郭敏 臨沂市人民醫(yī)院

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的崛起給各行各業(yè)帶來了新的變革，醫(yī)療行業(yè)作為優(yōu)質(zhì)高度密集信息的領(lǐng)域，其中的財會工作也要向著大數(shù)據(jù)的方向探索，結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境所帶來的影響，解讀兩者之間的關(guān)系，針對現(xiàn)狀進行有針對性的整改，提高醫(yī)院的財會工作水平，促使新時代環(huán)境下醫(yī)院的長遠發(fā)展，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境和醫(yī)院財會工作之間的關(guān)系

（一）大數(shù)據(jù)推進醫(yī)院管理模式的改革創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財會工作與大數(shù)據(jù)應(yīng)用之間體現(xiàn)了緊密的關(guān)系，大數(shù)據(jù)應(yīng)用具有獨特的特點優(yōu)勢，包括數(shù)據(jù)多元、種類豐富等，這為醫(yī)院財會工作提供了豐富的信息資源和更高效的數(shù)據(jù)處理能力，推動了醫(yī)院管理模式的改革創(chuàng)新。醫(yī)院的財會工作需要收集、記錄和分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)等，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院可以通過各種渠道獲取來自醫(yī)療系統(tǒng)、電子病歷、醫(yī)療設(shè)備、藥品管理系統(tǒng)等多個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，廣泛應(yīng)用數(shù)據(jù)源，為醫(yī)院財會工作提供了全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了高效的數(shù)據(jù)處理和分析能力，醫(yī)院財會工作需要對大量的數(shù)據(jù)進行處理、分析和整理，以生成相關(guān)的財務(wù)報表、成本核算報告等。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財會人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，進行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)建模等工作，從海量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，幫助醫(yī)院財會人員準(zhǔn)確地預(yù)測和決策，提高工作效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)應(yīng)用促進了醫(yī)院管理模式的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)的醫(yī)院財會工作中，依賴手工記錄和人工處理的方式，工作效率較低，容易出現(xiàn)人為差錯。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財會工作可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集、自動化處理和自動化分析，降低人力成本，提高工作效率和準(zhǔn)確率。醫(yī)院財會工作通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，進行財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)問題，加強醫(yī)院的財務(wù)管理，嚴格風(fēng)險控制。

（二）大數(shù)據(jù)有利于整合醫(yī)院資源

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，醫(yī)院財會工作獲得了全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，從而在財務(wù)管理決策層面上發(fā)揮了巨大的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠收集、整理和分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，降低了財務(wù)信息收集和整理的人為錯誤，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過對海量數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，醫(yī)院財會部門可以快速捕捉到財務(wù)狀況的變化，及時進行調(diào)整和反饋，避免了傳統(tǒng)手工處理可能出現(xiàn)的失誤。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有強大的數(shù)據(jù)處理能力，可以同時處理多維度、多層次的財務(wù)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院財會工作提供了全面的視角，對收入、支出、資產(chǎn)負債等方面的數(shù)據(jù)進行全方位的分析，有助于醫(yī)院財會部門全面地了解醫(yī)院的財務(wù)狀況，有利于制定全面有效的財務(wù)策略和計劃。

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對醫(yī)院內(nèi)外部的各種資源進行有效整合和利用，通過對患者信息、藥品庫存、醫(yī)療設(shè)備使用情況等數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，減少了資源的浪費，并降低了資源閑置風(fēng)險。通過對醫(yī)院的資源利用情況進行精準(zhǔn)評估和預(yù)測，對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)加強分析，醫(yī)院可以了解到各個科室、各項服務(wù)的資源利用率，有針對性地進行資源調(diào)配和優(yōu)化，確保資源得到最大化的利用，共同推動醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升[1]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會工作的現(xiàn)狀

（一）財會工作觀念的更新速度慢

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財會工作的現(xiàn)狀存在財會工作觀念的更新速度較慢的問題，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不足，財會人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，對于大數(shù)據(jù)的價值和潛力認識不足、理解不到位，忽視了大數(shù)據(jù)在財務(wù)決策、成本控制、風(fēng)險管理等方面的重要性，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財會工作無法充分發(fā)揮其潛力和優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下扮演著至關(guān)重要的角色，可以幫助財會人員更好地獲取、處理和分析數(shù)據(jù)，然而部分醫(yī)院財會部門對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用了解不夠，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實際運用經(jīng)驗，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析等方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用率低，限制了醫(yī)院財會工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展和創(chuàng)新。醫(yī)院財會工作中存在“信息孤島”，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院的各個部門和系統(tǒng)都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)和部門中，形成了“信息孤島”，財會人員難以獲取到全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的整體分析和綜合利用，影響了財會工作的效率和質(zhì)量。

