王丹

以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，使人們的生產(chǎn)生活方式更加便捷，同時(shí)也使得企業(yè)人力資源績(jī)效管理方式更加靈活多樣，更加具有人性化。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代為人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新提供了更多的方法和手段，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的集約化，節(jié)省更多人力成本，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要我們高度重視企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新對(duì)策，現(xiàn)將具體研究?jī)?nèi)容介紹如下：

一、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新工作思路

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了切實(shí)做好企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作，大幅度提升其應(yīng)用效果和價(jià)值，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，從信息角度探索，不斷拓展企業(yè)的重要數(shù)據(jù)信息資源，不斷提升數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容和范圍，從而為企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新提供豐富的數(shù)據(jù)支持。為企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新提供豐富的數(shù)據(jù)支持。

（一）客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要涉及到到企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中涉及到的所有人力資源的基本信息情況，包含了企業(yè)工作人員的姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷和自身工作情況，針對(duì)這些數(shù)據(jù)信息，都要要求人力資源管理部門進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查和了解，并且要針對(duì)不同職工，不同個(gè)體做好相關(guān)記錄工作，從而形成一個(gè)完善的個(gè)人工作簡(jiǎn)歷，為企業(yè)今后人力資源利用，人力資源管理，績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。

（二）人力資源變動(dòng)數(shù)據(jù)

這方面的數(shù)據(jù)主要是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及企業(yè)在人力資源招聘，人才流失，職位重新劃分等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生變化的內(nèi)容。企業(yè)人力資源部門需要全面掌握上述內(nèi)容，進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，如此能夠根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)情況和工作經(jīng)歷，為相關(guān)工作人員配置合適的工作崗位，同時(shí)還能夠及時(shí)了解職工在日常工作過程中存在的困難，進(jìn)而改進(jìn)人力資源績(jī)效管理模式，提升績(jī)效管理效果。

（三）人力資源質(zhì)量數(shù)據(jù)

資源質(zhì)量數(shù)據(jù)主要涉及到企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)職工、管理層對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)，以及企業(yè)職工和企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的忠誠(chéng)程度，對(duì)企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核的滿意程度。企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行調(diào)查過程中，必須詳細(xì)掌握上述多種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

二、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理方法

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理提出了更高要求，為了切實(shí)提升企業(yè)人力資源績(jī)效管理效能，切實(shí)發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)促進(jìn)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的作用，需要我們進(jìn)一步從人力資源績(jī)效管理方法入手，創(chuàng)新績(jī)效考核方法，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，要用綜合的評(píng)價(jià)方法對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

（一）創(chuàng)新現(xiàn)有績(jī)效考核方法

過去要在開展人力資源績(jī)效考核過程中，主要采用行為導(dǎo)向或者是結(jié)果導(dǎo)向的方式對(duì)職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，這些考核方式雖然能夠在一定程度上激發(fā)出職工的工作積極性，發(fā)揮出應(yīng)有的考核作用，但是這種考核評(píng)價(jià)制度并不完善。在大數(shù)據(jù)背景下，需要企業(yè)及時(shí)對(duì)人力資源績(jī)效考核方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，通過采用綜合全面的考核方法，例如可以采用階段性評(píng)價(jià)法、合成考評(píng)法、評(píng)價(jià)中心法，周期評(píng)價(jià)法，通過對(duì)職工各個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的評(píng)價(jià)，從而得出更加科學(xué)合理的評(píng)價(jià)結(jié)果，避免績(jī)效考核評(píng)價(jià)的單一性、片面化。

（二）規(guī)范績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在職工進(jìn)行績(jī)效考核過程中，所秉持的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)是一個(gè)對(duì)考核結(jié)果影響較大的內(nèi)容。通過構(gòu)建一個(gè)完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠確保整個(gè)評(píng)價(jià)過程的合理性，全面性。企業(yè)通過上述收集人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)，利用職工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。例如，可以列出與測(cè)評(píng)工作崗位相關(guān)的要素，以從這些要素中獲得績(jī)效考核指標(biāo)體系。設(shè)定需要、較為需要、極其需要三個(gè)檔次，由考核人員和專家來評(píng)價(jià)每一個(gè)指標(biāo)要素的檔次，最終根據(jù)各個(gè)考核人員和專家的評(píng)價(jià)結(jié)果，從中選擇出對(duì)工作作用較大的指標(biāo)，最終得到一個(gè)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（三）基于互聯(lián)網(wǎng)修正后的360度考評(píng)方法

企業(yè)日常人力資源績(jī)效管理過程中，傳統(tǒng)的360度考評(píng)方法具有很多的缺陷，例如常常會(huì)出現(xiàn)考評(píng)者越多，反而最終得到的結(jié)果越不客觀，越不公正的現(xiàn)象，無(wú)法真正反映一名職工應(yīng)有的能力。為了有效避免傳統(tǒng)360度考評(píng)方法的缺陷，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)考評(píng)方法作出適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)過程，使得評(píng)價(jià)過程更加真實(shí)性。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，按照大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)，利用該平臺(tái)對(duì)職工進(jìn)行全面考核，從而有效降低人力成本投入，避免較多人員考核造成的考核不公正的現(xiàn)象發(fā)生。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)在日常發(fā)展過程中，應(yīng)該高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，充分挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，通過借助該項(xiàng)技術(shù)，運(yùn)用高效合理的評(píng)估制度，掌握同領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和績(jī)效管理現(xiàn)狀，并對(duì)本企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，并在原有績(jī)效管理制度體系上，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)招聘制度。在人才招聘過程中，將應(yīng)聘的人才信息全部納入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)，對(duì)應(yīng)聘人才的信息進(jìn)行全面分析，有效篩選，有效統(tǒng)計(jì)，從而幫助企業(yè)選擇出符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

總之，步入20世紀(jì)以來，我國(guó)逐步進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展逐漸改變了人們傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式。數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理工作帶來優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在這一背景下，就要求企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)績(jī)效管理工作有效結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，績(jī)效管理現(xiàn)狀，大膽進(jìn)行革新創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量管理效率，進(jìn)而進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終促進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)化方向發(fā)展。（作者單位為寧東供電公司）