張子健,王思力

(湖南師范大學(xué)商學(xué)院,長(zhǎng)沙 410081)

0 引 言

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。但經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)所衍生的資源枯竭、環(huán)境污染等問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn),對(duì)如何提升發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的平衡提出了更高要求。2020年9月中國(guó)提出要力爭(zhēng)在2030年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、2060年實(shí)現(xiàn)“碳中和”,也要“協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng),站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展”,綠色發(fā)展已成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。而要實(shí)現(xiàn)這一愿景,作為污染排放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重活躍主體——企業(yè),責(zé)無(wú)旁貸。2022年4月中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司投資者關(guān)系管理工作指引》,要求上市公司貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,并首次將環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)信息納入投資者溝通內(nèi)容中。未來(lái)需要構(gòu)建“以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、社會(huì)組織和公眾共同參與”的現(xiàn)代環(huán)境治理體系,明確政府和企業(yè)在環(huán)境治理中分別發(fā)揮的重要作用。

企業(yè)加強(qiáng)綠色管理決策,不僅是宏觀規(guī)制環(huán)境的要求,還具有其邏輯合理性。自然資源基礎(chǔ)觀指出,在生態(tài)環(huán)境日益惡化的現(xiàn)實(shí)背景下,企業(yè)要想獲得難以被模仿的、可持續(xù)的資源和能力,就需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)注重環(huán)境治理,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等手段形成綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。而當(dāng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)情境中面臨環(huán)境問(wèn)題困擾時(shí),首先應(yīng)當(dāng)推進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)便是環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[2]。但實(shí)踐中,企業(yè)選擇的環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、驅(qū)動(dòng)因素和最終效果等都不盡相同。那么在新發(fā)展情境下,企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略決策受到哪些因素的驅(qū)動(dòng)作用? 不同的環(huán)境戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)什么差異化影響? 企業(yè)最終又該如何決策以更好地適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要? 現(xiàn)有文獻(xiàn)尚未能較好地回答這些問(wèn)題。因此,本文采用縱向案例研究方法,以江西銅業(yè)為研究對(duì)象,基于動(dòng)態(tài)能力視角探究在內(nèi)外部雙重因素驅(qū)動(dòng)下企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程機(jī)制,并進(jìn)一步揭示環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理。

1 文獻(xiàn)回顧和研究框架

1.1 動(dòng)態(tài)能力理論

動(dòng)態(tài)能力(Dynamic Capability)是指企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,對(duì)其潛在能力進(jìn)行整合、建立和重構(gòu)的能力[3]。動(dòng)態(tài)能力是助力企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革的基本動(dòng)力,企業(yè)提升動(dòng)態(tài)能力的過(guò)程,也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展與外部環(huán)境變化相匹配的過(guò)程[4]。近年來(lái)有文獻(xiàn)將動(dòng)態(tài)能力應(yīng)用到了環(huán)境管理領(lǐng)域,并提出了“綠色動(dòng)態(tài)能力”(Green Dynamic Capability)這一概念,以研究動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)環(huán)境治理的影響[5]。綠色動(dòng)態(tài)能力理論指出,企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型依賴于具體的、可辨識(shí)的運(yùn)作過(guò)程,這一實(shí)現(xiàn)過(guò)程中包括知識(shí)獲取、復(fù)雜的持續(xù)創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)和利益相關(guān)者關(guān)系管理等內(nèi)容[5]。而企業(yè)所擁有的污染防治能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)管理能力等可支配的資源或能力,是影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略效果的關(guān)鍵所在[6]。由于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所接收信息的復(fù)雜性、多樣性和動(dòng)態(tài)性,其要想在市場(chǎng)中搶占先機(jī),就需要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)和重點(diǎn)。而綠色動(dòng)態(tài)能力通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的整合、重構(gòu),能夠在厘清動(dòng)態(tài)環(huán)境中的復(fù)雜信息的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化新的“行為慣例”,幫助企業(yè)完成環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[7]。

1.2 企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.2.1 企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵

環(huán)境戰(zhàn)略是指企業(yè)為降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響而采取的諸如遵守環(huán)境規(guī)制等一系列的行動(dòng)措施及其產(chǎn)生的結(jié)果[6]。通常將其劃分為反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略、防御型環(huán)境戰(zhàn)略、適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略和主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略四種類型[8]。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正是其從反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略等較低層次的被動(dòng)型戰(zhàn)略向主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略等較高層次的前瞻型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型[9]。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵還可以從戰(zhàn)略內(nèi)容變化和戰(zhàn)略路徑變化兩方面進(jìn)一步明晰[10]。在戰(zhàn)略內(nèi)容變化方面,企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待環(huán)境問(wèn)題態(tài)度的轉(zhuǎn)變[6]、內(nèi)部員工親環(huán)境行為參與度的提高[11]以及在組織層面更主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)、綠色生產(chǎn)和綠色技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)[12]。在戰(zhàn)略路徑變化方面,企業(yè)最初制定環(huán)境戰(zhàn)略是對(duì)外部環(huán)境規(guī)制做出反應(yīng)的一種被動(dòng)行為[13],隨著自然環(huán)境對(duì)其發(fā)展的約束加強(qiáng),企業(yè)逐漸意識(shí)到應(yīng)實(shí)施更為主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。而由于企業(yè)間資源和能力等方面存在差異,不同企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷程和結(jié)果并不相同。一般而言,企業(yè)會(huì)按照“反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略—防御型環(huán)境戰(zhàn)略—適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略—主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略”的路徑完成環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[10],但實(shí)踐中不少企業(yè)出于時(shí)間、成本等考慮,會(huì)試圖直接實(shí)現(xiàn)從反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略到主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的跨越來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.2 企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究指出,企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型過(guò)程會(huì)受到環(huán)境規(guī)制[14]、利益相關(guān)者壓力[15]、動(dòng)態(tài)能力[3]、組織文化環(huán)境[16]和管理者認(rèn)知觀念[17]等多種不同要素的驅(qū)動(dòng)作用。具體來(lái)說(shuō),首先,隨著環(huán)境規(guī)制主體、手段、強(qiáng)度和實(shí)施情況等方面的變化,企業(yè)選擇的環(huán)境戰(zhàn)略會(huì)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整[18],不同類型的環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)制定環(huán)境戰(zhàn)略的影響作用大小也有差異[19]。一般而言,根據(jù)其內(nèi)涵的不同,環(huán)境規(guī)制可分為命令型環(huán)境規(guī)制、激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制和自愿型環(huán)境規(guī)制三類[20]。其次,企業(yè)為了處理好與利益相關(guān)者間的關(guān)系以維持良好的社會(huì)形象,會(huì)主動(dòng)調(diào)整其實(shí)施的環(huán)境戰(zhàn)略[21]。再次,綠色動(dòng)態(tài)能力通過(guò)在把握恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型時(shí)機(jī)、為轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略支撐和明確轉(zhuǎn)型的具體路徑等方面發(fā)揮重要作用來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型[9]。最后,從組織行為學(xué)角度,組織內(nèi)部倡導(dǎo)“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境”的良好氛圍會(huì)顯著影響員工個(gè)人的親環(huán)境行為,進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價(jià)值判斷[22]。

1.2.3 企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)其高質(zhì)量發(fā)展的影響

(1)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

在頂層設(shè)計(jì)層面,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必須落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念;落實(shí)到具體層面,主要從狀態(tài)視角對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了界定,認(rèn)為其是一種動(dòng)靜結(jié)合的企業(yè)狀態(tài),刻畫(huà)了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過(guò)程和發(fā)展結(jié)果。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是相對(duì)于低水平、低層次和低質(zhì)量發(fā)展而言的,是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)狀態(tài),在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要一定的資源基礎(chǔ)、能力稟賦和戰(zhàn)略使命的支撐[23]。綜合企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)層次和價(jià)值對(duì)象范圍三個(gè)維度,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展可提煉出資源能力突出、產(chǎn)品服務(wù)一流、管理機(jī)制有效、綜合績(jī)效卓越和社會(huì)聲譽(yù)良好等典型特質(zhì)[24]。

(2)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

目前較少有研究直接探討企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系這一問(wèn)題,更多的是關(guān)注轉(zhuǎn)型后的效果,即環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將會(huì)如何影響企業(yè)績(jī)效。而事實(shí)上,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在多個(gè)方面都與環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響企業(yè)績(jī)效的表現(xiàn)有著共性:其一,在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,不論是資源、能力的提升,還是產(chǎn)品服務(wù)、管理機(jī)制的完善……都實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特質(zhì)。如隨著轉(zhuǎn)型的推進(jìn),企業(yè)將更加注重技術(shù)創(chuàng)新,提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)[15],而企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同樣要求其不斷提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品功能,為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的產(chǎn)品與服務(wù)[24]。其二,從企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果來(lái)看,環(huán)境戰(zhàn)略的選擇將影響企業(yè)的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面的績(jī)效表現(xiàn)[25-26]。而企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為集約型、內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展范式的集成,也強(qiáng)調(diào)企業(yè)除了關(guān)注自身的財(cái)務(wù)績(jī)效,還要努力實(shí)現(xiàn)包括利益相關(guān)者、社會(huì)等更全面的綜合績(jī)效的提升[24]。綜上所述,通過(guò)資源、能力等因素驅(qū)動(dòng),在逐步完成環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,企業(yè)發(fā)展水平也逐漸達(dá)到目標(biāo)狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)卓越的綜合績(jī)效。環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)施更具前瞻性的環(huán)境戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1.3 文獻(xiàn)述評(píng)

