袁山山

(北京精準醫(yī)械科技有限公司，北京 100085)

0 引言

制造企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)的重要基石，因此，我國出臺了一系列政策制度，推動制造業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 隨著科學(xué)技術(shù)水平的日益提升，越來越多企業(yè)在開展財務(wù)管理時采用信息化、智能化的技術(shù)，通過建設(shè)財務(wù)信息平臺，大大提高了財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)管理層做出科學(xué)決策，同時降低了業(yè)務(wù)活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)在將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的日常工作相互融合，各部門財務(wù)信息共享，便于財務(wù)人員整理、分類以及分析各項業(yè)務(wù)活動面臨的經(jīng)營風(fēng)險，制訂切實可行的預(yù)防措施，確保制造企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。 企業(yè)全體員工要明確業(yè)財融合戰(zhàn)略是推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)收益的必經(jīng)之路。

1 業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

1.1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相互融合。 從財務(wù)管理角度來看，業(yè)財融合就是運用財務(wù)管理的方式，結(jié)合企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)資料，對業(yè)務(wù)活動開展事前預(yù)算和規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后評價，給予業(yè)務(wù)活動具體的指導(dǎo)，并在業(yè)務(wù)活動結(jié)束后進行考評。 通過業(yè)財融合，管理層可以隨時掌握業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的實際情況，便于優(yōu)化資金、人力、物力等資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2 業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

1.1.1 合理優(yōu)化企業(yè)各項資源配置

由于制造企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營期間需要先進的生產(chǎn)設(shè)備、大量的資金支持、優(yōu)質(zhì)的原材料以及固定資產(chǎn)。 同時，制造企業(yè)材料需求大、種類多，需要頻繁采購，較多的庫存占用流動資金。 因此，制造企業(yè)實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，可以加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流，促使其工作目標(biāo)統(tǒng)一，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中存在的短板，優(yōu)化人力、物力以及資金的配置，提高資金的流動速度以及資源的使用效率。

1.1.2 有效降低企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險

我國推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時也使企業(yè)面臨更多風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。 制造企業(yè)實施業(yè)財融合戰(zhàn)略能夠及時掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作狀況、財務(wù)管理情況、資金儲備等，及時識別潛在的經(jīng)營風(fēng)險，制訂預(yù)防措施，提高制造企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，保障資金的安全性和完整性，降低企業(yè)損失。 比如，制造企業(yè)在開展投資時，運用業(yè)財融合理念，可以結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作實際情況，制訂科學(xué)合理的投資決策，有效降低投資風(fēng)險。

1.1.3 促進企業(yè)會計信息質(zhì)量提高

制造企業(yè)管理層決策時主要依靠財務(wù)數(shù)據(jù)信息，然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在一定的弊端，即業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互獨立，信息傳遞速度緩慢、質(zhì)量低。 制造企業(yè)實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，可以推動財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息共享，財務(wù)人員和管理者能夠及時獲得財務(wù)數(shù)據(jù)，準確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，提高會計信息質(zhì)量的同時，確保企業(yè)管理層做出正確的戰(zhàn)略發(fā)展決策。

1.1.4 推動企業(yè)財務(wù)管理能力提升

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是指業(yè)務(wù)活動完成后，收集業(yè)務(wù)信息并將其分類，統(tǒng)計、核算財務(wù)數(shù)據(jù)，其過度關(guān)注數(shù)據(jù)核算數(shù)據(jù)和事后監(jiān)督，并未重視業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作之間的聯(lián)系[1]。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作是相互聯(lián)系，相互促進的，制造企業(yè)實施業(yè)財融合，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通交流，可以全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，便于財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)活動開展的情況，合理控制資金支出，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。 因此，業(yè)財融合能夠有效提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。

2 業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問題

2.1 業(yè)財融合重視程度偏低

依據(jù)現(xiàn)階段制造企業(yè)的實際情況來看，部分管理人員并未重視業(yè)財融合，也沒有發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用。 第一，財務(wù)人員仍舊使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，在業(yè)務(wù)活動完成后統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)信息，沒有深入業(yè)務(wù)部門了解其工作的具體情況。 第二，業(yè)務(wù)人員沒有及時更新思想觀念，認為銷售產(chǎn)品、提高自身業(yè)績是主要的工作，這種錯誤的想法導(dǎo)致其在開展業(yè)務(wù)活動時忽視財務(wù)風(fēng)險。 此外，部分業(yè)務(wù)人員排斥業(yè)財融合戰(zhàn)略，沒有積極了解、學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)知識。

2.2 信息化建設(shè)有待完善

目前，我國部分制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)仍需進一步健全。 首先，制造企業(yè)財務(wù)管理信息平臺較為落后，無法滿足企業(yè)內(nèi)部管控的需求，造成業(yè)務(wù)部門信息傳遞不及時、不準確。 其次，企業(yè)沒有購置先進的信息處理系統(tǒng)。 由于制造企業(yè)涉及生產(chǎn)、銷售等多個方面，財務(wù)數(shù)據(jù)龐大，缺乏高質(zhì)量、高效率的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，降低了財務(wù)人員整理匯總、分析數(shù)據(jù)的效率，增加了財務(wù)風(fēng)險。 最后，企業(yè)尚未健全信息溝通體系，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通不及時，財務(wù)人員無法實時掌握業(yè)務(wù)活動開展的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中存在的問題時，業(yè)務(wù)活動已經(jīng)完成，給制造企業(yè)帶來了較大的損失。

