張韓 戴錦陽(yáng)

摘?要：為了提升建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，順利推進(jìn)建筑項(xiàng)目工程，建筑企業(yè)需要全面落實(shí)現(xiàn)代化的管理理念，改變?cè)械捻?xiàng)目工程管理方式，更好地保障建筑工程施工質(zhì)量和安全。通過(guò)全面分析建筑項(xiàng)目工程管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，探討當(dāng)前企業(yè)管理和建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，有利于制定出更具有可行性的建筑項(xiàng)目工程管理和企業(yè)管理方案，讓建筑企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)得到更為全面的推進(jìn)?；诖耍芾砣藛T應(yīng)該對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目工程管理提高重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；項(xiàng)目工程管理；管理措施

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）03-0107-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.025

1?引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)步入了黃金發(fā)展階段。想要讓建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展得到更進(jìn)一步的保障，就需要在提升企業(yè)管理質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑項(xiàng)目工程的管理水平，讓各項(xiàng)管理工作得到具體落實(shí)，避免形式化的管理方法阻礙建筑項(xiàng)目的全面推進(jìn)。但就目前來(lái)看，建筑企業(yè)在日常管理建設(shè)和項(xiàng)目工程管理方面仍然存在著諸多問(wèn)題。如果相應(yīng)問(wèn)題無(wú)法得到解決，那么建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和建設(shè)就會(huì)受到極大的負(fù)面影響，建筑項(xiàng)目工程也就無(wú)法順利推進(jìn)，這會(huì)直接影響到后期的工程交付，甚至?xí)绊懙焦こ掏度胧褂煤蟮陌踩阅?。由此?lái)看，全面推動(dòng)建筑企業(yè)管理和項(xiàng)目工程管理的同頻共振是很有必要的。

2?企業(yè)管理和項(xiàng)目工程管理的關(guān)系

項(xiàng)目工程的持續(xù)性推進(jìn)離不開企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，而企業(yè)也需要通過(guò)不同工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)進(jìn)行管理理念的全面落實(shí)和運(yùn)用。企業(yè)管理者和建設(shè)者需要在工程管理的過(guò)程中不斷革新企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。因此從這個(gè)層面上來(lái)看，企業(yè)管理和項(xiàng)目工程管理之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而具體的企業(yè)管理工作在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，又占據(jù)著不可或缺的地位。正確科學(xué)的管理方案和理念，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各類關(guān)系得到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的建筑管理過(guò)程中，企業(yè)管理者需要從宏觀角度出發(fā)，制訂出長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，給予企業(yè)更具有方向性的建設(shè)性指導(dǎo)，讓企業(yè)在全面推進(jìn)科學(xué)管理的過(guò)程中，獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目工程管理的同頻共振，企業(yè)管理者和建設(shè)者首先需要樹立正確的管理理念。在具體的項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，使用更具有針對(duì)性的管理方式，有條不紊地推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承接的過(guò)程中，也需要根據(jù)當(dāng)前所承接項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，制定出更具有個(gè)性化的管理體系和規(guī)范，更為合理地推進(jìn)項(xiàng)目工程管理，實(shí)際上項(xiàng)目工程管理質(zhì)量也會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。雖然從實(shí)際出發(fā)，具體的項(xiàng)目工程管理和企業(yè)管理在范圍上存在較為明顯的差別，但這兩部分管理在目標(biāo)和方向上具有高度一致性的，只有采取合理的管理措施才能夠讓工程建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，才能讓工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到更為理想的狀態(tài)。也只有如此，施工安全性能才能得到保障，企業(yè)才能獲取更為可觀的利潤(rùn)。

而科學(xué)的企業(yè)管理方式能夠在一定程度上改變企業(yè)原有的形象，并讓企業(yè)員工樹立正確的質(zhì)量控制意識(shí)，按照既定的規(guī)范流程完成安全監(jiān)督工作，使得員工團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)得到更進(jìn)一步的提升，因此不論是完全撇開企業(yè)管理來(lái)談?wù)摻ㄖこ添?xiàng)目管理，還是在不考慮建筑項(xiàng)目管理的前提條件下談?wù)撈髽I(yè)管理，都是不正確的，必須從整體分析的角度出發(fā)，正視這兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)這兩者之間的同頻共振。

