王迎鑫 葉淑君
【摘? ?要】黨的二十大報(bào)告提出:“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè),塑造主流輿論新格局?!边@為市級(jí)黨媒發(fā)展指明了路徑。近年來,黃山市廣播電視臺(tái)圍繞這一目標(biāo),進(jìn)行了有效探索,大力推動(dòng)“平臺(tái)融合”“品質(zhì)提升”“機(jī)制改革”“經(jīng)營創(chuàng)收”“風(fēng)險(xiǎn)防控”五個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
【關(guān)鍵詞】黨媒;深度融合;主流輿論;人力資源
黨的二十大報(bào)告提出:“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè),塑造主流輿論新格局。” 市級(jí)黨媒發(fā)展應(yīng)著眼傳播,人在哪里新聞?shì)浾撽嚨鼐驮谀睦?;著眼改變,從短視頻探索中尋找方向;著眼場(chǎng)景,從經(jīng)典品牌打造中尋求最優(yōu)解;著眼連接,用創(chuàng)意、體驗(yàn)與用戶取得緊密聯(lián)系。
近年來,黃山廣播電視臺(tái)聚焦市級(jí)黨媒深度融合發(fā)展,推動(dòng)“平臺(tái)融合”“品質(zhì)提升”“機(jī)制改革”“經(jīng)營創(chuàng)收”“風(fēng)險(xiǎn)防控”五個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí),逐步建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系,獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
社會(huì)效益成果豐碩。作品《延期的高考,不延期的夢(mèng)想》獲得第三十一屆中國新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);2023年4件新聞作品獲安徽新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),創(chuàng)下建臺(tái)以來年度榮獲安徽新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)件數(shù)的最高紀(jì)錄。在“中國之聲”新聞發(fā)稿榮獲突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);在央視發(fā)稿總條數(shù)位列全省市級(jí)臺(tái)第一名;廣播發(fā)稿名列全省市級(jí)臺(tái)第五名;作品《探訪——外交會(huì)客廳》榮獲安徽電視播音與主持(新聞主持類)一等獎(jiǎng);作品《小程跑工地,跑出個(gè)“啥”?》獲得2023長(zhǎng)三角廣播電視媒體融合典型案例獎(jiǎng)提名;作品《新聞述評(píng):積小善成大愛》榮獲2023年安徽省第三季度優(yōu)秀廣播電視新聞作品;作品《遇見徽州年!》獲評(píng)省委網(wǎng)信辦2023年第一季度“美好安徽”新媒體產(chǎn)品優(yōu)秀獎(jiǎng);作品《許村有囍》《黃山之巔的“好人兄弟”》《尋找回來的安茶》入選2023年度“皖美呈現(xiàn)”紀(jì)錄片,作品《許村有囍》《尋找回來的安茶》榮獲2023年度“皖美呈現(xiàn)”優(yōu)秀作品。
主流媒體是社會(huì)公共服務(wù)的重要組成部分。黃山廣電臺(tái)探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”模式,及時(shí)整合發(fā)布政務(wù)、服務(wù)類信息,深度參與市域基層社會(huì)治理;開展“媒體+營銷”服務(wù),與企業(yè)和農(nóng)民合作社開展形式多樣的合作。2023年全臺(tái)經(jīng)營性收入達(dá)2197萬元,同比增長(zhǎng)9.31%,現(xiàn)金流利潤(rùn)達(dá)278 萬元。
一、加減法并用, 激發(fā)人力資源活力
當(dāng)前,媒體融合進(jìn)入深水區(qū)。作為一項(xiàng)全面深化改革的復(fù)雜工程,需要通過頂層設(shè)計(jì),促進(jìn)融合發(fā)展的一體化進(jìn)程。要在戰(zhàn)略規(guī)劃上進(jìn)行系統(tǒng)思考、整體規(guī)劃,促進(jìn)內(nèi)容、產(chǎn)品、薪酬、運(yùn)營、人才等一體化統(tǒng)籌。
