左晶

煤炭企業(yè)作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，具有廣泛的社會和經(jīng)濟影響。在市場化和國際化背景下，煤炭企業(yè)需要建立和完善財務(wù)績效評價體系，以提高企業(yè)自身競爭力和市場占有率。本文首先分析了財務(wù)績效評價體系的研究現(xiàn)狀和相關(guān)原則，然后針對煤炭企業(yè)的特點和實際情況，進而設(shè)計了一套財務(wù)績效評價指標(biāo)體系，希望可以為煤炭企業(yè)提供可行性的指導(dǎo)和建議，提高企業(yè)績效水平。

煤炭工業(yè)是中國經(jīng)濟的重要支柱。隨著市場競爭、環(huán)境保護和產(chǎn)業(yè)升級的壓力不斷增加，煤炭企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和改革壓力。在這種情況下，評價煤炭企業(yè)的財務(wù)績效，建立科學(xué)、完整、系統(tǒng)的評價體系，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文旨在深入研究煤炭企業(yè)財務(wù)績效的評價體系，探索適合煤炭企業(yè)的評價指標(biāo)和方法，為企業(yè)提供有幫助的決策依據(jù)。

企業(yè)績效評價的含義

企業(yè)績效評價的概念 企業(yè)績效評價是指對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的結(jié)果、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度和經(jīng)營管理效果的評價，旨在掌握企業(yè)經(jīng)營情況、優(yōu)化經(jīng)營決策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供依據(jù)和支持。企業(yè)績效評價可以通過一系列指標(biāo)評估企業(yè)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，以及企業(yè)在競爭中的定位和競爭力的提升情況等，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策者做出更具針對性和有效性的經(jīng)營決策。

煤炭企業(yè)的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系設(shè)計原則 煤炭企業(yè)的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則：其一，全面性。指標(biāo)體系要涵蓋企業(yè)所有重要的財務(wù)、社會和環(huán)境方面的指標(biāo)，從多個角度反映企業(yè)的績效情況，既要有定量指標(biāo)也要有定性指標(biāo)，避免指標(biāo)體系過于單一或偏頗。其二，可比性。指標(biāo)體系的各項指標(biāo)應(yīng)該具有可比性，使得企業(yè)的績效評價可以和同行業(yè)或同類型企業(yè)進行比較，排除行業(yè)和企業(yè)規(guī)模的差異因素，更好地反映企業(yè)績效水平。其三，可量化。指標(biāo)體系要求指標(biāo)具有可量化性和可檢測性，便于數(shù)據(jù)的收集和處理，有效評估企業(yè)的財務(wù)績效，并能對企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)和支持。其四，預(yù)測性。指標(biāo)體系要準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險因素，避免指標(biāo)過于籠統(tǒng)和虛無。其五，重要性。指標(biāo)體系應(yīng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵影響因素。不同行業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)及企業(yè)不同的發(fā)展階段，各指標(biāo)的設(shè)置及指標(biāo)的重要程度也不同。重要指標(biāo)的設(shè)計有助于引導(dǎo)企業(yè)上下積極采取與企業(yè)目標(biāo)一致的行動，努力改進企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營績效和核心優(yōu)勢。

煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點分析

作為礦業(yè)領(lǐng)域中的重要產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，周期性強。煤炭市場受到經(jīng)濟和政策環(huán)境的影響較大，市場需求和價格常常出現(xiàn)大幅波動，因此煤炭企業(yè)的經(jīng)營常常面臨周期性的變化。其二，行業(yè)門檻高。煤炭開采受到地質(zhì)、地形、環(huán)境等因素的制約，需要大量的資金、技術(shù)和人力資源投入，因此煤炭企業(yè)的進入門檻相對較高。其三，成本控制難度大。煤炭采掘需要大量的人力、設(shè)備和能源，成本較高，而煤炭企業(yè)的運營所需成本也十分復(fù)雜，包括生產(chǎn)成本、管理成本、市場成本等。其四，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜。煤炭產(chǎn)業(yè)涉及采礦、洗選、運輸、加工、銷售等多個環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)需要協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的配合，加強產(chǎn)業(yè)鏈管理和控制。因此，針對煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點，評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)該符合煤炭企業(yè)的特點，注重綜合效益和成本控制，同時兼顧企業(yè)長期和短期的經(jīng)營目標(biāo)，對運營過程中產(chǎn)生的各種因素和風(fēng)險進行綜合考慮。

