［摘 要］在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，港口企業(yè)的生存壓力不斷增大，在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)持續(xù)增多。成本管理是企業(yè)煩瑣的管理工作中尤為重要的一部分，從某種程度上而言，企業(yè)的最終目標都在于以最小成本獲得最大化利益，足以見得成本管理的重要性。對于港口企業(yè)而言，加強成本管理有助于增加收益、提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但目前許多港口企業(yè)成本管理效果并不明顯，無法發(fā)揮成本管理的實際效用，不利于企業(yè)發(fā)展?；诖耍疚氖紫染统杀竟芾淼暮x展開分析，同時指出港口企業(yè)成本管理的重要性，其次分析現(xiàn)階段港口企業(yè)成本管理中存在的問題，最后提出具體的成本管理對策，以供參考。

［關(guān)鍵詞］港口企業(yè)；成本管理；經(jīng)營

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

港口作為基礎(chǔ)性、樞紐性設(shè)施，在物流體系中起著至關(guān)重要的作用。我國現(xiàn)代化港口運輸產(chǎn)業(yè)從整體上來看不僅起步晚，而且在其他各方面都存在問題，比如運輸形式過于單一，尤其和發(fā)達國家比較，明顯較為滯后。近十年以來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，港口行業(yè)也快速發(fā)展，但在發(fā)展的過程中卻出現(xiàn)了各種各樣新的問題，成本管理問題便是其中之一，隨著成本管理難度越來越高，缺點也更加明顯，面對該情形，探究港口企業(yè)成本管理非常有必要，亟須為其提出合理的對策，幫助港口企業(yè)做好成本管理工作，從而實現(xiàn)降本增效的目標。

1 成本管理概述

在日常生產(chǎn)經(jīng)營及管理中，企業(yè)采取一系列方法對成本進行管控的行為即為成本管理。成本管理的主要構(gòu)成內(nèi)容包括四個方面，除了成本規(guī)劃和成本計算，還涉及成本控制及業(yè)績評價。就其中的成本規(guī)劃來說，企業(yè)需要結(jié)合自身所處的經(jīng)濟環(huán)境，同時參考戰(zhàn)略目標，在此基礎(chǔ)上作出合理規(guī)劃，從源頭上為成本管理提供指導。成本計算是成本管理中的重要內(nèi)容，首先需要企業(yè)統(tǒng)籌考慮、合理計算各環(huán)節(jié)的具體成本支出情況；其次通過經(jīng)濟手段或技術(shù)手段等來控制成本，盡量避免成本超支；最后評估成本控制實效，及時找到其中的問題，明確成本管理中的短板，并鼓勵員工自上而下積極參與，共同實現(xiàn)成本管理目標。

2 港口企業(yè)加強成本管理的重要性

2.1 有利于強化企業(yè)成本管理意識

企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)離不開每一位員工的努力，也就是說，全員參與是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，使所有員工主動參與到成本管理工作中，有助于企業(yè)降低成本、減少浪費、獲得更多利潤。在實施成本管理工作時，港口企業(yè)管理人員通常會加強內(nèi)部人員培訓，并營造成本管理氛圍，使得廣大員工意識到成本管理的重要作用，并形成強烈的成本管理意識，同時聽取工作人員的意見和建議，為成本管理付諸實踐提供人力資源支持。

2.2 有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益

企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本息息相關(guān)。一般情況來說，成本和經(jīng)濟效益成反比，也就是說，成本越高，經(jīng)濟效益越低。港口企業(yè)加強成本管理需要計算并分析成本，將各項業(yè)務活動中的成本控制在預期的范疇內(nèi)，使得總成本下降，進而提升經(jīng)濟效益［1］。

2.3 有利于企業(yè)制定合理的經(jīng)營決策

港口企業(yè)加強成本管理須從全局調(diào)節(jié)成本，嚴格遵守國家政策要求，落實相關(guān)法律法規(guī)，有效布局內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及組織框架，使得產(chǎn)品質(zhì)量提升，技術(shù)水平上升，綜合成本控制發(fā)生。同時，督促管理人員為后續(xù)開展成本管理工作積累經(jīng)驗教訓，便于后期作出更科學有效的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

