李凱凱

摘要：隨著信息技術的不斷發(fā)展，財務數(shù)字化轉型已經成為企業(yè)提高效率、降低成本、增強競爭力的必然選擇。而在數(shù)字化轉型中，業(yè)財融合是一個重要的方向和趨勢。通過將信息技術與財務管理相結合，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動化等目標。文章從財務數(shù)字化轉型的概述、意義、面臨的困境、具體路徑等方面，對基于業(yè)財融合的財務數(shù)字化轉型進行解析，并提出了相應的建議。

關鍵詞：財務數(shù)字化轉型；業(yè)財融合；效率提升；成本降低；競爭力

隨著科技的不斷發(fā)展和應用范圍的擴大，數(shù)字化轉型已成為企業(yè)提高效率、降低成本、增強競爭力的必由之路。財務數(shù)字化轉型是其中重要的一部分，通過將信息技術與財務管理相結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動化等目標。在數(shù)字化轉型中，業(yè)務與財務融合是一個重要方向。業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務和財務系統(tǒng)進行無縫連接，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的實時同步，從而提高財務決策的準確性和效率。傳統(tǒng)上，業(yè)務運營和財務管理往往是兩個獨立且相對孤立的領域，在企業(yè)內部形成了“信息孤島”，這種情況導致了許多問題，本文將從以下幾個方面解析基于業(yè)財融合的財務數(shù)字化轉型路徑。

一、財務數(shù)字化轉型概述

財務數(shù)字化轉型是指通過采用各種信息技術手段，將企業(yè)的財務管理流程自動化、標準化和信息化，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的快速、準確、安全地收集、存儲、處理、分析和傳遞，以提升財務決策的科學性、準確性和時效性，進而提高企業(yè)運營效率和競爭力的過程。數(shù)字化轉型主要包括電子化會計核算、電子化票據(jù)管理、電子化發(fā)票管理、電子支付管理、云財務系統(tǒng)。隨著信息技術的發(fā)展和應用，企業(yè)財務在數(shù)字化轉型方面已經取得了不小的進展。財務數(shù)字化轉型不僅可以提升財務人員的工作效率和精度，還能夠為公司決策者提供更加準確、及時的財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地掌握市場變化，把握戰(zhàn)機，實現(xiàn)財務智能化管理，更好地支持企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定。同時，數(shù)字化轉型還能夠降低企業(yè)的成本和風險，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。

財務數(shù)字化轉型的關鍵在于通過整合和應用各種信息技術手段來實現(xiàn)財務管理的全程自動化、標準化和信息化。這些技術包括但不限于ERP系統(tǒng)、企業(yè)BI系統(tǒng)、金融軟件、移動APP、云計算等。同時，財務數(shù)字化轉型需要充分考慮企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)的特點和業(yè)務流程定制數(shù)字化轉型方案，避免盲目引入新技術，造成浪費。

二、業(yè)財融合對財務數(shù)字化轉型的意義

（一）解除信息孤島，全面融合信息

解除信息孤島，全面融合信息是財務數(shù)字化轉型的一個重要目標。傳統(tǒng)上，企業(yè)內部存在著許多不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源，導致了各個部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。這種情況被稱為“信息孤島”，它會給企業(yè)帶來一系列問題，如低效率、高成本、低質量等。業(yè)財融合可以解除企業(yè)內部的信息孤島，將不同部門、不同業(yè)務之間的信息集成起來，實現(xiàn)全面融合和共享。這對于財務數(shù)字化轉型來說具有重要的意義。首先，降低財務數(shù)據(jù)的錯誤率。由于企業(yè)內部存在信息孤島，很多時候財務數(shù)據(jù)需要手工進行人工匯總和錄入，容易出現(xiàn)漏洞和錯誤。通過業(yè)財融合，不僅能夠自動化地收集和整合各個部門的財務數(shù)據(jù)，還可以減少因為人工操作而導致的錯誤率。其次，提高決策的精度和及時性。當業(yè)務和財務信息可以得到全面融合和共享后，企業(yè)管理層在決策時可以更加全面、準確地了解企業(yè)的財務狀況和市場變化情況，從而做出更加精準和及時的決策。再次，改善內部協(xié)作效率。由于企業(yè)內部存在信息孤島，往往會導致不同部門之間的信息溝通和協(xié)調效率低下。通過業(yè)財融合，各個部門之間的信息可以實現(xiàn)全面融合和共享，從而改善內部協(xié)作效率，提高企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力。最后，可以加強企業(yè)的信息安全。將企業(yè)的業(yè)務和財務信息進行全面融合和共享，需要采用一些安全措施來保證信息的機密性和完整性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采取相應的安全措施來加強信息安全保護，防止信息泄露和損毀。

