梁 琴

（安徽大學(xué) 徽學(xué)研究中心，安徽 合肥 230039）

引言

1937 年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)以后，戰(zhàn)火燒向了華北、華東等廣大地區(qū)。為了保障抗戰(zhàn)之有生力量，我國(guó)沿海大部分工礦企業(yè)在國(guó)民政府的組織下紛紛遷入大后方地區(qū)。當(dāng)時(shí)，工業(yè)基礎(chǔ)受到極大打擊，為了滿足戰(zhàn)時(shí)物資需求，國(guó)民政府頒布了一系列法規(guī)政策促進(jìn)戰(zhàn)時(shí)工業(yè)發(fā)展。在此背景下，東南各省興建了一批新的工業(yè)企業(yè)。位于安徽省南部的皖南地區(qū)作為抗戰(zhàn)時(shí)期的后方堡壘，戰(zhàn)時(shí)有大量人口涌入。為積極支援抗戰(zhàn)，增加戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)，穩(wěn)定戰(zhàn)時(shí)后方社會(huì)，由第三戰(zhàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)以及安徽地方銀行總行合資創(chuàng)辦了皖南實(shí)業(yè)公司。

抗戰(zhàn)時(shí)期，大后方省營(yíng)企業(yè)在國(guó)民政府的大力支持下得到了快速的發(fā)展。因此，關(guān)于這一時(shí)期成立的省營(yíng)企業(yè)公司的研究成果頗多。一是以個(gè)案為研究視角。例如，景占魁[1]討論了西北實(shí)業(yè)公司的成立、發(fā)展特點(diǎn)以及歷史作用。莫子剛[2]對(duì)貴州企業(yè)公司的成立緣由、發(fā)展歷程、籌資途徑、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行了全面的探討。高遠(yuǎn)[3]以川康興業(yè)公司為例，主要介紹了該公司的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。譚剛[4]考察了抗戰(zhàn)時(shí)期廣西企業(yè)公司的發(fā)展歷程，分析了戰(zhàn)時(shí)后方經(jīng)濟(jì)制度的變革。二是從省營(yíng)公司的性質(zhì)與評(píng)價(jià)方面進(jìn)行研究。如盧征良和朱蔭貴[5]指出，省營(yíng)企業(yè)公司與完全的國(guó)營(yíng)企業(yè)在財(cái)政基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)主體、發(fā)展結(jié)局等方面都存在較大差異。杜恂誠(chéng)[6]認(rèn)為，戰(zhàn)時(shí)出現(xiàn)大量企業(yè)公司，并非企業(yè)發(fā)展的階段性特征，只是順應(yīng)了游資的需要。從研究區(qū)域來看，學(xué)界對(duì)抗戰(zhàn)時(shí)期企業(yè)公司研究范圍大多聚焦于西南、西北地區(qū)，對(duì)于抗戰(zhàn)時(shí)期東南地區(qū)的企業(yè)公司關(guān)注較少，研究成果相對(duì)薄弱。而抗戰(zhàn)時(shí)期皖南地區(qū)歸屬于第三戰(zhàn)區(qū)，地處東南戰(zhàn)場(chǎng)前哨，皖南實(shí)業(yè)公司的成立為滿足戰(zhàn)時(shí)軍需民用發(fā)揮著重要作用。目前學(xué)術(shù)界還未見對(duì)皖南實(shí)業(yè)公司進(jìn)行專門研究。有鑒于此，文章根據(jù)安徽省檔案館館藏資料，對(duì)該公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行探討，以有裨于這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)史的研究。

一、公司成立緣由

“七七事變”以后，我國(guó)大部地區(qū)淪陷，而位于江浙皖三省交界處的皖南地區(qū)，因其獨(dú)特的地理位置，成為江南一帶最大的國(guó)統(tǒng)區(qū)。皖南以山地為主，平原相對(duì)較少。在全面抗戰(zhàn)時(shí)期，皖南地區(qū)隸屬于國(guó)民政府第三戰(zhàn)區(qū)，共計(jì)22 縣，面積約占安徽省的四分之一。戰(zhàn)時(shí)皖南濱江平原各縣，如當(dāng)涂、蕪湖、銅陵、貴池、東流、至德等，已為淪陷區(qū)；而山區(qū)由于地處后方，社會(huì)環(huán)境相對(duì)安全，大量外來人口紛紛涌入，數(shù)量急劇增長(zhǎng)。如皖南之歙縣，1934 年全縣人口為327698 人，1942 年達(dá)370514 人，增加了13%；休寧縣，1934 年全縣人口為172777 人，1942 年為204695 人，增加了18%；績(jī)溪縣，1934 年為84891 人，1942 年為97033人，增加了14%。1942 年，皖南的徽州六縣人口總數(shù)較1934 年增加59572 人，增比達(dá)6%[7]。當(dāng)時(shí)位于休寧縣的屯溪鎮(zhèn)作為皖南地區(qū)的商業(yè)重鎮(zhèn)，抗戰(zhàn)期間眾多人口聚集于此：“屯溪因位于江、浙、滬淪陷區(qū)的后方，國(guó)民政府皖南行署設(shè)在這里，一些機(jī)關(guān)、學(xué)校相繼遷入，外地商家也紛紛前來經(jīng)營(yíng)，居民來此避難，一時(shí)人煙稠密，交易頻繁，成為皖南及浙西、贛北一片的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事中心。而且屯溪又是當(dāng)時(shí)通往大后方的主要中轉(zhuǎn)站之一，官員政客、豪紳富賈穿梭不斷?！盵8]

隨著戰(zhàn)時(shí)皖南人口的激增，軍民對(duì)日用品的需求量與日俱增，加劇了日用品供需矛盾。且皖南又是多山之地，除米糧不足外，日常所需亦多仰給于外來，加之外部日軍的經(jīng)濟(jì)封鎖，外來物資斷絕后，尤其是軍民日用品供應(yīng)問題日益凸顯。如棉布一項(xiàng)，“皖南旌德紡織工廠、太平平民工廠、黟縣民生紡織工廠等產(chǎn)量均較小，總合各廠之生產(chǎn)能力，總其量不過每年八萬(wàn)匹。民間自行織制土布，據(jù)戰(zhàn)前調(diào)查，可得二十六萬(wàn)匹。戰(zhàn)后一部分地區(qū)淪陷，一部分或停止作業(yè)，大致可產(chǎn)自十萬(wàn)匹至五十萬(wàn)匹，合并各廠所產(chǎn)數(shù)額約共二十萬(wàn)匹。此二十萬(wàn)匹棉布，供應(yīng)于皖南四百萬(wàn)人口，每人分配所得僅二尺有半，不足殊甚?！盵9]又如火柴一項(xiàng)，為人民日用所必需，戰(zhàn)前皖南的涇縣原有火柴廠三所，但戰(zhàn)后均已停辦，以致火柴異常匱乏。同時(shí)，因?yàn)閼?zhàn)時(shí)沒有貨源，物資供給吃緊，導(dǎo)致物價(jià)上漲，“貨物供銷狀況之變更直接影響物價(jià)，戰(zhàn)時(shí)貨物供應(yīng)既受極度限制，物價(jià)乃日趨高漲。而自戰(zhàn)爭(zhēng)初起，屯溪因逼近戰(zhàn)區(qū)，物價(jià)之變動(dòng)已有顯著之進(jìn)展，此后復(fù)節(jié)節(jié)上升。二十七年上漲僅百分之二十，二十八年比二十七年上漲五成，二十九年為二十八年漲一倍有余，卅年平均又高出二十九年一倍，總計(jì)三十年底各項(xiàng)物價(jià)平均為戰(zhàn)前十二倍?！雹僖娫S乃茂著《屯溪物價(jià)》，第三戰(zhàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)駐屯辦事處1942 年版，第14 頁(yè)。

