［摘 要］建筑企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其管理過程需要考慮的內(nèi)容要素眾多，管理效果直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效益，對于建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有深刻影響。在建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景下，深化成本管理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要任務(wù)。本文立足建筑企業(yè)實(shí)際，在闡述建筑企業(yè)成本管理特征及作用的基礎(chǔ)上，從市場環(huán)境、技術(shù)及管理意識、成本結(jié)構(gòu)三個(gè)層面出發(fā)，分析影響成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并結(jié)合常見管理問題，提出建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理體系，改善成本管理環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)規(guī)范開展招投標(biāo)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，并引進(jìn)專業(yè)管理人才。只有這樣，才能形成良好的成本管理環(huán)境，提升成本管理的實(shí)效性，進(jìn)而協(xié)調(diào)成本與效益的關(guān)系，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；成本管理；影響因素；控制措施

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，能通過工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的開展，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長和持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中需要考慮的重要內(nèi)容，基于現(xiàn)代管理理念，開展較高質(zhì)量的成本管理工作，能有效協(xié)調(diào)建筑企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與發(fā)展效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。相比于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的成本管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，即建筑企業(yè)成本受項(xiàng)目建設(shè)情況的影響，若采用發(fā)包方式開展項(xiàng)目建設(shè)工作，對承包企業(yè)資信水平、建設(shè)能力考慮不足時(shí)，建筑企業(yè)自身的發(fā)包費(fèi)用會有所增加，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)需要改進(jìn)自身的成本管理方式，以此來協(xié)調(diào)企業(yè)成本與效益之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)［1］。

1 建筑企業(yè)成本管理的特征及作用

1.1 基本特征

建筑企業(yè)成本管理工作具有專業(yè)性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性的特征。一方面，在現(xiàn)代工程建設(shè)模式下，建筑企業(yè)多以項(xiàng)目制的方式參與工程建設(shè)，項(xiàng)目制管理本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，僅從成本管理過程來看，不僅需要開展成本預(yù)算、會計(jì)核算工作，而且需要對項(xiàng)目資金應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)要素等內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，對這些細(xì)節(jié)要素的管理需要考慮多個(gè)要素，整體的專業(yè)性較強(qiáng)。另一方面，建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不僅需要掌握企業(yè)自身的運(yùn)營情況，而且需要對建筑發(fā)包項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，避免具體項(xiàng)目發(fā)包操作對企業(yè)經(jīng)營成本產(chǎn)生影響，建筑企業(yè)需要在成本管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；這種業(yè)財(cái)融合的要求增加了成本管理的復(fù)雜性，管理者亟須通過先進(jìn)的理念和方法來支撐成本管理工作，以此取得良好的管理效益。

1.2 主要作用

建筑企業(yè)成本管理工作具有重要作用。一方面，成本管理在項(xiàng)目整體質(zhì)量、效益控制中起到關(guān)鍵作用，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，對工程主體建設(shè)費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅費(fèi)等要素進(jìn)行成本控制，能有效降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提升項(xiàng)目建設(shè)管理的綜合效益。另一方面，在現(xiàn)代工程建設(shè)模式下，成本管理質(zhì)量成為影響企業(yè)競爭能力的重要因素，利用現(xiàn)代精細(xì)化管理等理念指導(dǎo)成本管理，并規(guī)范使用成本管理模型，能有效增強(qiáng)建筑企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)中的競爭能力，對于建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用［2］。

2 建筑企業(yè)成本的影響因素

2.1 市場環(huán)境因素

建筑企業(yè)的成本管理受市場因素作用明顯，這里的市場環(huán)境指的是建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境，包含了多種因素，除市場需求、競爭態(tài)勢外，政策環(huán)境、社會環(huán)境等都是重要的影響因素。在這些因素的綜合作用下，若市場需求量較大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較大，則成本會相對較低；反之若市場需求小，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也會隨之減小，則成本相對較高。近年來，建筑企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，國家對建筑行業(yè)的監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，建筑企業(yè)正逐步開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級工作，這些市場環(huán)境變化導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競爭激烈，企業(yè)成本逐漸增加。

