李青

摘要：本文首先分析了我國數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵以及數(shù)字經(jīng)濟在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用特點。然后，從三個角度出發(fā)，探討了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義。接著，提出了企業(yè)財務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟時代面臨的主要問題。最后，探討了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，包括了解市場經(jīng)濟，找到發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變管理思想，應(yīng)用先進技術(shù)，提升財管能力，了解企業(yè)決策，做好財管轉(zhuǎn)型，落實職能提升等方面。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代；企業(yè)財務(wù)管理；措施

引言

隨著數(shù)字經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各大企業(yè)財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用正在改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，推動財務(wù)管理向更高效、精確和智能化的方向發(fā)展。然而，如何把握這個變革，找到正確的轉(zhuǎn)型路徑，是當前企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要問題。

一、數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)涵以及應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中的特點

（一）內(nèi)涵

數(shù)字經(jīng)濟是基于數(shù)字化技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟形態(tài)，主要通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)字化交易來驅(qū)動經(jīng)濟增長。它的主要特征包括數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和平臺化。數(shù)字經(jīng)濟的主要組成部分包括：電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和區(qū)塊鏈等新型數(shù)字技術(shù)。在我國，數(shù)字經(jīng)濟不僅涵蓋了傳統(tǒng)的IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而且已經(jīng)深度滲透到各個行業(yè)和領(lǐng)域，對整個社會經(jīng)濟的運行和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

（二）特點

1.高效率：通過自動化、智能化的數(shù)據(jù)處理和財務(wù)決策，大大提高了工作效率。

2.實時性：數(shù)字化技術(shù)使財務(wù)信息能夠?qū)崟r更新，為企業(yè)提供及時的財務(wù)決策支持。

3.精確性：結(jié)合數(shù)據(jù)分析機制與軟件，可幫助企業(yè)準確地對財務(wù)數(shù)據(jù)進行精確分析和預(yù)測，提高財務(wù)決策的準確性。

4.風險控制：數(shù)字經(jīng)濟可以通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，更好地識別和控制財務(wù)風險。

5.創(chuàng)新性：數(shù)字經(jīng)濟推動了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，如區(qū)塊鏈技術(shù)可以實現(xiàn)財務(wù)交易的透明化和安全性。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義分析

（一）提升企業(yè)核心競爭力

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)管理不再僅僅是處理賬務(wù)和報告財務(wù)結(jié)果的部門，而成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支持者。智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實時獲取和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供準確的決策支持。

（二）促進企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也需要進行適應(yīng)性的轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)財務(wù)工作的智能化、自動化，這對于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展至關(guān)重要。例如，財務(wù)機器人可以代替人工進行日常賬務(wù)處理，釋放出財務(wù)人員的時間，使他們能夠更多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中去。

（三）推動社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展

從更宏觀的層面來看，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響。企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化，可以提高企業(yè)運營效率，降低成本，提升企業(yè)盈利能力，從而推動經(jīng)濟增長。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理思想受到桎梏

在數(shù)字經(jīng)濟時代，許多企業(yè)的財務(wù)管理思想仍受到傳統(tǒng)模式的影響，缺乏對新技術(shù)、新方法的理解和接納。首先，一些企業(yè)高層對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性認識不足，認為只要維持現(xiàn)狀就可以繼續(xù)經(jīng)營。其次，許多財務(wù)人員對于新技術(shù)如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等的應(yīng)用知識欠缺，導致企業(yè)無法充分利用這些技術(shù)提高財務(wù)管理的效率和準確性。

（二）財務(wù)管理資金運轉(zhuǎn)不到位

在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理資金運轉(zhuǎn)不到位的問題依然存在。首先，企業(yè)的資金管理和預(yù)測往往缺乏科學性和精確性，導致企業(yè)無法有效地應(yīng)對市場變化，存在資金閑置或資金短缺的問題。其次，一些企業(yè)在資金管理上過于保守，缺乏創(chuàng)新，無法有效利用各種金融工具優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。此外，企業(yè)在投資決策上缺乏對數(shù)字化投資的理解和把握，可能會導致資金的誤投。

（三）財務(wù)管理職能有限

首先，財務(wù)管理的角色過于被動。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財務(wù)部門通常被視為后勤支持部門，主要負責記錄和報告財務(wù)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)決策的機會較少。這使得財務(wù)部門在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中的地位較低，難以發(fā)揮其在風險控制、成本管理等方面的專業(yè)優(yōu)勢。