3 港口企業(yè)加強成本管理的現(xiàn)存問題

3.1 管理人員成本管理認識落后

目前，部分港口企業(yè)管理人員長期受到傳統(tǒng)思想的影響，在經(jīng)營發(fā)展中通常更注重如何擴大港口規(guī)模，進一步增加經(jīng)濟效益，未對成本管理投入充分的時間和精力，導致管理人員在進行成本管理時所使用的方法不夠先進，造成企業(yè)整體成本居高不下。此外，從目前大多數(shù)港口企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，管理人員了解的成本管理內(nèi)容通常和裝卸作業(yè)具有緊密聯(lián)系，也就是說，管理人員在成本管理中往往重視裝卸環(huán)節(jié)的直接成本，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本，比如工藝成本和輔助物流成本，這同樣會導致企業(yè)成本過高。以J港口企業(yè)為例，管理人員在建立成本管理細則時，僅僅考慮到怎樣引進更多的大型先進裝卸設(shè)備，以此提升作業(yè)效率，讓企業(yè)的收益更高，但忽略了各環(huán)節(jié)人員成本信息溝通不暢會影響后續(xù)投資的問題，不利于企業(yè)發(fā)展，該現(xiàn)象導致港口企業(yè)運營過程中存在各種各樣的不透明成本，資源浪費現(xiàn)象嚴重，成本核算工作難度也進一步增加［2］。

3.2 成本管理制度有待完善

港口企業(yè)成本管理工作的開展需要有專門的制度提供指導，但是從現(xiàn)狀來看，部分港口企業(yè)成本管理制度存在漏洞，或不夠完善，或沒有真正落地，嚴重影響了成本管理工作的開展，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。一方面，部分港口企業(yè)沒有根據(jù)實際情況建立適合自身的成本管理制度，對各業(yè)務環(huán)節(jié)的成本支出也缺乏明確的規(guī)定和要求，造成成本管理較為盲目，實際成本控制不到位；另一方面，一些港口企業(yè)對有關(guān)預算定額和編制的理解存在偏差，在實施成本管理工作時，上級領(lǐng)導人員直接要求財務部門負責，因此其他部門及相關(guān)人員通常不會主動參與成本管理，業(yè)務部門和財務部門溝通也不到位，這不僅導致成本管理難度加大，而且使得效果也不盡如人意。以C港口企業(yè)為例，在設(shè)計資金預算方案環(huán)節(jié)時，由于管理人員考慮不周，沒有納入經(jīng)營計劃，也忽略了戰(zhàn)略目標，造成方案的運行受阻，特別是市場環(huán)境發(fā)生較大變化時，之前的預算方案就非常不適用，資金運行也和經(jīng)營計劃相脫鉤，不僅會導致資金得不到有效應用，還可能引起其他突發(fā)事件或意外。此外，一些企業(yè)在設(shè)置成本管理制度時，過于關(guān)注資金預算編制，對資金預算審批環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，后期決策流程方面也缺乏有效管理，同樣會造成資金分配出現(xiàn)問題，導致資金的使用效果不佳。

開展成本管理工作需要全員參與，而要保證全員都積極主動地進行成本管理，就要發(fā)揮績效考核的作用，提高工作人員的積極性。但是，目前考核機制不完善是眾多港口企業(yè)亟須解決的問題。企業(yè)沒有對成本管理設(shè)置合理的考核標準，對員工的具體表現(xiàn)也未作出針對性的獎懲，造成員工參與成本管理的積極性不高，長此以往，成本管理流于形式，發(fā)揮不了預期的作用，企業(yè)的成本也一直處于高位，從長遠來看，對企業(yè)發(fā)展非常不利。

