“黨建鏈”帶動(dòng)“產(chǎn)業(yè)鏈”

為深入貫徹落實(shí)黨的二十大提出的“鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)”要求，深入開展“黨群共同致富”活動(dòng)，大連市金普新區(qū)培樹成立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范園，積極探索“黨支部+園區(qū)+電商”融合發(fā)展模式，著力構(gòu)建“一村一品、一街一業(yè)”發(fā)展格局，不斷拓展發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)新路徑。

不久前，全區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范園在向應(yīng)街道關(guān)家村揭牌，園區(qū)采取“政策扶持資金+各村合作社參股”的方式，組建運(yùn)營(yíng)公司并成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，通過加強(qiáng)對(duì)特色產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)的服務(wù)管理，推動(dòng)組織聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、發(fā)展聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整合各村產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，減少重復(fù)投資?；I建高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚9 棟，主要種植草莓、大櫻桃等高附加值水果品種。項(xiàng)目總投資300 萬(wàn)元，每年可為街道每個(gè)村增收4 萬(wàn)—6 萬(wàn)元。

通過“黨建鏈”帶動(dòng)“產(chǎn)業(yè)鏈”，推動(dòng)“雙鏈”同頻共振、深度融合，有效發(fā)揮了打造兩個(gè)功能的“新引擎”、催生集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新動(dòng)能”、開辟產(chǎn)業(yè)能級(jí)的“新賽道”三大作用，實(shí)現(xiàn)了各村由“單打獨(dú)斗”向“抱團(tuán)取暖”的轉(zhuǎn)變，為鄉(xiāng)村振興注入了新活力。

『三個(gè)抓手』強(qiáng)黨建

撫順市撫順縣以“三個(gè)抓手”推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建提質(zhì)增效。

抓重點(diǎn)，嚴(yán)肅黨的換屆紀(jì)律。針對(duì)75 個(gè)機(jī)關(guān)基層黨組織換屆的情況，制定印發(fā)《基層黨組織換屆流程》等24 項(xiàng)工作資料，進(jìn)一步細(xì)化操作流程、明確目標(biāo)要求。組織紀(jì)委、公安局、法院、審計(jì)局4 個(gè)單位對(duì)256 名換屆初步人選進(jìn)行聯(lián)審，嚴(yán)把人選質(zhì)量關(guān)。

抓基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)組織建設(shè)。推動(dòng)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合事業(yè)單位優(yōu)化調(diào)整，共整改機(jī)關(guān)黨組織12 個(gè)、撤銷黨組織14 個(gè)、成立黨組織16 個(gè)、調(diào)整隸屬關(guān)系黨組織25 個(gè)，五星黨支部同比增長(zhǎng)18%。

抓實(shí)效，形成黨建工作合力。開展“黨建+營(yíng)商環(huán)境”、助企紓困、“我為群眾辦實(shí)事”等系列活動(dòng)，堅(jiān)持把基層黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為民服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來。目前，2386 家企業(yè)享受到新增政策紅利，已解決企業(yè)困難202 件，完成為民服務(wù)工程138 項(xiàng)600 余件次。

提升公務(wù)員考核『含金量』

丹東市振安區(qū)著力建體系、設(shè)點(diǎn)位，提升公務(wù)員平時(shí)考核“含金量”。

構(gòu)建“共性+個(gè)性+X”三位一體公務(wù)員平時(shí)考核指標(biāo)體系。統(tǒng)籌“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度作為共性指標(biāo)，依據(jù)崗位職責(zé)、工作任務(wù)設(shè)置600 余個(gè)個(gè)性化指標(biāo)。結(jié)合營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、文明城市創(chuàng)建、全面振興新突破三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作增設(shè)10 余個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)。將指標(biāo)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。

發(fā)揮“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面共進(jìn)”的示范引領(lǐng)作用。選取綜合類、經(jīng)濟(jì)類、執(zhí)法類、服務(wù)類等不同行業(yè)的5 個(gè)部門作為平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)。因地制宜、大膽探索，向40 余個(gè)單位介紹了5 個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)做法。緊扣機(jī)構(gòu)改革、鎮(zhèn)（街）領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、全面振興新突破三年行動(dòng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大基層一線優(yōu)秀公務(wù)員選配力度。