1940 年11 月，為了充實(shí)戰(zhàn)時(shí)皖南以及周邊地區(qū)日用品供應(yīng)，有效緩解戰(zhàn)時(shí)物資供應(yīng)矛盾，活躍地方經(jīng)濟(jì)，由第三戰(zhàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)委會(huì)”）以及安徽地方銀行總行（以下簡(jiǎn)稱“皖地行”） 積極籌備皖南實(shí)業(yè)公司的建立，“為提倡發(fā)展皖南中小工業(yè)，以應(yīng)抗戰(zhàn)需要起見，特籌設(shè)本公司創(chuàng)辦制革、紡織、造紙、火柴四廠，資本五十萬(wàn)元，由經(jīng)委會(huì)及皖地行各認(rèn)半數(shù)，簽訂合約派員籌備。為滿足戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)，規(guī)定“公司籌備辦之各場(chǎng)廠，以制造日用必需品為限”[10]。在公司未正式成立以前，由經(jīng)委會(huì)以及皖地行兩方各指派二人組織公司籌備處，并以皖地行行長(zhǎng)為籌備處主任，負(fù)責(zé)籌備公司之成立及公司擬辦各廠之初步籌備工作，籌備時(shí)間暫定為一個(gè)月[11]。1940 年12月1 日，皖南實(shí)業(yè)公司在屯溪召開第一屆董監(jiān)事成立大會(huì)。此次大會(huì)擬定關(guān)于公司的各項(xiàng)規(guī)程，經(jīng)董事會(huì)討論通過[10]。公司營(yíng)業(yè)地址設(shè)于屯溪民權(quán)路三號(hào)。至此，皖南實(shí)業(yè)公司正式成立。

二、公司資金籌措

全面抗戰(zhàn)時(shí)期，為有效緩解戰(zhàn)時(shí)物資供應(yīng)問題，國(guó)民政府加大對(duì)工礦企業(yè)在資金方面的扶助。皖南實(shí)業(yè)公司作為第三戰(zhàn)區(qū)重點(diǎn)扶持的企業(yè)，在公司成立之初，“資本暫限定為國(guó)幣五十萬(wàn)元，由經(jīng)委會(huì)及皖地行雙方各認(rèn)半數(shù)先收二分之一，視業(yè)務(wù)需要情形隨時(shí)分批交撥至足額為度數(shù)?！盵12]自1940 年11 月9 日至1941 年1 月15 日，經(jīng)委會(huì)共計(jì)四次撥款，其中包括“屯溪中國(guó)銀行轉(zhuǎn)撥十萬(wàn)元、代付合聯(lián)處棉紗款一萬(wàn)八千六百元、代付貿(mào)聯(lián)處赤磷、白藥定款五萬(wàn)元、續(xù)付貿(mào)聯(lián)處白藥定款五萬(wàn)元、上饒中國(guó)銀行匯撥款三萬(wàn)一千四百元，總計(jì)二十五萬(wàn)元?！盵13]在公司初創(chuàng)階段，因資金來源相對(duì)穩(wěn)定，發(fā)展較為順利。直至1942 年春，應(yīng)戰(zhàn)時(shí)發(fā)展所需，根據(jù)國(guó)民政府之規(guī)定，裁撤第三戰(zhàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)，在各地設(shè)置經(jīng)濟(jì)作戰(zhàn)處，嗣后經(jīng)委會(huì)在皖南實(shí)業(yè)公司的股權(quán)則由江蘇省農(nóng)民銀行（以下簡(jiǎn)稱蘇農(nóng)行）承續(xù)，一直持續(xù)至全面抗戰(zhàn)結(jié)束。1942 年，經(jīng)過改組后“公司資本總額定為國(guó)幣100 萬(wàn)元，分為2000 股，每股500 元，由皖地行以及蘇農(nóng)行各認(rèn)半數(shù)”[14]。戰(zhàn)時(shí)皖南實(shí)業(yè)公司的股權(quán)雖然發(fā)生變動(dòng)，但公司性質(zhì)并未發(fā)生變化，仍作為地方公營(yíng)企業(yè)而存在。

為應(yīng)對(duì)抗戰(zhàn)時(shí)期復(fù)雜的市場(chǎng)變化與社會(huì)環(huán)境，皖南實(shí)業(yè)公司發(fā)展過程中，累計(jì)兩次增資擴(kuò)股活動(dòng)，在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需求的同時(shí)，規(guī)模也日益擴(kuò)大。檔案統(tǒng)計(jì)，1942—1943 年，皖地行以及蘇農(nóng)行先后兩次增資擴(kuò)股籌集資金，股本額度由原有的50 萬(wàn)增加至300 萬(wàn)元，是原有股金的6倍。1942 年，受浙東戰(zhàn)事的波及，公司各廠業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱，“各廠重要物資積辦月潭地方頗如為多，本公司為公營(yíng)機(jī)關(guān)，恐動(dòng)搖人心，各廠未使停工，似盡力維持工作如常?！盵15]為確保公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行了第一次增資活動(dòng)，“查第三屆董監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議議決，增加公司資本五十萬(wàn)元，由蘇農(nóng)、皖地兩行平均分撥在案。”[16]1943 年4 月，因戰(zhàn)時(shí)物價(jià)上漲，法幣貶值，公司又進(jìn)行了第二次增資，“查關(guān)于本公司第五屆董監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議議決，資本增加二百萬(wàn)元，由蘇農(nóng)行、皖地行平均負(fù)擔(dān)一案，應(yīng)即照辦?！盵17]公司通過兩次增資擴(kuò)股的方式籌集所需資金，才保障了其順利運(yùn)營(yíng)。

