［摘 要］本文針對公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中存在的問題與策略進行討論，通過對產(chǎn)品成本核算的概述，強調(diào)其在企業(yè)管理中的重要性；列舉產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，包括信息收集與記錄不準確、固定成本與變動成本界定不清、成本分配缺乏合理性與公正性以及與實際生產(chǎn)過程不匹配的數(shù)據(jù)采集方式。針對上述問題，提出改革與完善的策略，分別是明確核算目標與指標體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與記錄機制、建立合理的成本分配方法與依據(jù)、強化成本控制與優(yōu)化策略和加強會計人員培養(yǎng)培訓工作。

［關(guān)鍵詞］公司；產(chǎn)品；成本核算制度；構(gòu)建；問題與策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

產(chǎn)品成本核算制度的建立和完善對于公司的經(jīng)營管理至關(guān)重要?？茖W、準確、合理的成本核算制度能夠為企業(yè)提供正確的成本數(shù)據(jù)和決策支持，幫助企業(yè)降低成本、提高效益，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在現(xiàn)今的產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中，仍然存在一些問題。這些問題影響了成本核算的準確性，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展。為此，本文將重點探討現(xiàn)今產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的改革與完善策略，以期為公司構(gòu)建科學、合理、高效的產(chǎn)品成本核算制度提供參考和指導(dǎo)。

1 產(chǎn)品成本核算概述

產(chǎn)品成本核算是指通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用進行統(tǒng)計、計算和歸集，最終得出每個產(chǎn)品所需的成本數(shù)額。產(chǎn)品成本核算不僅能夠為企業(yè)提供有效的決策依據(jù)，還可以評估產(chǎn)品的盈虧狀況，幫助企業(yè)了解產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品成本核算的對象應(yīng)明確，產(chǎn)品成本核算的核心是確定成本分配的對象。通常情況下，核算對象可以是整個產(chǎn)品、產(chǎn)品線或是一項具體的生產(chǎn)活動。根據(jù)不同的核算對象，可以采用不同的成本分配方法和依據(jù)。目前，常用的產(chǎn)品成本核算方法包括直接成本法和全面成本法。直接成本法是只考慮與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。全面成本法則是考慮直接成本之外的間接成本，例如制造費用、間接人工等。選擇適當?shù)暮怂惴椒梢愿鼫蚀_地確定產(chǎn)品的成本數(shù)額。核算過程中應(yīng)加強對成本數(shù)據(jù)的收集、記錄和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。常見的數(shù)據(jù)收集手段包括人工記錄、技術(shù)設(shè)備采集以及自動化信息系統(tǒng)等。另外，產(chǎn)品成本核算不僅僅是為了計算產(chǎn)品的成本，更重要的是要為企業(yè)管理提供參考和決策依據(jù)。通過成本數(shù)據(jù)的分析和比較，可以幫助企業(yè)識別生產(chǎn)過程存在中的問題，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

2 產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題

2.1 信息收集與記錄不準確

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各項費用和數(shù)據(jù)來自不同的部門和環(huán)節(jié)，涉及多個層面的信息流動。然而，缺乏有效的溝通和協(xié)同機制，導(dǎo)致信息流失、遺漏和錯誤的可能性增加，進而影響了準確的信息收集與記錄。產(chǎn)品成本核算需要對各項費用進行詳細的記錄，但在實際操作中，往往只關(guān)注主要的成本項目，對次要成本項目未能充分記錄。這可能導(dǎo)致信息的不完整和準確性受到影響，在核算過程中產(chǎn)生誤差。此外，人為因素也是信息收集與記錄不準確的重要原因之一，人為因素包括員工疏忽、錯誤記錄和不合規(guī)操作等，這些因素都有可能導(dǎo)致信息的不準確。例如，由于缺乏對成本核算重要性的認識，員工可能對數(shù)據(jù)的完整性和準確性缺乏足夠的重視，從而造成信息收集與記錄的不準確。

