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        鋰電池供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析

        2024-04-13 22:08:34李睿祥
        中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) 2024年1期
        關(guān)鍵詞:鋰電池供應(yīng)商供應(yīng)鏈

        文/李睿祥

        目前,我國(guó)的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)正在如火如荼地發(fā)展。作為電動(dòng)汽車的核心三大件之一,鋰電池企業(yè)也在蓬勃發(fā)展,鋰電池供應(yīng)鏈規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。鋰電池生產(chǎn)要素居多,其供應(yīng)鏈上的企業(yè)不僅數(shù)量較多,且遍布全球。隨著全球經(jīng)濟(jì)普遍下行,地緣政治沖突等突發(fā)事件不斷上升,鋰電池供應(yīng)鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也在不斷增加,極容易威脅鋰電池供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作,進(jìn)而引發(fā)連鎖反應(yīng),威脅我國(guó)正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,通過(guò)分析鋰電池供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

        引言

        近年來(lái),鋰電池被廣泛應(yīng)用于新能源汽車、儲(chǔ)能等領(lǐng)域,應(yīng)用場(chǎng)景日趨豐富、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。大力發(fā)展鋰電池是國(guó)家實(shí)現(xiàn)能源變革、完成“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。隨著鋰電池供應(yīng)鏈不斷復(fù)雜,其運(yùn)作過(guò)程中的不確定因素開(kāi)始增多,近年來(lái)鋰礦材料價(jià)格出現(xiàn)暴漲,相關(guān)產(chǎn)品受到出口限制,突出表明鋰電池供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。相關(guān)學(xué)者對(duì)鋰電池相關(guān)產(chǎn)業(yè)展開(kāi)了研究,唐艷[1]等研究了鋰電池上游材料供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素,認(rèn)為在材料領(lǐng)域,我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)合作,研發(fā)投入和政府管控。李肖肖[2]研究了新能源汽車的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,指出庫(kù)存和物流因素是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。本文在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)鋰電池供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

        一、鋰電池供應(yīng)鏈

        鋰電池供應(yīng)鏈?zhǔn)且凿囯姵厣a(chǎn)企業(yè)為核心,連接上下游企業(yè)組成的。其供應(yīng)鏈主體主要包括:最上游的鋰,鎳等原材料供應(yīng)商,上游的正極,負(fù)極,電解液,隔膜,關(guān)鍵輔材等零部件供應(yīng)商,生產(chǎn)和組裝鋰電池的生產(chǎn)企業(yè),以及下游的電動(dòng)汽車企業(yè)及其他有需求的產(chǎn)業(yè)。

        二、鋰電池供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        1.供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)。(1)政治風(fēng)險(xiǎn)。鋰電池供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)遍布全球,有很多重要的供應(yīng)商和客戶都在海外。我國(guó)目前在鋰電池的生產(chǎn)制造上有了一定優(yōu)勢(shì),極易招致部分西方國(guó)家通過(guò)不正當(dāng)手段限制部分關(guān)鍵產(chǎn)品對(duì)我國(guó)的出口,影響我國(guó)鋰電池供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的正常生產(chǎn)和銷售,從而帶來(lái)一定程度的損失。(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。鋰電池供應(yīng)鏈中的原材料和關(guān)鍵零部件都依賴國(guó)際進(jìn)口,由于美債危機(jī),俄烏沖突等事件,全球經(jīng)濟(jì)和金融體系存在問(wèn)題,導(dǎo)致匯率不斷浮動(dòng),各種重要材料價(jià)格經(jīng)常不規(guī)律地上漲下降,影響供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。2.供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。(1)需求風(fēng)險(xiǎn)。需求風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自鋰電池的需求方。鋰電池的需求方主要是電動(dòng)汽車企業(yè)、儲(chǔ)能企業(yè)。其需求數(shù)量受到消費(fèi)者偏好和其他產(chǎn)品價(jià)格的影響,由于需求變動(dòng)在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)往往會(huì)使得上游鋰電池生產(chǎn)企業(yè)難以制定合適的生產(chǎn)計(jì)劃,從而出現(xiàn)利益受損的情況。(2)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。鋰電池核心生產(chǎn)企業(yè)的上游生產(chǎn)商種類多樣,且鋰電池零部件的生產(chǎn)有一定的技術(shù)壁壘,一旦出現(xiàn)因供應(yīng)商違約或供應(yīng)商的生產(chǎn)工廠出現(xiàn)火災(zāi)等意外事件導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)供貨的情況,鋰電池生產(chǎn)企業(yè)往往也無(wú)法短時(shí)間找到合適的替代企業(yè),從而造成整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)中斷。(3)物流風(fēng)險(xiǎn)。鋰電池自身存在一定危險(xiǎn)性,屬于航空限制運(yùn)送物品,無(wú)法航空運(yùn)輸,物流途徑存在一定限制。此外,鋰電池內(nèi)部零部件較為精密,在運(yùn)輸過(guò)程中也可能造成鋰電池的損壞,使企業(yè)蒙受損失。

        三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

        1.加強(qiáng)與政府合作。面對(duì)地緣政治沖突和匯率波動(dòng)等一系列問(wèn)題,鋰電池供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)與政府合作,讓政府為鋰電池供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的困難提供支持。此外,鋰電池產(chǎn)品目前所應(yīng)用的領(lǐng)域多為新興產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求變化往往與政府政策密切相關(guān),加強(qiáng)與政府合作也能夠更好地掌握需求變化信息。2.建立穩(wěn)固的供應(yīng)商聯(lián)盟。鋰電池生產(chǎn)的上游原材料容易受到進(jìn)口限制,且生產(chǎn)零部件的供應(yīng)商對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響程度較大。企業(yè)需要根據(jù)所需物料,與重要的相關(guān)供應(yīng)商加深合作關(guān)系,確保產(chǎn)品的順利采購(gòu)。于俊甫[3]等基于卡拉杰克矩陣,將零部件分為核心物料,戰(zhàn)略物料,杠桿物料、非關(guān)鍵物料和瓶頸物料。企業(yè)可根據(jù)所需物料的重要性程度,與不同供應(yīng)商建立不同程度的關(guān)系,從而以較小投入實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定。3.篩選高質(zhì)量物流服務(wù)商。相關(guān)企業(yè)可通過(guò)目前存在的物流問(wèn)題,分析各家物流服務(wù)商的業(yè)務(wù)水平,篩選出能保證產(chǎn)品安全,且物流配送效率較高的優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)商。

        四、總結(jié)

        國(guó)家將新能源作為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展的決策帶動(dòng)了鋰電池行業(yè)的迅速發(fā)展,鋰電池供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也越發(fā)復(fù)雜,會(huì)面臨來(lái)自內(nèi)部和外部的多種風(fēng)險(xiǎn),而這些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。所以,企業(yè)需要加強(qiáng)與政府合作,建立穩(wěn)固的供應(yīng)商聯(lián)盟,篩選出高質(zhì)量的物流服務(wù)商,提高供應(yīng)鏈的安全水平。

        引用出處

        [1]唐艷,胡雨薇.論新能源材料行業(yè)供應(yīng)鏈特征及風(fēng)險(xiǎn)管理——以獨(dú)角獸企業(yè)容百為例[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(32):91-93.

        [2]李肖肖.新能源汽車供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵影響因素辨識(shí)[J].物流科技,2022,45(15):119-123.

        [3]于俊甫,于珍.基于物料分類的差異化采購(gòu)管理策略[J].制造技術(shù)與機(jī)床,2022(03):162-165.

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