（二）減少企業(yè)成本，改善資源配置

業(yè)財融合可以減少企業(yè)的成本，改善資源配置情況。首先，可以降低人力成本。由于企業(yè)內部存在信息孤島，很多時候需要大量的人工進行數(shù)據(jù)收集和整合，這將導致企業(yè)不必要的人力成本浪費。通過業(yè)財融合，可以自動化地完成數(shù)據(jù)的收集和整合，將繁瑣的、重復性工作自動化處理，比如賬單支付、報銷審批等。這樣能夠節(jié)省人力和時間成本，并且降低出錯率。其次，有效降低了IT成本。業(yè)財融合需要采用一些信息技術手段來實現(xiàn)各個部門數(shù)據(jù)的全面融合和共享，如果采用傳統(tǒng)的IT架構模式，需要投入大量的資金和人力來建設和維護。但是，如果采用云計算和SaaS等新興技術，可以降低企業(yè)的IT成本，提高IT服務的效率和可靠性。最后，改善了資源配置情況。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更加合理地配置資源，避免了在人力、IT和其他方面的浪費。同時，業(yè)財融合還可以提供更加精確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理層做出更好的決策提供幫助，從而優(yōu)化資源配置情況，減少不必要的浪費。此外，業(yè)財融合能夠促進企業(yè)數(shù)字化轉型的可持續(xù)發(fā)展，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更加高效地運營，提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)數(shù)字化轉型的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

（三）加強企業(yè)管控，減少財務風險

業(yè)財融合對財務數(shù)字化轉型的意義是加強企業(yè)管控，減少財務風險。通過建立完善的業(yè)務流程和財務管理體系，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相互關聯(lián)、信息共享、業(yè)務分析和財務分析無縫對接，能夠更加全面地監(jiān)控企業(yè)各項經營活動，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的財務風險。具體來說，通過業(yè)財融合企業(yè)可以通過以下幾方面的管控來實現(xiàn)更好的運作效率和風險控制。首先，預算控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化預算控制，有效防范預算超支等問題。其次，成本控制可以提高成本控制效率，通過成本結構優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低。再次，待收賬款控制可以降低壞賬風險，增強企業(yè)的財務穩(wěn)定性和信譽度。最后，建立完善的風險管理體系可以提高企業(yè)的財務穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的財務風險。因此，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更加全面、準確地掌握自身的經營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種財務風險，提高企業(yè)的經營效益和核心競爭力。

（四）強化組織結構，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

業(yè)財融合對財務數(shù)字化轉型的意義之四是強化組織結構，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過建立信息技術與組織架構的緊密聯(lián)系，借助數(shù)字化工具優(yōu)化企業(yè)內部管理流程，提高組織效率和管理水平，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。具體來說，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)諸如信息共享、實時監(jiān)控、自主決策和管理優(yōu)化等多方面的管理創(chuàng)新。其中，信息共享以信息化手段為基礎，打破傳統(tǒng)的信息孤島，促進各部門、各環(huán)節(jié)之間的信息共享和協(xié)同，從而提高組織效率和管理水平；實時監(jiān)控則利用數(shù)字化工具對企業(yè)經營活動進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，有效提高企業(yè)的管理效率和決策能力；自主決策則依托于數(shù)據(jù)自動化分析，保證數(shù)據(jù)真實性和準確性，支持管理層基于準確科學的數(shù)據(jù)做出更加精確的決策；管理優(yōu)化則通過數(shù)字化工具對企業(yè)內部各項流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，如精益生產、智能制造等。因此，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)信息共享，實時監(jiān)控，自主決策和管理優(yōu)化，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和升級，提高組織效率和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（五）業(yè)財融合是全面價值鏈分析的優(yōu)勢內容