2.2 固定成本與變動成本界定不清

固定成本是指在一定生產(chǎn)量范圍內(nèi)保持不變的成本，不隨產(chǎn)品數(shù)量的增減而變化，如廠房租金、機器設(shè)備折舊等。變動成本是指根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量的增減而發(fā)生變化的成本，如原材料費用、人工費用等。然而，在實際操作中，由于對固定成本和變動成本的定義不明確，導(dǎo)致在成本核算過程中無法準確判斷哪些成本屬于固定成本，哪些屬于變動成本，難以確定固定成本和變動成本的分界點。分界點是指產(chǎn)品銷售數(shù)量水平達到固定成本和變動成本之間發(fā)生變化的臨界點。固定成本在分界點之前保持不變，而在分界點之后開始發(fā)生變化。但由于各行業(yè)、各企業(yè)的特殊性，分界點的確定并不是一個簡單的任務(wù)。不同的產(chǎn)品特性和市場環(huán)境都會對分界點產(chǎn)生影響，從而增加了固定成本與變動成本界定的復(fù)雜性［1］。因此，無法準確確定分界點會導(dǎo)致固定成本和變動成本的界定模糊。此外，管理層對固定成本和變動成本的理解和應(yīng)用也存在問題，如果管理層對固定成本和變動成本的概念、特點和影響不清楚，就難以正確地進行成本核算和分析，進而影響企業(yè)決策的科學性和準確性。

2.3 成本分配缺乏合理性與公正性

成本分配方法是將各項費用按照一定規(guī)則和比例分配到各個產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的過程。然而，在實際操作中，由于缺乏合理的成本分配方法和依據(jù)，可能導(dǎo)致成本分配不準確，無法反映實際的經(jīng)濟效益和資源消耗情況。這可能導(dǎo)致某些產(chǎn)品承擔了過多的成本，而其他產(chǎn)品則承擔了較少的成本，從而影響了成本核算的公正性和準確性。在同一生產(chǎn)環(huán)境下，不同產(chǎn)品可能具有不同的特征、工藝和消耗量，但當前成本分配往往沒有充分考慮這些差異性，而采用統(tǒng)一的成本分配方法。這導(dǎo)致了成本在產(chǎn)品之間的不合理分配，無法真實地反映產(chǎn)品間的差異和實際成本［2］。此外，在成本核算過程中，往往涉及資源的共享和分割問題。在缺乏公正性的依據(jù)下，資源的分配容易受到個人偏好、權(quán)力關(guān)系等因素的影響，導(dǎo)致成本分配偏離實際情況，產(chǎn)生利益不公平的現(xiàn)象。

2.4 與實際生產(chǎn)過程不匹配的數(shù)據(jù)采集方式

在實際生產(chǎn)過程中，各項費用的發(fā)生和資源的使用是動態(tài)和復(fù)雜的。但在數(shù)據(jù)采集過程中，往往只關(guān)注部分費用或簡化統(tǒng)計方法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度不足。例如，對于間接費用的分攤和歸集，可能只采用簡單的比例或平均值等方法，無法真實反映實際的費用分布情況，造成數(shù)據(jù)采集的偏差。在實際生產(chǎn)過程中，各項費用可能存在季節(jié)性或周期性的波動，以及因素變動等情況。然而，在數(shù)據(jù)采集過程中，往往只考慮固定的時間點或周期，無法及時捕捉到實際生產(chǎn)過程中的變化和波動。這會影響成本核算的準確性和及時性，難以快速反映生產(chǎn)過程中的問題和變化。此外，在實際生產(chǎn)過程中，各項費用的發(fā)生往往有多種方式和渠道，如現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬、預(yù)付款等。但在數(shù)據(jù)采集過程中，可能只關(guān)注某種方式或渠道，無法全面地獲取實際生產(chǎn)過程中的費用信息。這會導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集方式與實際生產(chǎn)過程不匹配，進而影響成本核算的全面性和準確性［3］。

2.5 成本核算實施方法難以落實

從目前來看，大多公司在產(chǎn)品成本核算中都采用作業(yè)成本法，將各個作業(yè)流程進行劃分，以開展成本核算工作。然而在具體落實過程中，作業(yè)類型較多，難以有效劃分，即便能夠劃分，也需要投入較大的時間、人力，增加成本支出。因此，當前許多公司應(yīng)用的成本核算方法需要較大成本支出，實施難度較大，尤其對一些中小型企業(yè)而言，經(jīng)營規(guī)模小，產(chǎn)品類型單一，需要加強成本控制而難以將作業(yè)成本方法落實于成本核算工作中，最終影響制度的落實。