現(xiàn)有文獻(xiàn)已對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素和轉(zhuǎn)型效果等問(wèn)題進(jìn)行了較豐富的研究,但還存在著一些不足:在研究?jī)?nèi)容上,已有研究?jī)H探討了不同要素對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)作用,而對(duì)具體實(shí)踐中這一轉(zhuǎn)型的過(guò)程機(jī)制與內(nèi)在邏輯提及甚少。同時(shí)在探討企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果這一問(wèn)題時(shí),尚未有研究基于我國(guó)新發(fā)展情境,將環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),并對(duì)此進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。在研究方法上,現(xiàn)有研究多采用實(shí)證量化的方法,關(guān)注其靜態(tài)特征,而難以較好地將環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的提升機(jī)理進(jìn)行清晰闡釋,對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義較弱。因此,本文基于動(dòng)態(tài)能力視角,采用縱向案例研究方法,刻畫(huà)內(nèi)外部雙重因素驅(qū)動(dòng)下企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程機(jī)制,并探究環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)理。

1.4 研究框架

外部環(huán)境規(guī)制的變化和內(nèi)部綠色動(dòng)態(tài)能力的提升,共同促成了江西銅業(yè)由實(shí)施反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略到主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型[9],在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,不同階段企業(yè)實(shí)施的環(huán)境戰(zhàn)略會(huì)對(duì)其發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生差異化影響。基于此,本文遵循“驅(qū)動(dòng)因素—環(huán)境戰(zhàn)略—實(shí)施效果”這一路線:首先,厘清企業(yè)發(fā)展不同階段外部環(huán)境規(guī)制的具體內(nèi)容及其變化;其次,分析動(dòng)態(tài)情境下企業(yè)的綠色動(dòng)態(tài)能力對(duì)其資源和能力進(jìn)行整合、建立和重構(gòu)的過(guò)程并指出其階段性特征,由此明確在內(nèi)外部雙重因素驅(qū)動(dòng)下企業(yè)選擇的環(huán)境戰(zhàn)略;最后,構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從多維度評(píng)價(jià)不同階段實(shí)施的環(huán)境戰(zhàn)略給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的差異化效果,進(jìn)一步揭示出環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響(圖1)。

圖1 研究框架Fig.1 The research framework

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 案例選取與階段劃分

本文以江西銅業(yè)為案例研究對(duì)象,主要有3個(gè)理由:①企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題敏感,即外部環(huán)境規(guī)制變化會(huì)顯著影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。江西銅業(yè)既是國(guó)有企業(yè),也是我國(guó)銅冶煉行業(yè)的龍頭企業(yè),產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和所處行業(yè)的特殊性使其受到的環(huán)保約束較多。公司在發(fā)展早期曾出現(xiàn)過(guò)環(huán)境污染問(wèn)題,跟蹤其在后續(xù)期間是否調(diào)整了環(huán)境戰(zhàn)略,具有較強(qiáng)的研究?jī)r(jià)值。②企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略階段性變化較為明顯,并具有可持續(xù)性。在中國(guó)神華、洛陽(yáng)鉬業(yè)和廈門鎢業(yè)等備選案例中,江西銅業(yè)不同時(shí)期環(huán)保研發(fā)投入和企業(yè)績(jī)效等的變化情況更符合案例選取要求。③企業(yè)數(shù)據(jù)資料豐富且易于獲得。江西銅業(yè)成立于1997年,2002年在上海證券交易所上市。長(zhǎng)期的發(fā)展歷程為縱向深度研究提供了豐富的數(shù)據(jù)資料。

開(kāi)展縱向案例研究的前提是進(jìn)行階段劃分。從本文的研究思路出發(fā):外部環(huán)境規(guī)制的變化和內(nèi)部綠色動(dòng)態(tài)能力的提升分別作為直接外因和內(nèi)源動(dòng)力,共同影響著企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略選擇,推動(dòng)其完成環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。由此可以認(rèn)為,對(duì)這兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的動(dòng)態(tài)識(shí)別和分析,是劃分企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同階段的關(guān)鍵?；谏鲜龇治?通過(guò)整理江西銅業(yè)自成立以來(lái)與其面臨的規(guī)制環(huán)境、動(dòng)態(tài)能力有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,歸納分析其在發(fā)展歷程中所展現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整、關(guān)鍵事件以及重要節(jié)點(diǎn),并結(jié)合對(duì)其不同時(shí)期綠色動(dòng)態(tài)能力的編碼分析結(jié)果,最終綜合起來(lái)形成判斷,將江西銅業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程劃分為四個(gè)階段(表1)。

表1 江西銅業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的階段劃分Tab.1 The stage division of Jiangxi Copper’s environmental strategy transformation process

2.2 數(shù)據(jù)收集

本文主要以二手資料為數(shù)據(jù)來(lái)源,包括:①權(quán)威媒體對(duì)企業(yè)的專題報(bào)道、評(píng)論文章;②江西銅業(yè)多位公司高管的公開(kāi)演說(shuō)、訪談對(duì)話與相關(guān)言論;③企業(yè)在巨潮資訊網(wǎng)、上海證券交易所官網(wǎng)等渠道公開(kāi)披露的信息;④中國(guó)知網(wǎng)(CNKI)、Wind等數(shù)據(jù)庫(kù)的有關(guān)資料。雖然受到研究條件的制約,缺少當(dāng)面訪談企業(yè)的一手資料,但基于已有的案例研究經(jīng)驗(yàn),本文借助二手資料展開(kāi)質(zhì)性研究也是可以接受的[27-29]。其一,二手資料來(lái)源廣、時(shí)間跨度大且細(xì)節(jié)豐富[30],適合對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一長(zhǎng)期過(guò)程展開(kāi)研究,且相較訪談而言公開(kāi)數(shù)據(jù)還能避免由印象管理和回溯性釋義帶來(lái)的誤差[31]。其二,從本文的邏輯思路出發(fā),外部環(huán)境規(guī)制和內(nèi)部綠色動(dòng)態(tài)能力的變化共同促成了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面,環(huán)境規(guī)制政策這一因素通過(guò)環(huán)保部門網(wǎng)站等官方渠道獲取更為準(zhǔn)確、可信;另一方面,作為一家行業(yè)地位較高的國(guó)有上市公司,公司高管公開(kāi)接受媒體訪談的內(nèi)容及其言論可以代表他們真實(shí)的觀點(diǎn),同時(shí)從年報(bào)、社會(huì)責(zé)任報(bào)告等可提煉出與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策相關(guān)的關(guān)鍵事件并進(jìn)行編碼分析,也可以把握企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的變化。同時(shí),本文在數(shù)據(jù)收集時(shí),重視方法的科學(xué)規(guī)范性以及數(shù)據(jù)來(lái)源的多樣性,利用三角驗(yàn)證來(lái)保證所收集數(shù)據(jù)的信度和效度。

2.3 數(shù)據(jù)分析

本文以江西銅業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各個(gè)階段為案例分析單位,運(yùn)用Corrbin 和Strauss[32]提出的編碼技術(shù)和程序,對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行編碼分析,通過(guò)開(kāi)放式編碼和主軸式編碼提煉出企業(yè)綠色動(dòng)態(tài)能力的維度,并進(jìn)行理論飽和度檢驗(yàn)。

2.3.1 開(kāi)放式編碼

開(kāi)放式編碼是指對(duì)收集的來(lái)源廣泛、內(nèi)容雜亂的原始資料進(jìn)行揉碎、重組和歸納的過(guò)程,目的是實(shí)現(xiàn)原始資料的逐步概念化和范疇化[33]。其編碼過(guò)程主要包括(表2):①對(duì)收集的原始資料進(jìn)行仔細(xì)梳理,找出與研究主題相關(guān)的語(yǔ)句并貼上標(biāo)簽,形成關(guān)鍵語(yǔ)句。通過(guò)初步分析,從第一階段至第四階段分別提取了27、51、85和126條關(guān)鍵語(yǔ)句。②通過(guò)對(duì)得到的關(guān)鍵語(yǔ)句進(jìn)行重復(fù)者合并、無(wú)效者剔除以及歸納整理,提煉出更為精簡(jiǎn)、契合的概念。第一階段至第四階段分別提煉出11、25、54和62個(gè)概念。③根據(jù)合理的邏輯關(guān)系對(duì)概念進(jìn)行進(jìn)一步聚類,最終在第一階段至第四階段分別抽象出6、11、20和23個(gè)范疇。

表2 開(kāi)放式編碼示例(第四階段)Tab.2 Part examples of the open coding(in the fourth stage)

2.3.2 主軸式編碼

主軸式編碼的主要任務(wù)是,探討發(fā)現(xiàn)開(kāi)放式編碼所得到的范疇之間可能存在的因果關(guān)系、情境關(guān)系或過(guò)程關(guān)系等潛在的聯(lián)系,并以此將每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的范疇進(jìn)一步展開(kāi)歸納分類,從而最終形成若干個(gè)主范疇[34-35]。在主軸式編碼過(guò)程中,將江西銅業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中各個(gè)階段的范疇進(jìn)行分析歸納,并參考其他的綠色動(dòng)態(tài)能力維度測(cè)量題項(xiàng)[36-37],提煉出核心范疇,最終獲得了環(huán)境感知能力、學(xué)習(xí)吸收能力、整合協(xié)調(diào)能力、綠色創(chuàng)新能力4個(gè)主范疇(表3)。

