王俊強(qiáng)

【摘要】本文主要以如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率為重點(diǎn)進(jìn)行闡述。首先分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本特征和重要作用，其次從樹立財務(wù)管理目標(biāo)、革新財務(wù)管理方法、重視財務(wù)管理組織、完善財務(wù)管理體系、借助信息技術(shù)來開展數(shù)字化建設(shè)、整合財務(wù)管理工作，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動財務(wù)復(fù)盤幾個方面深入說明并探討企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運(yùn)用業(yè)財融合理念的有效措施，從而更好地為建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型措施

最近幾年，受經(jīng)濟(jì)全球化的因素影響，大部分建筑施工企業(yè)都在對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與整合，及時排除潛在的風(fēng)險，以免影響企業(yè)長久發(fā)展。業(yè)財融合是一種新型理念，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的共同管理，對現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合設(shè)計、加大力度進(jìn)行信息分享，激發(fā)工作者的工作潛能，全方位在企業(yè)中構(gòu)建一體化的管理體系。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該明確業(yè)財融合的基本目標(biāo)，通過財務(wù)管理時效性控制和監(jiān)督來減小企業(yè)經(jīng)營成本，從根源上處理財務(wù)管理問題，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，不斷加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的腳步，具體如下。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本特征和重要作用

1.基本特征。（1）財務(wù)管理工作存在全面性。企業(yè)管理者要引導(dǎo)每一個人員積極參與，基于財務(wù)管理的基本方針，逐步分解預(yù)算管理指標(biāo)，對每一個人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，對現(xiàn)有資源加以科學(xué)化配置。財務(wù)管理工作凸顯了全面性特點(diǎn)，不單涉及預(yù)算編制和預(yù)算匯總，還涉及財務(wù)監(jiān)控和預(yù)算監(jiān)督，通過有效的考評機(jī)制提高企業(yè)管理質(zhì)量。（2）財務(wù)管理存在機(jī)制性。建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，要按照市場這一個導(dǎo)向媒介，對企業(yè)每一個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行機(jī)制性完善。形成財務(wù)管理和市場機(jī)制巧妙結(jié)合的意識，分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險和競爭力，在財務(wù)管理實(shí)踐中確切劃分企業(yè)多個管理層級的權(quán)利以及職責(zé)，彼此之間互相合作與制衡，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（3）財務(wù)管理存在戰(zhàn)略性。企業(yè)管理者在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該及時與戰(zhàn)略方針密切結(jié)合，按照建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向，把戰(zhàn)略目標(biāo)納入在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，不斷順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本需求，堅持正確戰(zhàn)略方針的發(fā)展道路，體現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定價值。（4）財務(wù)管理存在權(quán)變性。研究建筑施工企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理工作，凸顯了較強(qiáng)的科學(xué)性特征，對于計算模式要以全面性的思路為前提，對財務(wù)工作進(jìn)行剛性管理。財務(wù)管理工作者不要過多干涉建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，而是應(yīng)該顧及建筑施工企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，規(guī)范化調(diào)整財務(wù)管理的方案，一方面落實(shí)從權(quán)原則，另一方面彰顯財務(wù)管理的靈活性。

2.重要作用。對于建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，如果能夠科學(xué)融入理財融合理念，對于企業(yè)來講是十分重要的。（1）業(yè)財融合理念可以加強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)常規(guī)的財務(wù)管理工作，會計核算是一個重要內(nèi)容，可是缺少針對性決策給予支持，便會影響著財務(wù)管理價值的體現(xiàn)。在科技的日益創(chuàng)新背景下，業(yè)財融合理念能夠賦予財務(wù)管理方式多元化的特點(diǎn)，讓每一個財務(wù)管理工作者都能夠自主進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營建設(shè)。工作者調(diào)動知識技能掌握信息資料，有效做好財務(wù)核算、財務(wù)決策以及財務(wù)監(jiān)控等多項(xiàng)工作。業(yè)財融合理念的融入，促進(jìn)財務(wù)管理工作者彼此之間進(jìn)行有效的信息分享，凸顯信息傳遞的及時性，從而加強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量。（2）業(yè)財融合理念可以排除減少企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險，我國經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，基建項(xiàng)目的運(yùn)作，拓展建筑行業(yè)的發(fā)展空間。可是在企業(yè)兼并以及管理內(nèi)容逐步拓展的過程中，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作會面臨一些風(fēng)險，通過業(yè)財融合理念，在具體的業(yè)務(wù)處理上參照有效經(jīng)驗(yàn)，還能夠加大力度進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和管理，動態(tài)研究財務(wù)風(fēng)險，充分提高公司處理財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)建設(shè)保駕護(hù)航。（3）業(yè)財融合理念能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力。建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，需要每一個人員之間互相交流，轉(zhuǎn)變常規(guī)的財務(wù)管理模式，確保財務(wù)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)以及財務(wù)的共同結(jié)合，工作者能夠更多意識到財務(wù)管理制度健全的重要作用，對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而降低財務(wù)管理難度。新形勢下，每一個財務(wù)工作者都要提高時間以及精力的利用率，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運(yùn)用業(yè)財融合理念的有效措施

