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        奮斗者評價活動的標(biāo)準(zhǔn)化管理

        2024-01-22 17:06:42段偉
        品牌與標(biāo)準(zhǔn)化 2024年1期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化管理奮斗者信息化

        【摘要】為了明確奮斗者的評價方式及評價細(xì)則,本文通過設(shè)計奮斗者評價系統(tǒng),將奮斗者評價活動在線上進(jìn)行,在提高工作效率的同時還方便管理、方便數(shù)據(jù)溯源和數(shù)據(jù)分析,同時實現(xiàn)了遼寧省標(biāo)準(zhǔn)化研究院奮斗者評價活動標(biāo)準(zhǔn)化管理,以期為相關(guān)單位和個人提供參考借鑒。

        【關(guān)鍵詞】奮斗者;評價;標(biāo)準(zhǔn)化管理;信息化

        【DOI編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2024.01.044

        Standardized Management of Struggler Evaluation Activities

        DUAN Wei

        (Liaoning Institute of Standardization, Shenyang 110004,China)

        Abstract: In order to clarify the evaluation methods and detailed rules of strivers, a striver evaluation system is designed to conduct striver evaluation activities online, which not only improves work efficiency but also facilitates management, data traceability, and data analysis. At the same time, standardized management of striver evaluation activities by Liaoning Institute of Standardization was achieved, with the aim of providing reference for relevant units and individuals.

        Keywords: strugglers; evaluation; standardized management; informatization

        2021年,遼寧省檢驗檢測認(rèn)證中心開展了“從黨史中汲取前進(jìn)力量,爭做中心奮斗者”主題活動。遼寧省標(biāo)準(zhǔn)化研究院高度重視,認(rèn)真謀劃,為真正尋找出標(biāo)準(zhǔn)院的奮斗者,進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,落實以奮斗者為本,讓實干者得實惠的工作要求,深入組織開展了奮斗者主題活動。

        根據(jù)遼寧省檢驗檢測認(rèn)證中心確定的奮斗者條件,結(jié)合本院實際,確定了奮斗者的評價條件,形成《省標(biāo)準(zhǔn)院“從黨史中汲取前進(jìn)力量,爭當(dāng)中心奮斗者”活動量化評估表》(以下簡稱《量化評估表》),將政治素養(yǎng)和工作效果列為評價指標(biāo),同時政治素養(yǎng)評價情況將納入黨員干部政治素質(zhì)檔案。根據(jù)職工所在部門和支部,以及兼職工作等多方面考慮,確定了評價人員,形成遼寧省標(biāo)準(zhǔn)化研究院奮斗者評價范圍。但是,在奮斗者評價過程中,我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題:

        1)評價前期準(zhǔn)備過程復(fù)雜。一次評價共發(fā)出《量化評估表》1286份,分配給各位評價人員,回收《量化評估表》1286份,根據(jù)被評價人員進(jìn)行再次整理,需要耗費大量的人力物力。

        2)評價過程依據(jù)不充分。雖然評價范圍總體依據(jù)職工所在部門和支部,但是依然存在評價人與被評價人相互了解工作內(nèi)容較少,無法做出合理評價。

        3)無法對評價情況做出合理統(tǒng)計分析。利用人工方式很難分析評分較低職工在哪方面有所欠缺,不能及時對職工提出合理化整改意見。

        為了解決以上問題,經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)班子決定,我們自主研發(fā)“奮斗者評價系統(tǒng)”,實現(xiàn)奮斗者評價活動的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

        2.1經(jīng)濟(jì)可行性分析

        一般情況下,對一個項目做經(jīng)濟(jì)分析主要可從如下幾個方面來展開:一方面就是預(yù)算投入情況,可包括項目參與人員的薪資支出、購買軟硬件工具及差旅等相關(guān)支出共同構(gòu)成預(yù)算;另一方面則一般是在開發(fā)投入之后近兩到三年內(nèi)的效益預(yù)估,可通過預(yù)估該軟件投入使用后可為如軟件管理上的提升帶來管理成本的節(jié)約。本次的開發(fā)是本院開發(fā)人員自主完成,同時我院有標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)房設(shè)備以及服務(wù)器,不需要額外的消費,因而系統(tǒng)的設(shè)計在經(jīng)濟(jì)上是可行的。

