農(nóng)村合作組織又稱農(nóng)業(yè)合作社，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的重要發(fā)展方向，是提升農(nóng)村居民生產(chǎn)生活水平的重要方式。文章重點(diǎn)分析了農(nóng)村合作組織的基本概述，農(nóng)村合作組織對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要影響，總結(jié)了農(nóng)村合作組織管理優(yōu)化策略，希望對(duì)從事相關(guān)工作的人員予以參考和借鑒。

農(nóng)村合作組織是推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理方式改革的重要組織，可有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資統(tǒng)一管理和采購(gòu)，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)需求，制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植計(jì)劃，可有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。農(nóng)村合作組織主要以集體化生產(chǎn)管理為主，成員可以根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，籌資購(gòu)買先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)進(jìn)程，有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植品質(zhì)。通過(guò)集中采購(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資和器具的方式，可提升市場(chǎng)議價(jià)權(quán)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)器具價(jià)格得到有效控制，從根源上提升我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

農(nóng)村合作組織的基本概述

農(nóng)村合作組織主要是在農(nóng)村地區(qū)由農(nóng)民自愿組成的經(jīng)濟(jì)合作組織，主要是以集體經(jīng)營(yíng)、管理與合作的方式，從而轉(zhuǎn)變現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收入。農(nóng)村合作組織主要具有以下幾方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。首先，具有較強(qiáng)的自愿性質(zhì)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，而農(nóng)村合作組織是遵循農(nóng)民個(gè)人意愿，自發(fā)加入農(nóng)村合作組織，本著相互合作與共同經(jīng)營(yíng)的理念，有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)利益最大化。在選擇加入農(nóng)村合作組織前，農(nóng)民可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和收益，選擇是否加入農(nóng)村合作組織。其次，集體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。農(nóng)村合作組織主要是集中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資源，將成員的土地、勞動(dòng)力和生產(chǎn)物資實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和使用，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，利用生產(chǎn)物資集中采購(gòu)方式，有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，農(nóng)村合作組織取得的經(jīng)濟(jì)效益，也將會(huì)按照農(nóng)民持股數(shù)量，公平分配給成員，實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。再次，民主管理特點(diǎn)。農(nóng)村合作組織具有農(nóng)民自發(fā)性特點(diǎn)，其日常生產(chǎn)和管理模式，也是由廣大合作社成員選舉產(chǎn)生，成員對(duì)農(nóng)村合作組織具有重大事項(xiàng)決議和監(jiān)督的管理職能，切實(shí)保護(hù)廣大成員的合法權(quán)益，充分發(fā)揮農(nóng)村合作組織的民主集中制管理特點(diǎn)。最后，具有相同的利益追求。農(nóng)村合作組織的組建和管理目標(biāo)就是要提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使成員可以從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)村合作組織可以通過(guò)集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源共享方式，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售提供更多渠道，最終推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

農(nóng)村合作組織管理對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響分析

擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，農(nóng)產(chǎn)品銷售也逐漸向市場(chǎng)化方向發(fā)展，但受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念影響，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)渠道相對(duì)單一。農(nóng)村合作組織則可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，還能充分發(fā)揮出當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，打造特色農(nóng)業(yè)品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格得到有效提升。農(nóng)民在加入農(nóng)村合作組織的同時(shí)，可以按照農(nóng)村合作組織制定的種植和生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品需求，種植相對(duì)應(yīng)的農(nóng)作物，這樣可有效提升成員的經(jīng)濟(jì)收入。農(nóng)村合作組織還可以根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售需求，對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，形成以農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)和銷售為核心的市場(chǎng)體系。農(nóng)村合作組織還可以為農(nóng)產(chǎn)品深加工提供勞動(dòng)服務(wù)，增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，使農(nóng)民可以在全產(chǎn)業(yè)鏈條中獲得更大的收益。農(nóng)村合作組織還可以收集更多市場(chǎng)信息，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌，加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣力度，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于農(nóng)村合作組織具有集中管理的優(yōu)勢(shì)，可以集中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資，使農(nóng)村合作組織能積極參與到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

