■ 文｜廣西交通投資集團(tuán)崇左高速公路運(yùn)營有限公司

廣西交通投資集團(tuán)崇左高速公路運(yùn)營有限公司（以下簡稱“崇左運(yùn)營公司”）先后劃分“交投先鋒+”紅木棉黨員責(zé)任區(qū)，成立“交投先鋒+”紅木棉黨建先鋒班、“交投先鋒+”紅木棉黨員突擊隊，發(fā)揮黨組織和公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在打造“南疆國門第一路”——南寧至友誼關(guān)高速公路、“中國最美高速公路”——崇左至靖西高速公路、“紅色邊關(guān)之路”——崇左至水口高速公路，以及接收田東經(jīng)天等至大新高速公路、大新經(jīng)龍州至憑祥高速公路中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，將“紅木棉”黨建文化品牌延伸至收費服務(wù)、應(yīng)急保暢、道路養(yǎng)護(hù)等中心工作中，在企業(yè)各項重難點任務(wù)中挺身而出、擔(dān)當(dāng)作為。

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品牌釋義：崇左運(yùn)營公司“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌起源于2006年吳圩收費站黨員成功解救被拐越南少女事件。木棉花作為崇左市的市花，早春怒放，艷而不媚，花瓣的顏色紅得猶如壯士的風(fēng)骨，鮮艷的色彩就像英雄的鮮血染紅了樹梢，即使落地也不褪色，傲然離世，意喻“熱情、奔放、果敢、堅貞”。這一突發(fā)事件的處置，凸顯了崇左運(yùn)營公司黨員團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬戰(zhàn)的精神，他們就像一朵朵勇往直前的木棉花一樣綻放在國門高速。

品牌愿景：崇左運(yùn)營公司以紅木棉精神為藍(lán)本，創(chuàng)建“交投先鋒+紅木棉”黨建文化品牌，構(gòu)建以品質(zhì)黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)運(yùn)營管理工作的新機(jī)制，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建文化品牌體系建設(shè)、黨建文化品牌推動發(fā)展、黨建文化品牌示范效應(yīng)“三個目標(biāo)”在打造特色黨支部、培育崗位精英、活躍群團(tuán)氛圍、帶動中心業(yè)務(wù)提升等方面下功夫，不斷將“火紅熱情、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗”的精神發(fā)揚(yáng)光大。

品牌使命：崇左運(yùn)營公司黨委抓實抓深“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌創(chuàng)建，深化黨業(yè)融合，為人民群眾美好出行提供高質(zhì)量服務(wù)，為完成向“國內(nèi)一流、東盟知名”目標(biāo)邁進(jìn)的要求，崇左運(yùn)營公司以“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌為引領(lǐng)，在收費、機(jī)電、養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急及安全管理領(lǐng)域組建黨員攻堅突擊隊，著力解決公眾關(guān)心關(guān)切的服務(wù)問題，為公眾辦實事、辦好事。以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，全面梳理各板塊業(yè)務(wù)，以信息化建設(shè)為核心載體，用科技的手段來解決“四治”問題，開展“小創(chuàng)新、小發(fā)明”系列活動，建立創(chuàng)新發(fā)明考核激勵機(jī)制，為創(chuàng)新注入澎湃動力。并寫好交旅融合大文章，打造主題服務(wù)區(qū)等，推動運(yùn)營管理現(xiàn)代化發(fā)展。

品牌主張：以品牌化運(yùn)營為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略性、統(tǒng)領(lǐng)性的思路，不斷完善“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌體系，規(guī)范名稱、標(biāo)識、內(nèi)涵、子項目等元素，著力解決黨建工作實際操作過程中認(rèn)識、實效、融合等方面問題，推動“南疆國門第一路”服務(wù)品牌實現(xiàn)“東盟知名”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌的示范、引領(lǐng)、集聚、輻射效應(yīng)。