1.樹立財務(wù)管理目標(biāo)，革新財務(wù)管理方法。運(yùn)用業(yè)財融合理念，促進(jìn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，相關(guān)人員要按照具體情況進(jìn)行財務(wù)管理方法的革新，凸顯組織重塑的作用，加強(qiáng)財務(wù)管理綜合質(zhì)量。在此階段，每一個工作者都需要切身投入在企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃中，提出自己的見解，管理者更要站在戰(zhàn)略高度的視角上開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理能夠朝著戰(zhàn)略方針的方向發(fā)展。組織單位財務(wù)管理的工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變被動工作模式，基于財務(wù)管理工作的目標(biāo)和財務(wù)管理工作的原則，整合現(xiàn)有的財務(wù)管理流程，促進(jìn)財務(wù)管理流程之間能夠互相銜接。管理者還要及時構(gòu)建財務(wù)共享中心，切實(shí)規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，讓財務(wù)管理工作更好的進(jìn)展。

2.重視財務(wù)管理組織，完善財務(wù)管理體系。建筑施工企業(yè)的管理者要充分意識到業(yè)務(wù)服務(wù)的重要作用，結(jié)合社會發(fā)展情況，積累內(nèi)部審計經(jīng)驗(yàn)，賦予財務(wù)管理工作一定的扁平化特征，這樣財務(wù)組織能夠更多具備權(quán)威性和有效性，便于財務(wù)以及業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。管理者應(yīng)該完善建設(shè)集權(quán)體系以及網(wǎng)狀輻射體系，形成業(yè)財協(xié)同的意識，保障業(yè)務(wù)和財務(wù)能夠高質(zhì)量進(jìn)展，巧妙地在業(yè)務(wù)處理中納入預(yù)算管理性能，凸顯財務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向結(jié)合。完善財務(wù)組織體系，貫徹邊界開放的理念，明確財務(wù)組織的重要地位，按照戰(zhàn)略方針的形式突破財務(wù)管理工作局限，讓財務(wù)組織體系更多擁有延展性功能。

3.借助信息技術(shù)，開展數(shù)字化建設(shè)。在財務(wù)管理工作中納入業(yè)財融合的理念，建筑施工企業(yè)的管理者要形成辦公無紙化的意識，全方位推動業(yè)財融合的信息化發(fā)展。企業(yè)要拓展無紙化辦公涉及的范圍，利用信息技術(shù)健全財務(wù)管理的信息框架，確保財務(wù)信息管理能夠高效率開展。分析數(shù)據(jù)信息共享的通暢性，企業(yè)管理者要按照信息資源共享的原則，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，在業(yè)財融合期間彰顯操作集成化的性能，本質(zhì)上是推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。在財務(wù)共享服務(wù)的過程中，減少信息數(shù)據(jù)傳遞孤島問題的產(chǎn)生，使得業(yè)務(wù)信息可以發(fā)展為財務(wù)語言。研究現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息價值，通過信息技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合與加工，動態(tài)識別現(xiàn)有的風(fēng)險，提升綜合防控水平，逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合。