為農(nóng)民提供物資保障

在開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，勢(shì)必需要大量的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資和設(shè)備，個(gè)體農(nóng)戶因?yàn)樯a(chǎn)物資采購(gòu)分散，無(wú)法占據(jù)生產(chǎn)物資采購(gòu)的議價(jià)主導(dǎo)權(quán)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)價(jià)格偏高，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。而農(nóng)村合作組織則可以通過(guò)集中采購(gòu)方式，批量采購(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資。例如，種子、肥料與農(nóng)藥等。集中采購(gòu)意味著采購(gòu)量較大，農(nóng)村合作組織的議價(jià)權(quán)也同步提升，這樣可有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資的采購(gòu)單價(jià)，成本的降低會(huì)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入，農(nóng)村合作組織則可以根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資需求，采用市場(chǎng)協(xié)商或招標(biāo)的方式，獲得更低的市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格。生產(chǎn)成本的降低，還能有效提升農(nóng)民的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大的年份，可避免農(nóng)民出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入下降的問(wèn)題。同時(shí)，農(nóng)村合作組織也可以根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，給農(nóng)民提供種植和銷售指導(dǎo)，推廣種植新技術(shù)和理念，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量得到有效提升。農(nóng)民則可以通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好準(zhǔn)備工作。例如，當(dāng)?shù)亟涤昝黠@低于正常年份，農(nóng)村合作組織就可以組織農(nóng)民做好抗旱工作，針對(duì)旱季可能出現(xiàn)的病蟲(chóng)害問(wèn)題，也可以提前做好病蟲(chóng)害防控工作。給農(nóng)民提供必要的技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，可有效降低自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，農(nóng)民也可以通過(guò)農(nóng)村合作組織實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通，了解農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化情況，提前規(guī)劃好種植品種，充分發(fā)揮農(nóng)村合作組織的團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)矛盾

農(nóng)村合作組織可以持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)模式，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力集中使用，通過(guò)成員共同投資、經(jīng)營(yíng)和分紅的模式，集中農(nóng)村所有生產(chǎn)力量，加快農(nóng)業(yè)規(guī)模化種植和生產(chǎn)模式建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。相對(duì)于傳統(tǒng)散戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式而言，一旦農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生重大變化，將直接導(dǎo)致農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入銳減，使農(nóng)民的生活水平降低。而農(nóng)村合作組織則可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與精細(xì)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，可以按照成員的種植能力和水平，合理安排對(duì)應(yīng)工作，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度得到有效提升。農(nóng)村合作組織還能減少組織成員的內(nèi)部矛盾，這主要是因?yàn)橐?guī)?；a(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)，為成員提供更好的技術(shù)和生產(chǎn)保障需求，使農(nóng)民的社會(huì)保障水平得到有效提升，充分解放農(nóng)村生產(chǎn)力，使農(nóng)村社會(huì)和經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定發(fā)展。

農(nóng)村合作組織管理應(yīng)用策略

構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈管理體系

想要進(jìn)一步提升農(nóng)村合作組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，勢(shì)必要加強(qiáng)集成化供應(yīng)鏈管理體系改革，使農(nóng)村合作組織能夠發(fā)揮出更好的管理成效。首先，加大信息技術(shù)應(yīng)用力度。隨著農(nóng)業(yè)智能化與信息化技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，農(nóng)村合作組織也要加快引入信息化管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，爭(zhēng)取上級(jí)主管單位支持，構(gòu)建區(qū)域性統(tǒng)一的供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，將涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物流和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享。農(nóng)村合作組織可以通過(guò)信息平臺(tái)，及時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，提前做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作社的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排農(nóng)作物種植面積，開(kāi)發(fā)和種植更多農(nóng)作物，避免單一農(nóng)產(chǎn)品種植和生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，優(yōu)化物流管理體系。農(nóng)村合作組織還要根據(jù)主要農(nóng)產(chǎn)品種植和生產(chǎn)的運(yùn)輸需求，加大與物流企業(yè)的合作力度，針對(duì)需要冷藏的農(nóng)副產(chǎn)品，應(yīng)通過(guò)社會(huì)合作方式，構(gòu)建相關(guān)的冷藏產(chǎn)業(yè)鏈，降低農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本。再次，加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系的靈活性。農(nóng)村合作組織應(yīng)按照地方政府的應(yīng)急管理要求，構(gòu)建完善的極端天氣和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的防范機(jī)制，采用靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理措施，加大與農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、庫(kù)存和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)的合作力度，構(gòu)建多元化農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，降低極端天氣和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合作組織的影響。最后，鼓勵(lì)合作組織建立協(xié)調(diào)機(jī)制。推動(dòng)區(qū)域合作組織協(xié)同發(fā)展，是提升區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的有效互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)不同農(nóng)村合作組織共同富裕的目標(biāo)。例如，農(nóng)村合作組織可以和加工合作組織構(gòu)建長(zhǎng)期的供銷合同，農(nóng)村合作組織按照農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)需求，制定統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品種植標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建穩(wěn)定的合作機(jī)制，聯(lián)合開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售推廣工作，整合區(qū)域農(nóng)業(yè)資源，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