品牌理念：結(jié)合行業(yè)特色，積極拓展和豐富“交投先鋒+”紅木棉品質(zhì)黨建載體，通過組建“交投先鋒+”紅木棉黨建先鋒班、“交投先鋒+”紅木棉黨員突擊隊，設(shè)置“交投先鋒+”紅木棉黨建責(zé)任區(qū)，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要節(jié)點發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，同時積極豐富“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌內(nèi)涵，積極聯(lián)合行業(yè)相關(guān)單位組建聯(lián)合黨建文化品牌，通過內(nèi)外多方黨組織共建，實現(xiàn)“同謀共策、技術(shù)共通、媒體共宣、人才共用、資源共享、成果共享”，構(gòu)建大黨建格局，引領(lǐng)轄區(qū)高速公路各項運(yùn)營管理工作現(xiàn)代化。

“紅木棉”黨建先鋒班成員在”三月三“保暢攻堅一線服務(wù)

創(chuàng)品質(zhì)黨建 充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)帶動作用

黨委建設(shè)強(qiáng)核心

崇左運(yùn)營公司成立“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記擔(dān)任副組長，黨委委員擔(dān)任成員，發(fā)揮黨委在“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌創(chuàng)建中的核心作用。圍繞責(zé)任意識、責(zé)任體系、工作制度、考核問責(zé)四方面，加強(qiáng)黨委建設(shè)。

強(qiáng)化黨建責(zé)任意識 全面貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，增強(qiáng)抓黨建工作的意識。

強(qiáng)化黨建責(zé)任體系 黨委書記第一責(zé)任親自抓、黨委副書記直接責(zé)任具體抓、班子成員“一崗雙責(zé)”結(jié)合分管業(yè)務(wù)抓。推行“兩個責(zé)任”清單制度，逐級分層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。

強(qiáng)化黨建工作制度 公司黨委定期研究解決重大難點問題，健全黨建調(diào)研督導(dǎo)制度，深化領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度，完善黨建述職評議制度，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、以黨務(wù)隊伍為骨干，職工群眾廣泛參與的工作機(jī)制。

強(qiáng)化黨建考核問責(zé) 把黨建工作作為考核評價支部班子和干部的重要內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。

黨務(wù)管理成規(guī)范

扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真踐行“黨建九問工作法”，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建6項重點工作。加強(qiáng)對“紅木棉”黨建先鋒班日常管理，實施“一完成三提高”學(xué)習(xí)機(jī)制，按相關(guān)條件及程序選拔成員，并實行優(yōu)勝劣汰的輪換機(jī)制。

扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。認(rèn)真踐行“黨建九問工作法”。運(yùn)用好《黨建九問工作手冊》，提升黨建工作水平。開展黨員組織關(guān)系排查、黨組織換屆和加強(qiáng)黨員管理、按時足額繳納黨費、嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)口、按照規(guī)定程序和流程發(fā)展黨員。

充分利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理手段。制定基層黨務(wù)規(guī)范化操作手冊，指導(dǎo)基層黨務(wù)工作者對黨支部進(jìn)行規(guī)范化管理。充分運(yùn)用好黨員管理系統(tǒng)，及時更新維護(hù)黨員信息，做好人員轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等線上管理工作。

一線支部創(chuàng)特色

抓好制度落地 “九簿一冊”“三會一課”、主題黨日活動等制度規(guī)范化、長效化；開展“選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”“六個好”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

抓好能力提升 組織開展“交投先鋒+”紅木棉黨支部書記能力提升工程。通過黨務(wù)知識專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流研討等形式，不斷強(qiáng)化服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)3種意識，提高黨支部書記組織領(lǐng)導(dǎo)、思想教育、正確決策和崗位業(yè)務(wù)4項能力。

抓好載體創(chuàng)新 以“標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、創(chuàng)特色”為要求，開展“黨員互動協(xié)作區(qū)”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員一幫一”“評星創(chuàng)優(yōu)”等活動。

重點培養(yǎng)育英才

推進(jìn)培訓(xùn)工作 通過“黨員之家”、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、“國門高速大講堂”等形式，全面推進(jìn)黨員隊伍理論武裝、黨性教育、能力培訓(xùn)和知識更新，增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展能力。

