馮昭

“將創(chuàng)新融進(jìn)生活，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣?！边@是寧夏回族自治區(qū)2023年“創(chuàng)新達(dá)人”、寧夏金博樂食品科技有限公司（以下簡稱“金博樂食品科技”）創(chuàng)始人吳玉柱堅定不移的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念。

主要從事技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、項目管理的吳玉柱，是一個有著30年工作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。多年的企業(yè)實踐，使他總結(jié)了一套自己的創(chuàng)新思路，2017年初，吳玉柱有了自主創(chuàng)業(yè)的想法，并付諸行動。

讓創(chuàng)新成為習(xí)慣

作為技能型的“創(chuàng)新達(dá)人”，吳玉柱的創(chuàng)新思維主要體現(xiàn)在創(chuàng)新方法和路徑方面。他認(rèn)為，創(chuàng)新思維應(yīng)該從娃娃抓起?！昂芏嗄贻p人大學(xué)畢業(yè)后，到工作崗位上再去創(chuàng)新，實際上思維已經(jīng)固化了?！眳怯裰嬖V本刊記者，金博樂科技發(fā)起了創(chuàng)新方法進(jìn)校園活動，把一些創(chuàng)新方法做成課件，給當(dāng)?shù)氐某踔?、高中、技校、大學(xué)的學(xué)生去講，同時，讓學(xué)生更多地參與到社會實踐中，讓學(xué)生到企業(yè)里去觀摩、參觀、實踐。

“我們認(rèn)為，創(chuàng)新是兩個過程。”吳玉柱告訴本刊記者，“一方面，創(chuàng)新是從0到1的過程，就是從無到有，嚴(yán)格意義上說，創(chuàng)新可以是‘無中生有；另一方面，從應(yīng)用的角度考慮，我們主要是做應(yīng)用型的創(chuàng)新?！?/p>

吳玉柱是這樣說的，也是這樣做的。比如，面粉生產(chǎn)企業(yè)有一個潤麥的工序。由于一年四季溫度不同，麥子品種不同、產(chǎn)地不同等，使得潤麥的時間存在較大差異，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過試驗，吳玉柱探索出“631”的潤麥步驟：第一步，先著60%的水；第二步，再著30%的水；第三步，著10%的水，使小麥著水更加均勻。為了讓小麥著水后溫度趨于一致，冬天的時候用熱水，夏天的時候用常溫水，同時對潤麥倉進(jìn)行“恒溫+保溫”處理，讓潤麥處于一種可控的恒溫狀態(tài)，更利于生產(chǎn)安排，尤其在北方的冬季，可以節(jié)約潤麥時間30%以上。

這就是一個在日常工作中總結(jié)出的機(jī)遇性創(chuàng)新。

還有，在食品、醫(yī)藥、電器等行業(yè)都會用到防鼠板。以前防鼠板比較笨重，安裝時有縫隙，防鼠效果不理想。吳玉柱創(chuàng)新性地將防鼠板改為單層、弧形，可調(diào)整角度、高度的狀態(tài)，改進(jìn)后的防鼠板用材少、重量輕、安裝簡單、防鼠效果突出，此成果已取得PCT（美國、荷蘭）發(fā)明專利和實用新型專利多項。

“我們認(rèn)為創(chuàng)新源于三個方面，一是源于生活，二是源于工作，三是源于夢想?！眳怯裰e例說，“再比如，以前飛天很難實現(xiàn)，但是因為有夢想，經(jīng)過幾代人的努力，終于使人類飛往太空成為現(xiàn)實?！?/p>

讓工作達(dá)到“零缺陷”

對吳玉柱來說，創(chuàng)新有三個方面的主要內(nèi)容。一是組建創(chuàng)新團(tuán)隊：首先充分利用高校資源，將高校的專家、教授招募到創(chuàng)新團(tuán)隊中來；其次，發(fā)起并成立了吳忠市食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會，將身邊的科技資源組織起來，目前學(xué)會有個人會員50多名，其中博士2名、碩士11名，大部分會員均為中級及以上職稱；金博樂科技自身也有一支10余人組成的科技服務(wù)團(tuán)隊。二是搭建創(chuàng)新平臺：金博樂科技先后搭建了“331”平臺，即3個自治區(qū)級創(chuàng)新平臺、3個地市級創(chuàng)新平臺、1個縣（區(qū)）級創(chuàng)新平臺。三是提供創(chuàng)新服務(wù)：目前團(tuán)隊和平臺能夠為更多的中小微企業(yè)提供包括規(guī)劃設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)、項目申報、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、東西部合作、產(chǎn)學(xué)研合作、商標(biāo)品牌、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)交易、科普、技術(shù)咨詢、職稱申報等多項科技服務(wù)，并取得了不菲的成績。

最后，有了創(chuàng)新的團(tuán)隊，還要做到“三到”，即想到、說到、做到?！耙獙崿F(xiàn)任何目標(biāo)，我們都是先去想，想好怎么做之后，再商量出一個可行性方案，有了方案再去實施?！眳怯裰f，“在實施過程中，方案總會有需要改進(jìn)和完善的地方，我們再進(jìn)行調(diào)整和糾偏。這樣，在實際運(yùn)行過程中，不停地去總結(jié)和糾偏，經(jīng)過長年累月的沉淀，堅持做下去，就會有好的結(jié)果?！?/p>

“零缺陷”是吳玉柱給創(chuàng)新團(tuán)隊提出的工作標(biāo)準(zhǔn)。他舉例，比如對一些實體工廠的規(guī)劃設(shè)計。開始的時候，企業(yè)通常只是一個想法，經(jīng)過與企業(yè)不斷溝通，了解他們的真實想法后，創(chuàng)新團(tuán)隊會提供整套的方案，包括可研報告、工廠設(shè)計、設(shè)備選型等，整套方案會不斷和企業(yè)（業(yè)主）溝通，直到業(yè)主提不出其他異議，再付諸行動。“按照這種思路做，就不會出現(xiàn)太大偏差，只不過方式略有不同罷了?！眳怯裰f。

將創(chuàng)新融入企業(yè)運(yùn)營

吳忠市以中小企業(yè)居多，其中農(nóng)副產(chǎn)品和輕工產(chǎn)品加工企業(yè)尤為集中。

為了更好地服務(wù)中小企業(yè)，吳玉柱在企業(yè)內(nèi)建立了“學(xué)會+公司+項目”的運(yùn)營模式：學(xué)會可以把人才用到合適的地方，公司能很好地使用人才，項目能夠歷練人才，學(xué)會讓更多的人通過公司和項目有了用武之地，“這樣一來，就能為有需求的中小企業(yè)找到合適的人才，學(xué)會起到了橋梁和紐帶的作用?！辈⒃诰唧w的與企業(yè)交流溝通、合作服務(wù)中，將這套運(yùn)行模式進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

談到金博樂科技的下一步發(fā)展，吳玉柱認(rèn)為有三個方向需要堅持：吳忠市中小企業(yè)居多，品牌建設(shè)是共同的短板，金博樂科技作為正式授牌的“3站1點”（商標(biāo)品牌指導(dǎo)站、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助站、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作站，知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)網(wǎng)點），有責(zé)任通過“3站1點”讓本地企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大；更多地結(jié)合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策，同時服務(wù)一些創(chuàng)新型企業(yè)；科技服務(wù)不受行業(yè)、產(chǎn)業(yè)限制，與客戶交流的時候，可以幫助他們把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，還要關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。

“我們有句口號，叫‘將創(chuàng)新融進(jìn)生活，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣?！眳怯裰f。