2.2 技術(shù)及管理意識

技術(shù)因素對建筑企業(yè)的成本具有較大影響，當(dāng)建筑企業(yè)的技術(shù)水平提高時(shí)，生產(chǎn)效率也會隨之加快，企業(yè)的成本也會隨之降低。在建筑總包模式下，技術(shù)因素主要受施工企業(yè)資質(zhì)、具體施工實(shí)施應(yīng)用等因素的影響，對此建筑發(fā)包企業(yè)需要嚴(yán)格開展招投標(biāo)工作，選擇具有較高資質(zhì)和技術(shù)水平的施工企業(yè)，以此提升技術(shù)能力，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。另外，建筑企業(yè)的管理水平對于企業(yè)成本也有較大的影響，當(dāng)企業(yè)的管理水平提高時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)中對資源的利用水平也會提高，企業(yè)的成本就會隨之降低?；谶@一特征，建筑企業(yè)需要積極改進(jìn)成本管理方法，提升企業(yè)在具體項(xiàng)目中的管理水平，在減少資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，達(dá)到降低成本的目的。

2.3 成本結(jié)構(gòu)因素

成本結(jié)構(gòu)是建筑企業(yè)成本管理中需要考慮的重要內(nèi)容，一般對于單一從事建筑生產(chǎn)的企業(yè)而言，其成本包含人力、材料、設(shè)備和項(xiàng)目建設(shè)中的各種開支。在市場環(huán)境下，建筑企業(yè)開始了多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)類型逐漸多樣，這使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜。例如，在一些建筑總包公司，除房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、土地治理服務(wù)外，園林綠化工程、房屋場地租賃、停車場服務(wù)、熱力供應(yīng)等都是其重要的業(yè)務(wù)類型，這些多元業(yè)務(wù)會導(dǎo)致企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，企業(yè)在成本管理中面臨較大的困難和挑戰(zhàn)。在此背景下，若缺乏合理的成本控制手段，企業(yè)的成本會有所增加。對此，建筑企業(yè)在成本管理中，還需要系統(tǒng)考慮自身的成本結(jié)構(gòu)因素，精準(zhǔn)、全面地開展成本管理，提升成本管理的實(shí)際效益。

3 建筑企業(yè)成本管理影響因素產(chǎn)生的原因

3.1 成本管理體系不完善

成本管理體制在建筑企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中起到關(guān)鍵作用，能從企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本影響要素的有效控制。目前，建筑企業(yè)存在成本管理體制不完善的問題。一是建筑企業(yè)成本管理缺乏強(qiáng)有力的管理組織，部分成本管理人員雖然具備基礎(chǔ)的成本管理知識和技能，但對于區(qū)域性的工程建設(shè)法規(guī)了解不夠，且缺乏自身專業(yè)知識的更新，對于戰(zhàn)略成本、精細(xì)化成本等現(xiàn)代化管理理念的認(rèn)知水平較差，在成本管理中只是簡單地開展成本核算工作，導(dǎo)致成本管理具有一定的滯后性，難以滿足新時(shí)代的成本控制需要。二是建筑企業(yè)雖然建立了一定的成本管理制度，但是在企業(yè)高度重視項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的情況下，建筑企業(yè)對于這些成本管理制度的執(zhí)行不到位，導(dǎo)致成本管理過程較為混亂，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響了建筑企業(yè)效益的增加。三是建筑企業(yè)多以項(xiàng)目制的方式開展工程建設(shè)活動(dòng)，在成本管理中，部分管理者對于成本管理組織框架的設(shè)計(jì)不夠靈活，過度依賴財(cái)務(wù)部門，缺乏財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部的聯(lián)系，阻礙成本管理工作的開展。

3.2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理不到位

對于建筑企業(yè)而言，要從源頭上控制企業(yè)的經(jīng)營成本，就需要高度重視項(xiàng)目的發(fā)包成本控制。在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)重視發(fā)包項(xiàng)目招投標(biāo)過程的準(zhǔn)確控制，精準(zhǔn)控制項(xiàng)目整體的成本。在當(dāng)前環(huán)境下，建筑企業(yè)對于招投標(biāo)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致招投標(biāo)環(huán)節(jié)對項(xiàng)目成本控制不足，增加了企業(yè)整體的經(jīng)營成本。一是建筑企業(yè)對于招投標(biāo)環(huán)境的控制管理不足，部分工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中存在圍標(biāo)、串標(biāo)等問題，降低了招投標(biāo)管理效果。二是對于招投標(biāo)過程控制中，缺乏對招標(biāo)文件編制、投標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，難以達(dá)到準(zhǔn)確控制招投標(biāo)成本的目的［3］。