2.3 缺乏業(yè)財融合專業(yè)人才

盡管絕大多數(shù)制造企業(yè)的員工可以處理自己的本職工作，但由于企業(yè)開展業(yè)財融合戰(zhàn)略，員工的工作內(nèi)容、職責(zé)以及性質(zhì)發(fā)生了改變，要求財務(wù)人員要有大數(shù)據(jù)思維、風(fēng)險管理意識，同時掌握業(yè)財融合的理念和業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，部分員工無法快速適應(yīng)，制約業(yè)財融合的進程。

2.4 業(yè)財融合目標(biāo)尚未統(tǒng)一

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間過度關(guān)注經(jīng)濟效益，且將業(yè)務(wù)人員的薪資福利與業(yè)績掛鉤，因此絕大多數(shù)業(yè)務(wù)人員在工作期間注重提高自身銷售額，忽視了業(yè)務(wù)活動中潛在的風(fēng)險。 而財務(wù)人員工作主要以提高企業(yè)綜合效益、加強風(fēng)險防范、確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營為主要目標(biāo)。 制造企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員排斥財務(wù)部門制訂的部分指標(biāo)，或不予執(zhí)行，或工作態(tài)度敷衍[2]。

2.5 業(yè)財融合運行環(huán)境相對薄弱

制造企業(yè)想要實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，推動企業(yè)財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型，不但需要企業(yè)全體員工革新思想觀念，還需要企業(yè)建立良好的內(nèi)部環(huán)境。 一方面，企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容不同、管理制度和管理目標(biāo)也存在較大差異，無法實現(xiàn)統(tǒng)一；另一方面，盡管絕大多數(shù)制造企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)信息平臺，便于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通交流，但是部分企業(yè)受到資金的限制，并沒有派遣專門的技術(shù)人員定期更新、維護該平臺，導(dǎo)致財務(wù)信息平臺安全防火墻較弱，出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或者丟失的不良現(xiàn)象，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

3 業(yè)財融合視角下推動制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)員工思想認知

制造企業(yè)想要在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須開展業(yè)財融合。 第一，企業(yè)管理層要了解并掌握業(yè)財融合的基本內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要意義，同時發(fā)揮管理層的引導(dǎo)作用，舉辦業(yè)財融合相關(guān)講座，并邀請全體員工參加，激發(fā)全體員工主動投入業(yè)財融合工作中的意識。 第二，聘請業(yè)財融合方面的專家和教授，對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的員工進行培訓(xùn)，通過講授業(yè)財融合相關(guān)知識、指導(dǎo)員工工作等方式，讓企業(yè)員工掌握業(yè)財融合理念。 員工之間應(yīng)當(dāng)積極溝通交流，分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)成果。此外，在開展培訓(xùn)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過定期考核的方式，了解員工是否完全掌握業(yè)財融合的內(nèi)涵。 制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工認可業(yè)財融合發(fā)展模式的前提下，建立健全業(yè)財融合管理制度，推動企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理深度融合。

3.2 加快財務(wù)數(shù)據(jù)共享建設(shè)

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺，確保業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可以實時傳遞各項數(shù)據(jù)信息。 第一，由于財務(wù)人員專業(yè)知識和工作經(jīng)驗豐富，因此，通過收集匯總并分析業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，便能識別業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險，及時告知業(yè)務(wù)部門，并制訂完善的預(yù)防措施。 第二，在財務(wù)、業(yè)務(wù)部門溝通交流期間，企業(yè)員工可以提高自身理解能力和表達能力，確保各部門員工在交流期間能夠獲得準確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)[3]。 第三，制造企業(yè)要購置先進的ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)，并派遣技術(shù)人員定期更新維護。 同時將企業(yè)各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)備份處理，避免系統(tǒng)無法使用而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，制約業(yè)務(wù)活動的開展。 總而言之，建立健全財務(wù)數(shù)據(jù)共享信息平臺，有利于實現(xiàn)業(yè)財融合，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

3.3 引進并培養(yǎng)專業(yè)人才

制造企業(yè)開展業(yè)財融合，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)工作人員擁有更高的綜合能力和素養(yǎng)。 因此，企業(yè)要提高人才招聘的標(biāo)準，招聘具有專業(yè)知識、豐富工作經(jīng)驗、先進管理理念的優(yōu)秀人才，并組成專業(yè)的團隊。 該團隊主要負責(zé)培訓(xùn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)財融合理念、技能等。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管控的實際情況，明確業(yè)財融合工作的目標(biāo)和實施方案，加強業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的聯(lián)系。 同時，企業(yè)可以邀請業(yè)財融合專家到企業(yè)召開座談會，培訓(xùn)人員將自己工作中出現(xiàn)的難題整理并匯總，由專家統(tǒng)一解答，指導(dǎo)員工工作。 此外，企業(yè)管理層應(yīng)收集其他企業(yè)業(yè)財融合、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的案例，分析其成功經(jīng)驗，以供員工學(xué)習(xí)。 通過上述方式，提高財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的知識儲備與實踐操作能力，保障業(yè)財融合戰(zhàn)略的順利實施。