煤炭企業(yè)財務(wù)績效評價體系設(shè)置策略

煤炭企業(yè)績效評價指標(biāo)的選取與體系結(jié)構(gòu) 對于煤炭企業(yè)的績效評價，常用的絕對值指標(biāo)包括凈利潤、總資產(chǎn)、總收入、總成本、利潤率、資產(chǎn)負債率、資本回報率等。常用的比例指標(biāo)包括生產(chǎn)成本比例、生產(chǎn)效率、銷售成本比例、市場占有率等。這些指標(biāo)能夠反映煤炭企業(yè)在財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等方面的經(jīng)營情況，在績效評價中具有重要的作用。在這些指標(biāo)中，凈利潤、利潤率、總收入和市場占有率等指標(biāo)是煤炭企業(yè)績效評價中的重要指標(biāo)。凈利潤和利潤率反映了企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力；總收入反映了企業(yè)的營銷能力和市場拓展情況；市場占有率則反映了企業(yè)的競爭力和市場份額。另外，針對煤炭企業(yè)領(lǐng)域的特點，指標(biāo)體系中還可加入對安全生產(chǎn)、環(huán)保、資產(chǎn)管理等方面的考核指標(biāo)。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定方法和來源一般包括以下幾種：其一，根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)制定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以參考同行業(yè)的企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其二，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定相應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其三，根據(jù)政策法規(guī)確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)政策法規(guī)中對企業(yè)經(jīng)營績效的要求，確定相應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其四，根據(jù)顧問機構(gòu)、專家意見、歷史依據(jù)等確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)可以向?qū)I(yè)機構(gòu)、顧問、專家咨詢，借鑒其經(jīng)驗意見，制定相應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

確定評價指標(biāo)的層級和構(gòu)成 煤炭企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系應(yīng)該是科學(xué)、完整且系統(tǒng)化的，因此需要在確定評價指標(biāo)體系時，應(yīng)該區(qū)分不同層級的指標(biāo)及其構(gòu)成，包括戰(zhàn)略層、管理層和運營層。下面分別來介紹這三個層級的選取方法和構(gòu)成。首先，戰(zhàn)略層指標(biāo)的選取方法和構(gòu)成。戰(zhàn)略層是煤炭企業(yè)的最高層級，其指標(biāo)的選取應(yīng)該注重煤炭企業(yè)的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)先分析煤炭企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場格局，以及未來的發(fā)展趨勢和風(fēng)險等，然后從收入、成本、利潤等方面選取指標(biāo)。戰(zhàn)略層指標(biāo)應(yīng)該包括總資產(chǎn)收益率、凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。其次，管理層指標(biāo)的選取方法和構(gòu)成。管理層是指對企業(yè)各項運營進行管理和協(xié)調(diào)的層級，其指標(biāo)的選取應(yīng)該注重企業(yè)的運營效率和管理水平。選取管理層的指標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理流程和控制點來分析，具體應(yīng)該從人力資源、質(zhì)量管理、成本審計等方面選擇合適的指標(biāo)。管理層指標(biāo)應(yīng)該包括人均產(chǎn)值、招聘效率、協(xié)同管控指數(shù)等。最后，運營層指標(biāo)的選取方法和構(gòu)成。運營層是指生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)運營的層級，其指標(biāo)的選取應(yīng)該注重企業(yè)的生產(chǎn)、運營和銷售效率。具體選取指標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)過程、營銷渠道和銷售終端的具體情況。煤炭企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系應(yīng)該從戰(zhàn)略層、管理層和運營層三個層面選取合適的指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)不同層級的重點考核方向及其對企業(yè)績效產(chǎn)生的貢獻。在績效評價指標(biāo)的選取和構(gòu)建過程中，應(yīng)該注重指標(biāo)之間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)性，確保指標(biāo)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和運營效率。

