“微信之父”張小龍有一句話：“再小的個(gè)體，也有自己的品牌?！背趼?tīng)這句話時(shí)，因?yàn)閷?duì)個(gè)人品牌認(rèn)知的局限性，認(rèn)為只適用于站在一定事業(yè)高度的人。時(shí)隔經(jīng)年，回頭再看這句話，不禁感慨其蘊(yùn)含的含金量。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，每個(gè)人都有了被看見(jiàn)的可能，因此個(gè)人品牌思維不只適用于行業(yè)大佬，更適用于每一個(gè)想在新時(shí)代獲得發(fā)展的普通人。正如美國(guó)管理學(xué)者彼得斯所說(shuō)“21世紀(jì)的生存法則就是建立個(gè)人品牌?！?/p>

那么個(gè)人品牌究竟是什么，有什么價(jià)值，以及當(dāng)下環(huán)境趨勢(shì)，我們?cè)撛鯓油诰騻€(gè)人品牌的價(jià)值呢？本篇將站在普通個(gè)體的視角進(jìn)行討論。

何謂個(gè)人品牌

站在商業(yè)角度，我們不難理解企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌是什么。文化、價(jià)值觀、形象、產(chǎn)品質(zhì)量等都與企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌相關(guān)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所有跟企業(yè)有關(guān)的元素，統(tǒng)一形成了企業(yè)品牌，產(chǎn)品品牌亦然。由此可見(jiàn)，品牌讓企業(yè)和產(chǎn)品的衡量維度變成了多元化，而不只是單純的企業(yè)建筑或者產(chǎn)品。同樣的，個(gè)人品牌也可以簡(jiǎn)單理解成所有跟這個(gè)人有關(guān)的元素，共同組成了我們的個(gè)人品牌。它包含了我們的形象、價(jià)值觀、能力（核心技能、附加技能）等多方面元素。

個(gè)人品牌有何價(jià)值

對(duì)于個(gè)人品牌的價(jià)值，不只是行業(yè)領(lǐng)航者們認(rèn)識(shí)到了，越來(lái)越多的普通人也在經(jīng)歷中有了深切體會(huì)。曾經(jīng)，筆者作為一名職場(chǎng)員工，局限地認(rèn)為個(gè)人品牌與我關(guān)聯(lián)甚少。但直到今年，才在自身經(jīng)歷中感受到了個(gè)人品牌對(duì)普通人的價(jià)值。今年年初，因?yàn)槁殘?chǎng)生活的疲憊，我選擇了裸辭并前往山區(qū)支教。在支教過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)未來(lái)生活充滿擔(dān)憂。畢竟，就業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定，就業(yè)黃金年齡限制等多種元素都是擺在面前的大難題。但出乎意料的是，在支教期間，沒(méi)有發(fā)布任何求職信息的情況下，我接收到了多個(gè)還不錯(cuò)的工作邀請(qǐng)。那一刻，我才通過(guò)復(fù)盤(pán)認(rèn)識(shí)到，過(guò)往的能力積累、成績(jī)展現(xiàn)、價(jià)值觀呈現(xiàn)等其實(shí)都是個(gè)人品牌的打造，從而贏得了當(dāng)下的“幸運(yùn)”。

因此，作為一個(gè)普通的個(gè)體，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，我想告訴所有人，打造個(gè)人品牌的價(jià)值，是讓我們有更多機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，收獲更多認(rèn)同，從而創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展思路。同時(shí)，在各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的趨勢(shì)下，個(gè)人品牌的溢價(jià)能力也在快速顯化。以品牌思維經(jīng)營(yíng)自己，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下的新生機(jī)。也許有人會(huì)提出質(zhì)疑，認(rèn)為只是小范圍事件。那不妨再舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果我們想要解決一件事情，首先想到的一定是認(rèn)知領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)的人，而不是行業(yè)新手。同樣的，在支付費(fèi)用時(shí)，我們內(nèi)心的價(jià)格錨點(diǎn)也會(huì)認(rèn)定專(zhuān)業(yè)的人更值錢(qián)。這也就是為什么隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起，KOL、KOC推薦的產(chǎn)品能快速被大家接受并購(gòu)買(mǎi)的原因。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，讓自己被看見(jiàn)，才能創(chuàng)造更多可能。