其次，財務(wù)管理的能力過于單一。許多財務(wù)部門的工作側(cè)重于日常賬務(wù)處理和財務(wù)報告，缺乏對于大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型等現(xiàn)代財務(wù)管理工具的掌握和應(yīng)用，導致財務(wù)管理的效率和效果受到限制。

再次，財務(wù)管理的視野不夠廣泛。由于缺乏對于新技術(shù)、新市場、新商業(yè)模式的理解，財務(wù)部門在面對數(shù)字經(jīng)濟帶來的新挑戰(zhàn)時，往往表現(xiàn)出反應(yīng)遲緩，難以為企業(yè)提供有效的決策支持。這些問題的存在，限制了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，也影響了企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭力。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）了解市場經(jīng)濟，找到發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變管理思想

首先，企業(yè)需要充分了解數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革。在這個時代，信息和數(shù)據(jù)的價值被高度重視，而數(shù)字技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能等，也日益成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟的思維模式，深入理解和掌握數(shù)字經(jīng)濟的運行規(guī)律，以便找到與之匹配的財務(wù)管理策略。

其次，企業(yè)需要確定清晰的發(fā)展方向。企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。企業(yè)需要根據(jù)自身的核心競爭力和市場定位，以及數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，設(shè)定具體的、可行的發(fā)展目標，將財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型納入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。

再次，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想。這不僅包括對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知和接納，更包括對財務(wù)管理角色和功能的重新定位。財務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟時代應(yīng)當扮演更加主動的角色，從事后的賬務(wù)處理和報告，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策支持和風險控制的重要職能。同時，財務(wù)管理也需要擁抱創(chuàng)新，積極應(yīng)用新的工具和技術(shù)，提高工作效率和準確性。

如，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，需加大對數(shù)字化技術(shù)如人工智能和大數(shù)據(jù)分析的運用力度，重新定義財務(wù)部門的角色和職能。在此可將財務(wù)部門從主要負責記賬報告的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。同時，需加強對財務(wù)風險的管理。通過建立和完善風險控制系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能的風險問題。這些舉措極大地提高了企業(yè)的決策效率和財務(wù)管理的準確性。

最后，企業(yè)需要加強對財務(wù)團隊的培養(yǎng)和引導，讓他們接受和適應(yīng)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。這包括對新技術(shù)的培訓，以及對新的財務(wù)管理理念的引導。只有當財務(wù)團隊對新的管理方式有了充分的理解和接納，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型才能真正得以實施［1］。

（二）數(shù)字經(jīng)濟時代，應(yīng)用科學技術(shù)，提升財管能力

首先，企業(yè)需要全面理解并掌握先進的數(shù)字技術(shù)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，技術(shù)是推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。例如，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，都可以提供強大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，為企業(yè)的決策提供準確而及時的信息支持。企業(yè)需要理解這些技術(shù)的原理和應(yīng)用方式，培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)能力，以便在財務(wù)管理中發(fā)揮其效果［2］。

其次，企業(yè)需要積極應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅包括使用數(shù)字化工具進行賬務(wù)處理和報告，更包括利用數(shù)字技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，以便對企業(yè)的運營狀況、市場趨勢等進行更準確的預(yù)測。此外，企業(yè)還可以通過應(yīng)用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化，降低財務(wù)管理的成本，提高工作效率。

例如，通過人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化，大大提高了工作效率。同時，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以從海量的財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為決策提供重要的支持。通過區(qū)塊鏈技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)交易的透明化，提高財務(wù)管理的信任度和準確性。

最后，企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)和文化。技術(shù)的引入并不僅僅是一個技術(shù)問題，更是一個管理和文化的問題。企業(yè)需要構(gòu)建開放、創(chuàng)新、協(xié)作的組織文化，鼓勵員工接納和使用新技術(shù)。同時，企業(yè)也需要進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)新的工作方式，例如建立跨部門的項目團隊，推動信息的流通和共享。

又如，一些先進的企業(yè)已經(jīng)開始建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制，讓數(shù)據(jù)和分析成為決策的基礎(chǔ)。它們還鼓勵員工進行創(chuàng)新，提出新的工作方法和工具，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求［3］。

（三）了解企業(yè)決策，做好財管轉(zhuǎn)型，落實職能提升

1.了解企業(yè)決策，做好財管轉(zhuǎn)型

首先，財務(wù)管理部門需要全面了解企業(yè)的決策流程和決策依據(jù)。了解這些可以幫助財務(wù)管理部門更好地為決策提供支持，如，提供準確的財務(wù)信息和分析，提出有價值的建議。此外，了解決策流程也有助于財務(wù)管理部門在決策中扮演更積極的角色，而不僅僅是被動的執(zhí)行者。