4.整合財務(wù)管理工作，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理。建筑施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目體現(xiàn)為較強(qiáng)分散性，無形中增加財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難度，每一所企業(yè)都可能存在著資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，不利于企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)管理者要通過預(yù)算管理進(jìn)行成本節(jié)約，按照現(xiàn)有的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型情況，對資源進(jìn)行集中化處理，便于企業(yè)決策得到充分的信息作為支撐，排除財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，相關(guān)人員還要進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展，按照信息化模式預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，特別是處理財務(wù)報表和財務(wù)金融等工作項(xiàng)目，切實(shí)挖掘企業(yè)現(xiàn)有的問題。適當(dāng)在財務(wù)管理指標(biāo)中融入流量指標(biāo)，動態(tài)研究企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效率，真正防范多種類型風(fēng)險。在財務(wù)監(jiān)督管理中，建筑施工企業(yè)的管理者需要與時俱進(jìn)，不斷更新思想觀念。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)投資以及融資的處理效率，推動財務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型。規(guī)范化的監(jiān)督管理制度設(shè)定是前提條件，管理者要從根源上排除財務(wù)風(fēng)險，真正為業(yè)財融合的落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5.強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動財務(wù)復(fù)盤。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，管理者要想切合實(shí)際融入業(yè)財融合的理念，便應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理。人才建設(shè)是重中之重，因?yàn)槿缃竦臅r代處于人才競爭的環(huán)境，只有人才團(tuán)隊(duì)足夠優(yōu)秀，才能夠最大化給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以運(yùn)用業(yè)財融合的理念，管理者要進(jìn)行人才引進(jìn)，及時與高質(zhì)量的學(xué)校互相合作，給企業(yè)人才的發(fā)展提供學(xué)習(xí)平臺，吸引高校中人才加入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，特別是財務(wù)工作者。按照全過程管理的思路，在業(yè)財融合理念的應(yīng)用中，關(guān)注財務(wù)支出核算管理以及財務(wù)審批管理，凸顯財務(wù)報告的精準(zhǔn)性，這樣每一個工作者都能夠研究資金流向，避免潛在資金流向不科學(xué)的問題。管理者要結(jié)合時代的發(fā)展壯大人才團(tuán)隊(duì)，如果工作者能夠積極表現(xiàn)，需要配合對應(yīng)的獎勵和支持，如果員工存在消極怠工的情況，并應(yīng)該加大懲處力度，讓每一個員工都存在危機(jī)意識，確實(shí)調(diào)動財務(wù)工作者的潛能，充分做好財務(wù)風(fēng)險的防范以及業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范。在內(nèi)部管理中，管理者還要體現(xiàn)出資金的利用價值，組織財務(wù)單位以及業(yè)務(wù)單位等相關(guān)人員互相溝通，為工作者創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。建立內(nèi)部審計部門，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，擁有良好的業(yè)財融合環(huán)境，深入處理財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息，將財務(wù)內(nèi)部管理工作落到實(shí)處。另外是財務(wù)的復(fù)盤管理，復(fù)盤管理是一個重要內(nèi)容，直接影響到建筑施工企業(yè)是否能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)聯(lián)著建筑施工企業(yè)的綜合發(fā)展方向。管理者要進(jìn)行復(fù)盤培訓(xùn)，利用業(yè)財融合的理念，讓每一個工作者都能夠創(chuàng)新工作思維，加強(qiáng)工作者的素質(zhì)和能力，帶動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在業(yè)財融合理念的運(yùn)用上，體現(xiàn)出科學(xué)性以及規(guī)范性，按照企業(yè)的決策開展多種經(jīng)營管理活動，評估企業(yè)的財務(wù)管理情況，研究企業(yè)發(fā)展方向，在復(fù)盤管理中加強(qiáng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效率，體現(xiàn)出業(yè)財融合理念在企業(yè)發(fā)展中存在的重要作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，建筑施工企業(yè)占據(jù)了一定地位，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，是每一家企業(yè)管理者要重點(diǎn)研究的問題。新形勢下，業(yè)財融合是必然發(fā)展方向，在一定程度上有助于財務(wù)管理工作的時效性轉(zhuǎn)型，保障財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)管理者要按照科學(xué)有效的方法，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，靈活應(yīng)用業(yè)財融合的基本理念，拓展建筑施工企業(yè)更多的發(fā)展空間，增加建筑施工企業(yè)創(chuàng)新范圍，從而保障企業(yè)能夠健康運(yùn)行。

········參考文獻(xiàn)·····················

[1]蔣羅麗.基于風(fēng)險防控的建筑企業(yè)財務(wù)管理困境及應(yīng)對措施[J].財會學(xué)習(xí)，2022，（35）：43-45.

[2]王微微.運(yùn)用財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理質(zhì)量增效益的思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2022，（12）：54-55+85.

[3]陳瑤.財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策研究[J].財經(jīng)界，2022，（35）：72-74.

[4]張福濤.基于PPP模式視角下的建筑企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑研究[J].財經(jīng)界，2021，（36）：72-73.

[5]馮玉清.提高建筑工程企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑[J].中華建設(shè)，2021，（12）：94-95.

[6]徐潔.淺談集團(tuán)化建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020，（35）：157-158.

[7]于君貽.“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響與應(yīng)對措施[J].納稅，2020，14（35）：6-7.

（作者單位：中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司）