朱穎平

[中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)，北京 100073]

0 引言

新形勢(shì)下，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮的重要作用，對(duì)其外部財(cái)務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行分析，制訂合理、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案，通過融資、投資以及企業(yè)股權(quán)分配等活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 同時(shí)，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)予以嚴(yán)格地監(jiān)控，才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與漏洞，并及時(shí)糾偏，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有序開展。

1 常見的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型

第一，擴(kuò)張型。 為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)行一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，企業(yè)不斷擴(kuò)大對(duì)外投資的規(guī)模，以尋求獲得更多的市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張與發(fā)展的目的[1]。

第二，穩(wěn)健型。 為了維持自身的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源，尋求其業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)與平穩(wěn)運(yùn)行的戰(zhàn)略。

第三，防御型。 企業(yè)為了尋求創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以為企業(yè)積累較多的現(xiàn)金資源，但是也可能會(huì)對(duì)企業(yè)未來的盈利能力產(chǎn)生影響。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)創(chuàng)造并維持其財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 例如，在資金投資戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)可以調(diào)研與分析投資項(xiàng)目的具體情況與投資收益等，結(jié)合企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)合理確定投資規(guī)模與投資方向，準(zhǔn)確把握投資的方式和數(shù)量，確保投資收益及時(shí)收回，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題

3.1 缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)

企業(yè)只有樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，才可以有效指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。 部分企業(yè)決策者僅關(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)情況，未對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論內(nèi)容進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)與理解，也未對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的方向與相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究與分析，難以圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，未能對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的意義、內(nèi)容與相關(guān)管理流程予以明確，無法有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的開展[3]。 部分管理層人員的思想理念仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論階段，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，并不能站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌劃與安排，不利于企業(yè)的發(fā)展。 實(shí)踐中，部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)系，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位，并沒有認(rèn)識(shí)其他部門在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的具體職責(zé)，未做好各個(gè)部門工作的有效協(xié)調(diào)，各部門無法積極投入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，不能發(fā)揮其職能與優(yōu)勢(shì)。 另外，企業(yè)也沒有重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行情況，無法就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行講解與宣貫，各部門員工僅關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)與職位晉升等，并未重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，也不能加強(qiáng)與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，無法充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。

3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案與企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案是為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)服務(wù)的，企業(yè)只有結(jié)合其具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，才可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)為節(jié)省大量的人力、物力，僅在上一年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行變動(dòng)，并沒有考慮到本年度各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化，未引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，如管理會(huì)計(jì)，無法對(duì)企業(yè)未來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，也不能結(jié)合具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)確定下一年度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中比較大的問題，企業(yè)并未重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員并不能深入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的政策與業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容不甚了解，也不能對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施情況進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，無法結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模制訂合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；業(yè)務(wù)部門不能積極配合財(cái)務(wù)部門的管理工作，無法及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，不利于提高各個(gè)部門之間的協(xié)同性。 同時(shí)，企業(yè)沒有充分研究與分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及現(xiàn)階段的發(fā)展動(dòng)態(tài)，無法掌握市場(chǎng)發(fā)展與變化的規(guī)律，各級(jí)管理人員也不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。 在實(shí)踐中，無法深入貫徹落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案作用的發(fā)揮，也不能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)予以科學(xué)的指導(dǎo)。

3.3 內(nèi)部控制機(jī)制有待完善，資金難以集中調(diào)配

內(nèi)部控制機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范，都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的主要因素。 企業(yè)全體人員對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)不夠全面、深入，并不能了解內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，也不能嚴(yán)格遵守與落實(shí)各項(xiàng)管理制度與流程，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。 部分企業(yè)未關(guān)注內(nèi)部控制機(jī)制的健全與完善，也未明確規(guī)定重要崗位的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，遇到問題時(shí)會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況，部分人員不能認(rèn)真執(zhí)行與落實(shí)，導(dǎo)致形式主義較為嚴(yán)重，內(nèi)部控制無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 資金是企業(yè)各項(xiàng)資源中較為重要的一種資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)只有加強(qiáng)資金管控，合理分配與使用資金，才可以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開展。目前，企業(yè)未實(shí)行資金集中管理，沒有結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展情況編制合理的資金使用計(jì)劃，不能有效分配資金，也未實(shí)行資金集中管理，更加重要的是，企業(yè)忽視了資金使用率問題，不能實(shí)時(shí)對(duì)各項(xiàng)資金收支活動(dòng)予以監(jiān)控，可能會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)與貪污情況發(fā)生。

3.4 內(nèi)部監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段，內(nèi)部監(jiān)督不到位是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的重點(diǎn)，企業(yè)并沒有關(guān)注內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善與落實(shí)，無法完善專門的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，未能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效性進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)與分析，也未定期追蹤與研究各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督動(dòng)力不足，影響各項(xiàng)工作的開展。另外，信息化背景下，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用可以大幅提高內(nèi)部監(jiān)督的效率，而企業(yè)并沒有借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)具體的活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)管，不能就重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排的落實(shí)進(jìn)度進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)效果不佳。 此外，企業(yè)為了確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)防范與控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，但并未做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督工作，無法就企業(yè)各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)予以預(yù)警與防控，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響，同時(shí)也會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施