（二）缺乏風(fēng)險意識

醫(yī)院財會工作中，財會人員普遍缺乏風(fēng)險意識，尤其在資產(chǎn)管理方面，防范風(fēng)險的意識不足，傾向于將重心放在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性上，而忽視了財務(wù)管理中的風(fēng)險控制。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，由于數(shù)據(jù)量龐大、變化快速，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性容易受到外部因素的影響，因此需要有強烈的風(fēng)險意識，及時識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。醫(yī)院的資產(chǎn)信息可能分散在各個系統(tǒng)和平臺中，管理起來復(fù)雜，若財會人員對資產(chǎn)管理的風(fēng)險缺乏足夠的警惕，將導(dǎo)致資產(chǎn)的遺漏、錯報等問題，特別是在資產(chǎn)變動頻繁的情況下，如果沒有及時更新和核對，容易出現(xiàn)管理漏洞。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院涉及的數(shù)據(jù)量龐大且種類繁多，包括患者信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等敏感信息，如果財會人員不具備足夠的安全意識，會在數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲等環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全漏洞，導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露或被篡改，進而對財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性造成威脅[2]。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會工作的創(chuàng)新策略

（一）更新財會工作觀念，建立完善的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理機制

更新財會工作觀念，建立完善的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理機制，要對傳統(tǒng)的財會工作觀念進行更新和升級，醫(yī)院財務(wù)會計工作人員應(yīng)認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的重要性，將其視作提升財務(wù)管理水平的有力工具，而不僅僅是數(shù)據(jù)的堆砌。財會工作應(yīng)以數(shù)據(jù)驅(qū)動，注重數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，以實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理，建立互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理機制，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，集中管理財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時更新和動態(tài)監(jiān)控。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)的互聯(lián)互通，為財會決策提供更加全面的數(shù)據(jù)支持，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，使財務(wù)管理變得更加精準(zhǔn)有效。

分析醫(yī)院財會行為的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對財會過程的全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，制定科學(xué)的財會策略，提高財會的效益和效率，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的安全保護，采用先進的加密技術(shù)、權(quán)限管理系統(tǒng)等手段，確保財務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性，防止數(shù)據(jù)泄露或篡改。引入智能化的決策支持系統(tǒng)，為醫(yī)院財會工作提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，加強對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)可以為財會人員提供相應(yīng)的建議和預(yù)警，幫助其做出明智的財會決策，實現(xiàn)財會工作的全面優(yōu)化，提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)性和效率。

（二）著重落實風(fēng)險防范

醫(yī)院財會工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，要注重落實財會工作的風(fēng)險防范，包括預(yù)防資產(chǎn)管理風(fēng)險、成本管理風(fēng)險和收益管理風(fēng)險，大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會涉及大量的資產(chǎn)，包括設(shè)備、藥品、耗材等。為了防控資產(chǎn)管理風(fēng)險，醫(yī)院可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行資產(chǎn)的智能化管理，建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測和追蹤資產(chǎn)的流向和使用情況，確保資產(chǎn)的安全和合理使用，利用大數(shù)據(jù)分析工具對資產(chǎn)的維修和更新進行預(yù)測和優(yōu)化，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險。

在醫(yī)院財會過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以幫助醫(yī)院實時監(jiān)控和分析財會成本，包括財會價格、供應(yīng)商選擇以及財會效率等方面的數(shù)據(jù)。加強大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)成本管理中的潛在問題和風(fēng)險，及時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化，降低成本管理風(fēng)險。防控收益管理風(fēng)險，醫(yī)院財會的目標(biāo)不僅是購買所需的物資，還包括提高醫(yī)院的運營效益，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助醫(yī)院分析和評估不同供應(yīng)商的性價比，幫助醫(yī)院做出更明智的財會決策，發(fā)現(xiàn)潛在的收益增長點，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、降低庫存成本等，降低收益管理風(fēng)險，提高財會效率和質(zhì)量[3]。

（三）整合醫(yī)院運轉(zhuǎn)中的核心數(shù)據(jù)

醫(yī)院的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，包括患者信息、藥品庫存、醫(yī)療設(shè)備使用情況等信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)將這些核心數(shù)據(jù)進行整合，建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，以便財務(wù)部門能夠全面了解醫(yī)院運營狀況。建立醫(yī)院內(nèi)部信息的數(shù)據(jù)整合機制，將來自不同部門的數(shù)據(jù)進行匯總整合，形成完整的醫(yī)院運營數(shù)據(jù)體系，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)的完整性、一致性，提高數(shù)據(jù)的集成化利用效率。引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)算法進行數(shù)據(jù)挖掘和分析，為財務(wù)管理決策提供科學(xué)依據(jù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)中的規(guī)律和價值，加強數(shù)據(jù)的安全保護。

采用數(shù)據(jù)加密、訪問權(quán)限控制等手段，確保重要數(shù)據(jù)不被未授權(quán)的人員獲取，避免數(shù)據(jù)泄露和濫用，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，定期對數(shù)據(jù)進行檢查和驗證，發(fā)現(xiàn)并及時糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，保證數(shù)據(jù)的真實可信。隨著醫(yī)院運營情況的變化和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，整合策略也需要不斷優(yōu)化和升級，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)保持敏銳的感知能力，及時調(diào)整數(shù)據(jù)整合策略，以確保數(shù)據(jù)的集成化利用始終保持在高效、準(zhǔn)確的狀態(tài)[4]。