3.3 具體貨種沒有實施精細化成本管理

一般來說，港口企業(yè)的工作任務傳達通常是自上而下的形式，該過程中吞吐量指標是非常關(guān)鍵的，因此，如何快速裝卸貨物受到了許多港口企業(yè)的重視，但采取哪些渠道使裝卸成本更低、如何確保不同貨物和不同裝卸流程的成本保持一致等問題卻被企業(yè)忽略，成本管理過于粗放，缺少精細化模式，同樣不利于企業(yè)的成本控制。尤其是一些貨源裝缺卸難度較大，如果在原地進行裝貨和卸貨，必然會造成總成本升高，影響企業(yè)整體收益，或引發(fā)經(jīng)營風險。在這種情況下，如果企業(yè)忽略精細化成本管理，沒有對具體貨種實施有針對性的成本管控，就會影響企業(yè)成本，且后續(xù)的投資和決策等都會受到制約，為后續(xù)發(fā)展埋下較多隱患。例如H港口企業(yè)，其在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，上下級之間傳遞各種各樣的生產(chǎn)指標，相關(guān)工作人員也非常注重如何保證裝運速度更快、卸貨效率更高等問題，但是不同貨物的裝卸流程差異較大，該因素被很多工作人員忽略，實際裝卸安排缺乏合理性，會導致總成本增加，也會造成企業(yè)的營業(yè)收入受到影響，而之所以會出現(xiàn)這種問題，主要原因在于該企業(yè)成本管理方式粗放，沒有在管理過程中使用精細化管理辦法，由此制定的成本決策也存在不合理性，企業(yè)后續(xù)的業(yè)務以及發(fā)展等都受到制約［3］。

3.4 成本管理信息化水平有待提高

成本管理的工作已經(jīng)離不開信息化技術(shù)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)廣泛應用于各行業(yè)。但就港口企業(yè)的成本管理情況來看，部分企業(yè)忽略了信息技術(shù)的應用，在成本管理時沒有使用先進的方法，如作業(yè)成本法。一些企業(yè)缺乏成本管理信息系統(tǒng)，信息的收集、分析和處理等不及時，不僅浪費了大量資源，而且導致企業(yè)的總體利潤下降。這些管理成本方面的漏洞不利于企業(yè)參與市場競爭，長此以往，還可能削弱其競爭力，甚至導致企業(yè)在競爭中喪失話語權(quán)。

4 港口企業(yè)加強成本管理的策略

4.1 加強成本管理思想認識

目前，全球經(jīng)濟形勢并不穩(wěn)定，各國之間的貿(mào)易交流越來越頻繁，競爭也更加激烈，在這種情況下，我國港口企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高自身的國際競爭水平，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀點，否則很可能被市場淘汰。首先，對于和裝卸作業(yè)有關(guān)的成本管控來說，企業(yè)首先要保證生產(chǎn)資源配置的科學性和合理性，并最大限度地提高機械裝備水平，以增值作業(yè)為主，刪減不必要的環(huán)節(jié)，將裝卸作業(yè)中的成本支出降到最低；其次，就物資材料和機械維修管理方面的成本管控來說，企業(yè)需要對實施項目進行全面梳理和分析，盡可能以保證機械設(shè)備技術(shù)達標為基礎(chǔ)，確保物料能夠快速周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓；最后，各崗位人員都應形成成本管理意識，并不斷學習新的思想和觀點，將新的理念應用于成本管理中，共同提升成本管理實效。

4.2 完善成本管理制度

一方面，港口企業(yè)要做好成本核算工作，應綜合考慮各方面情況，確定合適的成本考核指標，并將各個指標細分落實到對應的主體，便于在出現(xiàn)問題時追究責任人。在考核過程中，不僅要單獨考核個人的指標完成狀況，還需要將部門的完成情況和企業(yè)的總體目標相結(jié)合，保證考核結(jié)果更加客觀、準確、公正。此外，考核工作結(jié)束之后，需要及時整理考核結(jié)果。管理人員根據(jù)考核結(jié)果對被評估人員的職位進行調(diào)整，并分析其薪資待遇等，使相關(guān)人員都能嚴格遵守成本管理制度，積極完成自身任務內(nèi)的考核指標。若出現(xiàn)異常情況，相關(guān)管理人員需要及時分析，明確異常產(chǎn)生的原因，并探索如何解決，盡可能保證成本管理工作效果達到預期的目標。

另一方面，港口企業(yè)成本管理工作也離不開成本預算管理，成本預算管理體現(xiàn)了企業(yè)的高瞻遠矚，證明企業(yè)對未來作出了整體規(guī)劃和思考。要做好成本預算管理工作，企業(yè)必須完善成本預算制度，并嚴格落實制度，對人員產(chǎn)生約束力。一般來說，確定了預算方案之后，無論是領(lǐng)導人員還是基層員工，都不能隨便更改預算方案，必須嚴格按方案執(zhí)行任務。同時，在實施預算管理時，還要根據(jù)實際情況選擇合理的方法，并定期匯報預算執(zhí)行情況。例如，港口企業(yè)組織相關(guān)負責人共同召開例會，對年度預算的具體執(zhí)行狀況展開分析和探討，同時及時整理和加工年度財務數(shù)據(jù)，并分析年度報表，從而掌握成本升降的原因，并探索出有利于減少成本以及增加效益的策略，重點關(guān)注其中成本變化比較大的環(huán)節(jié)，并總結(jié)和梳理，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗［4］。