抗戰(zhàn)期間，皖南實(shí)業(yè)公司在生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足時(shí)，通過向銀行透支或抵押現(xiàn)有原物料的方式獲得借款，以擴(kuò)展業(yè)務(wù)。據(jù)檔案統(tǒng)計(jì)，公司在1941年至1943 年間曾三次向銀行借款，以解燃眉之急。如1941 年9 月，公司因?yàn)榉e極籌備火柴、造紙兩廠開工事宜，“加以收購(gòu)生皮，采辦棉紗等原料，需款浩繁，山窮水盡，已至挪無(wú)可挪，借無(wú)可借之境”，向皖地行透支十萬(wàn)余元[18]。1942 年5 月，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓蘇農(nóng)行后，蘇農(nóng)行應(yīng)增資款二十五萬(wàn)卻并未及時(shí)撥付到賬，經(jīng)第二屆董監(jiān)事會(huì)議決定，公司向皖地行抵押白藥、赤磷等物料，由經(jīng)委會(huì)墊款購(gòu)儲(chǔ)價(jià)領(lǐng)，向皖地行透支三十萬(wàn)元，以資發(fā)展[19]。公司在前兩次借款尚能如愿，但在第三次借款中受挫。1943 年1 月19 日，因舊歷年關(guān)急需運(yùn)輸款項(xiàng)，公司與蘇農(nóng)行簽訂透支契約計(jì)國(guó)幣二十萬(wàn)元，以資救濟(jì)而維持業(yè)務(wù)，但后蘇農(nóng)行以“頭寸奇緊，無(wú)法照付貴公司透支之款，自當(dāng)暫以十萬(wàn)元為限，余十萬(wàn)元須俟三星期后再行洽商”[20]為由拒絕?？梢姷搅丝箲?zhàn)后期，公司資金周轉(zhuǎn)難以為繼時(shí)，借款方面也遇有波折，這為公司后期資金困頓埋下了伏筆。

三、公司經(jīng)營(yíng)狀況

皖南實(shí)業(yè)公司各廠的選址主要分布在屯溪附近，靠近河流的位置，便捷貨運(yùn)。如制革廠設(shè)于尤溪（離屯溪約六華里），該處依山臨水，交通便利，防空方面亦較安全，在廠人數(shù)約30 人。紡織廠廠址設(shè)于屯溪牌樓前，廠房由民屋改造而成，職工達(dá)100 人，是公司所屬?gòu)S中人數(shù)最多的廠?；鸩駨S則設(shè)于屯溪湖邊村程家大屋內(nèi)，職工40余人，采用半機(jī)械半手工生產(chǎn)[21]。造紙廠位于高枧（離屯溪約五華里），生產(chǎn)工場(chǎng)分布于沿河的閔口、孫打漁等地，在廠職工約44 人。公司前期因?yàn)樵?、技術(shù)、交通運(yùn)輸?shù)瓤陀^條件限制，只有制革廠、紡織廠于1941 年4 月先后開工。1942 年3月，造紙廠籌備完竣后便投入生產(chǎn)。火柴廠是公司原定計(jì)劃中最重要的日用品制造廠之一，生產(chǎn)制作火柴所需用的白藥、赤磷等原料，在全面抗戰(zhàn)爆發(fā)前依賴國(guó)外輸入太平洋，戰(zhàn)事發(fā)生后，來源幾告絕跡，戰(zhàn)后公司主要通過第三戰(zhàn)區(qū)貿(mào)聯(lián)處向福建、重慶兩地訂貨。因浙東戰(zhàn)事影響，公司在溫州、上海訂購(gòu)的理梗車、齊梗車、排板車等重要機(jī)件設(shè)備無(wú)法內(nèi)運(yùn)，火柴廠于1943 年11 月才正式投入生產(chǎn)。

在浙贛會(huì)戰(zhàn)發(fā)生以前，因鄰省紙張、皮革來源中斷，公司造紙廠以及制革廠的產(chǎn)品曾一度暢銷；而布匹則以交通阻塞，客商停止采辦，反倒滯銷[22]。1942 年5 月，由于浙東戰(zhàn)時(shí)突起，公司大部分業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)，戰(zhàn)時(shí)“加以大水為災(zāi)，交通梗阻，貨源壅塞，物價(jià)暴跌，市面蕭條。各廠產(chǎn)品，雖貶價(jià)求售，亦無(wú)人過問，各銀行人復(fù)緊縮，金融限制提存，而公司各廠員工不下二百余人，薪資、津貼、膳食等支用浩繁，本公司在此匯重重壓迫之下，全部業(yè)務(wù)頗有停頓之勢(shì)?！盵22]如造紙廠所需竹料主要產(chǎn)于歙縣嶺后，浙贛戰(zhàn)事發(fā)生之時(shí)，“惟五月份下半月，工人大半派赴嶺后協(xié)助腌料，又因警報(bào)頻，仍工作時(shí)作時(shí)輟，產(chǎn)量大減，計(jì)全月僅產(chǎn)新聞紙七十余令，成本增高，會(huì)計(jì)計(jì)算五月份每令成本百、八十元管理費(fèi)”[23]。且“公司與淳安機(jī)器生產(chǎn)合作社訂購(gòu)火柴機(jī)器零件彎螺絲、三分元各一千五百根，總計(jì)價(jià)款三萬(wàn)七千六百九十五元”[24]，受戰(zhàn)局影響，這批機(jī)器零件未能如期運(yùn)到公司，導(dǎo)致大部分資金無(wú)形凍結(jié)，亦為業(yè)務(wù)上重大打擊。至1942 年8 月，公司資金方面已陷入絕境，“資產(chǎn)負(fù)債總額計(jì)共一百九十三萬(wàn)七千余元，一月至八月累計(jì)盈余僅三十六萬(wàn)八千余元?！盵25]可見，因戰(zhàn)事影響，各廠暫停生產(chǎn)，給公司造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