        2.2技術(shù)可行性分析

        任何一個項目在被企業(yè)所接納立項之前,其技術(shù)方面的分析是其中一個重要的方面,它關(guān)系到該系統(tǒng)是否能被開發(fā)出來且可供用戶正常良好地使用。本次系統(tǒng)的設(shè)計采用Java語言進(jìn)行開發(fā),Java作為一種面向?qū)ο笮缘恼Z言簡單易用安全性高,還可以跨平臺開發(fā)常常被用于各種項目的建設(shè)中來,況且Java語言是我院開發(fā)人員應(yīng)用多年的非常熟悉的開發(fā)語言,因此這個設(shè)計在技術(shù)上是可行的。

        2.3操作可行性分析

        基于平時工作需要,我院員工本身已經(jīng)具備了一定的信息化操作水平,對于這類線上的軟件可以做到快速上手,因而本次系統(tǒng)的設(shè)計在操作上是可行性。

        本項目選用Java語言進(jìn)行實現(xiàn)的。Java語言是一種分布式的面向?qū)ο笳Z言,具有面向?qū)ο?、平臺無關(guān)性、簡單性、解釋執(zhí)行、多線程、安全性等諸多特點。Java語言的眾多特性使其在眾多的編程語言中占有較大的市場份額,Java語言對對象的支持和強(qiáng)大的API使得編程工作變得更加容易和快捷,大大降低了程序的開發(fā)成本。因此,本系統(tǒng)選用Java作為主開發(fā)語言進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。

        系統(tǒng)是以B/S架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計的。B/S架構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器架構(gòu)模式,是隨著Internet技術(shù)的興起,對C/S架構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的架構(gòu)。在這種架構(gòu)下,用戶工作界面是通過瀏覽器來實現(xiàn),極少部分事務(wù)邏輯在前端實現(xiàn),但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實現(xiàn),形成所謂三層結(jié)構(gòu)。B/S架構(gòu)是WEB興起后的一種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式,WEB瀏覽器是客戶端最主要的應(yīng)用軟件。這種模式統(tǒng)一了客戶端,將系統(tǒng)功能實現(xiàn)的核心部分集中到服務(wù)器上,簡化了系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)和使用。客戶機(jī)上只要安裝一個瀏覽器,服務(wù)器安裝Mysql數(shù)據(jù)庫、Tomcat服務(wù)器。瀏覽器通過Web Server同數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。B/ S架構(gòu)模式具體流程如圖1所示。

        本系統(tǒng)前端采用Vue框架實現(xiàn),后端采用Springboot框架實現(xiàn),數(shù)據(jù)庫選擇的是MySQL數(shù)據(jù)庫。Springboot是一種全新的開發(fā)框架,由Pivotal團(tuán)隊提供。它被設(shè)計用于簡化Spring應(yīng)用的初始搭建與開發(fā)過程,它采用約定優(yōu)于配置原則,對各種Spring應(yīng)用程序開發(fā)的常見任務(wù)提供了自動化配置。與傳統(tǒng)的Spring項目相比,Springboot極大地減少了XML配置和復(fù)雜的bean依賴關(guān)系,使得開發(fā)人員不再需要定義樣板化的配置。Springboot是以快速啟動和運行最少的Spring配置為特點,并通過提供默認(rèn)的配置來整合Spring的各項功能,同時對常用的第三方庫也提供了默認(rèn)的配置。運用約定配置的理念,Springboot可以使開發(fā)人員極大地提高開發(fā)效率,專注于業(yè)務(wù)邏輯而不是煩瑣的配置工作。在開發(fā)過程中,開發(fā)者可以輕松地集成眾多第三方庫,從而快速搭建出生產(chǎn)就緒的應(yīng)用程序。這在快節(jié)奏的應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域尤為重要,能夠為應(yīng)用程序的迭代和擴(kuò)展提供更多的便利和可能性。Springboot以領(lǐng)先者的地位,成功地幫助開發(fā)者簡化了開發(fā)流程,提高了生產(chǎn)效率。Springboot的組成如圖2所示。