4.3 采取精細化成本管理方法

港口企業(yè)相對來說比較特殊，一般情況下，其作業(yè)內(nèi)容和貨種具有非常緊密的聯(lián)系，這也就要求港口企業(yè)在執(zhí)行成本管理工作時必須全方位核算單貨種及單船，及時明確不同貨種對應的成本信息，同時也要掌握各類船舶對應的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展成本管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。在真實數(shù)據(jù)的參考下，企業(yè)也能進一步完善成本控制體系，優(yōu)化成本管理制度。從港口企業(yè)生產(chǎn)部門角度來看，需要以成本費用和數(shù)據(jù)信息為主要參考標準，對裝卸技術(shù)流程進行優(yōu)化，同時調(diào)節(jié)裝卸設(shè)備使用量，盡可能保證貨物的裝卸率。

此外，在成本管理工作的執(zhí)行過程中，部分成本管理內(nèi)容比較直觀，操作性也較強，作業(yè)成本法比較適用，財務部門可采納該方法，即依據(jù)當前現(xiàn)有的模型體系對成本展開計算，獲得標準成本，然后對有關(guān)責任主體實行全方位的管理及考核，若是存在成本超標的情況，管理人員則要根據(jù)規(guī)定進行處置，避免資源浪費，同時控制好成本。與此同時，成本核算科目的規(guī)范性使用也非常關(guān)鍵，企業(yè)還要確定財務管理對象，保證成本管理工作規(guī)劃科學合理，不同類型項目的差異比較大，企業(yè)在實行成本核算時須結(jié)合項目實際狀況，分析成本的分攤流程，提出更加科學、可行的分攤方案，確保成本管理更準確。另外，精細化成本核算科目也非常關(guān)鍵，值得港口企業(yè)關(guān)注。在落實成本管理工作的過程中，港口企業(yè)要采取精細化管理方法，比如設(shè)定季度成本管理目標、月度成本管理目標、年度成本管理目標等，并對各個階段的目標做出更細化的科目劃分，使得成本管理更全面也更嚴謹［5］。

4.4 建設(shè)信息化成本管理系統(tǒng)

當今社會，隨著一系列新興技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能等的不斷涌現(xiàn)，成本管理工作已經(jīng)離不開信息技術(shù)。港口企業(yè)要想提高成本管理質(zhì)效，就要建立信息化成本管理系統(tǒng)，可以根據(jù)自身的成本管理需求，建立專門的信息化管理平臺，通過該平臺動態(tài)匯總、收集并分析成本支出相關(guān)數(shù)據(jù)，同時還要加強相關(guān)工作人員的培訓，保證其真正意識到成本管理的重要性，能夠正確操作信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，合理應用先進的成本管理辦法，促使成本管理目標得以實現(xiàn)。

5 結(jié)語

總而言之，成本管理是企業(yè)順應時代發(fā)展并提高自身競爭力的重要措施。對于港口企業(yè)而言，成本管理是一項系統(tǒng)性工作，需要持續(xù)改進。針對目前港口企業(yè)成本管理中存在的問題展開分析和探究，并提出解決對策，希望有關(guān)企業(yè)在進行后續(xù)成本管理時，能堅持與時俱進，樹立正確的思想觀念，并不斷完善成本管理制度和體系，同時應用信息化技術(shù)，在提高經(jīng)濟效益的同時提升社會效益，實現(xiàn)全面發(fā)展。

參考文獻

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［3］劉超. 淺談對港口企業(yè)成本管控的思考［J］. 中國儲運，2022（10）：72-73.

［4］陳培陽. 港口企業(yè)優(yōu)化成本管理探析［J］. 中國產(chǎn)經(jīng)，2021（15）：164-165.

［5］田云芳. 加強港口企業(yè)成本管理的對策探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2020（3）：147-148.

［作者簡介］張?zhí)K寶，男，河北秦皇島人，國投曹妃甸港口有限公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。