浙贛會(huì)戰(zhàn)后，物價(jià)又不斷上漲，原料工價(jià)上升之速率遠(yuǎn)超產(chǎn)品之售價(jià)，以致公司的生產(chǎn)成本大幅增加，經(jīng)營(yíng)效益大打折扣。如紡織廠所需原料中的棉紗為外來品，戰(zhàn)后紗價(jià)逐步上漲，其中“尤以十一、十二兩月，漲風(fēng)尤熾熱，最高價(jià)格漲至六百五十元，總計(jì)本年收購(gòu)二十一支棉紗二千零六十一包，平均單價(jià)約四百三十七元一角九分，占各項(xiàng)材料之首”[22]。正如公司董事郭子清所言：“近年物價(jià)之趨勢(shì)，原料工價(jià)之高漲速于產(chǎn)品售價(jià)，故工業(yè)成品每年再生產(chǎn)一次，其資金即短絀一次。會(huì)計(jì)報(bào)告上雖年有盈余，而物價(jià)則反有虧損。年度開始時(shí)，非增加資金或減少產(chǎn)量，即不足以為維持生產(chǎn)，前兩年度公司盈余，其余材料估價(jià)實(shí)居大半，此種以貨幣計(jì)算之盈虧并非真實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益?！盵26]據(jù)檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1941、1942 年公司的盈余分別計(jì)為428，038.65 元[27]、1，616，672.98 元[27]。以上數(shù)據(jù)顯示，公司這兩年皆有盈余，且呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，但事實(shí)上真實(shí)盈利非常有限。以1941年為例，公司全年盈余428，038.65 元，其中內(nèi)銷貨盈余為134，963.64 元，材料盤盈為293，075.01元，而材料盤盈卻是內(nèi)銷貨盈余的兩倍之多[28]。再?gòu)?941 年公司兩股東具體盈余分配情況來看，“應(yīng)付股利59，722 元，股本官息13，351.46 元，余額156，051.32 元?！盵29]可見，公司年終盈余分配是在材料盤盈的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，加之公司與銀行有透支借貸款項(xiàng)，因此公司實(shí)則處于“虛盈實(shí)虧”的局面，顯然，上年度的盈余無(wú)法滿足下年度資金周轉(zhuǎn)。

1943 年10 月，為避免公司虧本以及預(yù)防戰(zhàn)后物價(jià)回跌所帶來的損失，在第七屆董監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議上常務(wù)董事郭子清提議：“嗣年終辦理決算時(shí)，對(duì)于一切材料按照時(shí)值估價(jià)之溢額，擬轉(zhuǎn)入再生產(chǎn)漲價(jià)準(zhǔn)備科目保留資金，以為重購(gòu)原料時(shí)漲價(jià)之補(bǔ)償”，該項(xiàng)提議經(jīng)過董監(jiān)事會(huì)討論后，予以通過[26]。因此，1944、1945 年公司的再生產(chǎn)準(zhǔn)備金分別為10，437，951.19 元[30]、17，652，781.29 元[30]，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司原始總資本300 萬(wàn)元。此外，為緩解資金短缺問題，公司還增加了各項(xiàng)準(zhǔn)備金，比如呆賬損失準(zhǔn)備金、機(jī)器及房屋折舊準(zhǔn)備金等，這些準(zhǔn)備金是在核算公司損益之前，先從每年的總收益中提留，因此不管公司盈虧如何，運(yùn)轉(zhuǎn)資金能得到一定保障。在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略后，1944、1945 年公司盈余計(jì)為4，650，906.37 元[31]、1，549，308.91 元[30]。與1941、1942 年相比，1944、1945年公司的實(shí)際盈余額度較前有明顯的增加，也從側(cè)面反映出在戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展時(shí)資金不足是常態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，合理有效地運(yùn)用有限的資金，企業(yè)才能得生存。

但至抗戰(zhàn)后期，通貨膨脹不斷加劇，物價(jià)飛漲愈加嚴(yán)峻，以致公司的運(yùn)營(yíng)成本大幅提高。公司前期雖已調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，但在戰(zhàn)時(shí)復(fù)雜多變的環(huán)境之下，經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)諸多困境。面對(duì)物價(jià)的上漲，公司員工的基本生活深受其影響，要求增加工資。如制革廠技工所言：“竊工等自服務(wù)以來向須工餉，以維持家庭生活，尚可融然。乃這邇來，百物增漲，尤以工等原籍浙省為甚，家庭擔(dān)負(fù)亦因此而倍增，蓋工等均身負(fù)數(shù)口之累，全賴此工餉而維持?，F(xiàn)今生活程度日高不已，而工等工餉仍遵照舊例。在此情形之下，實(shí)難維持，回顧?quán)l(xiāng)里，眾口嗷嗷，又何能忍視，不得已懇請(qǐng)?jiān)黾庸ゐA”，公司則“俯念工人苦況，準(zhǔn)予增加工餉，使無(wú)內(nèi)顧之憂而能安心工作。”[32]因此，隨著戰(zhàn)時(shí)物價(jià)的上漲工人工價(jià)成本也隨之增加。同時(shí)物價(jià)的上漲也是導(dǎo)致公司火柴廠生產(chǎn)成本增加的重要因素之一。下面以1944 年2 月與6 月火柴廠購(gòu)進(jìn)原料價(jià)格漲幅情況為例（參見表1）。

表1 火柴廠購(gòu)進(jìn)原料價(jià)格增長(zhǎng)指數(shù)表[31，33]

如表1 所示，1944 年2 月與6 月，火柴廠購(gòu)進(jìn)原料的價(jià)格相比較，倍增趨勢(shì)明顯，單個(gè)物價(jià)增加百分比都在100 以上，其中以金密陀、片膠、紅礬的物價(jià)變動(dòng)幅度最快，增加百分比分別達(dá)到了830%、640%、540%。一方面，全面抗戰(zhàn)進(jìn)入相持階段后，尤其是太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，導(dǎo)致外來物資斷絕，后方工業(yè)生產(chǎn)原料更為匱乏，物價(jià)自然高昂。而火柴廠之化學(xué)原料主要產(chǎn)于川、閩、浙、贛等地區(qū)，皖南僻處山陬，交通阻滯，環(huán)境特殊，西南各省火柴廠之實(shí)需成本難與比擬，即與鄰近之浙省亦不能相提并論，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅提高[33]。另一方面，皖南工業(yè)素稱落后，技術(shù)員大都借材異地，川旅工價(jià)無(wú)一不高，加之皖省本地出產(chǎn)的白楊梗及盒片，原料產(chǎn)地與制造場(chǎng)所相隔四百余里，運(yùn)費(fèi)超出原價(jià)，更不止倍蓰，因此使得火柴廠生產(chǎn)成本提高。