推進(jìn)人才鍛煉 開展“紅木棉英才工程”，整合運(yùn)營公司及建管一體化機(jī)制現(xiàn)有的人才資源和管理資源，讓干部隊伍輪崗鍛煉，培養(yǎng)一批技能型、管理型、創(chuàng)新型人才。

推進(jìn)黨員“雙培三育”人才培養(yǎng)機(jī)制 把一線技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，建立黨員技術(shù)骨干培育管理層，把管理層培育成為先鋒模范標(biāo)兵，充分發(fā)揮“紅木棉黨員先鋒隊”的示范作用，梳理黨員先進(jìn)典型，為公司培育一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的黨員隊伍。

黨建文化品牌構(gòu)體系

在繼承中創(chuàng)新，不斷拓展“交投先鋒+”紅木棉黨建主品牌的內(nèi)涵與外延，不斷豐富子項目，形成“交投先鋒+”紅木棉體系，促進(jìn)黨建與運(yùn)營管理深度融合。

群團(tuán)活躍聚人心

崇左運(yùn)營公司持續(xù)開展“情滿旅途八桂行 交通青年獻(xiàn)溫暖”青年志愿服務(wù)活動、“國門大講堂”、青年大學(xué)習(xí)等活動引導(dǎo)職工們深入學(xué)習(xí)新時代內(nèi)涵，樹立時代理想，練就過硬本領(lǐng)，錘煉品德修為，“快樂工作”努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

豐富群團(tuán)活動，以團(tuán)建活動為載體，辦好員工喜聞樂見的文體活動，激發(fā)員工奮發(fā)向上的積極性，凝聚人心，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助力國門高速美好企業(yè)。

做品質(zhì)黨員 培養(yǎng)優(yōu)秀的“六崗”標(biāo)兵

以堅定的理想、廉潔的操守、敬業(yè)的精神、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?種黨員品質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)和崗位實際，培養(yǎng)國門服務(wù)崗位標(biāo)兵。

文明服務(wù)標(biāo)兵

在收費管理、服務(wù)區(qū)、客服管理文明服務(wù)上，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品牌，無責(zé)任投訴，實現(xiàn)“零服務(wù)事故”管理目標(biāo)。

品質(zhì)養(yǎng)護(hù)標(biāo)兵

在實施品質(zhì)養(yǎng)護(hù)工程中，將南友高速公路打造成為廣西瀝青路面養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)桿、廣西綠化景觀示范路和崇靖高速公路打造成為“最美高速公路”，以此為目標(biāo)，發(fā)揮聰明才智，敬業(yè)奉獻(xiàn)，做到突出業(yè)績。

堵漏增收標(biāo)兵

創(chuàng)新工作思路，挖掘潛力，在打擊高速公路逃費、探索降低成本上有突出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造的效益明顯。

應(yīng)急保暢標(biāo)兵

在高速公路應(yīng)急管理、排障保暢、安全生產(chǎn)、維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)等方面，創(chuàng)新管理措施，提高管理水平，效果顯著。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新標(biāo)兵

立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，提出富有創(chuàng)新意義的辦法和做法，勇于挑戰(zhàn)嚴(yán)重影響和制約運(yùn)營管理難題，形成破解難題的思路，出色完成任務(wù)。

廉潔自律標(biāo)兵

做到嚴(yán)于律己、嚴(yán)格律他、接受他律。管好自己，管好親友，管好下屬。不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不從事非法活動，不講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費等。

鑄品質(zhì)服務(wù) 提升高速公路運(yùn)營管理水平

創(chuàng)品質(zhì)黨建文化品牌，要在經(jīng)營效益上出品質(zhì)，在鑄品質(zhì)服務(wù)上發(fā)揮引領(lǐng)作用。提升國門高速服務(wù)管理水平，讓“南疆國門第一路”品牌享譽(yù)東盟，努力建成國門高速美好企業(yè)，達(dá)到“國門高速美、企業(yè)效益好；品質(zhì)黨建美、引領(lǐng)示范好；文明服務(wù)美、社會形象好；綠化景觀美、暢舒通行好；團(tuán)隊精神美、向上氛圍好；員工生活美、幸福指數(shù)好”。

