業(yè)且復雜的工作，對于管理制度的精細度、具體化要求越來越高，為了保證每項工作順利開展，應主動改進和優(yōu)化成本管理制度，以確保其應用的先進性、可操作性，但部分私營企業(yè)忽視了這項工作，管理制度缺乏適用性、可行性，成本管理實施效果不顯著［1］。

2.2 成本管理方法有待創(chuàng)新和改進

對于私營企業(yè)來說，成本管理效果的優(yōu)劣，取決于成本管理方法是否先進、正確，是否系統(tǒng)分析私營企業(yè)的業(yè)務特征，主動進行創(chuàng)新和優(yōu)化，應用先進的成本管理模式。然而，部分私營企業(yè)在開展各項活動中，成本管理方法較為滯后、單一，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，基于成本管理方法視角進行分析，尚未將成本事前、事中和事后分析相融合，許多企業(yè)對成本管理認識不深入、不全面，將整個工作的焦點放在成本核算、成本分析上，忽視了成本預測、成本事中把控。部分成本管理人員沒有主動提升自身素養(yǎng)，無法引進最新的成本管理理念和方法，不能更新自身的知識結構，無法有效地開展成本管理工作。第二，從成本管理手段視角進行分析，部分私營企業(yè)現(xiàn)代化管理手段滯后，具體表現(xiàn)在智能化、信息化、電子化水平較低，無法跟上時代發(fā)展潮流，難以應用信息技術做好成本管理。

2.3 成本管理未借助信息化技術

伴隨我國科技的快速發(fā)展，信息化技術逐步滲透到我國各個領域，切實提高了管理效率、質量，所以信息化管理尤為關鍵。私營企業(yè)的發(fā)展需要依附成本管理，成本管理是企業(yè)盈利、發(fā)展的重要因素，但在實踐過程中缺少信息化支持，沒有跟上時代發(fā)展步伐，無法應用信息化技術為企業(yè)成本管理帶來便利，不能實現(xiàn)成本管理信息化建設目標。同時，成本管理信息化建設滯后，主要是私營企業(yè)不能應用先進的信息技術，沒有構建成本管理信息化建設系統(tǒng)，不能打通各部門的壁壘，難以實現(xiàn)信息互通共享，不能形成合力，在一定程度上弱化了成本管理的效果。缺少成本管理信息系統(tǒng)，也不能動態(tài)、實時追蹤私營企業(yè)實際成本支出，沒有將實際成本與目標成本做好比對，找到二者間的差異，難以展示成本信息化的優(yōu)勢、作用，制約了私營企業(yè)的發(fā)展。

2.4 成本分析不全面、不深入

成本分析作為私營企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過這項工作有利于提高成本管理水平，以實現(xiàn)預期目標。現(xiàn)如今部分私營企業(yè)在成本分析過程中仍不同程度存在成本分析不全面、不深入的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。第一，成本分析方法選用不恰當。私營企業(yè)在開展成本分析時，可選用的方法較多，但是部分私營企業(yè)沒有依照分析的最終目標、分析對象的基本特征等選用成本分析方法，造成成本分析不深入、不全面，難以通過成本分析挖掘高價值的信息，不能為成本管理提供信息支持，嚴重阻礙了成本管理的成效［2］。第二，成本分析基礎類信息不完整、失真。在成本分析過程中，部分私營企業(yè)尚未收集和匯總相關的信息，或者收集的信息不完整、不準確，使得成本分析參考的基礎信息不可靠，弱化了成本管理的效果。

2.5 成本管理績效考核不到位

為了有效降低私營企業(yè)成本，可以通過有效的績效管理激發(fā)人員的工作積極性，提高物資利用率，保證全員參與到成本管理中，增強私營企業(yè)的核心競爭力。然而，部分私營企業(yè)在具體實踐過程中，忽視了績效管理，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。第一，績效管理指標不科學。部分私營企業(yè)在開展成本管理中，尚未結合自身現(xiàn)實狀況，制定科學的績效管理指標，無法客觀全面地評估各責任部門的成本管理成果，難以增強員工成本管理的責任意識。第二，績效管理結果利用率較低。部分私營企業(yè)績效管理結果尚未與人員薪酬獎金、人員培訓、成本管理改進等掛鉤，無法調動人員的工作積極性，弱化了成本管理效果。

3 私營企業(yè)成本管理的出路

3.1 構建完善的成本管理制度體系

私營企業(yè)在具體發(fā)展和實踐過程中，成本管理處于重要的地位，要想獲取較為理想的成本管理成效，就要結合自身現(xiàn)狀，參考優(yōu)秀企業(yè)的經驗，構建完善的成本管理制度體系，明確各部門、崗位的主要職責和權限，在成本管理中出現(xiàn)問題時可以明確責任人，為各項工作的開展提供制度保障，保證各項活動開展的規(guī)范化、標準化，以實現(xiàn)預期目標。同時，私營企業(yè)成本管理是一項長期、專業(yè)和復雜的工作，在具體實施過程中，建議靈活追蹤管理制度應用現(xiàn)狀，主動進行修訂和改進，增強成本管理制度的先進性、可操作性，為成本管理提供制度保障［3］。