綜上所論，從公司歷年經(jīng)營(yíng)效益來看，1941—1945 年（1943 年公司具體盈余額度不詳）這四年公司年終皆有盈余，但經(jīng)營(yíng)效益始終有限。究其原因，首先，公司是因抗戰(zhàn)而生，公司一經(jīng)成立后，生產(chǎn)的各種日用必需品頗為民眾所喜，因此各類產(chǎn)品在市場(chǎng)上頗為暢銷。但公司發(fā)展中途遭受戰(zhàn)事影響，待戰(zhàn)局好轉(zhuǎn)后，各廠業(yè)務(wù)才逐漸恢復(fù)常態(tài)。其次，公司在1942—1943 年的兩次增資行為，有利于業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展，并且1943 年，公司董事會(huì)又合理地調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，如將再生產(chǎn)漲價(jià)準(zhǔn)備科目一項(xiàng)作為保留資金?？箲?zhàn)時(shí)期公司除增資以及向銀行借款外，再生產(chǎn)準(zhǔn)備金是最主要的資金周轉(zhuǎn)來源，因此，這在一定程度上有效緩解了公司運(yùn)營(yíng)資金短絀問題。但到了抗戰(zhàn)中后期，通貨膨脹日趨嚴(yán)峻，物價(jià)只增不減，公司的生產(chǎn)成本日益增加，這也是導(dǎo)致公司盈余有限的原因之一。最后，公司作為公營(yíng)事業(yè)機(jī)關(guān)，戰(zhàn)時(shí)發(fā)展受政府的管制，公司火柴廠加入重慶火柴專賣總公司后，便不能自由經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)和銷售由火柴專賣總公司統(tǒng)一決定，同時(shí)議價(jià)限制導(dǎo)致公司火柴廠利潤(rùn)薄弱，難以支撐，從而影響公司的整體經(jīng)營(yíng)收益。

四、公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

抗戰(zhàn)時(shí)期，皖南實(shí)業(yè)公司在變化莫測(cè)的環(huán)境下能夠生存，得益于公司充分利用戰(zhàn)時(shí)環(huán)境中的機(jī)遇，并結(jié)合戰(zhàn)時(shí)自身發(fā)展境況，逐漸形成了獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為公司對(duì)原料與產(chǎn)品的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新研制新原料、靈活多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，以此保證戰(zhàn)時(shí)各廠生產(chǎn)順利開展。

（一）原料與產(chǎn)品的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷

皖南實(shí)業(yè)公司之下主要開辦了制革、紡織、造紙、火柴四廠，所需原料繁多，包括黃牛皮、水牛皮、麂皮、栲膠、石灰、五棓子、紅礬、毛竹、石灰、松脂等。戰(zhàn)時(shí)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，公司對(duì)各廠所需原料以及產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。在原料收購(gòu)方面，公司在皖南的績(jī)溪、休寧、歙縣等地設(shè)有原料收購(gòu)處。績(jī)溪為皖南之惟一黃牛皮產(chǎn)地，公司在其設(shè)立牛皮收購(gòu)處。竹料中最適合造紙的原料是孟宗竹，主要產(chǎn)于歙縣嶺后，公司則在嶺后設(shè)立購(gòu)竹處，派人專門從事收購(gòu)竹料事宜。“本公司于三月間即派員設(shè)處購(gòu)竹，自腌以身粗周圍七寸、八寸、九寸三種為標(biāo)準(zhǔn)，各點(diǎn)三分之一，每根單價(jià)五角。其腌竹料塘租用者四，自建者十二，總計(jì)收購(gòu)嫩竹34000 根，約可腌制竹料四千余擔(dān)。”[22]截至1941 年5 月底，根據(jù)公司尤溪倉(cāng)庫(kù)購(gòu)進(jìn)原料統(tǒng)計(jì)： 公司收購(gòu)黃牛皮10913.5市斤，共計(jì)580 張，水牛皮13364 市斤，計(jì)385張，麂皮370 市斤，計(jì)302 張，栲膠9384 市斤，五棓子65 市斤，紅礬1519 市斤，片膠4308 市斤，茶油35 市斤，石灰6894 斤，洋干漆210 市斤[34]。在產(chǎn)品銷售方面，公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品除滿足皖南本地民眾消費(fèi)外，大多數(shù)產(chǎn)品是以批量的形式進(jìn)行統(tǒng)一銷售。首先由各客商與公司業(yè)務(wù)科提前簽約訂單訂購(gòu)產(chǎn)品，之后公司各廠根據(jù)訂單詳情進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)，最后各商號(hào)準(zhǔn)照訂單來公司提貨。戰(zhàn)時(shí)公司的訂貨商有第三戰(zhàn)區(qū)省際貿(mào)易聯(lián)合辦事處、第三戰(zhàn)區(qū)合作社物品供銷聯(lián)合辦事處、皖南物品社、中國(guó)茶葉公司、前線日?qǐng)?bào)社、皖報(bào)社等機(jī)關(guān)單位[35]。從銷售區(qū)域來看，公司產(chǎn)品主要銷往皖南、蘇南、贛北、浙西、福建等地。因此，公司通過對(duì)原料和產(chǎn)品的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，一定程度上節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，有效地推動(dòng)了戰(zhàn)時(shí)企業(yè)的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)新原料

全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，日本實(shí)行經(jīng)濟(jì)封鎖，導(dǎo)致我國(guó)絕大部分工業(yè)生產(chǎn)所需原料難以運(yùn)往內(nèi)地，加之物價(jià)高漲等因素的影響，后方工業(yè)生產(chǎn)原料極其匱乏。皖南實(shí)業(yè)公司各廠需用的生產(chǎn)材料來源，一是本地土產(chǎn)，如生皮、竹料、五棓子、盒片等；二是外來原料，如紡織廠生產(chǎn)所需的棉紗、顏料，火柴廠所需用的赤磷、白藥等。以公司制革廠為例，戰(zhàn)時(shí)制革廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括各種面皮、底皮、麂皮、來根皮等。而生產(chǎn)制革的原料有兩種，一是用植物鞣，二是用礦物鞣。前者需用栲膠，后者需用明礬、絡(luò)鹽晶，但均系外來材料[22]。因受戰(zhàn)時(shí)影響，?？诜怄i后，制革鞣料來源斷絕，制革廠無(wú)法進(jìn)行正常生產(chǎn)，“制革主要鞣料栲膠（存八包），明礬（存二小木箱）存量已極稀少，如何維持工作。”[36]1942 年，為保證戰(zhàn)時(shí)產(chǎn)品順利供應(yīng)市場(chǎng)，公司及時(shí)成立實(shí)驗(yàn)室并投入大量實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，著手研發(fā)工作。因皖南各縣盛產(chǎn)五棓子，其含大量鞣酸，為制造鞣料之原料。因此，公司采用本土所產(chǎn)的五棓子、葜根等植物，進(jìn)行提煉制革鞣料，以謀自給自足。面皮生產(chǎn)方面則設(shè)法用茶葉等項(xiàng)提煉代用品，經(jīng)試驗(yàn)結(jié)果甚佳，便投入生產(chǎn)[22]。公司通過研制新的替代原料，不僅在制革技術(shù)上取得重要的突破，推動(dòng)了制革工業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為公司帶來了顯著的收入效益。檔案顯示，1942 年9月至11 月，公司制革廠銷貨盈利累計(jì)達(dá)264，524.5元[37]。