通過數(shù)字化的手段，業(yè)財融合能夠將企業(yè)內部的不同部門、不同業(yè)務之間的數(shù)據(jù)進行整合，形成一個統(tǒng)一、完整的數(shù)據(jù)源。這些數(shù)據(jù)被綜合、分析和利用后，能夠更好地揭示企業(yè)的生產、運營等方面的情況，為企業(yè)的價值鏈分析提供了高效而準確的支持。業(yè)財融合使數(shù)據(jù)分析變得更加智能化和自動化，大大提升了數(shù)據(jù)分析的能力。通過數(shù)字化工具的應用，企業(yè)可以快速獲取和分析各種數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)轉化為有價值的信息和見解，從而有針對性地優(yōu)化全面價值鏈。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠實現(xiàn)全面價值鏈的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，為企業(yè)的決策提供了有力的支持。這些數(shù)據(jù)和信息不僅讓企業(yè)了解自身的發(fā)展情況，更幫助企業(yè)進行合理的資源配置，制定出更有效的戰(zhàn)略和規(guī)劃。業(yè)財融合對于全面價值鏈的分析和優(yōu)化是一個系統(tǒng)性的工作，在這個過程中，企業(yè)需要不斷地進行流程改進、技術升級和人員培訓等多方面的變革。通過這種變革，企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)字化轉型，加速企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，提高企業(yè)在市場中的影響力和競爭力。綜上所述，業(yè)財融合對于全面價值鏈的分析具有眾多的優(yōu)勢內容，可以幫助企業(yè)更好地了解自身的經營情況，提升企業(yè)的效益和競爭力，并促進企業(yè)數(shù)字化轉型，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財務數(shù)字化轉型業(yè)財融合面臨的困境

（一）信息共享平臺構建速度慢

企業(yè)財務數(shù)字化轉型中，信息共享平臺的構建速度慢是一個常見的困境。主要是由于數(shù)據(jù)來源復雜，企業(yè)內部各部門、各系統(tǒng)產生的數(shù)據(jù)格式和內容各不相同，數(shù)據(jù)來源難以集成。其次，企業(yè)內部存在著信息孤島現(xiàn)象，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作機制，導致信息共享和整合的困難。信息共享平臺需要跨部門協(xié)作和溝通，如果組織結構比較復雜、決策機制不夠明確等，都可能影響到項目進展。另外，技術標準不一，不同的系統(tǒng)、平臺使用的技術標準不同，無法實現(xiàn)互通互聯(lián)。信息共享平臺需要技術支持，如果企業(yè)自身缺乏相關技術人員或者采用的技術不夠成熟，就會導致構建速度較慢。最后，在信息共享過程中，涉及敏感數(shù)據(jù)的保護和隱私安全問題，需要考慮系統(tǒng)安全性和數(shù)據(jù)保密性?？傊?，信息共享平臺的構建是企業(yè)財務數(shù)字化轉型中至關重要的一環(huán)，只有克服以上困境，才能更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，提高組織效率和管理水平，推動企業(yè)數(shù)字化轉型向更高層次邁進。

（二）職能設置影響財務管理效率的提高

在企業(yè)財務數(shù)字化轉型中，職能設置是非常重要的一環(huán)。如果職能設置不合理，可能會影響到企業(yè)的財務管理效率和數(shù)字化轉型的成果。

首先，職能設置需要與數(shù)字化轉型方向相匹配。在數(shù)字化轉型的過程中，企業(yè)需要考慮到數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和利用等環(huán)節(jié)。因此，相關的職能設置也需要相應地進行調整，以便更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉型的目標。例如，在財務數(shù)字化轉型中，可以設置專門的數(shù)據(jù)分析團隊或者數(shù)據(jù)科學家，來負責數(shù)據(jù)的采集和分析工作，從而提高數(shù)據(jù)的利用價值。其次，職能設置還需要與企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務范圍相適應。企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)務范圍越廣，職能設置也需要相應地進行擴展和調整。例如，在跨國企業(yè)中，財務職能的設置就需要涵蓋多個國家或地區(qū)的財務管理和業(yè)務需求，這樣才能更好地支持企業(yè)的數(shù)字化轉型。最后，職能設置需要與企業(yè)的文化和人才配備相協(xié)調。企業(yè)的文化和人才配備也會對職能設置產生一定的影響。例如，在注重創(chuàng)新和高效的企業(yè)文化中，可以設置更加靈活的財務職能，以適應快速變化的市場需求；在人才配置豐富的企業(yè)中，可以設置更為專業(yè)的財務職能，以提高財務管理效率和數(shù)字化轉型的效果。