        Vue.js是一種基于JavaScript的前端框架,用于構(gòu)建單頁應(yīng)用程序(SPA)和響應(yīng)式用戶界面。它是由尤雨溪創(chuàng)建的,目前由全球范圍內(nèi)的活躍社區(qū)維護(hù)和更新。Vue.js的核心功能包括雙向數(shù)據(jù)綁定、組件化、單文件組件、虛擬DOM、模板語法、計算屬性、指令、事件等。通過雙向數(shù)據(jù)綁定,Vue.js可以確保視圖和視圖模型(ViewModel)之間的同步狀態(tài)。在組件化方面,Vue.js允許將用戶界面分解成獨立的、可復(fù)用的組件,提高代碼的可讀性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。單文件組件則提供了一種更好的文件組織方式,將模板、邏輯和樣式都放到一個文件中,方便開發(fā)中的代碼管理。

        基于數(shù)據(jù)庫設(shè)計的三大范式,結(jié)合本項目的需求特點,本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫共有13個表。核心表的設(shè)計如圖3~圖7所示。

        根據(jù)實際工作需要,該系統(tǒng)主要分為五大功能模塊:

        1)用戶管理模塊:該模塊主要針對系統(tǒng)的所有用戶進(jìn)行管理,主要提供密碼更改的功能。

        2)活動管理模塊:該模塊主要提供創(chuàng)建評價活動、創(chuàng)建評價活動指標(biāo)和評價細(xì)則、維護(hù)評價活動、維護(hù)評價活動指標(biāo)和評價細(xì)則的功能,極大地提升了程序的可擴(kuò)展性和重復(fù)使用率,從而提高工作效率。

        3)評價人員設(shè)置模塊:該模塊主要提供奮斗者評價活動的評價人員設(shè)置以及評價人員分配結(jié)果的查詢功能。

        4)奮斗者評分模塊:該模塊主要是實現(xiàn)奮斗者評分功能。系統(tǒng)充分考慮評價活動的涉密性,在評分結(jié)果處理上已經(jīng)做了加密處理。評分操作時還可以參考被評價員工當(dāng)前年度的日報信息進(jìn)而做出較合理的評價。系統(tǒng)也從用戶界面友好的角度出發(fā),做了評分細(xì)節(jié)的重點提示和評分結(jié)果的友好提示等。

        5)結(jié)果統(tǒng)計模塊:該模塊主要是將奮斗者評價活動的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計顯示。同時,系統(tǒng)還可以從不同的角度對評價結(jié)果進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)職工的問題并對其進(jìn)行解決。

        該系統(tǒng)的使用使得奮斗者評價可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,極大地提升了工作效率,同時為員工提供可視化的、多維度的評價依據(jù),充分調(diào)動員工工作積極性和競爭意識,使單位內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境,共同促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。具體的實現(xiàn)意義如下:1)能夠通過多個維度對評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析,精準(zhǔn)找出每個人、每個部門乃至全院人員存在個性和共性問題,形成比較全面的分析報告,有針對性地制定不同的措施,對不同范圍的人員督促改進(jìn),并可以按年度比對考核整改情況,推動工作。2)解決評優(yōu)評先、年度考核中民主評議環(huán)節(jié)存在的有關(guān)問題,實現(xiàn)了指標(biāo)具體化、評價分?jǐn)?shù)化、范圍精準(zhǔn)化、統(tǒng)計自動化,并實現(xiàn)對信息的保密。3)可通過評價結(jié)果,分析掌握職工意識形態(tài)情況,對存在的苗頭性和方向性問題可以及時進(jìn)行提醒。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]林芳宇.智慧園區(qū)政企公共服務(wù)平臺的設(shè)計與實現(xiàn)[D].長春:吉林大學(xué),2014.

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        【作者簡介】

        段偉,男,1986年出生,高級工程師,碩士,研究方向為標(biāo)準(zhǔn)化與信息化。

        (編輯:于淼)

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