（四）規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)管理流程

醫(yī)院財會工作的創(chuàng)新探索中，管理人員要規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)管理流程，增進不同科室部門之間的密切聯(lián)系，高效率運用不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，醫(yī)院財會涉及大量的財務(wù)信息和流程，如財會預(yù)算、付款審批、發(fā)票管理等，為了提高財會工作的效率和準(zhǔn)確性，醫(yī)院可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來規(guī)范財務(wù)管理流程。建立統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和數(shù)據(jù)的實時交互，減少人為錯誤和漏洞，利用大數(shù)據(jù)分析工具對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險和問題，及時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。

增進不同科室部門之間的密切聯(lián)系，與不同科室部門加強配合和協(xié)調(diào)，利用數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交換技術(shù)，實現(xiàn)不同科室部門之間實時數(shù)據(jù)的共享和交流，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，不同科室部門可以共享財會需求、庫存情況、使用情況等信息，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高財會工作的效率和準(zhǔn)確性。高效率運用不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院有多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)，如醫(yī)療信息系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，以提高財會工作的效率為目的，醫(yī)院可以將這些不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合，加強系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和高效利用。建立數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)集成平臺，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)互通互聯(lián)，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和冗余，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，實現(xiàn)財會與財務(wù)管理的無縫對接[5]。

（五）加強信息共享，保證信息安全性

醫(yī)院應(yīng)建立一個信息共享平臺，作為醫(yī)院內(nèi)部各部門之間共享數(shù)據(jù)和信息的橋梁，該平臺中應(yīng)包括內(nèi)部門戶網(wǎng)站、云平臺等，實現(xiàn)信息的快速、高效傳遞和共享，建立共同創(chuàng)新機制，鼓勵各部門共同參與數(shù)據(jù)的收集、整合和分析。例如，定期召開跨部門的數(shù)據(jù)分享和討論會議，讓各部門的人員共同參與到數(shù)據(jù)的利用和分析中來，促進共同創(chuàng)新，引入先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)等，對醫(yī)院財會工作中的大量數(shù)據(jù)進行分析和處理，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，為財會工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。

在信息共享的過程中，必須確保共享信息的安全性，建立健全信息安全管理體系，采取加密技術(shù)、訪問權(quán)限控制等手段，以保證共享信息不被未授權(quán)的人員獲取，避免數(shù)據(jù)泄露和濫用。制定信息共享的規(guī)范和流程，明確信息共享的范圍、方式、權(quán)限等事項，建立信息共享的監(jiān)督機制，對共享的過程進行監(jiān)控和審查，確保信息共享的合法性，強調(diào)信息使用的規(guī)范性。定期評估信息共享機制的效果，收集各部門的反饋意見，進行必要的優(yōu)化和調(diào)整，不斷地改進共享機制，使其能夠更好地滿足醫(yī)院財會工作的需要，在創(chuàng)新的氛圍下，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)財會工作的創(chuàng)新和優(yōu)化。

（六）建立競爭機制，培養(yǎng)計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)團隊

醫(yī)院可以建立財會工作的競爭機制，通過設(shè)立財會項目評審委員會或者引入第三方評審機構(gòu)等方式，對財會項目進行評審和比較，以確保財會的公正、公平、公開，有效地促使供應(yīng)商提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，提高采購產(chǎn)品和服務(wù)的性價比。培訓(xùn)計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)團隊，提升工作人員在數(shù)據(jù)采集、處理和安全方面的技能水平，負責(zé)維護醫(yī)院內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的暢通和安全，為財會工作提供技術(shù)支持。

在財務(wù)管理人員的選拔過程中，應(yīng)注重對計算機網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的知識和能力的考察，選拔具備相關(guān)專業(yè)背景或經(jīng)驗的財務(wù)管理人員，適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財會工作，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。建立一個專門的技術(shù)支持團隊，由計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)團隊和財務(wù)會計工作人員組成，負責(zé)解決在財會工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題和數(shù)據(jù)處理方面的困難，提供及時的技術(shù)支持，確保財會工作的順利進行。建立跨部門的協(xié)作機制，使計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)團隊、財務(wù)管理人員等不同部門的人員能夠共同參與到財會工作中，共同解決財會過程中的技術(shù)和財務(wù)管理方面的問題，保證財會工作的順利進行[6]。

結(jié)語

綜上所述，本文通過對大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會工作的創(chuàng)新進行探討，發(fā)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)對醫(yī)院財會工作的積極影響，也揭示了目前醫(yī)院財會工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的現(xiàn)實問題。針對這些問題，在提出創(chuàng)新醫(yī)院財會工作策略的基礎(chǔ)之上，有必要將此類策略和方法應(yīng)用到實際的工作實踐中，提高醫(yī)院財會工作水平，實現(xiàn)精細化管理、高效化管理的目標(biāo)。