3?企業(yè)管理和項(xiàng)目工程管理的問(wèn)題分析

3.1?沒有從思想上引起重視

許多建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)管理工作和項(xiàng)目工程管理工作并未引起足夠的重視。許多建筑企業(yè)認(rèn)為，項(xiàng)目工程管理工作和企業(yè)管理工作可有可無(wú)，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)項(xiàng)目工程能夠有條不紊地推進(jìn)，即便缺少了相應(yīng)的管理工作引導(dǎo)，也并不會(huì)產(chǎn)生過(guò)于明顯的差錯(cuò)。但實(shí)際上這種觀念是完全錯(cuò)誤的，如果管理工作未能落到實(shí)處，那么具體的操作人員在施工建設(shè)過(guò)程中，很可能會(huì)由于操作流程和操作方式不規(guī)范，無(wú)法讓建筑施工效果達(dá)到理想狀態(tài)，甚至?xí)沟媒ㄖ?xiàng)目的施工質(zhì)量受到負(fù)面影響。而在具體的工作落實(shí)過(guò)程中，如果建筑企業(yè)各部門工作人員無(wú)法按照既定的規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作任務(wù)，那么企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)會(huì)陷入雜亂無(wú)序的境地，這會(huì)影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此從上述幾個(gè)方面來(lái)看健全的管理體制和科學(xué)合理的規(guī)章制度，是建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要前提，只有不斷完善建筑管理機(jī)制，才能使得建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展得到根本上的保障。但就目前而言，許多管理崗位工作人員本身就不具備較為正確的管理意識(shí)，也沒能隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新與改革，甚至有許多建筑企業(yè)為了盡可能地節(jié)約日常的經(jīng)營(yíng)建設(shè)成本減少工作人員的開支，會(huì)縮減管理崗位的人員設(shè)置數(shù)量，甚至讓其他崗位工作人員通過(guò)兼職的方式來(lái)完成管理崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。這就意味著建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)以及具體工程的環(huán)節(jié)流程推進(jìn)，有時(shí)是無(wú)法得到時(shí)效性監(jiān)管的，這很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)以及項(xiàng)目工程的合理化推進(jìn)受到負(fù)面影響，管理人員難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，為建筑企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目工程的進(jìn)行提供必要的保障。

3.2?管理機(jī)構(gòu)發(fā)展并不完善

為了推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，建筑行業(yè)設(shè)置了專門的管理機(jī)構(gòu)，完成管理方面的服務(wù)工作，在具體的項(xiàng)目工程推進(jìn)過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)會(huì)協(xié)助企業(yè)完成項(xiàng)目的可行性分析任務(wù)和具體流程計(jì)劃安排，好讓企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)變得更為順?biāo)臁５湍壳岸?，管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展和建設(shè)并不完善。許多建筑企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面并未花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，這就導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的具體管理水平并不理想，甚至有些管理機(jī)構(gòu)主要日常工作并不是由專業(yè)管理人員完成的。有一些管理崗位的工作人員由于經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，因此無(wú)法站在更高角度推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展建設(shè)，管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中所能夠起到的作用十分有限。但實(shí)際上由于項(xiàng)目建設(shè)千頭萬(wàn)緒，所需要完成的各項(xiàng)工序和流程也十分繁雜，因此需要通過(guò)統(tǒng)一的管理調(diào)配來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃和安排管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所能夠起到的作用是無(wú)法被忽視的。如果管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展停滯不前，那么其在項(xiàng)目具體推進(jìn)過(guò)程中所能夠起到的協(xié)調(diào)管理作用很可能無(wú)法達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)制約企業(yè)項(xiàng)目的完成和推進(jìn)，甚至制約企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)。