總之，在企業(yè)財務數(shù)字化轉型中，職能設置是非常關鍵的一環(huán)。通過合理的職能設置，可以提高財務管理效率，并為數(shù)字化轉型的成功打下堅實基礎。

（三）相關制度不完善

在企業(yè)財務數(shù)字化轉型過程中，相關制度的不完善是一個普遍存在的問題。首先，法律法規(guī)不完備，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融等新興領域，缺乏針對財務數(shù)字化轉型的詳細規(guī)定和指導。其次，信用評級機構數(shù)量較少、覆蓋范圍較窄，無法滿足企業(yè)對于信用評級的需求；此外，數(shù)據(jù)保護機制不健全，難以保證企業(yè)和客戶隱私安全；稅收政策復雜，監(jiān)管機構職能和作用還需明確。這些問題會導致信息溝通和協(xié)作出現(xiàn)問題，從而降低管理效率，影響企業(yè)財務數(shù)字化轉型的順利進行。因此，政府和相關機構需要加強制度建設和監(jiān)管工作，為企業(yè)財務數(shù)字化轉型提供更完善的制度環(huán)境和支持。

四、企業(yè)財務數(shù)字化轉型業(yè)財融合路徑

（一）規(guī)劃數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，切實實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

1. 規(guī)劃數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化轉型

企業(yè)財務數(shù)字化轉型需要首先規(guī)劃數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，以確保各個業(yè)務部門能夠共享數(shù)據(jù)。在規(guī)劃數(shù)字化轉型戰(zhàn)略時，企業(yè)應該明確數(shù)字化轉型目標，并將其作為數(shù)字化轉型的主要目標；確定數(shù)字化轉型范圍和重點領域，根據(jù)自身的業(yè)務特點和需求制定具體的數(shù)字化轉型計劃；建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)不同部門之間數(shù)據(jù)的共享，從而打破信息孤島。通過這些措施，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，提高管理效率和決策能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

2. 推行全面數(shù)字化會計核算，實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型

全面數(shù)字化會計核算是實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型的關鍵步驟之一。通過數(shù)字化會計核算，企業(yè)可以提高會計核算的準確性和速度，有效減少人工操作的錯誤率；實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時更新，使企業(yè)管理者能夠及時掌握企業(yè)的財務狀況；同時，數(shù)字化會計核算可以記錄每一個環(huán)節(jié)的財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可追溯性，便于審計和監(jiān)管。這些優(yōu)勢將有助于企業(yè)在數(shù)字化轉型中更好地管理財務數(shù)據(jù)，提高工作效率和決策能力，進而推動企業(yè)發(fā)展。

3. 建立智能財務系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務與財務的無縫對接

建立智能財務系統(tǒng)是實現(xiàn)業(yè)財融合的必要手段之一。通過將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)無縫對接，智能財務系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務與財務的無縫對接，并自動化地完成財務業(yè)務，提高財務管理的精度和效率。同時，智能財務系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)分析和預測，提升財務決策的科學性和精準性。這些優(yōu)勢將有助于企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型業(yè)財融合路徑中的三個關鍵步驟：規(guī)劃數(shù)字化轉型戰(zhàn)略、推行全面數(shù)字化會計核算和建立智能財務系統(tǒng)。通過這些措施，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務管理水平和核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