(續(xù)表)

表3 主軸式編碼示例(第四階段)Tab.3 Part examples of the spindle coding(in the fourth stage)

2.3.3 理論飽和度檢驗(yàn)

在對(duì)新收集的與研究主題相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析時(shí),如果不再產(chǎn)生新的概念和范疇,則表明達(dá)到了理論飽和[34]。在已有資料的基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步補(bǔ)充了江西銅業(yè)2023年上半年相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)二手資料做理論飽和度檢驗(yàn),所得結(jié)果基本與前文分析一致,在編碼過(guò)程中并未得到新的概念和范疇。因此可以認(rèn)為,本研究的數(shù)據(jù)資料收集和編碼分析在理論上已達(dá)到飽和。通過(guò)編碼分析,統(tǒng)計(jì)出江西銅業(yè)綠色動(dòng)態(tài)能力各維度在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同階段的企業(yè)編碼條目數(shù)(表4)。

表4 江西銅業(yè)綠色動(dòng)態(tài)能力的編碼條目統(tǒng)計(jì)結(jié)果Tab.4 Statistical results of coding items for each dimension of Jiangxi Copper’s green dynamic capability

2.4 構(gòu)念測(cè)度

為測(cè)度企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平,現(xiàn)有文獻(xiàn)主要采用單一指標(biāo)法和多維度指標(biāo)法。單一指標(biāo)法以全要素生產(chǎn)率為唯一評(píng)價(jià)指標(biāo),在實(shí)證研究中應(yīng)用較為普遍;多維度指標(biāo)法則基于不同視角,綜合各個(gè)維度來(lái)構(gòu)建分總指標(biāo)?；诖?為更好地體現(xiàn)出企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)其發(fā)展質(zhì)量的綜合性影響,闡明高質(zhì)量發(fā)展這一概念豐富的內(nèi)涵和外延,本文采用多維度指標(biāo)法,構(gòu)建了適用于江西銅業(yè)的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展測(cè)度及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(表5)。

表5 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展測(cè)度及評(píng)價(jià)指標(biāo)Tab.5 Measurement and evaluation indicators of high-quality development of enterprise

3 案例分析

3.1 第一階段(1998—2006年):反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略

3.1.1 環(huán)境規(guī)制整體較弱:以法律法規(guī)出臺(tái)為主的探索階段

改革開(kāi)放以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始高速增長(zhǎng)。在發(fā)展早期,由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的初始規(guī)模較小而區(qū)域生態(tài)環(huán)境的容量大,我國(guó)企業(yè)大多秉持“先污染后治理”的發(fā)展理念,憑借豐富的自然資源和一心一意謀發(fā)展的態(tài)度,實(shí)質(zhì)上是以高投入、高消耗為典型特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

隨著時(shí)間的推移,一方面經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展背后的生態(tài)破壞問(wèn)題初顯;另一方面對(duì)外開(kāi)放步伐的加快使得國(guó)家在政策制定時(shí)更多地借鑒國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并依照國(guó)際準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。我國(guó)開(kāi)始從戰(zhàn)略高度上重新審視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)二者之間的關(guān)系:1998年6月,為加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督管理,國(guó)家環(huán)境保護(hù)的主管機(jī)構(gòu)被升格為正部級(jí)單位;2002年1月,第五次全國(guó)環(huán)境保護(hù)會(huì)議上首次將環(huán)境保護(hù)列為政府的五項(xiàng)重要職能之一;2002年11月,提出了“科學(xué)發(fā)展觀”“促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展”等重要論斷,環(huán)境保護(hù)的戰(zhàn)略地位不斷提升。在此基礎(chǔ)上,我國(guó)政府探索性地出臺(tái)了一系列法律法規(guī),將環(huán)境問(wèn)題正式引入社會(huì)公眾的視線。如:2003年1月實(shí)施的《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》中指出,應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),督促企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用清潔能源和原料,改進(jìn)工藝技術(shù),從源頭上減少污染;2003年9月,《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》施行,強(qiáng)調(diào)要對(duì)各類規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)從“先污染后治理”到“先評(píng)價(jià)后建設(shè)”的轉(zhuǎn)變;2006年6月,國(guó)家發(fā)改委頒布《銅冶煉行業(yè)準(zhǔn)入條件》,從工藝設(shè)備、資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)等多方面明確了銅冶煉行業(yè)的準(zhǔn)入條件。

總體而言,在此階段我國(guó)的環(huán)境規(guī)制體系建設(shè)已具雛形。但仍存在著規(guī)制主體單一、工具簡(jiǎn)單、政策定量化要求較少和強(qiáng)制性不足等缺陷,使得企業(yè)事實(shí)上受到的外部環(huán)境規(guī)制的約束力度較為有限。對(duì)大部分高污染、高能耗的企業(yè)來(lái)說(shuō),繼續(xù)憑借資源優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)張,才是發(fā)展的主要選擇。

3.1.2 第一階段綠色動(dòng)態(tài)能力的特征

由編碼統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知,第一階段江西銅業(yè)的綠色動(dòng)態(tài)能力整體較弱,環(huán)境感知能力和學(xué)習(xí)吸收能力維度特征明顯。其中環(huán)境感知能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策起主導(dǎo)作用,占編碼條目總數(shù)的55.56%。這主要由于:一方面,江西銅業(yè)在這一階段正處于成功掛牌上市后的快速發(fā)展時(shí)期,公司秉持著“快速發(fā)展”的戰(zhàn)略方針,以“提高生產(chǎn)能力,增強(qiáng)資源儲(chǔ)備,鞏固行業(yè)地位”為戰(zhàn)略重點(diǎn),需要充分了解行業(yè)環(huán)境、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,同時(shí)借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面,江西銅業(yè)作為我國(guó)的綜合性銅生產(chǎn)企業(yè),由于所在行業(yè)和所有制性質(zhì)的特殊性,使得其具有更高的政策敏感性并感受到了更大的環(huán)保約束力,由此在其他維度的動(dòng)態(tài)能力尚且缺乏完備的成長(zhǎng)環(huán)境時(shí),有力促成了環(huán)境感知能力這一維度的優(yōu)勢(shì)地位。

而受企業(yè)戰(zhàn)略的影響,這一階段公司的相關(guān)投入主要表現(xiàn)為通過(guò)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)模仿以提高生產(chǎn)能力進(jìn)而鞏固行業(yè)地位,而很少涉及自主技術(shù)創(chuàng)新,專門的綠色項(xiàng)目或綠色技術(shù)創(chuàng)新也稀缺。在應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力時(shí),首先考慮的也是調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、完善產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制和提高資源儲(chǔ)備等非創(chuàng)新性手段。同時(shí),盡管江西銅業(yè)在此階段延伸了自身的產(chǎn)業(yè)鏈,但大多局限于銅加工產(chǎn)業(yè)的行業(yè)上、下游,尚未涉足高技術(shù)領(lǐng)域,產(chǎn)品的增值空間較小。再加上此時(shí)很少與高校、科研院所等展開(kāi)合作,因此造成了這一階段企業(yè)整合協(xié)調(diào)能力、綠色創(chuàng)新能力較弱的特征。

3.1.3 反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評(píng)價(jià)

在效益發(fā)展維度,得益于這一階段保持的粗放式發(fā)展模式,江西銅業(yè)依靠豐富的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備和大型資產(chǎn)積累,專注于擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模,營(yíng)業(yè)收入維持了近40%的年平均增長(zhǎng)率,實(shí)現(xiàn)了銷售收入和凈利潤(rùn)的穩(wěn)步提升(圖2)?？傮w而言,這一時(shí)期企業(yè)盈利能力和增長(zhǎng)能力的提升,主要受產(chǎn)品銷售價(jià)格上漲、銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整、外購(gòu)礦生產(chǎn)比例減小以及自有礦山生產(chǎn)能力提升等因素的影響。

圖2 反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的銷售收入與凈利潤(rùn)Fig.2 Sales revenue and net profit in the stage of implementing reactive environmental strategy

在綠色發(fā)展維度,如前所述,環(huán)境治理并非江西銅業(yè)這一階段的發(fā)展重心,公司對(duì)這方面的內(nèi)容提及甚少,相關(guān)表述也較為不明確,如“通過(guò)引進(jìn)技術(shù)對(duì)德興銅礦酸性水進(jìn)行治理,初步實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)污水變清水的環(huán)保治理”,缺乏持續(xù)性的客觀數(shù)據(jù)支撐。由此可知在此階段江西銅業(yè)并未取得較多可量化的綠色發(fā)展成果。

在創(chuàng)新發(fā)展維度,首先,在創(chuàng)新人才方面,在此階段江西銅業(yè)并未對(duì)外公布其研發(fā)人員具體數(shù)量,從員工受教育程度來(lái)看,盡管大專及以上學(xué)歷的員工占總員工數(shù)的比重呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì),但公司絕大部分人員的學(xué)歷仍然較低(圖3),創(chuàng)新人才儲(chǔ)備不足。其次,在創(chuàng)新資本方面,在當(dāng)時(shí)較為寬松的外部監(jiān)管環(huán)境下,江西銅業(yè)追求的是簡(jiǎn)單擴(kuò)張式的發(fā)展,由此與每年的營(yíng)業(yè)收入相比,公司的研發(fā)投入額顯得不足,尤其缺少與環(huán)保相關(guān)的創(chuàng)新投入,且江西銅業(yè)甚少對(duì)外披露當(dāng)期研發(fā)投入的具體金額,研發(fā)創(chuàng)新意識(shí)較薄弱。最后,在創(chuàng)新成果方面,應(yīng)驗(yàn)了“投入少、產(chǎn)出少”這一規(guī)律。從公布的財(cái)報(bào)來(lái)看,在此階段江西銅業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值絕大部分來(lái)源于采礦權(quán)、土地使用權(quán),而非通過(guò)自主研發(fā)形成的資產(chǎn)。且盡管其在年報(bào)中強(qiáng)調(diào)“公司長(zhǎng)期堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)攻關(guān)”,但后續(xù)所列舉的科學(xué)技術(shù)成果卻均為“引進(jìn)應(yīng)用”他人的技術(shù)所得,難以體現(xiàn)出真實(shí)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。