3.3 項(xiàng)目合同管理不到位

項(xiàng)目合同在建筑企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用，建筑企業(yè)項(xiàng)目合同管理問題包括三個(gè)方面。一是在簽訂項(xiàng)目發(fā)包合同之初，缺乏對承包企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)能力的調(diào)查，導(dǎo)致部分資信不足的企業(yè)參與到項(xiàng)目建設(shè)工作當(dāng)中，對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響。二是簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同時(shí)，對合同文本內(nèi)容缺乏審核，尤其是對項(xiàng)目造價(jià)成本的規(guī)定模糊不清，導(dǎo)致后期成本控制中存在潛在隱患，容易引起成本效益糾紛。三是建筑發(fā)包企業(yè)對于項(xiàng)目建設(shè)合同的執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督控制，導(dǎo)致合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和糾紛處理難度較大，對項(xiàng)目建設(shè)及成本控制工作產(chǎn)生不利影響，增加了建筑發(fā)包企業(yè)整體的經(jīng)營成本。

3.4 缺乏高素質(zhì)的成本管理人才

選用高素質(zhì)的成本管理人才能有效支撐建筑企業(yè)成本管理工作開展。目前，建筑企業(yè)存在成本管理人才缺失的問題。一方面，建筑企業(yè)成本管理人才的引進(jìn)機(jī)制有待優(yōu)化，部分建筑企業(yè)所引進(jìn)的成本管理人員只具備簡單的記賬、核算能力，缺乏宏觀層面的戰(zhàn)略成本管理能力，難以滿足新時(shí)代成本管理的現(xiàn)實(shí)需要。另一方面，在企業(yè)運(yùn)行過程中，建筑企業(yè)對于成本管理人員的培訓(xùn)和管理約束不足，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)人員考核制度缺失，難以科學(xué)準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)人員績效評價(jià)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲工作，阻礙了財(cái)務(wù)人員能動(dòng)作用的發(fā)揮。

4 建筑企業(yè)成本管理影響因素控制措施

4.1 創(chuàng)新成本管理體系

市場環(huán)境下，建筑企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜，通過創(chuàng)新成本管理體系，能提高自身效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立較強(qiáng)的成本意識，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員和基層職工的內(nèi)控意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，引導(dǎo)全體職工積極參與到成本控制當(dāng)中。為了推動(dòng)成本管理工作的開展，建筑企業(yè)需要在戰(zhàn)略思維的導(dǎo)向下，將協(xié)調(diào)企業(yè)短期項(xiàng)目效益和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為核心，系統(tǒng)開展成本管理的頂層設(shè)計(jì)工作，在此過程中，建筑企業(yè)需要制定系統(tǒng)完善的成本管理制度，按照制度要求編制企業(yè)的成本管理方案，明確成本管理目標(biāo)和指標(biāo)，并重新梳理企業(yè)的成本管理流程，界定成本管理的具體范圍和要素，按照預(yù)定的計(jì)劃推動(dòng)成本管理工作的有序開展。建筑企業(yè)需要對自身的財(cái)務(wù)組織框架進(jìn)行優(yōu)化，按照工程項(xiàng)目的建設(shè)，將財(cái)務(wù)部門劃分為不同的工作小組，由這些工作小組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制工作，然后在統(tǒng)一的平臺進(jìn)行歸納、統(tǒng)籌與核算，助力企業(yè)成本管理工作的有序開展。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架優(yōu)化過程中，管理者需要系統(tǒng)考慮成本結(jié)構(gòu)要素，結(jié)合成本結(jié)構(gòu)開展組織優(yōu)化工作。建筑企業(yè)的成本構(gòu)成包含房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，物業(yè)管理，土地治理服務(wù)、房屋場地租賃、停車場服務(wù)等多個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合這些業(yè)務(wù)模塊劃分成本結(jié)構(gòu)，并科學(xué)設(shè)置成本管理小組，確保成本管理的準(zhǔn)確性，塑造良好的成本管理環(huán)境［4］。