3.3??工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高

管理機(jī)構(gòu)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)管理和項(xiàng)目工程管理的最終質(zhì)量。實(shí)際上當(dāng)前管理機(jī)構(gòu)的許多工作人員，進(jìn)入到具體的工作崗位之前，并未進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，因此他們對(duì)日常的管理工作缺乏正確的認(rèn)知，也沒有專業(yè)的管理知識(shí)進(jìn)行日常的管理干預(yù)。甚至許多管理人員本身的職業(yè)道德素養(yǎng)并不高，也缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法在項(xiàng)目推進(jìn)和完成的過(guò)程中，為技術(shù)人員提供必要的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。甚至有些管理人員對(duì)法律法規(guī)政策的了解和認(rèn)知也不夠充分，難以在貼合當(dāng)前國(guó)家所頒布法律法規(guī)政策的背景下，進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，這會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)岉?xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量大打折扣。而實(shí)際上在信息技術(shù)不斷發(fā)展與滲透的現(xiàn)代社會(huì)，管理崗位工作人員需要學(xué)會(huì)使用智能化信息技術(shù)完成在線管理工作，通過(guò)迅速收集項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)信息資源，合理完成崗位協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，讓不同部門工作人員在更為緊密的配合過(guò)程中，共同為項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)提供助力。但實(shí)際上許多管理崗位工作人員本身并不具備較為良好的信息技術(shù)職業(yè)素養(yǎng)，因此難以在日常的工作過(guò)程中合理運(yùn)用信息技術(shù)完成工作任務(wù)。這就使得管理工作與正常的項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)了技術(shù)構(gòu)成和工作模式方面的脫節(jié)問(wèn)題，在這種情況下，想要讓管理工作得到全面落實(shí)是很困難的。

4?企業(yè)管理和項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化策略

4.1?完善管理理念，細(xì)化管理措施

在具體的建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是提升企業(yè)的管理質(zhì)量，還是提高具體的項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，都需要構(gòu)建更為完備的管理系統(tǒng)，改變?cè)泄芾韻徫还ぷ魅藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念和觀點(diǎn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理崗位的工作人員充分認(rèn)識(shí)到日常管理工作的重要性。只有在改變工作人員觀念的前提下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理工作，才能夠更進(jìn)一步地提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)達(dá)到更為理想的狀態(tài)?；诖?，企業(yè)建設(shè)者和管理崗位的工作人員，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)把握當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，據(jù)此制定出更具有可行性的管理規(guī)章制度，確保企業(yè)能夠在正確的方向引導(dǎo)下發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建更貼合時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)文化，讓管理崗位的工作人員在企業(yè)文化的滲透和影響下，樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念和管理理念，使得管理崗位的日常工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。需要注意的是，由于企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目工程的推進(jìn)是動(dòng)態(tài)的，因此預(yù)先制定出的管理方案和措施，在配適程度上很可能會(huì)存在一定問(wèn)題。為了避免相應(yīng)問(wèn)題繼續(xù)存在，工作人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整原有的管理方案和策略，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，爭(zhēng)取讓企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和建設(shè)向既定方向前進(jìn)。此外，在具體的項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，管理人員還需要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)建設(shè)時(shí)效性的項(xiàng)目管理體系，提升項(xiàng)目工程建設(shè)的整體把控力度，借此來(lái)進(jìn)一步保障項(xiàng)目工程的建造質(zhì)量。