圖3 反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的員工受教育程度分布情況Fig.3 The distribution of employees’education level in the stage of implementing reactive environmental strategy

在共享發(fā)展維度,首先,在員工權(quán)益方面,在此階段江西銅業(yè)的應(yīng)付職工薪酬總額逐年增加,2006年更是增長(zhǎng)上千倍(圖4),契合了企業(yè)加速擴(kuò)張時(shí)期的龐大用人需求。其次,在社會(huì)公益方面,這一時(shí)期江西銅業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行主要體現(xiàn)在銷售規(guī)模迅速擴(kuò)張下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)為國(guó)家?guī)?lái)的利稅貢獻(xiàn)。最后,在安全合規(guī)方面,由于當(dāng)時(shí)政策環(huán)境和監(jiān)管力度尚且不嚴(yán),公司并未因違規(guī)行為而受到較多處罰。

圖4 反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的應(yīng)付職工薪酬Fig.4 Employee remuneration payable in the stage of implementing reactive environmental strategy

在開(kāi)放發(fā)展維度,與國(guó)內(nèi)銷售收入總額的快速增長(zhǎng)保持一致,這一時(shí)期江西銅業(yè)海外地區(qū)收入總額同樣逐年增加,由6 997.00萬(wàn)元上升至229 267.60萬(wàn)元,并在2002年公司實(shí)現(xiàn)了230.19%的增長(zhǎng)率,但此時(shí)公司海外營(yíng)收的產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成、地區(qū)來(lái)源等均較為單一,整體海外業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。

3.2 第二階段(2007—2011年):防御型環(huán)境戰(zhàn)略

3.2.1 環(huán)境規(guī)制逐漸加強(qiáng):以政府績(jī)效考核為主的落實(shí)階段

進(jìn)入2007年,國(guó)內(nèi)能源供應(yīng)矛盾總體趨于緩解,一些地區(qū)的高耗能行業(yè)又呈盲目擴(kuò)張之勢(shì)。當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)擴(kuò)大,GDP增長(zhǎng)率多年維持在10%左右。但這一高速發(fā)展仍是以資源的大量消耗和環(huán)境破壞為代價(jià)?；诖?政府逐步提高了對(duì)環(huán)保工作的重視程度并進(jìn)一步明確相關(guān)政策要求,推動(dòng)了我國(guó)環(huán)境規(guī)制體系建設(shè)。

2007年10月,國(guó)家首次提出了“建設(shè)生態(tài)文明”這一重要命題,指出要基本形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和消費(fèi)模式。江西省也陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策文件,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)境問(wèn)題的監(jiān)管和引導(dǎo):2010 年2 月《重金屬污染防治工作實(shí)施方案》發(fā)布,對(duì)有色金屬冶煉業(yè)重點(diǎn)防控,嚴(yán)格上市公司環(huán)保核查。同年12月出臺(tái)《推進(jìn)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作改善區(qū)域空氣質(zhì)量實(shí)施方案》,進(jìn)一步提出要加強(qiáng)對(duì)有色金屬行業(yè)大氣污染物排放的監(jiān)管,著重解決其可能造成的酸雨等污染問(wèn)題。2011 年4月發(fā)布《關(guān)于支持資源枯竭城市轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展工作的意見(jiàn)》,意識(shí)到德興等銅礦資源重點(diǎn)城鎮(zhèn)環(huán)境問(wèn)題突出、資源日益枯竭,鼓勵(lì)引導(dǎo)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型。此外,在此階段我國(guó)環(huán)境規(guī)制力度加強(qiáng)的一個(gè)重要表現(xiàn)是將環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況納入政府績(jī)效考核體系之中。2007年11月國(guó)務(wù)院發(fā)布《主要污染物總量減排考核辦法》,增加環(huán)?？己藛?wèn)責(zé)制和“一票否決”制,突出了地方干部的污染物減排績(jī)效這一考核項(xiàng)目。由此一方面環(huán)保責(zé)任分解至各省市區(qū),降低了地方政府為經(jīng)濟(jì)發(fā)展而“包庇”污染企業(yè)的可能性;另一方面加大了規(guī)制政策的落實(shí)力度,推動(dòng)我國(guó)環(huán)境規(guī)制由“軟約束”向“硬約束”轉(zhuǎn)變。

縱觀來(lái)看,這一時(shí)期我國(guó)的環(huán)境規(guī)制體系仍是以命令型環(huán)境規(guī)制為主,行政強(qiáng)制力雖加強(qiáng),市場(chǎng)激勵(lì)卻不足。企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理依然更多是政策要求下的被動(dòng)行為,而在權(quán)衡違法違規(guī)行為、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的成本與效益后,很少會(huì)愿意投入大量人力物力去開(kāi)展環(huán)保工作和綠色創(chuàng)新活動(dòng)。

3.2.2 第二階段綠色動(dòng)態(tài)能力的特征

與第一階段相比,江西銅業(yè)第二階段企業(yè)綠色動(dòng)態(tài)能力各維度的條目數(shù)均有所增加,條目總數(shù)從27條增加至51條。首先,環(huán)境感知能力、學(xué)習(xí)吸收能力是這一階段的兩個(gè)關(guān)鍵維度,二者總占比達(dá)到了68.63%,這是因?yàn)?一方面出于感知市場(chǎng)形勢(shì)變化、環(huán)保政策調(diào)整和尋求發(fā)展機(jī)會(huì)等需要,環(huán)境感知能力對(duì)企業(yè)仍十分重要;另一方面從以引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)為主的單方面獲取外部先進(jìn)知識(shí),到完善職工培訓(xùn)體系并提倡知識(shí)共享,知識(shí)學(xué)習(xí)和吸收由第一階段的個(gè)體學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為以群體學(xué)習(xí)為主,并經(jīng)過(guò)不同階段的積累,在未來(lái)企業(yè)創(chuàng)新和整合能力提升上發(fā)揮關(guān)鍵作用。其次,整合協(xié)調(diào)能力的提升幅度較大,相較上一階段,條目數(shù)增長(zhǎng)了很多。以收購(gòu)國(guó)際國(guó)內(nèi)地區(qū)銅礦等金屬礦為主要表現(xiàn)形式的資源整合增多,與企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略相契合的整合協(xié)調(diào)能力顯著提升。最后,相較其他維度而言,綠色創(chuàng)新能力特征仍不明顯:一方面,創(chuàng)新投入、環(huán)保領(lǐng)域的自主創(chuàng)新成果等尚有不足;另一方面,諸如“2011年上市公司十大環(huán)境污染事件之一”等多起環(huán)保事故的發(fā)生也對(duì)公司環(huán)保設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行狀況和環(huán)境治理能力提出了疑問(wèn)。

3.2.3 防御型環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評(píng)價(jià)

在效益發(fā)展維度,從總體來(lái)看,這一時(shí)期江西銅業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,銷售能力進(jìn)一步提升,2011年全年銷售收入總額首次突破千億元大關(guān)。但值得注意的是,盡管江西銅業(yè)在此階段的銷售收入總額逐年增加,其收益水平卻呈現(xiàn)出整體下降的態(tài)勢(shì)(表6)。2010年收益率雖較上年度有較大增長(zhǎng),但究其原因是依靠宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境回暖帶動(dòng)了陰極銅等產(chǎn)品的工業(yè)需求、使得其市場(chǎng)價(jià)格和銷售量攀升,同時(shí)進(jìn)口銅精礦補(bǔ)貼等政府補(bǔ)助收入增加也帶來(lái)短期影響。這一態(tài)勢(shì)的形成主要由于:一方面,在江西銅業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)中,高附加值的產(chǎn)品占比仍較為有限,而陰極銅、銅桿線等技術(shù)含量較低的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了一半以上的營(yíng)業(yè)收入,核心競(jìng)爭(zhēng)力不足;另一方面,這一時(shí)期江西銅業(yè)的銅、金、銀等生產(chǎn)原料的外購(gòu)數(shù)量增幅顯著,而公司本身采取的是以自主加工為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。選擇提高委托加工占比,在當(dāng)時(shí)我國(guó)環(huán)境規(guī)制約束加強(qiáng)的特定背景下,起到了向外轉(zhuǎn)移自身環(huán)境污染成本的作用,也帶來(lái)了毛利空間被擠占、利潤(rùn)水平波動(dòng)的結(jié)果。