黃山廣電臺(tái)成立于2010年2月,由原黃山人民廣播電臺(tái)、黃山電視臺(tái)合并而成,經(jīng)過近幾年的“減員增效”,在職人數(shù)由2020年底的176人降至158人。臺(tái)內(nèi)設(shè)綜合辦公室、總編室、組織人事部(紀(jì)檢監(jiān)察室)、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部5個(gè)綜合管理部門和新聞中心、全媒體中心(融媒體中心、文旅頻道)、對(duì)外宣傳中心、技術(shù)保障中心、播控中心、廣告營銷中心、廣播新聞綜合頻率、廣播交通旅游頻率9個(gè)業(yè)務(wù)宣傳機(jī)構(gòu),以及黃山之江交通旅游廣播有限公司、黃山市廣電傳媒有限公司、微波站3個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu),擁有集廣播、電視、新聞網(wǎng)站、“兩微一端”、新媒體工作室等10多個(gè)媒體平臺(tái)為一體的綜合型輿論宣傳矩陣。全臺(tái)現(xiàn)有各類新媒體平臺(tái)和賬號(hào)20多個(gè),總粉絲量96萬。
媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng),媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)。媒體融合對(duì)人才從內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)營推廣、效果評(píng)價(jià)等多個(gè)維度提出了全新要求,是對(duì)傳統(tǒng)媒體人才標(biāo)準(zhǔn)的顛覆。融媒人才不但需要會(huì)寫作、編輯、拍攝,還需要會(huì)軟件編程、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、整合創(chuàng)新等,才能勝任新聞生產(chǎn)全流程、全介質(zhì)、多平臺(tái)的決策人、生產(chǎn)者、把關(guān)人等多重角色。黨媒面臨復(fù)雜而激烈的競(jìng)爭(zhēng),成敗的關(guān)鍵取決于全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)情況。從2020年底開始,黃山廣電臺(tái)啟動(dòng)一系列改革,聚焦加快全媒體人才培養(yǎng),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,為全媒體傳播體系建設(shè)提供人才支撐。
從組織架構(gòu)上,持續(xù)探索建立“黨建+”現(xiàn)代企業(yè)制度,深入推動(dòng)薪酬制度改革,用績(jī)效杠桿來激發(fā)內(nèi)部活力,進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。
建立質(zhì)量提升機(jī)制,堅(jiān)持融媒體大課堂例會(huì)機(jī)制、干部培養(yǎng)交流輪崗及聯(lián)系人機(jī)制和工作室機(jī)制;建立選題策劃?rùn)C(jī)制,堅(jiān)持開展重大新聞選題策劃會(huì),形成突發(fā)事件的輿論引導(dǎo)機(jī)制、突發(fā)事件線上線下互動(dòng)聯(lián)系會(huì)議機(jī)制、一點(diǎn)眾發(fā)機(jī)制、融媒體大聯(lián)盟機(jī)制;創(chuàng)新建立項(xiàng)目會(huì)商機(jī)制,推進(jìn)平臺(tái)搭建,確保數(shù)據(jù)安全;建立產(chǎn)業(yè)論壇機(jī)制,每周常態(tài)化辦好大黃山媒體產(chǎn)業(yè)論壇,形成承接活動(dòng)的媒體化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化機(jī)制;建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,推進(jìn)常態(tài)化大安全綜合檢查機(jī)制,堅(jiān)持“問題工作法”,建立發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、以案立制機(jī)制;堅(jiān)持“黨建+”,建設(shè)隊(duì)伍,打通隔板,加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。
推行數(shù)據(jù)量化考核,進(jìn)行精細(xì)化管理,擬定專項(xiàng)聯(lián)系人制度、新聞策劃制度、公眾號(hào)運(yùn)營推廣考核制度等量化考核細(xì)則,向采編一線、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)端、重點(diǎn)崗位傾斜,對(duì)新聞產(chǎn)品閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量等量化統(tǒng)計(jì),用數(shù)據(jù)說話,讓好稿優(yōu)酬。實(shí)施《編外聘用人員職務(wù)晉升晉級(jí)制度》,探索建立首席記者制度,開辟人才晉升通道,增加員工歸屬感、獲得感、榮譽(yù)感。
