崔程明 河南新昌銅業(yè)集團有限公司

引言

新時期主要是指，在經(jīng)濟結構處于對稱狀態(tài)下的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，簡而言之，是借助經(jīng)濟增長促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動經(jīng)濟發(fā)展的一種經(jīng)濟發(fā)展形勢。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，新時期發(fā)展趨勢給其帶來全新的發(fā)展機遇，同時也帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)[1]。其中對于企業(yè)的管理能力及綜合管理水平提出了更高的要求，并要求企業(yè)深度推進管理會計財務轉型。以往企業(yè)的財務管理過程中多以財務會計為主，但是很顯然財務會計已經(jīng)無法滿足新時期下企業(yè)實際運營與發(fā)展過程中產(chǎn)生的各類財務管理需求?；诖?，各現(xiàn)代企業(yè)需要以自身實際運營情況及發(fā)展需求為基礎，采取多元化實踐措施推進管理會計財務轉型，進而獲取更好發(fā)展。

一、管理會計的概述

“管理會計”這一概念最早是由美國會計學會、管理會計委員會提出的，并將其定義為：管理會計就是合理運用技術及理論概念處理好企業(yè)實際運營發(fā)展產(chǎn)生的各類經(jīng)濟信息，幫助企業(yè)領導者及管理層制定科學決策方案及發(fā)展目標的一項工作。國內(nèi)的管理會計理論體系更側重于現(xiàn)在及未來企業(yè)經(jīng)營活動，以責任為核心，可以選擇特定的經(jīng)濟活動進行管理[2]。經(jīng)過對比分析，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)理論更強調控制、組織、評價、規(guī)劃等，其主要目的是為企業(yè)穩(wěn)定運營與可持續(xù)發(fā)展提供決策信息?？傮w而言，管理會計是基于企業(yè)經(jīng)營管理需求基礎上形成的以成本控制為核心，以提高企業(yè)綜合管理能力及經(jīng)營能力為目標的科學化管理體系。現(xiàn)階段，管理會計主要以支持企業(yè)的運營發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)市場環(huán)境適應能力為導向。

二、新時期下企業(yè)管理會計財務轉型的意義

當前我國正處于新時期發(fā)展背景下，政府部門多次強調企業(yè)不僅需要提高發(fā)展效率，同時還應該提升發(fā)展質量。因此，國家提出了我國經(jīng)濟發(fā)展水平從高速增長朝著中高速發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導各方主體結合實際情況積極優(yōu)化和調整好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結構，調整企業(yè)發(fā)展方向；促使各大企業(yè)在實際運營與發(fā)展過程中不僅要注重經(jīng)濟效益，同時還要協(xié)調好社會效益、生態(tài)效益等，進而減少經(jīng)濟發(fā)展伴隨而來的各類問題?？梢园l(fā)現(xiàn)，新時期發(fā)展背景下，我國市場整體環(huán)境較為惡劣，其中人口老齡化問題加劇、勞動成本低等因素影響，致使各大企業(yè)不得不主動探索全新的發(fā)展模式[3]。再加上政府部門市場監(jiān)管力度的不斷加大，各現(xiàn)代企業(yè)要想謀求一條持續(xù)、穩(wěn)定健康的發(fā)展路徑，就必須要加大對內(nèi)改革力度，推動企業(yè)管理會計財務轉型。這對于企業(yè)發(fā)展而言，其意義重大。

（一）有利于降低企業(yè)運營成本，提高資金利用效率

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲取更大的市場占有，就需要不斷擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增強發(fā)展實力的基礎上合理優(yōu)化資源配置，減少各類生產(chǎn)管理成本損耗[4]。這就需要企業(yè)在新時期發(fā)展背景下推進管理會計財務轉型，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、采購等環(huán)節(jié)進行要素合理配置與利用，從而精準計算出企業(yè)投入產(chǎn)出比例，及時查清影響資源利用效率的因素，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結構的合理性及科學性；此外，推進企業(yè)管理會計財務轉型，還可以借助全面預算管理體系對企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的資金及資源使用情況進行全面評估與分析，合理分析企業(yè)投入、轉化、產(chǎn)出收益，從而為企業(yè)決策工作提供數(shù)據(jù)參考。

（二）有利于降低企業(yè)實際運營發(fā)展中存在的財務風險，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力

在新時期發(fā)展的大背景下，企業(yè)推進管理會計財務轉型，可以對企業(yè)運營發(fā)展中產(chǎn)生的各類因素及問題進行全面系統(tǒng)分析，并借助相應模型及工具合理預測、精準識別各類風險，從而找出企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅動力。這樣就可以引導企業(yè)管理層在決策過程中從宏觀角度出發(fā)，提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。除此之外，新時期下推進企業(yè)管理會計財務轉型還可以借助關聯(lián)性分析、對比分析等手段總結某一時期內(nèi)企業(yè)存在的經(jīng)營問題及風險，并做好市場發(fā)展形勢預測，進而將各類財務數(shù)據(jù)信息轉化為有利于企業(yè)穩(wěn)定運行的信息，以此減少決策風險。