目前，技術(shù)對(duì)調(diào)查的影響力還停留在第一現(xiàn)代性階段，即技術(shù)之于調(diào)查工作更多體現(xiàn)為嵌入性而非控制性。調(diào)查人員對(duì)于技術(shù)的依賴性尚未達(dá)到諸如智能手機(jī)對(duì)人的控制程度。在多數(shù)時(shí)候，由于技術(shù)運(yùn)用的諸多阻礙，調(diào)查人員并未真正和技術(shù)進(jìn)行親密接觸，依然保持著技術(shù)的意識(shí)理性。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在完成技術(shù)嵌入后，不可避免地將進(jìn)入自反性階段。這就推導(dǎo)出一個(gè)不得不面對(duì)的圖景：科技自反性該如何克服？在自反性現(xiàn)代階段，不是人控制技術(shù)，而是人受技術(shù)的束縛與支配。人一刻也不能離開(kāi)技術(shù)，否則思維就要重置?？梢韵胂蟮膱?chǎng)景是，當(dāng)調(diào)查人員的思維起點(diǎn)已然不是集體決策而是如何通過(guò)技術(shù)獲取信息時(shí)，自反性就已經(jīng)形成。

表6 防御型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的銷售收入和凈資產(chǎn)收益率Tab.6 Sales revenue and return on net assets in the stage of implementing defensive environmental strategy

在綠色發(fā)展維度,企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中指出,自2007年以來(lái)江西銅業(yè)每年投入2～3億元用于環(huán)保治理設(shè)施建設(shè),并取得了一定的治理成效(表7)。但與此同時(shí),數(shù)據(jù)顯示2007 年、2008年公司通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式共募集資金1 063 650萬(wàn)元,其中僅有27 261萬(wàn)元專用于環(huán)保領(lǐng)域,且這一時(shí)期企業(yè)環(huán)境污染事件屢有發(fā)生。江西銅業(yè)作為一家排污體量較大的上市公司,環(huán)保達(dá)標(biāo)并不意味著造成的污染小,僅在監(jiān)管壓力下追求環(huán)保治理的合規(guī)性而缺少足夠的環(huán)保投入、規(guī)范化的運(yùn)行管理,難以實(shí)現(xiàn)真正的綠色發(fā)展。

表7 防御型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的“三廢”綜合利用情況Tab.7 Comprehensive utilization of“three wastes”in the stage of implementing defensive environmental strategy

在創(chuàng)新發(fā)展維度,首先,在創(chuàng)新資本方面,在法律法規(guī)約束和環(huán)保違規(guī)成本加大的壓力下,江西銅業(yè)加快了自主研發(fā)創(chuàng)新的步伐,2007—2009年公司的科研經(jīng)費(fèi)投入分別為1 808萬(wàn)元、2 136萬(wàn)元和1 380萬(wàn)元。其次,在創(chuàng)新人才方面,公司中大專及以上學(xué)歷的員工所占比例不斷提高,初中及以下較低學(xué)歷者比重逐漸下降,員工整體學(xué)歷水平提升。最后,在創(chuàng)新成果方面,截至2009 年,江西銅業(yè)共有376項(xiàng)技術(shù)成果獲得專利授權(quán),2010年、2011年分別獲得專利授權(quán)54項(xiàng)、113項(xiàng)。可見(jiàn)公司取得了一些創(chuàng)新成果,但相較于收入水平和發(fā)展規(guī)模,其在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的投入和產(chǎn)出仍顯得不足,還有較大的上升空間。

在共享發(fā)展維度,首先,在安全合規(guī)方面,這一時(shí)期江西銅業(yè)發(fā)生了尾礦泄漏、污水排放超標(biāo)和廢水違規(guī)排放等多起事故,給社會(huì)帶來(lái)不良影響,同時(shí)也加重了公司的經(jīng)營(yíng)額外負(fù)擔(dān)(表8)。其次,在社會(huì)公益方面,銷售收入的增長(zhǎng)推動(dòng)了江西銅業(yè)利稅貢獻(xiàn)總額的逐年增加,2011年社會(huì)貢獻(xiàn)總額達(dá)134 億元,2008 年至2011年公司的每股社會(huì)貢獻(xiàn)值分別為2.39元、2.15元、3.03元和3.87元。最后,在員工權(quán)益方面,應(yīng)付職工薪酬總額仍保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì),從2007 年的20 632.30 萬(wàn)元上升至89 517.95萬(wàn)元,進(jìn)一步迎合了公司生產(chǎn)銷售規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的用人需要。

表8 防御型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的違法違規(guī)行為情況Tab.8 The violations of law and discipline in the stage of implementing defensive environmental strategy

在開(kāi)放發(fā)展維度,這一階段公司海外地區(qū)收入總額繼續(xù)逐年增長(zhǎng),2009年江西銅業(yè)被批準(zhǔn)成為七家允許開(kāi)展進(jìn)口銅精礦、出口銅及銅產(chǎn)品加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的銅冶煉企業(yè)之一,海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率232.58%,業(yè)務(wù)發(fā)展邁向了新高度。

3.3 第三階段(2012—2015年):適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略

3.3.1 環(huán)境規(guī)制日趨嚴(yán)格:多元化環(huán)境規(guī)制體系的形成階段

隨著現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的持續(xù)推進(jìn),我國(guó)能源、資源需求呈剛性增長(zhǎng),廢棄物產(chǎn)生量不斷增加,節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的要求更為迫切。2012年11 月國(guó)家提出了“五位一體”總體布局,生態(tài)文明建設(shè)被列入其中,我國(guó)綠色治理體系建設(shè)邁入嶄新階段。

2015年1 月《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》(簡(jiǎn)稱新《環(huán)保法》)經(jīng)修訂后實(shí)施,其中強(qiáng)制要求重點(diǎn)排污單位向社會(huì)如實(shí)公開(kāi)環(huán)境信息,并創(chuàng)新性地推出了“企業(yè)違法排污行為按日計(jì)罰、上不封頂”“企業(yè)環(huán)境違法信息計(jì)入社會(huì)誠(chéng)信檔案并向社會(huì)公布”等舉措,加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保違規(guī)行為的監(jiān)管力度。這一時(shí)期還出臺(tái)了許多專門適用于銅冶煉行業(yè)的政策文件,如2014 年5月發(fā)布《銅冶煉行業(yè)規(guī)范條件(修訂)》,從污染物排放總量、污染物處理工藝技術(shù)等多個(gè)方面對(duì)銅冶煉企業(yè)提出了要求。同時(shí)我國(guó)還摸索出了推進(jìn)綠色治理體系建設(shè)的新模式——區(qū)分不同污染類型,開(kāi)展專項(xiàng)污染防治行動(dòng)。2013年12月江西省也發(fā)布了《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》。此外,除了命令型規(guī)制的強(qiáng)化,這一時(shí)期市場(chǎng)激勵(lì)、公眾參與等規(guī)制主體在環(huán)境問(wèn)題上的影響力也得到提升。市場(chǎng)激勵(lì)方面,2013年2月,工信部發(fā)布《關(guān)于有色金屬工業(yè)節(jié)能減排的指導(dǎo)意見(jiàn)》,指出要強(qiáng)化財(cái)政稅收政策對(duì)有色金屬行業(yè)節(jié)能減排工作的支持引導(dǎo)作用;2013年8月國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)排污權(quán)有償使用和交易試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出要將“建立排污權(quán)有償使用和交易制度”作為我國(guó)環(huán)境資源領(lǐng)域一項(xiàng)重大的、基礎(chǔ)性的機(jī)制創(chuàng)新和制度改革來(lái)推進(jìn)。公眾參與方面,新《環(huán)保法》中明確了“公眾參與”原則,并提出建立環(huán)境公益訴訟制度,依法受理環(huán)保公益組織的訴訟請(qǐng)求;2015年7月發(fā)布的《環(huán)境保護(hù)公眾參與辦法》進(jìn)一步對(duì)社會(huì)公眾該如何參與環(huán)保工作作出了具體說(shuō)明。

由上述可知,在此階段我國(guó)的環(huán)境規(guī)制體系在監(jiān)管模式、手段和強(qiáng)度等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。從“史上最嚴(yán)”的新《環(huán)保法》的出臺(tái),到凸顯市場(chǎng)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)的排污權(quán)交易、獎(jiǎng)勵(lì)稅費(fèi)機(jī)制的實(shí)施,再到鼓勵(lì)社會(huì)公眾有序參與環(huán)保工作,共同推動(dòng)了我國(guó)多元化環(huán)境規(guī)制體系的初步形成。而對(duì)企業(yè)而言,這一體系意味著可能面對(duì)更大的環(huán)保違規(guī)處罰力度、更強(qiáng)的綠色治理激勵(lì)機(jī)制。

