快遞行業(yè)觀察者：沈玲芳

某兔從創(chuàng)立到上市的狂奔，給中國公司帶來了很多啟示，某種程度而言，就是中國公司成長為國際化企業(yè)的重要樣本，有著可復(fù)制的路徑。

業(yè)內(nèi)人都知道，某兔是在印尼起家的，它能在東南亞崛起，自然離不開其本身在印尼等國家的積累，比如深厚的線下資源以及線下管理能力。但一個(gè)具備創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，也尤為關(guān)鍵，這些人仿佛一直在創(chuàng)業(yè)的路上，他們總是會(huì)比其他公司定更高的目標(biāo)。據(jù)離職的員工透露，在極兔內(nèi)部，大部分時(shí)候以結(jié)果為導(dǎo)向，如果達(dá)不到預(yù)期結(jié)果，很有可能面臨淘汰。

這種緊繃的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)與某兔背后的組織管理機(jī)制息息相關(guān)。因?yàn)槟惩貌扇^(qū)域代理制。區(qū)域代理熟悉當(dāng)?shù)匚幕?，擁有?dāng)?shù)乜爝f運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，且持有公司在相應(yīng)國家快遞網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營實(shí)體或分公司股權(quán)。在這種制度下，各個(gè)國家的負(fù)責(zé)人需要去組建自己的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)還要向業(yè)務(wù)里投入自己的資金，業(yè)績不好的區(qū)域代理，還可能會(huì)被合并。這種模式之下，負(fù)責(zé)人不再像是職業(yè)經(jīng)理人，而是創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。

這一機(jī)制下，區(qū)域代理們的“狼性”表現(xiàn)就可以理解了，但同時(shí)某兔賦予了他們調(diào)動(dòng)人財(cái)物的極大權(quán)力，結(jié)果也成了唯一可以評(píng)判他們的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)我觀察，在海外的中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身上更具備這些潛質(zhì)。