4. 持續(xù)流程改造

在業(yè)財融合的進程中，財務工作應從業(yè)務需求出發(fā)，基于全力為企業(yè)服務的理念，充分運用財務專業(yè)知識對業(yè)務流程進行全面優(yōu)化調整，一方面提升服務質量，一方面防范業(yè)務風險。企業(yè)財務數(shù)字化轉型是當今企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。其中，業(yè)財融合作為數(shù)字化轉型的重要內容，對于優(yōu)化企業(yè)財務管理及提高業(yè)務效率具有重要作用。企業(yè)需對當前的業(yè)務流程進行全面、深入的分析和評估。通過對整個財務業(yè)務流程的認真梳理，明確目前存在的問題和難點，以及需要防范的風險點，確定數(shù)字化轉型的發(fā)展方向與目標，并規(guī)劃出相應的路線圖和時間表。根據(jù)企業(yè)需求和目標，選擇符合實際情況的數(shù)字化工具和系統(tǒng)。選擇時，需要考慮技術成熟度、穩(wěn)定性、安全性以及與現(xiàn)有ERP、CRM等系統(tǒng)的兼容性等多方面因素。數(shù)字化轉型的過程中，數(shù)據(jù)的共享和管理也非常重要。需要利用現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，對財務業(yè)務流程的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理和審計，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，并通過數(shù)據(jù)共享滿足企業(yè)不同部門之間的業(yè)務需求。在引入數(shù)字化工具和系統(tǒng)的基礎上，需要對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行優(yōu)化，以適應新平臺的運轉方式和特點。在設計業(yè)務流程時，需充分考慮數(shù)字化工具的功能特性，從而最大程度地實現(xiàn)業(yè)財一體化。

（二）優(yōu)化組織架構，科學合理安排職能崗位

優(yōu)化組織架構，科學合理安排職能崗位是財務數(shù)字化轉型的重要環(huán)節(jié)之一。在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)應該根據(jù)實際情況，重新設計和調整組織架構，合理配置人力資源，以滿足數(shù)字化轉型的需要。

要實現(xiàn)企業(yè)的財務數(shù)字化轉型，企業(yè)可以采取以下措施。首先，重新設計組織結構，明確各個部門之間的職責和關系，使其劃分清晰、協(xié)調順暢，從而實現(xiàn)高效協(xié)同。其次，建立數(shù)字化團隊，包括數(shù)字化技術人員、財務專家等，確保數(shù)字化轉型的推進和實施；同時，要合理配置人力資源，提高數(shù)字化轉型的效率和質量。另外，還需要加強員工培訓和知識管理，提高員工的數(shù)字化技能和財務知識水平，以適應數(shù)字化轉型的需要。此外，企業(yè)也應該設計標準化、規(guī)范化的工作流程，在保證質量的同時提高效率，并優(yōu)化決策機制，設立專業(yè)委員會或其他形式，加強溝通，提高決策效率和精度。通過這些措施，企業(yè)可以更好地推進財務數(shù)字化轉型，提高管理效率和核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。通過優(yōu)化組織架構，科學合理安排職能崗位，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型，提高財務管理水平和核心競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎。

（三）優(yōu)化人才理念，提高財務管理人員的素養(yǎng)和能力

優(yōu)化人才理念，提高財務管理人員的素養(yǎng)和能力是財務數(shù)字化轉型的另一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該注重加強財務數(shù)字化知識的培訓，提高財務管理人員的數(shù)字化素養(yǎng)，并加強團隊協(xié)作和溝通，建立相互信任和支持的團隊氛圍，以便更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉型。此外，企業(yè)還應該推行基于績效的考核制度，激勵財務管理人員不斷提高自身素養(yǎng)和能力，并積極引進新人才以彌補企業(yè)內部的人才短缺問題。通過這些措施，企業(yè)可以更好地適應數(shù)字化轉型的需要，提高數(shù)字化轉型的成功率和效果，從而增強企業(yè)的核心競爭力，并為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

五、結語

優(yōu)化人才理念，提高財務管理人員的素養(yǎng)和能力是財務數(shù)字化轉型過程中必不可少的環(huán)節(jié)。通過加強培訓、建立團隊協(xié)作與溝通、推行基于績效的考核制度以及引進新人才等措施，企業(yè)可以更好地適應數(shù)字化轉型的需要，提高數(shù)字化轉型的成功率和效果，從而增強企業(yè)的核心競爭力，并為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在數(shù)字化時代，提高財務管理人員的素養(yǎng)和能力已經成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要手段之一。

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（作者單位：長江南京航道局）