3.3.2 第三階段綠色動(dòng)態(tài)能力的特征

通過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),江西銅業(yè)在第三階段的企業(yè)綠色動(dòng)態(tài)能力整體得到較大的提升,環(huán)境感知能力、整合協(xié)調(diào)能力和綠色創(chuàng)新能力為該階段的三個(gè)關(guān)鍵維度。首先,環(huán)境感知能力依然是關(guān)鍵維度。諸如在2015年底帶頭多家銅冶煉行業(yè)骨干企業(yè)宣布聯(lián)合減產(chǎn)35萬(wàn)噸、將企業(yè)使命由“共創(chuàng)、共享”變更為“致力于持續(xù)發(fā)掘資源價(jià)值,追求人與自然的和諧共生”、在全新修訂的《事業(yè)宣言》中將“成長(zhǎng)為廣受尊敬、可持續(xù)發(fā)展的全球化資源型企業(yè)”確立為企業(yè)愿景等一系列舉措,體現(xiàn)了江西銅業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)有企業(yè)敏銳感知外部環(huán)境形勢(shì)變化的突出能力。其次,與之前階段不同,第三階段的整合協(xié)調(diào)能力、綠色創(chuàng)新能力由較弱維度變?yōu)殛P(guān)鍵維度,增強(qiáng)幅度明顯。這主要得益于企業(yè)發(fā)展基調(diào)的調(diào)整。這一時(shí)期,江西銅業(yè)的發(fā)展基調(diào)由“穩(wěn)中求進(jìn)”變更為“穩(wěn)中求進(jìn),改革創(chuàng)新”,其外部業(yè)務(wù)發(fā)展重心從兼并擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔e極與競(jìng)爭(zhēng)者、高校和科研院所等展開(kāi)戰(zhàn)略合作。最后,在監(jiān)管壓力、經(jīng)濟(jì)下行壓力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力等多重壓力下,江西銅業(yè)堅(jiān)定了綠色創(chuàng)新的發(fā)展道路,通過(guò)加強(qiáng)科研人才引進(jìn)、組建技術(shù)研究院等多種手段來(lái)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,并取得了一定階段性成果。

3.3.3 適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評(píng)價(jià)

在效益發(fā)展維度,盡管因業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品銷量增加和貿(mào)易收入的增加,2012—2014年江西銅業(yè)的銷售收入總額仍在增加,但其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率卻持續(xù)下降,凈資產(chǎn)收益率的同比增長(zhǎng)率一直為負(fù)值,2015年更是較上年度下降78.01%(表9)。同時(shí)公司的凈利潤(rùn)也逐年減少,凈利潤(rùn)率不斷下降。且在收益率增長(zhǎng)水平慢于收入增長(zhǎng)的情況下,收益率下降速度卻要快于收入的下跌速度。由此可知,這一時(shí)期江西銅業(yè)的盈利能力和增長(zhǎng)能力都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

表9 適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的銷售收入和凈資產(chǎn)收益率Tab.9 Sales revenue and return on net assets in the stage of implementing adaptive environmental strategy

在綠色發(fā)展維度,在內(nèi)外部緊張的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,江西銅業(yè)在節(jié)能減排、污染控制和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面取得了較大進(jìn)步。如2012年公司萬(wàn)元產(chǎn)值可比價(jià)能耗同比下降2.2%,節(jié)約標(biāo)煤1.74萬(wàn)噸;通過(guò)“三廢”綜合利用回收銅金屬55 750噸,生產(chǎn)三氧化二砷2 283噸,利用余熱發(fā)電2.04萬(wàn)千瓦時(shí),生產(chǎn)硫酸燒渣24.3萬(wàn)噸,循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的收入超46 億元。截至2015年,江西銅業(yè)累計(jì)投入節(jié)能減排資金20多億元,淘汰落后工藝、更新補(bǔ)充設(shè)備6.2萬(wàn)臺(tái)套,建成投產(chǎn)了16個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

在創(chuàng)新發(fā)展維度,首先,創(chuàng)新資本方面,在適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略下,江西銅業(yè)的研發(fā)投入明顯增加,企業(yè)更重視產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新,但研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例仍然不高(圖5)。其次,在創(chuàng)新人才方面,公司大專及以上學(xué)歷員工占全體員工的比重首次超過(guò)了初中及以下學(xué)歷者,但從研發(fā)人員數(shù)量來(lái)看,2015年江西銅業(yè)在年報(bào)中首次公布了公司研發(fā)人員數(shù)量為653人,僅占公司總?cè)藬?shù)的3.1%,還難以完全支撐起公司的自主創(chuàng)新活動(dòng)。最后,在創(chuàng)新成果方面,2012—2015年江西銅業(yè)共有367項(xiàng)技術(shù)成果獲得專利授權(quán)(表10),整體來(lái)看技術(shù)創(chuàng)新成果較為豐富,但仍存在獲得的發(fā)明專利數(shù)量較少、綠色技術(shù)成果不足和科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率較低等可完善之處。此外江西銅業(yè)還參與了多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,如2013年參加了《粗銀化學(xué)分析方法》等七項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

表10 適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的有效專利數(shù)量Tab.10 The number of effective patents in the stage of implementing adaptive environmental strategy

圖5 適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的研發(fā)投入及其占營(yíng)業(yè)收入比例Fig.5 The amount of R&D investment and ratio of R&D investment to operating revenue in the stage of implementing adaptive environmental strategy

在共享發(fā)展維度,首先,在安全合規(guī)方面,環(huán)保監(jiān)管日趨嚴(yán)格,2013年江西銅業(yè)先后因重金屬污染、建設(shè)項(xiàng)目違反環(huán)保規(guī)定等問(wèn)題遭到了有關(guān)部門的處罰。2015年的罰款支出中也包含了為尾氣顆粒物濃度超標(biāo)、雨水溝廢水排放超標(biāo)等事項(xiàng)支付的罰款(表11)。環(huán)保成本的上升讓江西銅業(yè)深刻意識(shí)到發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的重要性。其次,在社會(huì)貢獻(xiàn)方面,2012—2014 年江西銅業(yè)的每股社會(huì)貢獻(xiàn)值分別為3.50 元、3.40元和2.69元,即利稅總額的減少使得企業(yè)縮減了對(duì)外捐贈(zèng)等非經(jīng)營(yíng)支出。最后,在員工權(quán)益方面,這一時(shí)期江西銅業(yè)的應(yīng)付職工薪酬總額逐年減少,2012—2015年應(yīng)付職工薪酬增長(zhǎng)率分別為-11.25%、2.98%、-15.24%和-9.46%。經(jīng)濟(jì)效益的下滑使公司縮減了員工薪酬福利費(fèi)用等支出,并控制了用人規(guī)模。

表11 適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的違法違規(guī)行為情況Tab.11 The violations of law and discipline in the stage of implementing adaptive environmental strategy

在開(kāi)放發(fā)展維度,與公司銷售收入變化情況保持一致,2012—2015年江西銅業(yè)海外業(yè)務(wù)收入總額也呈先增后減的趨勢(shì)。海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率逐年下降,由2012 年的107.48%下降至2015年的-19.33%。

3.4 第四階段(2016 年至今):主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略

3.4.1 環(huán)境規(guī)制呈多元化:多元化環(huán)境規(guī)制體系的完善階段

近年來(lái)隨著我國(guó)對(duì)生態(tài)環(huán)境重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化,一方面,生態(tài)文明建設(shè)被擺在了國(guó)家治理的重要位置;另一方面,社會(huì)各界對(duì)環(huán)保事宜也越來(lái)越關(guān)注。我國(guó)多元化環(huán)境規(guī)制體系的建設(shè)正全方位推進(jìn)。

其一,在命令型環(huán)境規(guī)制方面,2018年5月《銅鋁等有色行業(yè)規(guī)范及準(zhǔn)入條件》修訂,從技術(shù)、能耗和環(huán)保等多方面提高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻。同年又陸續(xù)發(fā)布了多項(xiàng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)污染防治工程建設(shè)和運(yùn)行管理。此外這些年來(lái)我國(guó)不斷完善上市公司環(huán)境信息的披露標(biāo)準(zhǔn),如2022年4月公布《上市公司投資者關(guān)系管理工作指引》,證監(jiān)會(huì)首次將環(huán)境保護(hù)等信息披露納入其中。其二,在市場(chǎng)型環(huán)境規(guī)制方面,2016—2018年我國(guó)首部專門體現(xiàn)“綠色稅制”的單行稅法——《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)稅法》及其《實(shí)施條例》頒布并施行,環(huán)?！百M(fèi)改稅”的完成,有效發(fā)揮了稅收杠桿的綠色調(diào)節(jié)作用。2018年4月江西省發(fā)布《推進(jìn)環(huán)境污染第三方治理工作實(shí)施細(xì)則》,指出將探索引入第三方支付機(jī)制,推進(jìn)能效貸款、節(jié)能減排收益權(quán)和排污權(quán)質(zhì)押融資等治理新模式,提升排污單位污染治理的積極性。2021年12 月,江西省排污權(quán)上線交易啟動(dòng)儀式在南昌舉行。此外,隨著2016年《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布、2020年“雙碳”目標(biāo)正式提出、2021年全國(guó)碳排放權(quán)交易開(kāi)市,我國(guó)綠色金融取得了一些重要的進(jìn)展。其三,在自愿型環(huán)境規(guī)制方面,2018年4月《環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參與辦法》印發(fā),進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)環(huán)保公眾參與制度的規(guī)范化。同時(shí)環(huán)保認(rèn)證、環(huán)境審計(jì)等社會(huì)化環(huán)境治理手段逐漸完善,越來(lái)越多的上市公司開(kāi)始主動(dòng)出具企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等環(huán)境相關(guān)報(bào)告。

綜上所述,近年來(lái)我國(guó)涵蓋“命令型+激勵(lì)型+自愿型”的多元化環(huán)境規(guī)制體系逐漸完善,綠色經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì)。在環(huán)境規(guī)制監(jiān)管趨向常態(tài)化、多元化下,企業(yè)既感知了來(lái)自外部的環(huán)保壓力,也增添了其綠色創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,綠色發(fā)展成為了其實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定增長(zhǎng)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