（三）靈活多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式

皖南實(shí)業(yè)公司在進(jìn)行生產(chǎn)之前，對(duì)皖南地區(qū)物產(chǎn)資源情況進(jìn)行了調(diào)查，并依據(jù)市場(chǎng)之需求靈活開展業(yè)務(wù)。在前期籌劃過程中，公司做了詳細(xì)之計(jì)劃：“皖南工業(yè)向無(wú)基礎(chǔ)，公司為發(fā)展中小工業(yè)，適應(yīng)抗戰(zhàn)需要之責(zé)自愿積極進(jìn)行，為求明瞭皖南各種原料產(chǎn)礦及鄰省工業(yè)設(shè)施情形，業(yè)經(jīng)派何雄杰、楊雛聲赴浙滬，崔之華、陳讀思等赴皖南各縣調(diào)查?！盵10]如制革廠生產(chǎn)需用大量牛皮，“公司派汪文烈前往績(jī)溪、涇縣、太平等地，一面切實(shí)調(diào)查情況，一面招商承攬收購(gòu)，希即遵照，并將辦理情形隨時(shí)具報(bào)備查為要?！盵38]同時(shí)，在績(jī)溪設(shè)立了收購(gòu)牛皮驗(yàn)貨處，以滿足零星牛皮送來制革廠，可論價(jià)購(gòu)買，藉資便利各宰戶。紡織廠前期生產(chǎn)以供應(yīng)軍需訂貨為主，后期則根據(jù)市場(chǎng)所需改訂生產(chǎn)計(jì)劃，“查該廠于軍政部第五軍需局訂購(gòu)之白平布五千匹，如數(shù)織成后，業(yè)務(wù)改制秋冬織品，以資適應(yīng)市場(chǎng)?！盵39]1942 年12 月，公司為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，通知紡織廠將本色斜紋布染成黑色、灰色各一百五十匹。造紙廠原來開辦地點(diǎn)在屯溪附近的高枧，因?yàn)榕f廠距離原料產(chǎn)區(qū)歙縣過遠(yuǎn)，原料運(yùn)輸費(fèi)用高昂，影響生產(chǎn)，該廠于1944 年10月遷往歙縣嶺后制造，以節(jié)約生產(chǎn)成本。1945 年2 月，火柴專賣政策結(jié)束，公司火柴廠開始改征統(tǒng)稅后，便積極拓展銷路：“所有產(chǎn)品推銷事宜由公司統(tǒng)籌辦理，除本市由門市部直接供銷外，皖南各縣鄰近與浙贛等地另訂火柴經(jīng)銷簡(jiǎn)章，招商承辦，以建立推銷網(wǎng)，以年出七百箱為標(biāo)準(zhǔn)，暫以日出兩箱為度?！盵40]可見，戰(zhàn)時(shí)公司根據(jù)周詳之計(jì)劃，詳細(xì)之考察，以及市場(chǎng)之需求，靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，因此極大地提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)影響與發(fā)展局限

抗戰(zhàn)時(shí)期皖南實(shí)業(yè)公司作為地方公營(yíng)事業(yè)單位，盡力發(fā)揮其最大作用。公司的成立為增加戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)，滿足軍需民用、平抑物價(jià)，穩(wěn)定消費(fèi)市場(chǎng)、開發(fā)皖南各地資源，促進(jìn)皖南地區(qū)近代工業(yè)發(fā)展等方面都產(chǎn)生了積極影響。但公司是在抗戰(zhàn)特殊環(huán)境之下成立，其業(yè)務(wù)開展又受戰(zhàn)時(shí)大環(huán)境的影響，發(fā)展局限主要體現(xiàn)在兩方面：一是受資金短絀的影響，二是統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)政策的影響。

（一）戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)影響

1.增加戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)，滿足軍需民用

戰(zhàn)時(shí)大量人口遷入皖南地區(qū)，人口的激增促使了市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，增加生產(chǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。皖南實(shí)業(yè)公司各類產(chǎn)品是以配合軍需，供應(yīng)日常用品作為前提。從公司所屬各廠生產(chǎn)總量上看，制革廠每年產(chǎn)量約二千張皮革，以制軍用皮件為主，烤皮、底皮、面皮副之。紡織廠每年產(chǎn)量約三千匹，以灰色斜紋與白粗布為主，顏色綠布副之。造紙廠全年可產(chǎn)量約八百余令，以制鋼筆連史紙為主，新聞筆連史紙副之?；鸩駨S開工后，至少年產(chǎn)火柴一千五百箱，以供皖南的需要[41]。抗戰(zhàn)時(shí)期在如火如荼的工合運(yùn)動(dòng)推動(dòng)之下，皖南地區(qū)開辦了眾多加工及制造類小工廠，主要生產(chǎn)軍需民用物資，以支援抗戰(zhàn)。如紡織廠：“戰(zhàn)后以第三戰(zhàn)區(qū)救濟(jì)分會(huì)之提倡，在屯溪隆阜設(shè)有紡織工廠及毛巾廠，去年（1941 年）3 月，又并為一廠，資金三萬(wàn)一千元，置木機(jī)六十臺(tái)，日產(chǎn)白布四十五匹；瑤溪有省立皖南強(qiáng)民工廠，有木機(jī)20 臺(tái)，日產(chǎn)白布二十匹；建國(guó)工廠有木機(jī)二十四臺(tái)，鐵機(jī)十二臺(tái)，制造斜紋嗶嘰等較為高尚之布料?！盵42]與皖南其他紡織工廠相比，皖南實(shí)業(yè)公司紡織廠前期有木機(jī)五十臺(tái)，日產(chǎn)白布六十匹，后期機(jī)器設(shè)備得以擴(kuò)充，有搖紗機(jī)五十架，織布機(jī)七十架[43]。因此，公司在機(jī)件規(guī)模以及布匹出產(chǎn)數(shù)量上占有一定的優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)戰(zhàn)時(shí)物資緊缺的需要。又如在民用方面：“皖省印刷紙張匱乏，素仰給于浙贛鄂省，輾轉(zhuǎn)購(gòu)辦頗感不便，皖南實(shí)業(yè)公司特于去年（1942 年）十月間在屯溪設(shè)制造貨品，以毛筆連史紙、鋼筆連史紙、白報(bào)紙為主，并聞鋼筆連史紙不滲墨水，可供銀行票據(jù)，學(xué)校練習(xí)本之用。”[44]由此可見，皖南實(shí)業(yè)公司的成立為抗戰(zhàn)提供了重要的物資力量支持，為調(diào)劑軍需民用做出了重要貢獻(xiàn)。

2.平抑物價(jià)，穩(wěn)定消費(fèi)市場(chǎng)