三、新時期下企業(yè)管理會計財務轉型的問題

（一）企業(yè)管理層對于管理會計財務轉型的認識度不足

就現(xiàn)階段部分企業(yè)的管理會計工作開展情況進行分析，由于部分企業(yè)領導者及管理層在日常管理工作中將更多的工作精力和重點放在了如何提升企業(yè)生產(chǎn)效益、如何擴大企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，進而忽視了推動企業(yè)管理會計財務轉型的必要性及重要性，最終導致企業(yè)管理會計財務轉型進程緩慢，嚴重制約著管理會計的效用發(fā)揮[5]。尤其是近年來，面對我國市場經(jīng)濟體制深化改革及經(jīng)濟全球一體化發(fā)展趨勢的影響，現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的會計信息呈現(xiàn)出爆炸式增長的特點。而傳統(tǒng)管理會計方式無法做到及時收集、整理、分析，并且無法保障會計信息的完整性及真實性。例如，部分中小企業(yè)、家族企業(yè)在實際運營與發(fā)展過程中過于重視經(jīng)濟效益，從而忽視管理會計工作，導致管理會計工作崗位的員工長時期無法獲取企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展情況等，從而無法精準預估企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風險及財務風險等。

（二）企業(yè)管理會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

新時期發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作對于各類先進信息技術的需求日益強烈。這就要求企業(yè)管理會計工作人員具備良好的專業(yè)能力及業(yè)務素養(yǎng)。然而當前卻很少有企業(yè)可以達到這一要求。第一，新時期發(fā)展背景下，企業(yè)管理會計財務轉型針對會計人員提出了更高的工作要求，但是部分企業(yè)管理會計人員并未給予重視，仍然按照傳統(tǒng)工作方式執(zhí)行管理會計工作。甚至部分企業(yè)的管理會計人員對于企業(yè)組織開展專業(yè)培訓工作及考核工作存在一定抵觸心理，這就給新時期下企業(yè)管理會計財務轉型帶來了嚴重阻礙；第二，企業(yè)對于管理會計財務轉型的幫扶力度有限[6]。例如部分企業(yè)并未建立健全管理會計財務轉型培訓機制、管理會計考核機制、管理會計人才招聘機制等。

（三）企業(yè)尚未建立完善的管理會計體系

新時期發(fā)展背景下，企業(yè)管理會計建設工作迎來了全新的發(fā)展機遇及前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)在實際運營與發(fā)展進程中針對現(xiàn)行的管理會計體系進行改革創(chuàng)新，然而當前很多企業(yè)并未落實這一發(fā)展要求。第一，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在管理會計應用過程中并未結合新常態(tài)下管理會計財務轉型需求及時更新管理會計信息系統(tǒng)，最終導致企業(yè)管理會計工作效率及質量無法得到保障；第二，部分企業(yè)尚未建立健全管理會計培訓機制，針對管理會計工作實際情況不聞不問；第三，信息時代背景下企業(yè)管理會計工作中存在的風險因素明顯增加，但是一些企業(yè)沒有及時對管理會計工作進行有效監(jiān)督與管理。這就在一定程度上降低了企業(yè)管理會計工作的公開性及透明度，加劇了企業(yè)管理會計應用風險的發(fā)生概率[7]。

四、新時期下企業(yè)管理會計財務轉型的策略

（一）科學構建管理會計應用指導體系

在新時期背景下，企業(yè)需要結合實際運營情況及財務管理工作需求，加大管理會計體系建設力度及應用力度，進一步提高現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平及管理成效。在構建管理會計應用指導體系過程中，各大現(xiàn)代企業(yè)需要以自身的實際運營情況及新時期下產(chǎn)生的發(fā)展新需求為基礎，合理調整管理會計應用指導體系的內(nèi)容、應用范疇、應用成效等，進一步提高現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作內(nèi)容科學性及規(guī)范性[8]。除此之外，要想在新時期背景下為企業(yè)現(xiàn)代化建設與可持續(xù)發(fā)展提供推動力，還需要提高企業(yè)業(yè)務與財務融合深度與廣度，制定統(tǒng)一口徑的財務數(shù)據(jù)信息對接口，進而提高企業(yè)財務管理水平及成效。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還應該在新時期背景下提高財務人員對于管理會計工作內(nèi)容的掌握度，促使全體員工都積極參與到管理會計財務轉型過程中來，整合好企業(yè)內(nèi)部信息，進而為企業(yè)管理層開展運營決策與發(fā)展規(guī)劃制定工作提供有利數(shù)據(jù)參考。

（二）建設業(yè)財融合的信息化管理平臺

近年來，我國科技領域取得了顯著成就，各類現(xiàn)代化信息技術全面滲透到社會各領域之中，為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了極大助力。面對這一發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)也應該加大財務管理信息化建設力度，合理運用好各類先進的信息技術提高管理會計工作水平及效率。例如，大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、現(xiàn)代化計算機技術等都是新時期背景下企業(yè)管理會計進行財務轉型的有力手段。