4.2 規(guī)范開展項(xiàng)目招投標(biāo)工作

一是圍繞發(fā)包項(xiàng)目開展招投標(biāo)工作時(shí)，需要重視招投標(biāo)工作環(huán)境的建設(shè)與優(yōu)化，制定完善的招投標(biāo)管理制度，建立開放、透明，公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境。二是建筑發(fā)包企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的法律信息發(fā)布招標(biāo)公告，規(guī)范開展招標(biāo)文件編制工作，在招標(biāo)文件中，需要對工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、合同條款等要素進(jìn)行清晰說明，為工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的開展創(chuàng)造良好條件。三是投標(biāo)工作結(jié)束后，建筑發(fā)包企業(yè)需要系統(tǒng)組建評價(jià)工作小組，通過多種方法開展評標(biāo)工作。若采用招標(biāo)底價(jià)方式進(jìn)行評標(biāo)，還需要重視評標(biāo)打分方式的應(yīng)用，以此確定最終的中標(biāo)單位。在評標(biāo)過程中，需要正視標(biāo)書經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、生態(tài)效益的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目成本及質(zhì)量控制創(chuàng)造有利條件。最后，完成項(xiàng)目招標(biāo)工作后，建筑發(fā)包企業(yè)需嚴(yán)格按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的要求，與中標(biāo)企業(yè)簽訂項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式，若項(xiàng)目采用定額計(jì)價(jià)方式，則需按照“價(jià)格=定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的模式，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目的造價(jià)成本，指導(dǎo)后期項(xiàng)目成本管理工作開展，為建筑發(fā)包企業(yè)整體成本管理創(chuàng)造有利條件。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

要想實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)成本要素的有效控制，企業(yè)管理者就需要對工程建設(shè)合同進(jìn)行全方位控制管理。一是建筑企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)并與中標(biāo)方簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，需要高度重視合同簽約主體資質(zhì)審查，在審查中，應(yīng)重視資信文本和實(shí)際調(diào)查方式的應(yīng)用，結(jié)合調(diào)查結(jié)果建立客戶檔案，確保合同簽約主體資信良好。二是在簽訂合同過程中，建筑企業(yè)需要對合同文本的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是對于企業(yè)成本影響較大的合同文本，需要采用格式化文本，并要確保合同文本內(nèi)容清晰準(zhǔn)確、為后期的成本控制提供有效支撐。三是簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同后，建筑企業(yè)需要通過合同文件規(guī)范成本控制活動(dòng)，并要通過違約條款強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以此增強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識、危機(jī)意識，確保其能規(guī)范、主動(dòng)地參與成本控制，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。四是當(dāng)合同正式簽訂完成后，建筑企業(yè)按照條款的內(nèi)容開展項(xiàng)目建設(shè)和成本管理工作，并且需要做好合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和糾紛處理過程的嚴(yán)格控制，在防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的準(zhǔn)確控制。

4.4 加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)保障

加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理基礎(chǔ)保障應(yīng)重視兩個(gè)層面的要點(diǎn)控制：一是建筑企業(yè)需要持續(xù)引進(jìn)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，并對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才實(shí)施培訓(xùn)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲，在提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)人才的轉(zhuǎn)變；二是建筑企業(yè)需要重視現(xiàn)代信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺和業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，該環(huán)節(jié)中需要注意打造先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫，通過該數(shù)據(jù)庫完成海量信息管理和處理，在完成數(shù)據(jù)篩選分類后，需通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用，完成成本數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析，以此來發(fā)現(xiàn)成本管理問題，通過有效的措施進(jìn)行應(yīng)對處理，提升成本管理的整體效益。

4.5 依托工程監(jiān)理開展成本控制工作

工程監(jiān)理對于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中起到關(guān)鍵作用，即便是在工程項(xiàng)目發(fā)包建設(shè)的模式下，建筑企業(yè)同樣需要開展工程監(jiān)理工作，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的有效控制。一方面，在工程項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容層面，應(yīng)樹立全過程、全要素監(jiān)理意識，對影響工程項(xiàng)目建設(shè)成本的各個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量的內(nèi)容，減少這些因素對工程建設(shè)成本的影響。另一方面，除建筑企業(yè)監(jiān)理外，還可以委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理審核，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效安排，提高項(xiàng)目整體的施工效率和質(zhì)量，提升項(xiàng)目成本控制的準(zhǔn)確性、合理性。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)成本管理工作受多種因素影響，規(guī)范控制這些成本影響因素，能提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，帶動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。建筑企業(yè)管理者只有深刻認(rèn)識到成本管理的重要性，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)和發(fā)展需要，系統(tǒng)考慮成本影響要素，并在全新的管理理念方法下實(shí)現(xiàn)對這些要素的精準(zhǔn)管理，才能有效提升成本管理的效率性和準(zhǔn)確性，達(dá)到降本增效的目的，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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［作者簡介］劉芬芬，女，山西忻州人，山西玉泉投資開發(fā)（集團(tuán)）有限公司，中級會計(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。