3 產(chǎn)品成本核算制度的改革與完善

3.1 明確核算目標與指標體系

為了改革和完善公司產(chǎn)品成本核算制度，需要明確核算目標與指標體系，并采取相應(yīng)措施來實現(xiàn)這些目標。這包括明確核算的目的、范圍和對象，確保核算目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致。通過明確核算目標，可以對核算過程進行精細化管理，準確把握核算的方向和重點。同時，也需建立科學全面的指標體系，指標體系應(yīng)該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟特點、行業(yè)特點和管理需求，包括成本效益指標、資源利用率指標、經(jīng)濟增加值等。通過科學全面的指標體系，可以更好地衡量和評估成本核算的效果，并為決策提供準確的依據(jù)。此外，還需優(yōu)化數(shù)據(jù)收集和記錄機制，通過引入信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化收集和實時記錄。建立規(guī)范標準的數(shù)據(jù)記錄流程，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可靠性。成本核算需要涉及多個部門和環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、采購、財務(wù)等。因此，加強與這些部門之間的溝通和合作，確保數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，以提高核算的準確性和全面性。通過建立嚴格的成本控制制度，制定明確的成本管控政策和流程，并加強對成本控制的監(jiān)督和評估，以保證成本核算的有效性和成本管理的實施性。成本核算是一個復(fù)雜而專業(yè)的領(lǐng)域，需要員工具備相應(yīng)的知識和技能［4］。因此，應(yīng)加強對員工的培訓和教育，提高他們的成本意識和核算的專業(yè)水平，以確保成本核算的準確性和有效性。

3.2 優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與記錄機制

優(yōu)化數(shù)據(jù)收集與記錄機制可以提高數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性，從而增加成本核算的可靠性和有效性?？梢岳矛F(xiàn)代信息技術(shù)，如企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等，可以實現(xiàn)自動化的數(shù)據(jù)收集與記錄。通過設(shè)備傳感器和數(shù)據(jù)采集工具，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和采集，避免手工記錄的誤差和延遲。同時，將數(shù)據(jù)存儲在電子數(shù)據(jù)庫中，提高了數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性?？梢灾贫鞔_的數(shù)據(jù)采集要求和操作流程，確保各項數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的標準進行記錄。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，包括數(shù)據(jù)校驗和驗證機制，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。還可以為員工提供必要的培訓和指導(dǎo)，提高其數(shù)據(jù)采集和記錄的技能和意識。另外，成本核算需要涉及多個部門和崗位，包括生產(chǎn)、采購、財務(wù)等。因此，在數(shù)據(jù)收集與記錄過程中，需要加強各部門之間的協(xié)作和溝通。建立跨部門的數(shù)據(jù)共享機制，確保信息流暢和有效傳遞。此外，定期組織數(shù)據(jù)核對和審計活動，提高數(shù)據(jù)的一致性和可信度。此外，需要建立定期的數(shù)據(jù)清洗和校驗機制，識別和修復(fù)數(shù)據(jù)異常和錯誤。制定數(shù)據(jù)存儲和備份策略，保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。同時，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控和評估機制，對數(shù)據(jù)采集與記錄過程進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

3.3 建立合理的成本分配方法與依據(jù)

通過建立合理的成本分配方法和依據(jù)，可以更準確地確定不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并提供支持決策的依據(jù)。成本分配應(yīng)該基于公正、合理和可衡量的原則。根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點和資源使用情況，選擇適當?shù)某杀痉峙浞椒?，如直接成本法、間接成本分攤法或活動成本法等。同時，確定合理的成本分配依據(jù)，如銷售額、生產(chǎn)量、工時等，以反映不同產(chǎn)品或服務(wù)對資源使用的貢獻度。需要建立規(guī)范的成本分配流程和標準，明確各項成本的歸屬和分配原則。確保成本分配的透明度和可驗證性，避免主觀性或歧義性的影響。此外，加強對成本分配過程的監(jiān)督和審計，確保其合規(guī)性和準確性。另外，在成本分配中，應(yīng)該考慮不同產(chǎn)品或服務(wù)的特征和復(fù)雜程度。有些產(chǎn)品可能需要更多的組裝或定制過程，需要額外的人力和資源投入。因此，應(yīng)該根據(jù)實際情況，合理調(diào)整成本分配方法和依據(jù)，以反映產(chǎn)品特征的差異性。此外，成本分配是一個復(fù)雜而動態(tài)的過程，隨著企業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，可能需要不斷進行改進和創(chuàng)新。通過與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)驗交流和學習，引入新的成本分配方法和依據(jù)，不斷優(yōu)化成本分配系統(tǒng)，提高準確性和適應(yīng)性［5］。通過以上策略和措施，可以為企業(yè)提供更準確的成本數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，促進成本管理的優(yōu)化和企業(yè)績效的提升。