企業(yè)需要靈活運用各種現(xiàn)代化信息技術建設業(yè)財融合的信息化管理平臺，將數(shù)據(jù)信息采集、整理、核算、分析等工作環(huán)節(jié)轉移到信息平臺上開展，從而提高企業(yè)財務管理水平及效率?，F(xiàn)代企業(yè)可以對各類財務管理指標、生產(chǎn)指標、運營管理指標等進行集中管理與優(yōu)化，并將其統(tǒng)一上傳于財務管理信息化系統(tǒng)之中，從而提高企業(yè)財務管理水平及管理成效[9]。此外，企業(yè)還應該在推進管理會計轉型過程中做好安全工作，為管理會計單獨設置查閱權限，進而確保企業(yè)管理會計工作質量。

傳統(tǒng)IT 技術大多呈現(xiàn)為單一化的IT 應用，已經(jīng)無法再很好地適應新時期下日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境。而“雙模IT”主要是指，運用傳統(tǒng)的IT 技術和新興的IT，提高企業(yè)的整體發(fā)展速度。其結合了傳統(tǒng)IT 技術的穩(wěn)定性及新興IT 技術的動態(tài)化發(fā)展的特點，可以為企業(yè)構建快速反應的運營機制。因此在“雙模IT”形式下，企業(yè)可以利用傳統(tǒng)IT 技術，如企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)、財務管理軟件等，進而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行；借助新興IT 技術，強化管理會計工作的預測性、分析性、管理性，提高企業(yè)的市場敏感度及競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

（三）深度推進全面預算管理工作

在現(xiàn)代企業(yè)所使用的傳統(tǒng)財務管理模式中，由于受到單一化財務管理手段的制約，其財務數(shù)據(jù)信息精準度及真實性無法得到有效保障，并且財務部門更多將管理重點放在會計核算工作中，財務人員對于企業(yè)外部活動的規(guī)范性及合理性關注程度較低，最終導致企業(yè)的整體財務管理水平及質量較低，已經(jīng)無法再為企業(yè)管理層開展決策工作提供有效指導[10]。由此可見，面對日趨激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法在為企業(yè)領導者的運營決策工作提供助力?；诖?，在新時期發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要推進管理會計財務轉型，引進全面預算管理理念，加大預算決策分析力度，從而提高企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）加大管理會計人才隊伍建設力度

提高企業(yè)管理會計隊伍的工作能力及業(yè)務素養(yǎng)是新時期背景下切實推進企業(yè)管理會計財務轉型的關鍵舉措。第一，現(xiàn)代企業(yè)應該做人才引進工作，依據(jù)企業(yè)管理會計轉型發(fā)展需求、新時期發(fā)展要求等，重新設計管理會計人員招聘與考核標準。與此同時，企業(yè)還應該合理制定多元化的人才培訓方案，進而提高管理會計工作隊伍的綜合能力；第二，現(xiàn)代企業(yè)需要進一步完善好激勵機制及獎懲措施，定期或不定期對管理會計隊伍的工作情況及工作能力進行考核。強化企業(yè)管理會計人員的工作責任心、職業(yè)素養(yǎng)、工作能力；第三，企業(yè)管理會計人員需要在實際工作中認清自身所承擔的工作職責，明確好個人努力及發(fā)展方向。在企業(yè)管理會計實踐工作中加強對計算機技術的學習與運用能力，進而為新時期下企業(yè)管理會計財務轉型奠定良好基礎。

（五）合理運用好外部咨詢平臺

新時期發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)推進管理會計財務轉型，不僅需要完善好財務管理體系，同時還需要積極運用好外部咨詢平臺。就當前國內(nèi)各大企業(yè)的實際運營與發(fā)展狀態(tài)進行分析，企業(yè)的商業(yè)模式仍然處于持續(xù)更新狀態(tài)，其財務工作更加復雜。因此在實際的管理會計工作中，企業(yè)可以合理引進辦外部咨詢輔助工作，進而促使企業(yè)的管理會計工作質量得到顯著提升。

結語

綜上所述，新時期發(fā)展背景下各現(xiàn)代企業(yè)在實際運營與發(fā)展過程中，不僅需要全面收集和整理好各類財務數(shù)據(jù)信息，同時還需要加大對其的分析力度，從而合理預測企業(yè)未來一段時期內(nèi)可能存在的經(jīng)營風險。因此，企業(yè)領導者及會計人員應該在新時期發(fā)展背景下，提高自身對于推進管理會計財務轉型的認識與重視度，以企業(yè)現(xiàn)階段的實際運營情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標、新時期下管理會計工作的需求等為基礎，積極探索管理會計財務轉型路徑。在這一過程中，企業(yè)需要認識到管理會計財務轉型勢必會引發(fā)管理模式、工作內(nèi)容等變化，需要做好管理會計隊伍建設工作，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。