3.4.2 第四階段綠色動(dòng)態(tài)能力的特征

在第四階段,江西銅業(yè)的綠色動(dòng)態(tài)能力整體提升顯著,編碼條目總數(shù)為126條,達(dá)到較高水平。環(huán)境感知能力、整合協(xié)調(diào)能力和綠色創(chuàng)新能力成為三個(gè)關(guān)鍵維度。值得注意的是,整合協(xié)調(diào)能力、綠色創(chuàng)新能力的總條目數(shù)為69條,兩個(gè)維度的總占比為54.76%,其中綠色創(chuàng)新能力單一維度占總體比例達(dá)到了34.13%,為各維度中最高。究其原因,這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果與公司在該階段面臨的外部環(huán)境和實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。近年來(lái),江西銅業(yè)正式提出并實(shí)施了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,以產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈的“雙鏈協(xié)同”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一方面,貫徹落實(shí)以“三年創(chuàng)新倍增”“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃”等為代表的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)其綠色創(chuàng)新能力進(jìn)行針對(duì)性提高。如通過(guò)與中南大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)金屬研究所等合作創(chuàng)立產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),聯(lián)合江西省科學(xué)院及省內(nèi)重點(diǎn)銅業(yè)企業(yè)等組建“銅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”,集聚原始創(chuàng)新和集成突破的強(qiáng)大勢(shì)能。并構(gòu)建和完善“成果+平臺(tái)+股權(quán)+運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)化機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)應(yīng)用精準(zhǔn)銜接,保障公司科技成果的轉(zhuǎn)化效益。另一方面,以綠色礦山、工廠建設(shè)為抓手,培育綠色新型產(chǎn)業(yè),發(fā)展綠色項(xiàng)目,并逐漸形成了主輔結(jié)合、虛實(shí)互補(bǔ)和產(chǎn)貿(mào)融協(xié)同共進(jìn)的江西銅業(yè)產(chǎn)業(yè)“共振帶”。江西銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展銅、金冶煉等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也培育新材料、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè),不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維,參股或并購(gòu)了江西華贛、鑫銅置地、江西萬(wàn)銅和廣東桃林等生態(tài)環(huán)保企業(yè),成立環(huán)境資源科技公司,進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)保資源配置,在全產(chǎn)業(yè)鏈尋求機(jī)會(huì)和增值空間。

3.4.3 主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評(píng)價(jià)

在效益發(fā)展維度,從總體來(lái)看,隨著這一時(shí)期企業(yè)環(huán)保創(chuàng)新的持續(xù)投入,環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)的積極影響逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。自2016年起江西銅業(yè)的績(jī)效呈現(xiàn)出逐漸回升的態(tài)勢(shì),銷售收入和凈資產(chǎn)收益率都大體保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì),顯現(xiàn)出業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快于收入總額增加的創(chuàng)新內(nèi)源效應(yīng)(表12)。在2021年“三年創(chuàng)新倍增”計(jì)劃的收官之年,江西銅業(yè)的凈資產(chǎn)收益率更是躍升至8.69%,其他效益指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。此外,由于前期環(huán)保治理設(shè)施的投入和加大自主研發(fā)創(chuàng)新力度等原因造成了短期內(nèi)成本的增加,導(dǎo)致江西銅業(yè)2015年、2019年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效出現(xiàn)了不同程度的下滑(圖6)。

表12 主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的銷售收入和凈資產(chǎn)收益率Tab.12 Sales revenue and return on net assets in the stage of implementing proactive environmental strategy

圖6 2012—2022年江西銅業(yè)的凈資產(chǎn)收益率Fig.6 Return on net assets of Jiangxi Copper from 2012 to 2022

在綠色發(fā)展維度,江西銅業(yè)開(kāi)始積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展戰(zhàn)略,2019—2022年間分別投入3.00億元、3.29億元、7.86億元、12.20億元專用于環(huán)保領(lǐng)域,環(huán)保投入占資產(chǎn)總額的比重持續(xù)上升。截至2022年,報(bào)告期末共有4家礦山入選國(guó)家級(jí)綠色礦山、8家工廠入選國(guó)家級(jí)綠色工廠。在合規(guī)排放、節(jié)能降耗和生態(tài)復(fù)墾等方面均取得了較好成績(jī)(表13),公司對(duì)環(huán)境的不良影響逐漸降低,環(huán)境績(jī)效提升顯著。

表13 主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的環(huán)境績(jī)效Tab.13 Environmental performance in the stage of implementing proactive environmental strategy

在創(chuàng)新發(fā)展維度,首先,在創(chuàng)新資本方面,這一時(shí)期江西銅業(yè)增強(qiáng)了創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,公司的研發(fā)投入總額逐年穩(wěn)步增長(zhǎng),2016—2022年間年均研發(fā)支出超過(guò)35 億元(圖7)。同時(shí)江西銅業(yè)抓住發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì),圍繞節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)和超低排放等領(lǐng)域布局了一系列的綠色項(xiàng)目,僅在2020—2021年公司已結(jié)項(xiàng)或取得階段性成果的產(chǎn)研項(xiàng)目中,便有26個(gè)與綠色相關(guān)的研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。

圖7 主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的研發(fā)投入及其占營(yíng)業(yè)收入比例Fig.7 The amount of R&D investment and ratio of R&D investment to operating revenue in the stage of implementing proactive environmental strategy

其次,在創(chuàng)新人才方面,2016—2022年間,江西銅業(yè)貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,引進(jìn)了許多創(chuàng)新人才,公司的研發(fā)人員數(shù)量由2 473人增加到5 347人(其中博士101人、碩士438人),增長(zhǎng)了116.22%(圖8)。并通過(guò)開(kāi)辟晉升崗位通道、給予產(chǎn)業(yè)化成果科研激勵(lì)和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分享機(jī)制等方式,不斷激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)能。

圖8 主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的研發(fā)人員數(shù)量及其占總?cè)藬?shù)比例Fig.8 The number of R&D staff and ratio of R&D staff to total headcount in the stage of implementing proactive environmental strategy

最后,在創(chuàng)新成果方面,一方面,2016—2022年間江西銅業(yè)獲得授權(quán)專利的數(shù)量持續(xù)增加,且其中發(fā)明專利數(shù)量較多,企業(yè)自主創(chuàng)新能力大幅度提升(表14),公司研發(fā)了有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,并在銅加工、新材料等領(lǐng)域取得了關(guān)鍵突破;另一方面,這一時(shí)期江西銅業(yè)積極推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化工作,為引導(dǎo)行業(yè)綠色升級(jí)貢獻(xiàn)力量。2022年主持、主導(dǎo)或參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂與制定共39項(xiàng),其中國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)。

表14 主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段的有效專利數(shù)量Tab.14 The number of effective patents in the stage of implementing proactive environmental strategy

在共享發(fā)展維度,隨著環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,企業(yè)的環(huán)保意識(shí)逐漸提升,2016—2022年間江西銅業(yè)與安全環(huán)保相關(guān)的罰款支出以及實(shí)際繳納的環(huán)保排污費(fèi)用均顯著減少,下屬銅礦還因污染物排放濃度低于排放限值50%以上被減免了環(huán)保稅。同時(shí)近年來(lái)江西銅業(yè)積極以自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)社區(qū)發(fā)展,帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化建設(shè)。2021年在《大國(guó)品牌》等聯(lián)合發(fā)起的“中國(guó)ESG優(yōu)秀企業(yè)500強(qiáng)”評(píng)級(jí)中名列第159位。

在開(kāi)放發(fā)展維度,在新發(fā)展格局的指引下,近年來(lái)江西銅業(yè)努力利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,積極構(gòu)建國(guó)際化發(fā)展版圖。海外業(yè)務(wù)收入總額較上一階段實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),國(guó)際化發(fā)展水平顯著提升。

3.5 動(dòng)態(tài)能力視角下環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)理

環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密聯(lián)系,體現(xiàn)在企業(yè)三大基礎(chǔ)活動(dòng)開(kāi)展的多個(gè)方面。由此,基于前述案例分析的內(nèi)容,按照“驅(qū)動(dòng)因素—環(huán)境戰(zhàn)略—實(shí)施效果”的邏輯,刻畫(huà)江西銅業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,不同階段實(shí)施的環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)其高質(zhì)量發(fā)展水平的影響路徑,進(jìn)而揭示動(dòng)態(tài)能力視角下環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)理。

首先,在反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段,江西銅業(yè)依靠擁有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及豐富的礦產(chǎn)資源,快速擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,實(shí)現(xiàn)了銷售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。但與此同時(shí),僅追求產(chǎn)銷絕對(duì)數(shù)量的增加以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,既忽視了對(duì)產(chǎn)品技藝的自主優(yōu)化提升,也逃避了許多開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展(圖9)。

圖9 動(dòng)態(tài)能力視角下實(shí)施反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響路徑Fig.9 Pathways through which the implementation of reactive environmental strategies by firms affects their high-quality development under the dynamic capabilities perspective

其次,在防御型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段,盡管宏觀環(huán)境規(guī)制給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力,但江西銅業(yè)仍憑借著豐富的資源儲(chǔ)備及行業(yè)龍頭的規(guī)模優(yōu)勢(shì),繼續(xù)維持了國(guó)內(nèi)外銷售收入的快速增長(zhǎng),并試圖以此來(lái)覆蓋應(yīng)承擔(dān)的環(huán)保成本。然而不論是外部逐漸加強(qiáng)的環(huán)保約束,還是企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展的需要,都表明環(huán)保責(zé)任是無(wú)法被完全覆蓋或轉(zhuǎn)嫁的。只有加強(qiáng)綠色創(chuàng)新,培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能避免企業(yè)陷入持續(xù)經(jīng)營(yíng)危機(jī)(圖10)。