東盟知名服務(wù)優(yōu)

在收費站、服務(wù)區(qū)、客服管理等服務(wù)窗口提升服務(wù)品質(zhì)，讓使用者更滿意，樹立良好社會形象，形成科學(xué)規(guī)范、文明優(yōu)質(zhì)的高速公路服務(wù)品牌，在獲得廣泛認(rèn)可的基礎(chǔ)上，積極開展各種形式的文化交流活動，推動“南疆國門第一路”品牌走向“東盟知名”。

品質(zhì)養(yǎng)護(hù)成示范

打造“綠化景觀美、暢舒通行好”的品質(zhì)養(yǎng)護(hù)。將南友路打造成廣西瀝青路面養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)桿，通過實施預(yù)防性標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)，實現(xiàn)10年無中修，力爭實現(xiàn)20年無大修，保持區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平。將南友路打造成廣西綠化景觀示范路，按照“一路一風(fēng)景、一站區(qū)一形象”的要求，結(jié)合南疆景觀特點，打造四季常綠、常年有花、錯落有致的綠化景觀示范路，為使用者提供暢舒通行服務(wù)。將崇靖路打造成名副其實的景觀美麗、人文豐富的“最美高速公路”。

智慧高速爭領(lǐng)先

“紅木棉”黨建先鋒班聯(lián)合崇左市消防救援支隊開展獻(xiàn)血志愿服務(wù)活動

以先進(jìn)性和實用性為目標(biāo)，依托現(xiàn)有的監(jiān)控指揮中心，繼續(xù)加大投入，打造智慧高速，保持領(lǐng)先水平，確保信息化程度不斷提高，在安全暢通、收費、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)工作中實現(xiàn)信息化綜合管理，保持區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平。

精細(xì)規(guī)范基礎(chǔ)牢

向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，理順三級管理模式，探索更加高效的管理體制機(jī)制，夯實各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，注重管理方式的科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)和科技含量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)一步提升。

快速反應(yīng)保暢通

進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高實戰(zhàn)化訓(xùn)練水平和快速反應(yīng)能力，在應(yīng)急管理、排障保暢、維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)等方面，應(yīng)急處置效果明顯提升，確保高速公路安全暢通。

嚴(yán)抓細(xì)管促安全

嚴(yán)抓細(xì)管安全應(yīng)急工作，注重超前防控，實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重點抓好橋隧邊坡的安全管理，安全隱患排查整改率100%，施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率100%，安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

群團(tuán)建設(shè)顯活力

統(tǒng)籌群團(tuán)建設(shè)，切實抓好工會、共青團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)組織的凝聚作用，增強(qiáng)一個隊伍的活力，培養(yǎng)更多的先進(jìn)典型和標(biāo)兵，樹立員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏向上的精神，營造良好團(tuán)隊氛圍，建設(shè)溫馨和諧的企業(yè)文化，引領(lǐng)全體員工爭創(chuàng)優(yōu)異成績。實施“愛在國門·情滿高速”工會服務(wù)、“團(tuán)徽閃耀國門高速”團(tuán)建品牌。擴(kuò)大服務(wù)品牌效應(yīng)及社會影響力，為員工提供溫馨關(guān)愛，營造溫馨和諧的家文化氛圍。

廉潔從業(yè)風(fēng)氣正

堅持黨管業(yè)務(wù)同時落實廉潔責(zé)任的原則，從嚴(yán)落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制；不斷加大廉潔從業(yè)教育，筑牢思想道德防線、保持廉潔文化氛圍；不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，切實提高制度執(zhí)行力；加大對違規(guī)違紀(jì)傾向性、苗頭性問題的查處力度，實現(xiàn)“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”。