明確管理責(zé)任，優(yōu)化組織架構(gòu)

農(nóng)村合作組織管理想要持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，勢(shì)必要明確組織成員的管理責(zé)任，構(gòu)建完善的組織管理架構(gòu)。首先，提升管理人員的專業(yè)管理能力。管理人員是農(nóng)村合作組織能否收獲預(yù)期效果的關(guān)鍵要素，需要結(jié)合市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，定期開(kāi)展管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升管理人員的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和金融服務(wù)能力，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使農(nóng)村合作組織各項(xiàng)管理工作得到有效開(kāi)展，構(gòu)建出現(xiàn)代化的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)管理體系。其次，優(yōu)化內(nèi)部決策流程。農(nóng)村合作組織主要是由農(nóng)民自愿加入，針對(duì)農(nóng)村合作組織的日常管理和決策，也應(yīng)當(dāng)采用民主集中制度。但在日常決策時(shí)，則應(yīng)當(dāng)成立農(nóng)村合作組織代表制度，由組織成員投票決定人選，要讓成員及時(shí)了解合作組織的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提升農(nóng)村合作組織的公開(kāi)性與透明性。再次，優(yōu)化組織架構(gòu)。農(nóng)村合作組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況，明確劃分不同的管理部門，明確各部門的主要權(quán)力和責(zé)任。例如，因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)合作組織經(jīng)濟(jì)收入有較大影響，農(nóng)村合作組織應(yīng)構(gòu)建市場(chǎng)分析部門，重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)收集和分析工作。財(cái)務(wù)部門則應(yīng)當(dāng)做好資金監(jiān)管與會(huì)計(jì)核算工作。構(gòu)建完善的組織管理架構(gòu)，可有效提升合作組織的管理效率，發(fā)揮出合作組織的優(yōu)勢(shì)。最后，鼓勵(lì)成員參與日常運(yùn)營(yíng)與決策。農(nóng)村合作組織主要是為成員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，組織成員就是合作組織的主人，農(nóng)村合作組織需要傾聽(tīng)成員關(guān)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的建議，吸納更多成員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)成員有序交流，不斷提升農(nóng)村合作組織內(nèi)部的凝聚力。

立足發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建協(xié)同管理平臺(tái)

針對(duì)農(nóng)村合作組織內(nèi)部信息溝通不健全情況，需要構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部管理平臺(tái)，上級(jí)主管單位也要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展情況，積極推動(dòng)農(nóng)村合作組織間開(kāi)展交流活動(dòng)。首先，搭建數(shù)字化平臺(tái)。平臺(tái)可以集中合作組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，農(nóng)村合作組織可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，發(fā)布相關(guān)的需求與合作信息，充分發(fā)揮農(nóng)村合作組織的資源管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)數(shù)據(jù)的有效交流。例如，農(nóng)村合作組織可以及時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，調(diào)整農(nóng)作物種植計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求，制定出完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。其次，推動(dòng)農(nóng)村合作組織交流活動(dòng)。農(nóng)村合作組織不僅要加大內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理力度，還要結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品的品牌宣傳情況，重點(diǎn)打造優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，加快重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作力度，開(kāi)發(fā)和推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和理念，實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。再次，構(gòu)建農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資源庫(kù)。地方政府應(yīng)根據(jù)農(nóng)村合作組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，加快大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，將收集到的市場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)行內(nèi)部共享機(jī)制，減少農(nóng)村合作組織市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集成本，提升農(nóng)村合作組織市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。最后，構(gòu)建組織協(xié)調(diào)管理機(jī)制。針對(duì)不同的農(nóng)村合作組織間出現(xiàn)的合作矛盾，地方政府應(yīng)構(gòu)建完善的組織協(xié)調(diào)管理機(jī)制，做好日常管理工作，提供必要的調(diào)解和咨詢服務(wù)，整體性提升區(qū)域合作組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，農(nóng)村合作組織對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重大的推動(dòng)作用，可以讓組織成員收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的統(tǒng)一管理，使有限的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源能夠發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)村合作組織還可以加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)和管理理念的推廣，提升成員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，種植更多適合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境的高附加值農(nóng)作物。農(nóng)村合作組織還能加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息流通，收集市場(chǎng)主要農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)種植和生產(chǎn)方式，擴(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：揚(yáng)州大學(xué)）