二、推進(jìn)深度整合,構(gòu)建強(qiáng)大主流輿論矩陣
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,傳媒的發(fā)展關(guān)鍵在于強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,充分運(yùn)用新技術(shù)手段去改造傳統(tǒng)媒體,平等交流、互動(dòng)傳播、注重用戶體驗(yàn),滿足多樣化信息需求的傳播特點(diǎn)。廣播、電視等主流傳媒在信息采集核實(shí)、解讀等方面有著核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持以用戶為中心,依托強(qiáng)大的采編力量、權(quán)威的信息渠道,打造互動(dòng)性好、體驗(yàn)感強(qiáng)、呈現(xiàn)多元的優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品。
黃山廣電臺(tái)以“大宣傳”為抓手,以內(nèi)容建設(shè)為根本,推進(jìn)新聞產(chǎn)品供給側(cè)改革,實(shí)現(xiàn)新聞宣傳策劃、采編、發(fā)稿、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的融合,提升新聞產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量立臺(tái)。
(一)深耕本土特色資源,做強(qiáng)IP
緊緊圍繞建設(shè)大黃山世界級(jí)休閑度假康養(yǎng)旅游目的地目標(biāo),深入挖掘徽州文化優(yōu)秀因子,依托黃山豐富的文化旅游資源優(yōu)勢(shì),辦好大黃山文旅頻道,挖掘徽州紅色文化、徽州古建筑、新安醫(yī)學(xué)、徽菜、徽州民宿、鄉(xiāng)村振興等特色資源,多維度、多視角把本地新聞做深做透,精心攝制播出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引受眾。創(chuàng)新選題策劃?rùn)C(jī)制,每周召開提升新聞質(zhì)量周評(píng)會(huì),圍繞重大新聞選題制定大策劃大宣傳方案,不斷創(chuàng)新新聞宣傳表達(dá)方式,推出一批叫座又叫好的“爆款”。 推進(jìn)新聞宣傳項(xiàng)目制,生產(chǎn)優(yōu)秀的音視頻作品如紀(jì)錄片、廣播劇等,形成系列產(chǎn)品。
(二)構(gòu)建媒體“大聯(lián)盟”,聯(lián)通四方
緊緊抓住長(zhǎng)三角一體化發(fā)展契機(jī),上連央媒、省媒,下接縣融,左右聯(lián)長(zhǎng)三角媒體,廣泛建立拓展媒體大聯(lián)盟“朋友圈”。與中央臺(tái)、省級(jí)媒體、長(zhǎng)三角媒體、“黃衢南饒”都市圈(衢州、南平、上饒)、“大黃山”城市群(池州、宣城、安慶)媒體、“滬寧渝黃”四地媒體、敦煌融媒體中心等30多家媒體簽訂聯(lián)盟協(xié)議,與區(qū)融媒體中心簽訂成立記者站戰(zhàn)略協(xié)議,開展深度合作,加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),逐步構(gòu)建起多位一體、一點(diǎn)眾發(fā)、無縫銜接的內(nèi)外網(wǎng)宣媒體大聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)、一個(gè)調(diào)唱響“大黃山”形象宣傳。
(三)豐富應(yīng)用場(chǎng)景,玩轉(zhuǎn)“小屏”
推行“人人新媒體”理念,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé),讓班子成員人人都是新媒體人、人人都管新媒體。建立全媒體指揮調(diào)度體系,成立編委會(huì)并由總編室統(tǒng)籌指揮,整合采編制作力量,構(gòu)建一點(diǎn)群發(fā)、集約高效的新型采編制作播發(fā)流程。推行“人人玩轉(zhuǎn)小屏”方式,優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu),把文旅頻道與融媒體中心整合成立全媒體中心,做大做強(qiáng)全媒體中心,把更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、專業(yè)人才等資源要素向移動(dòng)端傾斜。堅(jiān)持“小屏、視頻、原創(chuàng)、首發(fā)、迅速、有效”原則,所有的自辦欄目、原創(chuàng)視頻均通過微信、App客戶端、抖音、視頻號(hào)等新媒體平臺(tái)快速推出。
黃山廣電臺(tái)將繼續(xù)加快推進(jìn)市級(jí)媒體深度融合發(fā)展步伐,與“滬寧渝黃”四地聯(lián)手打造陶行知紅色研學(xué)品牌,培育鍛造紅色黨媒隊(duì)伍,力爭(zhēng)新聞宣傳保持在全省第一團(tuán)隊(duì)。