打造個(gè)人品牌的必備思維

市面上有很多教人怎樣快速打造個(gè)人品牌的教程，所以本篇不再贅述相關(guān)方法論，而是講適用于多數(shù)人的品牌提升思維。

1.立足初心。很多人認(rèn)為自己沒(méi)有適合做個(gè)人品牌的標(biāo)簽，前文提到過(guò)，個(gè)人品牌就是別人對(duì)我們的整體印象，其中最重要的印象一定是與專(zhuān)業(yè)能力掛鉤的。如果有一份本職工作，那自己的專(zhuān)業(yè)技能就是個(gè)人品牌中重要的認(rèn)知標(biāo)簽。如果人生正處于迷茫期，或者想要嘗試新領(lǐng)域又不知道從何入手，那不妨以初心為核心。如果我們看過(guò)名人傳記會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)成功的“大佬”，剛開(kāi)始的初心并不是創(chuàng)辦一家了不起的企業(yè)。小米的創(chuàng)始人雷軍在創(chuàng)業(yè)之初就立下了“讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”的美好愿景。因?yàn)檫@份愿景，才讓雷軍有了克服萬(wàn)難的勇氣和精益求精的態(tài)度，成就了受到米粉們喜愛(ài)，并走向全球的小

米手機(jī)。

并不是借此勸誡大家立下和雷軍一樣的宏愿，而是想告訴大家，以初心為出發(fā)點(diǎn)，會(huì)有更堅(jiān)定的決心，走得遠(yuǎn)的概率也更大。這份初心，可以是像雷軍一樣的大擔(dān)當(dāng)，也可以是對(duì)美好的向往，或者是自身相對(duì)擅長(zhǎng)的事情。每一個(gè)小的愿景，也許都是希望的種子。

2.厚積薄發(fā)。在個(gè)人品牌打造的道路上，切忌投機(jī)取巧。想靠營(yíng)銷(xiāo)技巧的包裝，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，大概率會(huì)事與愿違。大道至簡(jiǎn)，無(wú)論社會(huì)發(fā)展怎樣標(biāo)新立異，產(chǎn)品的銷(xiāo)售中都不能脫離產(chǎn)品質(zhì)量這一核心需求。同樣的，個(gè)人品牌想要立足，就要有經(jīng)得住考驗(yàn)的真本事。否則，在時(shí)間的這一試金石的檢驗(yàn)中，一定會(huì)暴露不足。

前段時(shí)間看到小米新品的發(fā)布會(huì)視頻，有網(wǎng)友評(píng)論“只要是雷總打造的產(chǎn)品，就無(wú)條件支持?！北蝗藷o(wú)條件信任說(shuō)明雷軍的個(gè)人品牌形象塑造的非常成功，而成功的背后一定是因?yàn)樗母冻鲋档帽幌M(fèi)者信任。在小米決定造車(chē)初期，很多人都不看好。為了造好車(chē)，幾乎很少開(kāi)車(chē)的雷軍開(kāi)始自己開(kāi)車(chē)，并通過(guò)各種途徑找不同品牌、不同車(chē)型的車(chē)進(jìn)行試駕。3年時(shí)間試駕了170多輛車(chē)，寫(xiě)出了20多萬(wàn)字的試駕筆記。所以，雷軍在獲得無(wú)條件信任的背后，是前期厚積薄發(fā)的積累。

有的人認(rèn)為在這個(gè)快節(jié)奏的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，個(gè)人的出圈也可以尋找捷徑。這種脫離核心的出圈也許可以帶來(lái)暫時(shí)的收獲，但一定會(huì)被時(shí)間淘汰。厚積薄發(fā)，立足核心，才可避免快餐式發(fā)展。該條定律也適用于我們普通人。只要從事某種行業(yè)，就一定有一個(gè)行業(yè)的小圈子，而那個(gè)圈子就是我們當(dāng)下的生存圈。一旦在這個(gè)圈子中出現(xiàn)較多負(fù)面評(píng)價(jià)，那自然會(huì)影響后續(xù)的發(fā)展。我所在的行業(yè)，也曾有過(guò)時(shí)代的紅利期，這個(gè)階段確實(shí)有一些人靠著一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但幾年后再回頭看，有的人已經(jīng)在我們的小圈子里出現(xiàn)了口碑急劇下滑的問(wèn)題，也有的人漸漸顯露了自身能力的匱乏問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展受限。因此，再小的個(gè)體也要學(xué)會(huì)愛(ài)惜自己的羽毛，踏實(shí)提升專(zhuān)業(yè)技能，才是立足根本。