3.4 強化成本控制與優(yōu)化策略

通過強化成本控制與優(yōu)化策略，可以降低成本、提高效益，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這需要加強成本核算與分析，通過準確計算并分析每個環(huán)節(jié)的成本，發(fā)現(xiàn)并深入理解成本產(chǎn)生的原因和影響因素。基于成本分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制策略，尋找降低成本的機會和優(yōu)化資源配置的方案。還需加強對員工成本意識的培養(yǎng)和教育，提高其對成本控制的重要性和緊迫性的認識。鼓勵員工積極參與成本控制和效益提升的活動，提出節(jié)約成本的建議和改進建議，并給予相應(yīng)的激勵和獎勵。另外，需要加強供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，通過長期戰(zhàn)略合作和合理的供應(yīng)鏈管理，降低采購成本和物流成本。加強對供應(yīng)商的評估和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付的及時性，降低因供應(yīng)鏈問題而帶來的額外成本損失。此外，通過制定合理的激勵和考核機制，可以引導(dǎo)員工在成本控制和效益提升方面做出積極貢獻。通過設(shè)立獎勵制度、晉升機制和培訓發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強其對成本控制的主動性和責任感。通過強化成本控制與優(yōu)化策略，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高利潤率和競爭力。也可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 加強會計人員培養(yǎng)培訓工作

公司產(chǎn)品成本核算工作中，會計人員是核算工作的主體，只有在保證會計人員的能力和素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能夠保障制度的落實，提高成本核算的質(zhì)量。對此，會計人員不僅需要具備扎實的專業(yè)理論知識，還需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升自身的思維能力，鍛煉自身會計核算技能以及相關(guān)核算工具的應(yīng)用能力。在日常工作中，注重會計人員的思想教育工作，通過規(guī)范、制度等強化工作人員責任感，確保成本核算工作能夠從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)。另外，注重會計人員核算工具應(yīng)用能力的培養(yǎng)，開展會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力培訓工作，在培訓工作中向會計人員教授會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用方法、信息化成本核算方法等，提升會計核算人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，培養(yǎng)一批專業(yè)知識與操作技能兼?zhèn)涞木C合人才，為企業(yè)成本核算工作提供人力資源保障。同時，在此基礎(chǔ)上，能夠進一步推動成本核算工作的信息化建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，推進制度的優(yōu)化與落實。

4 結(jié)語

本文針對公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中存在的問題與解決策略進行了充分的討論。通過文中闡述的一系列改革與完善策略，有助于解決現(xiàn)有問題，提高成本核算的準確性和可靠性。這樣的改進能使公司更好地掌握成本信息，幫助企業(yè)做出更明智的決策。同時，也能使公司在競爭激烈的市場環(huán)境中更具競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司應(yīng)該深刻認識到存在的問題，并積極采取相應(yīng)的措施，不斷完善產(chǎn)品成本核算制度，推動公司的經(jīng)營管理水平邁上新的臺階。

參考文獻

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［2］張舒芬. 國有企業(yè)財務(wù)成本核算精細化路徑思考［J］. 大眾投資指南，2023（7）：92-94.

［3］郝愛華. 企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀與對策［J］. 今日財富，2022（7）：58-60.

［4］李霞. 關(guān)于國有企業(yè)成本核算相關(guān)問題的分析［J］. 商訊，2022，（1）：123-126.

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［作者簡介］李修龍，男，江蘇徐州人，江蘇迪丞光電材料有限公司，中級會計師，本科，研究方向：核算制度、成本制度建立、上市前合規(guī)整改。