以A 企業(yè)為例，該企業(yè)為了提高財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的綜合能力，首先，組織員工積極參與培訓(xùn)，提高財務(wù)人員風(fēng)險預(yù)測和識別能力。 其次，A 企業(yè)鼓勵財務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)部門的日常工作中，熟悉并掌握業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容與流程。 A 企業(yè)派遣財務(wù)人員到生產(chǎn)部門和銷售部門，便于財務(wù)人員了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制訂完善成本管理方案，降低企業(yè)生產(chǎn)升本。 最后，A 企業(yè)將業(yè)財融合作為績效考核的內(nèi)容之一，制訂了相應(yīng)的考核指標(biāo)，并設(shè)立了獎懲制度。 A 企業(yè)結(jié)合財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作，制訂了完善的考核內(nèi)容和標(biāo)準，主要考核各部門的綜合效益。 比如，A 企業(yè)考核業(yè)務(wù)人員的業(yè)績時，財務(wù)人員參與其中，全方位考慮業(yè)務(wù)人員銷售量、獲得的收益等，考核結(jié)果既包括業(yè)務(wù)人員工作質(zhì)量，也包括其工作效率，考核結(jié)果客觀真實。

3.4 明確統(tǒng)一業(yè)財融合目標(biāo)

制造企業(yè)在實施業(yè)財融合戰(zhàn)略時，必須明確統(tǒng)一業(yè)財融合的目標(biāo)。 首先，企業(yè)將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。 業(yè)財融合財務(wù)管理模式顯著的特點就是能夠促進業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的高效配合和協(xié)調(diào)，促使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門形成完整的有機系統(tǒng)，無論是組織行動還是業(yè)務(wù)開展的步伐都趨于一致[4]。 其次，提高財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。 制造企業(yè)開展業(yè)財融合，建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，有效加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，使得財務(wù)人員深入地了解業(yè)務(wù)人員日常工作，提升了財務(wù)管理的水平，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 最后，將企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險防范統(tǒng)一。 企業(yè)在開展業(yè)財融合時，必須明確每個崗位、每個部門的工作職責(zé)和權(quán)限，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時確保能夠落實到具體個人。 此外，企業(yè)要公開各部門工作內(nèi)容和流程，便于監(jiān)督部門識別并防范各類經(jīng)營風(fēng)險。

3.5 優(yōu)化業(yè)財融合運行環(huán)境

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，為業(yè)財融合構(gòu)建良好的運行環(huán)境。 首先，構(gòu)建業(yè)財融合信息平臺，各部門要及時將業(yè)務(wù)活動和財務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳至該系統(tǒng)，確保企業(yè)內(nèi)部信息共享。 此外，財務(wù)人員可以通過該系統(tǒng)平臺，隨時監(jiān)督管理業(yè)務(wù)部門的工作情況，識別業(yè)務(wù)活動潛在的風(fēng)險，并制訂完善的預(yù)防措施，保障企業(yè)健康平穩(wěn)經(jīng)營。 其次，建立健全內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)管理水平，簡化各部門工作流程，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 最后，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流，在溝通時使用簡單、通俗的詞語代替專業(yè)名詞，提高溝通交流的效率[5]。

以B 企業(yè)為例，該企業(yè)從以下三個方面構(gòu)建良好的業(yè)財融合環(huán)境:第一，企業(yè)管理層更新思想觀念，積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理和內(nèi)部控制理念以及業(yè)財融合相關(guān)知識，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 第二，企業(yè)管理層通過發(fā)布公告、企業(yè)公眾號推送等方式，在企業(yè)內(nèi)部宣傳業(yè)財融合內(nèi)容，并組織會議，使全體員工意識到業(yè)財融合和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，明確自己的工作職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)全體員工主動參與業(yè)財融合工作的良好氛圍。 第三，企業(yè)管理者建設(shè)企業(yè)文化，通過潛移默化的方式，充分增強企業(yè)員工參與業(yè)財融合、創(chuàng)新財務(wù)管理模式的意識。

4 結(jié)論

總而言之，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不利于制造企業(yè)發(fā)展壯大。 因此，制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急便是改革內(nèi)部管理模式，開展業(yè)財融合戰(zhàn)略，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，提高企業(yè)自身的競爭力，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 然而，制造企業(yè)在實施業(yè)財融合戰(zhàn)略時仍舊存在諸多不足，企業(yè)管理層必須明確業(yè)財融合的基本理念和重要意義，并充分發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，使企業(yè)全體員工積極參與業(yè)財融合工作中。 此外，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)信息化系統(tǒng)平臺，加強各部門的信息交流。 同時加大人才培養(yǎng)的力度，建立健全財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，加大業(yè)財融合力度，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。