抗戰(zhàn)時(shí)期因物價(jià)高漲，為了防止商人隨意抬高物價(jià)，皖南實(shí)業(yè)公司的產(chǎn)品以平價(jià)銷售，以期穩(wěn)定消費(fèi)市場(chǎng)。正如《徽州日?qǐng)?bào)》刊載：“皖南實(shí)業(yè)公司為供應(yīng)日用品，平衡市場(chǎng)物價(jià)起見，制造各項(xiàng)產(chǎn)品，如制革廠出品黃烤底皮、水烤底皮、各色面皮、皮帶皮，紡織廠出品線嗶嘰、斜紋布、人字呢、白細(xì)布等。以上各項(xiàng)產(chǎn)品本色平布，軍用皮件皮存量最豐，如蒙惠顧，請(qǐng)至屯溪上黎陽(yáng)績(jī)溪會(huì)館本公司接洽。”[45]同時(shí)，為便利一般顧客零星購(gòu)買，公司在屯溪牌樓前員工消費(fèi)合作社設(shè)立門市部，便于各種產(chǎn)品零星出售，以減少中間商人的剝削，兼寓實(shí)施平價(jià)之意。如紡織廠“為優(yōu)待各機(jī)關(guān)公務(wù)員、各學(xué)校學(xué)生起見，特備裝服零售經(jīng)濟(jì)、耐穿、一人限購(gòu)一套。只有兩星期，數(shù)量有限！ 時(shí)間有限！欲購(gòu)請(qǐng)速！草綠斜紋布一丈五尺，做制服一套只要只花七十元！”[46]火柴廠的籌辦給皖南民眾帶來諸多便利，“皖南民眾檢以過去日用品火柴大都仰給于浙、贛等省，售價(jià)暨昂供應(yīng)又缺。自是厥后，此一嚴(yán)重問題可得合理解決，即一般物價(jià)亦非復(fù)前此之遭受火柴高漲刺激，骎骎上漲。顧自公司火柴應(yīng)市，對(duì)于調(diào)劑供求，平抑物價(jià)，亦未嘗無(wú)絲毫幫助?！盵47]可見，皖南實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品對(duì)調(diào)節(jié)戰(zhàn)時(shí)市場(chǎng)物價(jià)，鞏固戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，穩(wěn)定民生具有一定的積極作用。

3.開發(fā)皖南各地資源，促進(jìn)皖南地區(qū)近代工業(yè)發(fā)展

皖南地區(qū)物產(chǎn)十分豐富，堪充為工業(yè)原料者甚多，皖南實(shí)業(yè)公司各廠所需工業(yè)原料視皖南各縣實(shí)際物產(chǎn)資源而定。皖南實(shí)業(yè)公司成立后，“皖南歙縣、休寧、績(jī)溪一帶所產(chǎn)的牛皮、麂皮，不再連肉帶皮的往外運(yùn)。東流、貴池、寧國(guó)、涇縣、青陽(yáng)、宣城、郎溪、旌德一帶所產(chǎn)的棉花，亦可自行推紗、織布躉往外銷，涇縣所產(chǎn)的火柴梗片、盒片及各地的竹林等，亦可制成一盒盒的火柴和一張張的白紙了。從出產(chǎn)原料看，皖南確實(shí)是一個(gè)制革、紡織、造紙、制火柴的天然工業(yè)區(qū)域，而屯溪又是皖南輸入日用品和輸出的產(chǎn)品的總樞紐?！盵48]對(duì)于皖南工業(yè)發(fā)展而言，“戰(zhàn)前除制茶、榨油及宣紙、徽墨等手工業(yè)以外，僅蕪湖設(shè)有紗廠、植物油廠、面粉廠以及其他少數(shù)縣份設(shè)有電燈廠、碾米廠而已，以是農(nóng)產(chǎn)品皆不及加工而遽行輸出，人民生活必需品物品則泰半仰自外來?！盵9]因此，皖南實(shí)業(yè)公司創(chuàng)立宗旨是增加戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)，提倡發(fā)展內(nèi)地中小工業(yè)，改變皖南小農(nóng)小商安于素業(yè)的成見，使之改學(xué)技工，發(fā)國(guó)家應(yīng)小工業(yè)以增加生產(chǎn)勞力，進(jìn)而使有志工業(yè)的大量投資，創(chuàng)立多數(shù)的日用品小工廠。皖南地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)技術(shù)人員缺乏，戰(zhàn)時(shí)公司網(wǎng)羅了來自溫州、杭州等地高級(jí)技工人才，培養(yǎng)了一批訓(xùn)練有素的皖籍技術(shù)工人，同時(shí)帶動(dòng)了部分女工從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。可見，皖南實(shí)業(yè)公司的成立不僅促使皖南各地自然資源得到了進(jìn)一步的開發(fā)，還推動(dòng)了皖南地區(qū)近代工業(yè)的發(fā)展。

（二）公司發(fā)展局限

1.資金短絀問題

抗戰(zhàn)時(shí)期中小企業(yè)的生存環(huán)境十分惡劣，資金短缺是限制其發(fā)展的重要因素。戰(zhàn)時(shí)皖地行和蘇農(nóng)行雖然先后兩次增資，但在第一次增資中蘇農(nóng)行并未及時(shí)撥付增資款項(xiàng)。1942 年12 月，公司報(bào)告稱：“茲查皖地行應(yīng)撥增資二十五萬(wàn)元，早于本年五月十六日如數(shù)照撥，蘇農(nóng)行應(yīng)撥增資二十五元，亦于本年十二月二日如數(shù)撥足，除各給撥外，于應(yīng)電請(qǐng)察核備案為荷。”[49]可見，公司兩股東增資撥款時(shí)間前后相差近七個(gè)月，而公司流動(dòng)資金的有限，勢(shì)必會(huì)影響各廠業(yè)務(wù)的正常推進(jìn)。戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不穩(wěn)定，物價(jià)狂漲，公司實(shí)際可運(yùn)用資金也十分有限，“火柴、造紙兩廠亦正積極籌備，舉凡材料之購(gòu)儲(chǔ)、廠房之建筑、機(jī)器工具之添置，在需款原有資金五十萬(wàn)元，同時(shí)辦理一廠或可寬裕，若以舉辦四廠資金無(wú)法周轉(zhuǎn)。而物價(jià)飛漲，運(yùn)輸困難，每一工廠儲(chǔ)備半年材料猶虞不繼。若現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)，則勢(shì)又不可一面計(jì)劃業(yè)務(wù)發(fā)展，一面縈慮資金調(diào)撥捉襟見肘?！盵50]1943 年7 月，因?yàn)橘Y金不足，公司又調(diào)整貨物采購(gòu)的方式，“本公司近以現(xiàn)金周轉(zhuǎn)欠靈，而經(jīng)常開支及臨時(shí)采辦各款支出甚巨。茲為便于額度之調(diào)用及單據(jù)之審核，擬自即日起，大宗貨物之采購(gòu)須事先呈準(zhǔn)后，方可照辦，報(bào)銷單據(jù)應(yīng)先送會(huì)計(jì)室審核加蓋公章，方準(zhǔn)轉(zhuǎn)賬付現(xiàn)?！盵51]足以見得，戰(zhàn)時(shí)資金短缺，制約了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