其次，財務(wù)管理部門需要積極參與企業(yè)的決策，以推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。這意味著財務(wù)管理部門需要積極向上級管理層推廣和倡導新的財務(wù)管理理念和工具，如數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型等，以便在決策中發(fā)揮更大的作用。

2.做好財管轉(zhuǎn)型，落實職能提升

首先，企業(yè)需要明確財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標，以便做好轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實施。這包括定義新的財務(wù)管理角色，選擇和引入新的工具和技術(shù)，制定和實施轉(zhuǎn)型的路線圖。

其次，企業(yè)需要關(guān)注財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果，以便進行調(diào)整和改進。這意味著企業(yè)需要建立評價和反饋機制，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果進行持續(xù)的跟蹤和評估。

例如，某大型企業(yè)在做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，通過明確的轉(zhuǎn)型目標和持續(xù)的效果評估，成功地提升了財務(wù)管理的職能［4］。

3.落實職能提升，提升財務(wù)管理能力

首先，企業(yè)需要明確財務(wù)管理的職能，并在此基礎(chǔ)上進行職能的提升。這意味著企業(yè)需要將財務(wù)管理的職能從事后的賬務(wù)處理和報告，擴展到?jīng)Q策支持、風險控制等更廣泛的領(lǐng)域［5］。

其次，企業(yè)需要通過培訓和發(fā)展，提升財務(wù)團隊的能力，以便更好地執(zhí)行新的職能。這包括提供有關(guān)新工具和技術(shù)的培訓，提升團隊的分析和決策支持能力。

例如，引入先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，由此實現(xiàn)財務(wù)工作流程的自動化，大大提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需對財務(wù)部門進行全面的培訓和能力提升。這包括讓財務(wù)部門的員工了解和掌握新的技術(shù)和工具，提升他們的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地為決策提供支持。此外，企業(yè)還通過一系列的管理改革，提高財務(wù)部門的工作質(zhì)量。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及數(shù)據(jù)化的結(jié)合，搭建財務(wù)系統(tǒng)

在數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計方面，企業(yè)需構(gòu)建出跨部門的數(shù)字化策略，以便將財務(wù)管理融入到整個企業(yè)戰(zhàn)略中。而這一步涉及到理解并利用先進的數(shù)字化工具和技術(shù)，例如人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)分析、云計算等，以提升財務(wù)管理的效率和準確性。這正是如下要探討的內(nèi)容——如何利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及數(shù)據(jù)化的結(jié)合，搭建財務(wù)系統(tǒng)。

首先，在股權(quán)設(shè)計方面，企業(yè)需要考慮如何利用數(shù)字技術(shù)，例如區(qū)塊鏈，以提高股權(quán)結(jié)構(gòu)和交易的透明度和效率。這可能涉及到實現(xiàn)股權(quán)的數(shù)字化管理，以提升股權(quán)交易和分配的效率。

其次，企業(yè)需明確數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策分析在財務(wù)系統(tǒng)以及財務(wù)管理處理方面的重要性。在這方面，企業(yè)需要構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)收集、分析和解讀系統(tǒng)，以便在決策過程中獲得數(shù)據(jù)支持。這是因為在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。

再次，企業(yè)需考慮到預(yù)算管理和成本管理。在此階段，企業(yè)需要通過利用先進的預(yù)測工具和算法，對未來的收入和成本進行準確預(yù)測，從而進行有效的預(yù)算管理。同時，企業(yè)還需要實時監(jiān)控成本，以實現(xiàn)成本控制和優(yōu)化。

最后，在企業(yè)運營與內(nèi)控體系方面，企業(yè)需基于數(shù)字化技術(shù)，突出數(shù)字化時代的運營管理，這涉及到用自動化工具和AI技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高效率和降低錯誤率。同時，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的、基于數(shù)據(jù)和算法的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險。

通過上述步驟，企業(yè)的財務(wù)管理可以由傳統(tǒng)的“小財務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化時代的“大財務(wù)”。此過程需要企業(yè)投入時間、資源和精力，但只有這樣，企業(yè)才能真正在我國數(shù)字經(jīng)濟大時代中保持自身的競爭力。

五、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)需要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，理解和掌握新的財務(wù)管理理念和技術(shù)，找到適合自身發(fā)展的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑。這不僅需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想，積極應(yīng)用新技術(shù)，還需要企業(yè)提升財務(wù)管理職能，以更好地支持企業(yè)的決策和發(fā)展。同時企業(yè)需認識到的是，面對數(shù)字經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)需要有前瞻性的視野和決策，才能在這個快速變化的時代中保持領(lǐng)先。

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