3.利他思維。小米在IPO前夕，雷軍在一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上宣布了一項(xiàng)決議：小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過(guò)5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。對(duì)于這個(gè)決定，很多人表示不理解，甚至一些大股東都認(rèn)為雷軍瘋了，這一決定會(huì)嚴(yán)重影響公司上市及其股價(jià)。對(duì)此，雷軍給出的答復(fù)是，小米的初心就是要做價(jià)格厚道的好產(chǎn)品。其實(shí)，縱觀整個(gè)手機(jī)行業(yè)，小米的價(jià)格絕對(duì)不是最便宜的。但是結(jié)合產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面，它的性?xún)r(jià)比又是絕對(duì)值得稱(chēng)贊的。雷軍深知，經(jīng)得起考驗(yàn)的好產(chǎn)品才是用戶真正需要的。所以，通過(guò)限制利潤(rùn)的方式，讓公司聚焦于產(chǎn)品品質(zhì)，從而牢牢掌控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

雷軍曾說(shuō)：“優(yōu)秀的公司賺取利潤(rùn)，偉大的公司贏得人心。”雷軍以極致的利他思維，贏取了用戶的心，從而獲得了越來(lái)越多的忠實(shí)米粉。站在我們普通人角度，利他思維同樣受用。我身邊有一位朋友非常喜歡閱讀，所以總會(huì)有人來(lái)請(qǐng)教閱讀相關(guān)事宜。十余年來(lái)，他都在積極公益幫助身邊人突破閱讀的卡點(diǎn)，建立適合自己的閱讀習(xí)慣。而正是由于這種日常利他積累，當(dāng)他推出讀書(shū)相關(guān)付費(fèi)項(xiàng)目時(shí)，很多人都來(lái)主動(dòng)報(bào)名。他們給出的理由是，一個(gè)愿意堅(jiān)持十幾年義務(wù)幫人閱讀的人，一定可以做好交付。利他，就是極度利己。我們?cè)?jīng)發(fā)出的善意，有一天終將回向到我們自己身上。

4.堅(jiān)守真誠(chéng)。提起雷軍，很多人給出的第一評(píng)價(jià)都是“真誠(chéng)”。尤其在商業(yè)領(lǐng)袖們都在談營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢(shì)下，雷軍的真誠(chéng)就顯得更加珍貴。提起大家給予的評(píng)價(jià)，雷軍說(shuō)“沒(méi)有套路就是最好的套路”，正是因?yàn)樽约旱恼嬲\(chéng)，所以一路上收獲了很多貴人的幫助。當(dāng)然，也收獲了用戶的信任。其實(shí)，真誠(chéng)的底層邏輯，就是不跟用戶玩套路。沒(méi)有人會(huì)永遠(yuǎn)被假象蒙蔽，當(dāng)我們以真誠(chéng)、利他的方式與人相處，自然會(huì)收到信任甚至幫助。我本人曾在山區(qū)支教，回來(lái)以后結(jié)合自己的所見(jiàn)所思，在社交平臺(tái)發(fā)布了幾篇山區(qū)有關(guān)的文章，初心是希望避免捐贈(zèng)者資源浪費(fèi)，同時(shí)減少山區(qū)孩子的消耗。意想不到的是，這些沒(méi)有任何技巧的文章，收獲了很多人的信任，愿意與我一起關(guān)注和改善山區(qū)孩子的教育問(wèn)題。如果我們還不能做到游刃有余的使用套路，不妨試試真誠(chéng)的影響力，也許會(huì)有意想不到

的收獲。

5.推廣自己。我們常說(shuō)，在信息繁雜的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，品牌想要出圈愈加困難，人其實(shí)也是一樣。想要讓自己的個(gè)人品牌給人留下更深的印象，日常就要做好自己的推廣工作。一方面可通過(guò)公域和私域平臺(tái)不斷展示自己的專(zhuān)業(yè)技能，尤其要注意自己核心技能標(biāo)簽的突出，另一方面，可參考品牌的跨界營(yíng)銷(xiāo)思維，通過(guò)不同領(lǐng)域朋友的推薦，來(lái)擴(kuò)大自己的影響圈層，創(chuàng)造更多可能性。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，被看見(jiàn)、被信任、被記住，那我們也將擁有更多維的發(fā)展思路。