3.2 創(chuàng)新成本管理方法

注重私營企業(yè)成本管理，能夠真正實現(xiàn)降本增效、增強抗風險能力、提升核心競爭力，為私營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進私營企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。要想使私營企業(yè)成本管理獲取較佳的效果，必須迎合時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新成本管理方法和模式，摒棄粗放式的管理方法，提升成本管理效率、質量。可以積極應用全流程成本管理法、目標成本管理法、責任成本管理法等，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)成本可控化，從源頭上有效控制成本費用，以獲取可觀的經濟效益。第一，做好成本事前預測。私營企業(yè)要逐步改變傳統(tǒng)以事中為主的成本管理模式，要將成本管控關口前移，積極按照不同環(huán)節(jié)業(yè)務實施的現(xiàn)狀，分析實際成本費用，積極做好統(tǒng)籌安排和規(guī)劃，將事前影響的成本因素控制在合理范圍內，最大限度地減少各環(huán)節(jié)的成本費用，以實現(xiàn)降本增效。第二，加強創(chuàng)新，樹立先進的成本管理理念，主動摒棄滯后的工作模式，應用先進的成本管理方法，依照各項業(yè)務開展特點和規(guī)律，選取具有創(chuàng)新性的成本管理方法，盡可能地減少不必要的成本費用，切實保障私營企業(yè)又快又好地發(fā)展。

3.3 加強成本管理信息化建設

互聯(lián)網技術的不斷普及和推廣，為私營企業(yè)成本管理提供了新思路、新機遇，所以要加強成本管理信息化建設，主動迎合時代發(fā)展潮流，轉變自身思想觀念，積極應用先進的信息技術，搭建成本管理信息系統(tǒng)，從源頭上消除各部門間的壁壘，徹底打通橫縱向“信息孤島”，保證各類信息的時效性，主動為各部門提供信息支持，提升成本管理效率、質量。同時，借助成本管理信息系統(tǒng)，使用大數據技術自動化收集相關信息，將實際成本與目標成本進行比對，為成本管理人員、管理層提供可視化信息，發(fā)揮成本管理信息化的優(yōu)勢和作用［4］。

在實際工作過程中，降低成本失控的風險，以各項目、業(yè)務動態(tài)成本管理為軸心，充分使用互聯(lián)網、大數據、物聯(lián)網等關鍵技術，建立多功能、兼容的成本管理信息系統(tǒng)，對動態(tài)成本進行智能化監(jiān)測和分析，為企業(yè)洞察成本動向、控制成本變動提供科學依據，增強風險管控能力。第一，以核算為中心轉變?yōu)橐钥刂茷橹行?。成本管理注重成本過程控制點的前置，對目標成本進行拆分，指導、控制合同的簽訂和變更，從而避免成本管理滯后。第二，提高決策水平。運用成本管理信息系統(tǒng)，能夠自動化出具多樣化的圖表，全面、直觀地反映生產投入、產品成本及相關指標的變化，及時對異常數據做好預警，使企業(yè)能夠深層次挖掘成本驅動成因，短期內響應市場變化，為決策提供信息支持，以提升決策水平。第三，實現(xiàn)臺賬管理。借助合同臺賬能夠快速、便捷地掌握合同的相關信息，如付款計劃、合同結算等，實現(xiàn)信息在各業(yè)務部門間的共享，以免多部門出現(xiàn)多盤臺賬造成信息重復錄入且不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

3.4 保證成本分析全面深入

成本分析主要是借助核算及相關資料、數據，綜合研究影響成本升降的各類因素以及變化的原因，逐步探索降低成本的路徑。通過全面深入的成本分析，能夠認識成本波動的規(guī)律，從而實現(xiàn)降低成本管理的目標。為了達成這一目標，建議私營企業(yè)要注重成本分析，做好以下幾個方面。第一，合理選用成本分析方法。私營企業(yè)在實踐過程中，必須結合分析的目標、分析對象的特點以及掌握的基本資料，科學選用成本分析方法，如對比分析法、因素分析法、相關分析法等，從而保證成本分析到位，探索降低成本的途徑，以實現(xiàn)成本管理目標。第二，保證成本分析參考的數據完整性、準確性。私營企業(yè)在實踐過程中，必須保證成本分析參考數據的完整性、準確性，為成本管理提供支持，以便提升成本管理水平。

3.5 注重成本管理績效考核

私營企業(yè)在成本管理過程中，要進一步加強績效考核，激發(fā)人員的工作積極性、主動性，為了達成這一目標，建議著重做好以下幾個方面。第一，私營企業(yè)應結合自身現(xiàn)實狀況，構建多層次、多維度的成本管理績效考核指標，建立完善的績效考核機制，結合責任成本體系，將各項成本指標貫徹到崗，通過動態(tài)成本反映相關成本指標執(zhí)行狀況，為成本績效考核提供參考依據，以激發(fā)人員的責任意識，激發(fā)人員的工作積極性［5］。第二，提高績效考核結果利用率。將績效考核結果與人員薪酬獎金、人員培訓、成本管理等掛鉤，將績效考核貫徹到位，為提升成本管理水平夯實基礎。

4 結語

私營企業(yè)在實務中加強成本管理可以實現(xiàn)降本增效、提升核心競爭優(yōu)勢，減少各項成本費用。然而，私營企業(yè)在成本管理過程中仍面臨著一些困境，導致成本管理效果不理想，不能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，私營企業(yè)應注重成本管理，分析成本管理中的痛點、難點，進而提出改進和優(yōu)化策略，摒棄粗放的成本管理模式，以實現(xiàn)精細化管理，創(chuàng)設良好的發(fā)展環(huán)境，促進私營企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻

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［3］馬旭虹. 中小型民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］. 商業(yè)2. 0（經濟管理），2021（3）：1-2.

［4］李欲晨. 企業(yè)成本管理和內部控制中存在的問題及優(yōu)化策略探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2021（22）：141-142.

［5］徐俊杰. 淺析企業(yè)成本控制的問題及應對策略——以制造業(yè)為例［J］. 老字號品牌營銷，2022（23）：134-136.