4.2?創(chuàng)新管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

想要讓建筑企業(yè)獲得可持續(xù)性的發(fā)展，讓建筑項(xiàng)目管理工作達(dá)到更為理想的狀態(tài)，除了要制定出更具有可行性的管理機(jī)制和方案，還需要合理運(yùn)用信息化管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，爭(zhēng)取讓管理工作得到更為有效化的推進(jìn)。需要注意的是，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)信息管理技術(shù)的運(yùn)用并未進(jìn)行充分的了解，因此不會(huì)主動(dòng)引入相應(yīng)技術(shù)和軟硬件設(shè)備，完成管理方面工作的改革與建設(shè)。但實(shí)際上信息技術(shù)在各行業(yè)中的滲透和運(yùn)用都起到了至關(guān)重要的作用，因此建筑領(lǐng)域的信息化管理改革是大勢(shì)所趨，管理崗位的工作人員和建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要對(duì)此引起足夠的重視。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在資金分配和投入方面進(jìn)行重新劃分，投入更多的資金購(gòu)買與信息技術(shù)運(yùn)用相關(guān)聯(lián)的軟硬件設(shè)備，爭(zhēng)取為信息化管理的改革創(chuàng)造更為優(yōu)良的外部環(huán)境。只有如此，才能夠推動(dòng)企業(yè)管理建設(shè)的發(fā)展，讓具體的項(xiàng)目施工在信息化管理手段運(yùn)用的過(guò)程中得到全面的規(guī)劃和安排。實(shí)際上信息化管理技術(shù)手段的運(yùn)用，只能在一定程度上幫助企業(yè)壓縮人力資源成本，提升日常管理工作效率。只要管理人員能夠在信息技術(shù)合理運(yùn)用和滲透的背景下，構(gòu)建在線信息管理平臺(tái)，便能夠通過(guò)數(shù)據(jù)化資源傳播共享的方式，來(lái)進(jìn)行各部門工作的遠(yuǎn)程調(diào)配，這樣不僅能夠降低不同部門工作人員在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)矛盾和摩擦的概率，也能夠更進(jìn)一步地縮短項(xiàng)目建設(shè)的工期，讓項(xiàng)目建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利完成。但需要注意的是，管理技術(shù)創(chuàng)新是需要花費(fèi)一定時(shí)間的，前期的資金投入所能夠看到的效果微乎其微。不論是建筑企業(yè)的管理者，還是具體管理崗位的工作人員，都需要對(duì)此有充分的認(rèn)知，只有如此才能夠讓信息化管理的創(chuàng)新和建設(shè)得到合理的推進(jìn)。

4.3?優(yōu)化管理機(jī)制，提升人員的素養(yǎng)

在建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，僅創(chuàng)新和完善管理機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。任何管理機(jī)制都需要依靠人力來(lái)運(yùn)行，如果參與管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，那么即便建筑企業(yè)創(chuàng)設(shè)和制定了較為完備的管理體系，其所能夠起到的管理和規(guī)范作用也是十分有限的。因此在具體的管理操作過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者需要充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，讓管理人員的工作素養(yǎng)能夠在時(shí)代發(fā)展的背景下不斷完善和優(yōu)化，只有如此，才能夠讓企業(yè)的管理工作和具體的項(xiàng)目建設(shè)管理工作得到合理化的推進(jìn)。具體而言，在管理機(jī)制和規(guī)范全面落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素等多個(gè)方面出發(fā)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化重組，爭(zhēng)取讓施工建設(shè)的技術(shù)水平達(dá)到更為理想的狀態(tài)，只有如此，先進(jìn)的管理技術(shù)才有應(yīng)用和發(fā)揮的余地。否則施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)很可能會(huì)出現(xiàn)管理技術(shù)過(guò)于先進(jìn)，無(wú)法匹配現(xiàn)階段所使用的項(xiàng)目施工技術(shù)的現(xiàn)象。因此管理工作的全面推進(jìn)和落實(shí)，離不開現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和滲透，離不開施工技術(shù)的不斷完善和建設(shè)。而參與施工管理的人員本身，也需要具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，否則難以有的放矢地進(jìn)行施工管理流程和方案的調(diào)整，難以讓施工管理工作在具體的項(xiàng)目指導(dǎo)過(guò)程中發(fā)揮作用。

除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)盡可能地為管理人員爭(zhēng)取更多的外部進(jìn)修和職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓管理人員通過(guò)汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷革新自身的管理理念，在項(xiàng)目施工技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用更為先進(jìn)的管理方案完成柔性管理，爭(zhēng)取讓施工人員的主人翁意識(shí)得到提升，這是順利推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的重要方法和路徑。除此之外，參與管理工作的人員還需要不斷革新自身的信息技術(shù)素養(yǎng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用信息技術(shù)，完善日常的管理工作，通過(guò)構(gòu)建在線管理平臺(tái)進(jìn)行管理資源的統(tǒng)籌調(diào)配，這也是讓建筑企業(yè)的管理和具體項(xiàng)目建設(shè)管理工作得到全面落實(shí)的重要路徑。建筑企業(yè)的管理者也需要更進(jìn)一步拓寬不同管理崗位人員的晉升渠道，通過(guò)全面革新人才培養(yǎng)體系，為管理機(jī)構(gòu)提供更多專業(yè)化的管理人才，確保具體的項(xiàng)目工程建設(shè)能夠在安全管理教育推進(jìn)的背景下得到全面落實(shí)。