圖10 動(dòng)態(tài)能力視角下實(shí)施防御型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響路徑Fig.10 Pathways through which the implementation of defensive environmental strategies by firms affects their high-quality development under the dynamic capabilities perspective

再次,在適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段,環(huán)境規(guī)制體系調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等因素給企業(yè)帶來(lái)了較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力,江西銅業(yè)的銷售收入及收益水平都大不如前。江西銅業(yè)痛定思痛,一方面變更企業(yè)使命,提出綠色發(fā)展宣言,指出要抓住“綠色經(jīng)濟(jì)”這一發(fā)展機(jī)會(huì),并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;另一方面變更發(fā)展基調(diào),強(qiáng)調(diào)要用創(chuàng)新來(lái)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。兩方面協(xié)同并進(jìn),從根本上有助于企業(yè)擺脫發(fā)展困境(圖11)。

圖11 動(dòng)態(tài)能力視角下實(shí)施適應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響路徑Fig.11 Pathways through which the implementation of adaptive environmental strategies by firms affects their high-quality development under the dynamic capabilities perspective

最后,在主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施階段,江西銅業(yè)前瞻性地以綠色發(fā)展為目標(biāo),一方面以“綠色”為基礎(chǔ),努力供應(yīng)綠色產(chǎn)品、打造綠色標(biāo)桿、培育綠色動(dòng)能,促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另一方面以“創(chuàng)新”賦能,從傳統(tǒng)礦山開(kāi)采到新材料研發(fā),從引進(jìn)全套冶煉裝備到自主研發(fā)對(duì)外輸出,逐步實(shí)現(xiàn)由技術(shù)應(yīng)用型企業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。最終提質(zhì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè),用綠色引領(lǐng)、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展(圖12)。

圖12 動(dòng)態(tài)能力視角下實(shí)施主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響路徑Fig.12 Pathways through which the implementation of proactive environmental strategies by firms affects their high-quality development under the dynamic capabilities perspective

4 結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

當(dāng)前,企業(yè)違反環(huán)保政策將面臨巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而綠色企業(yè)會(huì)獲得政策保障、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)相對(duì)提升,在這樣的形勢(shì)下,環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已是企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的必由之路。通過(guò)對(duì)江西銅業(yè)的縱向案例研究,得出3個(gè)結(jié)論:①外部環(huán)境規(guī)制的變化直接驅(qū)動(dòng)了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,且各類環(huán)境規(guī)制工具對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的影響作用不同。一方面,環(huán)境戰(zhàn)略作為企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的行為導(dǎo)向模式,其決策必然會(huì)受到環(huán)境規(guī)制的重要影響,如本研究發(fā)現(xiàn)命令型環(huán)境規(guī)制和激勵(lì)型環(huán)境規(guī)制分別對(duì)反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略、主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的促進(jìn)效果更為顯著;另一方面,環(huán)境規(guī)制通過(guò)組織學(xué)習(xí)這一中介橋梁,推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部綠色動(dòng)態(tài)能力的演進(jìn)。②企業(yè)綠色動(dòng)態(tài)能力的演進(jìn)是企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)力。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步,其組織知識(shí)不斷積累,對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)不斷深化,不同維度的綠色動(dòng)態(tài)能力逐漸提升,有力助推了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的不同階段,發(fā)揮主導(dǎo)作用的綠色動(dòng)態(tài)能力維度不同,不同維度綠色動(dòng)態(tài)能力的強(qiáng)弱特征與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的內(nèi)容調(diào)整和變化呈現(xiàn)出一致性。③在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,不同階段實(shí)施的環(huán)境戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量帶來(lái)差異化的影響。且隨著環(huán)境戰(zhàn)略的更新優(yōu)化,企業(yè)對(duì)應(yīng)維度的高質(zhì)量發(fā)展水平將大致保持同趨勢(shì)提升。如在實(shí)施主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)環(huán)保創(chuàng)新投入的大幅度增加,顯著提升了其綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和效益發(fā)展水平。綜上所述,本文構(gòu)建出動(dòng)態(tài)能力視角下企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)其高質(zhì)量發(fā)展影響的理論框架(圖13)。

圖13 動(dòng)態(tài)能力視角下企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)其高質(zhì)量發(fā)展影響的理論框架Fig.13 The theoretical framework of the impact of environmental strategic transformation on the high-quality development of enterprises under the dynamic capabilities perspective

4.2 理論貢獻(xiàn)

本文的理論貢獻(xiàn)主要有3點(diǎn):①本文選取了環(huán)境規(guī)制、綠色動(dòng)態(tài)能力這兩個(gè)因素,綜合考慮內(nèi)外部因素的驅(qū)動(dòng)作用,從一個(gè)更新穎的角度解釋了影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素這一問(wèn)題。②本文基于動(dòng)態(tài)能力的視角,詳細(xì)刻畫(huà)了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一大跨度事件的過(guò)程,并在此基礎(chǔ)上揭示出這一過(guò)程中各要素之間的互動(dòng)關(guān)系,以及轉(zhuǎn)型得以完成并發(fā)揮效果的作用機(jī)制,彌補(bǔ)了現(xiàn)有案例研究中對(duì)于此研究主題的缺失。③在中國(guó)特定情境下,本文探索性地將環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)系了起來(lái),在闡明二者之間關(guān)系的基礎(chǔ)上,選取典型案例對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證與解釋,并依照“驅(qū)動(dòng)因素—環(huán)境戰(zhàn)略—實(shí)施效果”的邏輯,搭建了理論框架模型,分析出環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理,填補(bǔ)了對(duì)二者之間潛在聯(lián)系的研究空缺。

4.3 實(shí)踐啟示

本文在“雙碳”目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展等現(xiàn)實(shí)背景下,從企業(yè)外部監(jiān)管與內(nèi)部能力雙重視角切入問(wèn)題展開(kāi)案例研究,并最終分別從監(jiān)管層面、企業(yè)層面得出2個(gè)實(shí)踐啟示。

從監(jiān)管層面來(lái)看,倡導(dǎo)多元的環(huán)境規(guī)制形式,在政策端落實(shí)并運(yùn)用環(huán)保理念。具體而言,一方面,發(fā)揮環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)的規(guī)范作用。①加強(qiáng)監(jiān)管和處罰力度。當(dāng)前企業(yè)的環(huán)保違規(guī)成本仍然較低,應(yīng)進(jìn)一步完善法律法規(guī),可將重大環(huán)保違規(guī)事件納入上市公司預(yù)警和退市機(jī)制中,倒逼企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任。②完善環(huán)保信息披露制度。以往的環(huán)境信息披露機(jī)制已難以滿足當(dāng)前投資者需要和監(jiān)管需求,應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的環(huán)保行業(yè)信息披露標(biāo)準(zhǔn),并要求上市公司披露環(huán)保報(bào)告,降低其風(fēng)險(xiǎn)。③國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)應(yīng)“因材施教”。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇表現(xiàn)出明顯的所有制異質(zhì)性,因此在政策制定時(shí)還應(yīng)注意分類管理。對(duì)政策響應(yīng)度較高的國(guó)有企業(yè),以引導(dǎo)其應(yīng)用推廣標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保技術(shù)、優(yōu)秀管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等為主,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的民營(yíng)企業(yè),則在強(qiáng)化監(jiān)管的同時(shí)還要給予足夠的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。另一方面,發(fā)揮環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)的支持作用。①完善綠色金融體系。完善綠色金融激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)金融資源向綠色發(fā)展領(lǐng)域傾斜,幫助企業(yè)解決資金問(wèn)題。②鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)建完備的激勵(lì)政策體系,以分擔(dān)企業(yè)環(huán)境治理的成本和風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)其綠色創(chuàng)新動(dòng)能。

從企業(yè)層面來(lái)看,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升自身的綠色動(dòng)態(tài)能力。具體而言,一方面,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。①將環(huán)保理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)從環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多角度出發(fā),以實(shí)現(xiàn)多維度發(fā)展績(jī)效的提升。②合理做出環(huán)境戰(zhàn)略選擇。本文表明從利潤(rùn)最大化目標(biāo)出發(fā),反應(yīng)型和主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略均能給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)施主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略時(shí)高額的環(huán)保投入會(huì)造成短期內(nèi)企業(yè)成本的增加和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的下滑,對(duì)于中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高。因此,經(jīng)營(yíng)者在選擇環(huán)境戰(zhàn)略時(shí),可以靈活運(yùn)用“反應(yīng)型+主動(dòng)型”雙元主導(dǎo)的環(huán)境戰(zhàn)略,以及時(shí)調(diào)整資源投入。另一方面,改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。①做好環(huán)保信息披露工作。當(dāng)前環(huán)保投資在中國(guó)方興未艾,在聲譽(yù)機(jī)制的作用下,準(zhǔn)確、真實(shí)的信息披露將更有助于企業(yè)獲得投資市場(chǎng)的青睞。②加強(qiáng)綠色技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的源泉,可通過(guò)建立科研難題公開(kāi)發(fā)布等制度來(lái)加大科研攻關(guān)力度;并構(gòu)建“成果+平臺(tái)+股權(quán)+運(yùn)營(yíng)”的科研轉(zhuǎn)化機(jī)制,加速科研成果轉(zhuǎn)化;此外,應(yīng)積極與高校、科研院所及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等展開(kāi)戰(zhàn)略合作,及時(shí)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。