此外，戰(zhàn)時(shí)皖南實(shí)業(yè)公司的股本以及借貸資金主要來自于皖地行及蘇農(nóng)行的投資，從資本構(gòu)成上可以看出公司投資主體少，發(fā)展過程中也并無(wú)商股的加入，因此公司的資金籌集渠道較為單一，周轉(zhuǎn)資金不足，進(jìn)而限制了公司擴(kuò)大再生產(chǎn)。皖南實(shí)業(yè)公司與大后方的省營(yíng)業(yè)企業(yè)相比，在資金投入方面差距懸殊。以貴州企業(yè)公司為例，貴企成立之時(shí)資本為600 萬(wàn)元，資本構(gòu)成是由貴州省政府出資123 萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)部投資125 萬(wàn)元，中國(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)民銀行投入350 萬(wàn)元，地方商股2 萬(wàn)元，分別占公司總額的20.5%、20.83%、58.33%、0.34%。從第三次增資起，貴州省政府，經(jīng)濟(jì)部，中、交、農(nóng)三銀行和貴州省銀行，地方商股在公司總資本構(gòu)成中所占比例分別為12.21%、3.25%、84.15%、0.39%[52]。又如大后方的川康興業(yè)公司，公司股本總額為7000 萬(wàn)，分70 萬(wàn)股，每股100 元，40 萬(wàn)股為公股，占全股份的65.96%，由國(guó)庫(kù)認(rèn)購(gòu)30 萬(wàn)元，四川省政府認(rèn)購(gòu)7 萬(wàn)股，西康省政府認(rèn)購(gòu)3 萬(wàn)股，其余30 萬(wàn)為商股，商股占全部股份的34.04%[53]。由此可見，不管是貴州企業(yè)公司或是川康興業(yè)公司，二者的投資主體類別多，有中央官股、地方政府股以及地方商股的加入，基本采取官商合作的形式，資金來源渠道具有多元化的特點(diǎn)，尤其是川康興業(yè)公司的商股所占公司總份額并不少，為公司注入了雄厚的資金力量。

2.統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)政策影響

在戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為有力支援抗戰(zhàn)事業(yè)，國(guó)民政府實(shí)行統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)。1942 年，火柴專賣政策實(shí)施后，重慶火柴專賣總公司開始對(duì)全國(guó)制造火柴的原料及產(chǎn)品銷售進(jìn)行統(tǒng)一管制。皖南實(shí)業(yè)公司火柴廠成立不久，便加入財(cái)政部火柴專賣公司江浙皖分公司。但由于戰(zhàn)時(shí)公司火柴廠實(shí)際生產(chǎn)成本與江浙皖分公司收購(gòu)價(jià)格極不合理，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益。檔案資料顯示，當(dāng)時(shí)專賣公司在皖南的收購(gòu)價(jià)格為：“火柴每箱售價(jià)36，000 元，發(fā)還成本14，000 元，售價(jià)提給承銷費(fèi)用3，600 元，專賣5，760 元，尚有12，640 元，僅發(fā)成本14，000元，則令每箱蝕本近萬(wàn)元?！盵54]因生產(chǎn)嚴(yán)重不敷實(shí)際成本，公司曾多次向火柴專賣總公司請(qǐng)求寬定火柴售價(jià)的問題，希望能按照實(shí)際成本重予改定收購(gòu)價(jià)格，“白臘現(xiàn)已漲至每市擔(dān)四萬(wàn)元，抑且來源困難，收購(gòu)非易，而硫磺一項(xiàng)更奉財(cái)政部電令飭一再加價(jià)，每擔(dān)在一萬(wàn)二千元以上，其余如盒片系由距屯四百余里之涇縣運(yùn)來，運(yùn)價(jià)較前倍蓰，每萬(wàn)擔(dān)亦非千元不辦。此皆構(gòu)成本增高之主要因素，依據(jù)目前事實(shí)，每箱所需成本約數(shù)為24，788.93元，再加百分之二十二合法利潤(rùn)收購(gòu)價(jià)格，應(yīng)請(qǐng)改為30，242.49 元?！盵55]但火柴專賣總公司則認(rèn)為：“皖南實(shí)業(yè)公司為公家創(chuàng)辦之事業(yè)，旨在提倡實(shí)業(yè)，調(diào)劑民生事業(yè)，關(guān)于實(shí)際成本仍按照普通核價(jià)辦理?！盵56]可見，火柴專賣公司對(duì)皖南實(shí)業(yè)公司的火柴收購(gòu)價(jià)格不但無(wú)合法利潤(rùn)可言，甚至不敷成本，因此造成公司無(wú)力負(fù)此虧損，進(jìn)一步加劇了運(yùn)營(yíng)資金匱乏困境。

六、結(jié)語(yǔ)

全面抗戰(zhàn)爆發(fā)以后，東南沿海工礦企業(yè)雖然大部分內(nèi)遷，但是被日軍破壞和霸占的為數(shù)不少，東南工業(yè)呈一副凋零之象。為遵照國(guó)民政府政策，發(fā)展內(nèi)地中小工業(yè)，樹立皖南工業(yè)之基礎(chǔ)，第三戰(zhàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)以及安徽地方銀行合資組建了皖南實(shí)業(yè)公司。戰(zhàn)時(shí)艱苦，皖南實(shí)業(yè)公司在國(guó)民政府的支持下，運(yùn)用有限的資金，克服重重困難，通過采取轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)市場(chǎng)需求靈活開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)持研發(fā)替代新原料等一系列舉措，以此確保戰(zhàn)時(shí)日用品的供應(yīng)。因此，皖南實(shí)業(yè)公司的成立不僅為抗戰(zhàn)提供了大量的軍需民用物資，而且為抗戰(zhàn)時(shí)期的東南戰(zhàn)場(chǎng)乃至中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利都做出了重要貢獻(xiàn)。但皖南實(shí)業(yè)公司的發(fā)展歷程又反映出，公司是在戰(zhàn)時(shí)物資需求刺激之下而產(chǎn)生，因此作為典型的生產(chǎn)事業(yè)機(jī)關(guān)，它的命運(yùn)與戰(zhàn)時(shí)市場(chǎng)需求緊密聯(lián)系在一起，發(fā)展受戰(zhàn)時(shí)諸多因素的限制，可以說它也是抗戰(zhàn)時(shí)期眾多企業(yè)公司發(fā)展的一個(gè)縮影。