4.4?細(xì)化管理規(guī)則，完善績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)

相比較具體的施工崗位而言，管理崗位工作人員日常的工作評(píng)價(jià)難以通過(guò)更為量化的方式體現(xiàn)出來(lái)。正因如此，在建筑企業(yè)尚未設(shè)定更為完備的管理崗位績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系之前，許多管理崗位的工作人員都缺少工作的內(nèi)驅(qū)力，因?yàn)榧幢悴话磿r(shí)完成管理工作，也不會(huì)有較為嚴(yán)重的后果，這會(huì)直接影響到企業(yè)管理和項(xiàng)目工程管理工作的合理化推進(jìn)。為了避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，在后期的項(xiàng)目管理和企業(yè)管理建設(shè)過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷細(xì)化管理準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善管理崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)和管理方式，爭(zhēng)取以更為量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)判不同管理崗位工作人員的日常工作質(zhì)量和工作效果，這能夠讓管理崗位工作人員的工作態(tài)度和工作精神面貌得到進(jìn)一步的改進(jìn)。

但需要注意的是，在相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系構(gòu)建的過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要完全從管理崗位員工的角度出發(fā)，以提升員工的自我管理意識(shí)為目標(biāo)，完成相應(yīng)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度的構(gòu)建工作。如果相應(yīng)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)法讓員工的自我管理意識(shí)得到提升，全面激發(fā)員工的工作潛能，那么相應(yīng)的績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)制度是無(wú)法切實(shí)發(fā)揮作用的。而實(shí)際上激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)體系的落實(shí)和運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)在改變員工工作狀態(tài)和面貌方面發(fā)揮作用，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員需要通過(guò)制定績(jī)效規(guī)劃來(lái)提升員工的自我滿足感，讓員工對(duì)建筑企業(yè)的日常生產(chǎn)和建設(shè)產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的認(rèn)同感，只有如此才能夠讓內(nèi)部的工作環(huán)境和氛圍得到較為明顯的改觀，讓企業(yè)員工在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，充分展示自身的長(zhǎng)處，使得管理工作得到有效的推進(jìn)。

4.5?樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念，推動(dòng)正向的競(jìng)爭(zhēng)

在具體的建筑企業(yè)管理過(guò)程中，之所以要不斷完善管理體系和管理規(guī)章制度，是為了讓企業(yè)在行之有效的管理制度引導(dǎo)下，獲得更高額的經(jīng)濟(jì)收益和更為廣闊的利潤(rùn)空間，而實(shí)際上獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)的最重要目標(biāo)。因此管理方式和理念的完善和推進(jìn)并不是最終結(jié)果，而是建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)所必須運(yùn)用的手段。從這個(gè)角度來(lái)看，建筑企業(yè)的管理者需要從人才、效益和競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面出發(fā)，在壓縮成本的同時(shí)盡可能地平衡好這三方面的關(guān)系，爭(zhēng)取讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，在具體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，能夠在不動(dòng)搖工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能地獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。因此企業(yè)需要樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，并以此為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建崗位完備的管理機(jī)制，爭(zhēng)取推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和外部的正向競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)在更具活力的市場(chǎng)環(huán)境中占得發(fā)展先機(jī)。

5?結(jié)論

總而言之，建筑企業(yè)的管理和建筑項(xiàng)目工程管理工作是很重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接影響。合理化的管理制度推進(jìn)和運(yùn)用能夠在一定程度上凸顯建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓建筑企業(yè)獲得更多可持續(xù)性發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，不斷完善建筑企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的方案，讓建筑企業(yè)的發(fā)展更貼合時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)趨向是很有必要的，建筑企業(yè)管理崗位工作人員需要對(duì)此引起重視，并將具體措施與制度落到實(shí)處。

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