三、跨界破圈,貼近市場(chǎng)要效益
智媒時(shí)代,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突破,要向先進(jìn)技術(shù)要效益,向社群思維要效益,向整合資源要效益,向內(nèi)容定制要效益。黃山廣電臺(tái)開展“媒體+營銷”產(chǎn)業(yè)化探索,做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,讓產(chǎn)業(yè)化成為媒體深度融合發(fā)展的催化劑。
(一)探索“新聞+”,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)
探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”模式,及時(shí)整合發(fā)布政務(wù)、服務(wù)類信息,深度參與市域基層社會(huì)治理,全面實(shí)現(xiàn)主流媒體的社會(huì)價(jià)值。鼓勵(lì)各頻率頻道結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),開展以圖文、短視頻、微信公號(hào)代維、直播帶貨等形式的新媒體服務(wù),用創(chuàng)意賦能,同時(shí)以搞活會(huì)展經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),加快傳統(tǒng)經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,降低傳統(tǒng)廣告收入占比,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。探索組建商貿(mào)公司,嘗試同國企合作,利用媒體優(yōu)勢(shì)盤活數(shù)據(jù),形成產(chǎn)業(yè)。
(二)聚焦“文創(chuàng)+”,承接重大活動(dòng)
堅(jiān)持開門辦臺(tái),聚焦創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)業(yè),以直屬文化企業(yè)為平臺(tái),聚焦“文創(chuàng)+”,放大黨媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以承接市委市政府重大活動(dòng)為契機(jī),聯(lián)手策劃,主動(dòng)介入,在人員調(diào)配、宣傳制作等方面相互協(xié)作,實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。鼓勵(lì)支持臺(tái)直屬文化公司在繼續(xù)打造“少兒春晚”“十一車展”等自辦品牌活動(dòng)基礎(chǔ)上,主動(dòng)對(duì)接承接政府企事業(yè)性大型論壇、會(huì)展等活動(dòng),匯集音視頻數(shù)據(jù)資源,提供文創(chuàng)服務(wù),在活動(dòng)中培育媒體人融媒素養(yǎng)。
(三) 開展“營銷+”,實(shí)現(xiàn)跨界共贏
發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì),整合資源,開展“媒體+營銷”服務(wù),與企業(yè)和農(nóng)民合作社開展形式多樣的合作,提供全方位的營銷服務(wù),通過線上線下營銷,擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)銷售。通過成立一個(gè)工作專班、進(jìn)行一項(xiàng)專項(xiàng)考核、打造一個(gè)服務(wù)品牌、建立一套管理制度、完善一個(gè)工作機(jī)制,讓“媒體+營銷”服務(wù)成為加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口,進(jìn)一步提高資產(chǎn)性收入,促進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)收工作高質(zhì)量發(fā)展。如,結(jié)合鄉(xiāng)村振興,堅(jiān)持定期開展“熱線走基層”直播帶貨,進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品代銷,促進(jìn)農(nóng)民增收,實(shí)現(xiàn)雙贏。
2024年,黃山廣電臺(tái)將從高質(zhì)量發(fā)展維度考量全臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,計(jì)劃經(jīng)營收入2500萬元,現(xiàn)金流利潤(rùn)200萬元,營業(yè)利潤(rùn)350萬元。
(作者單位:黃山市廣播電視臺(tái))
責(zé)編:劉純友