4.1 樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)要想樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)并了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、內(nèi)容及特點(diǎn)等。 管理層應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理思想，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想滲透企業(yè)文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理中，促使全體人員可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理解。 同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，基于企業(yè)宏觀發(fā)展角度，對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分、綜合的考量，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。 而其他人員則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立戰(zhàn)略意識(shí)，通過知識(shí)講座與培訓(xùn)活動(dòng)，了解到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體作用與價(jià)值，并加強(qiáng)與其他部門的溝通與聯(lián)系，相互配合。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)站在宏觀角度，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，全面了解財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的具體發(fā)展，從而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)管理者決策提供準(zhǔn)確的信息。另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，可以有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)指明方向，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的整體情況，合理確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)整體運(yùn)行與發(fā)展中的重要地位，了解戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的有效聯(lián)系，積極尋求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵活動(dòng)與重要控制點(diǎn)，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)滲透企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。

4.2 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案

好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與具體方案的設(shè)計(jì)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行。 第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的具體方向，并對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化與發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)階段所處的階段與發(fā)展?fàn)顩r，合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 例如，大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加大對(duì)外投資力度，重視外部市場(chǎng)的研發(fā)與開拓，不斷對(duì)外進(jìn)行擴(kuò)張，增設(shè)相應(yīng)的子分公司，為企業(yè)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金凈流量。 第二，企業(yè)需要重視具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)管控，通過融資戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理以及分配戰(zhàn)略管理等具體的管控活動(dòng)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)，分別針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)予以管控，全面提升企業(yè)的管理能力。 例如，在融資戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從融資需求分析、拓寬融資渠道等方面做好戰(zhàn)略管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金具體需求做好調(diào)研工作，全面了解與掌握融資規(guī)模與途徑等內(nèi)容，并積極尋求多元化融資渠道，根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的要求，合理選擇融資戰(zhàn)略，滿足企業(yè)的資金需求[5]。 第三，企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以籌劃與安排，同時(shí)還可以幫助財(cái)務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，掌握準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策。

4.3 健全內(nèi)部控制機(jī)制，集中管控資金

第一，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制機(jī)制與流程進(jìn)行梳理，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)行基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)階段內(nèi)部控制制度中存在的問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各個(gè)部門崗位工作權(quán)限與工作職責(zé)，加強(qiáng)崗位制約，促進(jìn)內(nèi)部控制工作更好地實(shí)施。 第二，企業(yè)需要構(gòu)建嚴(yán)厲的不相容崗位分離制度，全面、系統(tǒng)地分析并梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程中涉及的不相容職位，并實(shí)施相應(yīng)的分離措施，各個(gè)崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)部控制流程，相互監(jiān)督，各司其職，便于企業(yè)追責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，提高財(cái)務(wù)管理的效率。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光聚焦在資金管理方面，構(gòu)建完善的資金管理體系，對(duì)資金收支各項(xiàng)活動(dòng)予以規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)資金的分配、使用、管理與監(jiān)督，提高資金的規(guī)范性、安全性與有效性，確保資金科學(xué)規(guī)范高效使用。 第四，資金集中管理有助于企業(yè)集中調(diào)配資金，提高資金的使用效率。 因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)資金實(shí)行集中管控，在對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與籌劃的基礎(chǔ)上，編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流與銀行賬戶的管理，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)的過程監(jiān)控，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)用與監(jiān)控。

4.4 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)聚焦內(nèi)部控制，進(jìn)一步健全分線防控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域開展監(jiān)督，加大責(zé)任追究力度，提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督能力。 首先，企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，優(yōu)化相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理崗位，定期追蹤與監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)工作。 同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)具體的活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，尤其是對(duì)每一筆資金的流向與流量加強(qiáng)追蹤與監(jiān)督，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)與管控工作，有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資金[6]。 其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施進(jìn)度加強(qiáng)追蹤，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，細(xì)化并量化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的部門與個(gè)人，壓實(shí)責(zé)任，確保責(zé)任落到實(shí)處。 再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員需要及時(shí)查看并追蹤各部門財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針，及時(shí)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成進(jìn)度反饋給各個(gè)部門，就實(shí)踐中存在的問題及時(shí)解決并糾正，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的綜合效能。 最后，企業(yè)還需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建與完善，形成全過程的風(fēng)險(xiǎn)追蹤和監(jiān)管體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中隱藏的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。為確保工作效率的提高，企業(yè)還可以運(yùn)用信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全價(jià)值鏈的監(jiān)督與管控，推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的理解與支持，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，并確保該計(jì)劃得以順利實(shí)施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 為了更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及行為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索并完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控制度建設(shè)，確保內(nèi)控制度不斷完善，內(nèi)部管理不斷規(guī)范。