“引博工程”助沈留住人才

沈陽(yáng)市皇姑區(qū)聚焦實(shí)施“興沈英才計(jì)劃”，深入推進(jìn)“引博工程”，吸引博士來沈創(chuàng)業(yè)發(fā)展。從2022 年9 月起，區(qū)委組織部、區(qū)人力資源社會(huì)保障局深入30 余所高校，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“面對(duì)面”靶向引才。在高校組織專場(chǎng)宣講會(huì)，宣講人才政策，宣傳區(qū)域發(fā)展，目前已簽約博士人才百余名，營(yíng)造了引才聚才的良好氛圍。

堅(jiān)持愛才惜才理念，真情實(shí)意留才。給予博士事業(yè)編制身份待遇，發(fā)放為期三年每月3000 元生活補(bǔ)貼，一次性給予最高15 萬(wàn)元的全額學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，并提供不低于100 平方米精裝住房免費(fèi)居住10 年……目前已報(bào)到的博士均已享受補(bǔ)貼、學(xué)費(fèi)、住房等人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，切實(shí)為人才創(chuàng)造舒適的工作生活軟環(huán)境，使人才引得來、留得住。

在人才培養(yǎng)方面，建立“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)制度和專班鍛煉制度。由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項(xiàng)目研究等中心工作進(jìn)行探索和推進(jìn)，建立博士課題研究平臺(tái)，結(jié)合自身工作領(lǐng)域，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上形成調(diào)研課題，為區(qū)域發(fā)展當(dāng)好參謀助手。制訂博士人才成長(zhǎng)計(jì)劃，將博士人才快速培養(yǎng)成為骨干力量。

『四大員』助推區(qū)域建設(shè)發(fā)展

錦州市古塔區(qū)引導(dǎo)全區(qū)黨員爭(zhēng)當(dāng)“四大員”，有效激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“服務(wù)員”。為確保實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)半年任務(wù)提前完成、全年任務(wù)超額完成的目標(biāo)，區(qū)街在職黨員在招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)等方面當(dāng)好“服務(wù)員”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)勇爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)。爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)振興發(fā)展的“宣傳員”。區(qū)街黨員積極向廣大干部群眾宣傳方案精神，大力宣傳構(gòu)建新古塔今后三年的發(fā)展規(guī)劃。爭(zhēng)當(dāng)矛盾糾紛的“調(diào)解員”。將全區(qū)20 名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和334 名科級(jí)干部姓名、電話號(hào)碼印在334 個(gè)社區(qū)網(wǎng)格公示板上，協(xié)助社區(qū)網(wǎng)格員在矛盾糾紛調(diào)解、信訪維穩(wěn)、小區(qū)管理等方面發(fā)揮協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)一線的“戰(zhàn)斗員”。扎實(shí)推進(jìn)“千人進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)，全區(qū)選派945 名機(jī)關(guān)干部包保1000 戶非公企業(yè)，助企業(yè)紓難解困。

完善公務(wù)員平時(shí)考核體系

阜新市阜新蒙古族自治縣完善“123”考核體系，為公務(wù)員畫好“日常像”。

“1 個(gè)方案”強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。制定《阜蒙縣公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，提升考核精準(zhǔn)性、科學(xué)性。

“2 個(gè)同步”力求考準(zhǔn)考深。堅(jiān)持“管理+考核”互促共進(jìn)，采取干部“一幫一”培養(yǎng)模式，幫助年輕干部快速掌握工作方法、提升工作能力。在考核上實(shí)行全程跟蹤紀(jì)實(shí)，動(dòng)態(tài)掌握每名公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)考核與管理深度融合、同步進(jìn)行。

“3 個(gè)結(jié)合”激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。日常考核結(jié)果與年度考核相結(jié)合；日?？己私Y(jié)果與干部使用相結(jié)合；日?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。對(duì)成績(jī)突出的公務(wù)員及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)落后的及時(shí)批評(píng)，營(yíng)造奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。