評價指標(biāo)的權(quán)重分配 在煤炭企業(yè)的評價指標(biāo)體系中，權(quán)重分配是非常重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解自身的財務(wù)績效，進一步優(yōu)化經(jīng)營策略，提高經(jīng)營績效。權(quán)重分配應(yīng)該調(diào)整得靈活適度，避免忽視或過度重視某些指標(biāo)，從而影響評價指標(biāo)體系的準(zhǔn)確性和有效性。權(quán)重分配需要考慮煤炭企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和具體情況。在制定財務(wù)指標(biāo)時，既需要充分考慮企業(yè)自身的特點、規(guī)模、經(jīng)營方式等內(nèi)部因素，也要考慮行業(yè)、市場環(huán)境等外部因素。在這個基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系并進行權(quán)重分配。權(quán)重分配應(yīng)該具有統(tǒng)計學(xué)的原則和科學(xué)的依據(jù)，以確保評價指標(biāo)體系具有較高的信度和效度，可以作為決策的參考。

加強財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 在煤炭企業(yè)財務(wù)績效評價中，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性是非常重要的。只有準(zhǔn)確和完整的財務(wù)數(shù)據(jù)才能保證評價指標(biāo)的計算和權(quán)重分配的準(zhǔn)確性和公正性，進而實現(xiàn)企業(yè)績效評價的有效性和準(zhǔn)確性。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)程。建立財務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)程是保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。規(guī)程可以規(guī)定企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲、統(tǒng)計、報告等方面的要求和流程，明確企業(yè)內(nèi)部各級財務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)流程，可以有效降低財務(wù)數(shù)據(jù)管理中的錯誤率和遺漏率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。其次，煤炭企業(yè)要開展定期財務(wù)數(shù)據(jù)核查。定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核查是確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性的重要措施。核查可以包括內(nèi)部審計和外部審計兩個方面。內(nèi)部審計通常是由公司內(nèi)部審計部門或?qū)ｉT的內(nèi)審團隊進行的，對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的處理、存儲、使用等情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并提出改進意見。外部審計則是由獨立的審計師事務(wù)所進行，通常在年度末對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行審計，確認財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可信度。最后，煤炭企業(yè)要加強內(nèi)部控制。加強內(nèi)部控制是保證財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性的另一個重要措施。內(nèi)部控制可以包括企業(yè)內(nèi)部的審批制度、會計核算制度、財務(wù)報告制度等多個方面。通過強化內(nèi)部控制，可以有效控制財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤率和遺漏率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。

關(guān)注績效評價的實施和應(yīng)用 在為煤炭企業(yè)制定評價指標(biāo)體系的同時需要重視評價指標(biāo)的實施和應(yīng)用，因為只有實施和應(yīng)用才能讓評價指標(biāo)發(fā)揮實際的作用，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在實施和應(yīng)用評價指標(biāo)時，煤炭企業(yè)可以采取以下措施：其一，加強內(nèi)部培訓(xùn)。煤炭企業(yè)可以針對績效評價有關(guān)的部門和崗位員工進行內(nèi)部培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工熟悉評價指標(biāo)的概念和意義、熟練運用評價指標(biāo)的方法和技能，提高員工使用評價指標(biāo)的效率和準(zhǔn)確性。其二，制定激勵政策。為了更好地激勵員工使用評價指標(biāo)，煤炭企業(yè)可以制定一系列相應(yīng)的激勵政策。例如，制定獎勵機制，對使用評價指標(biāo)做出突出貢獻的員工給予相應(yīng)獎勵，提高員工使用評價指標(biāo)的積極性。其三，開展評價指標(biāo)實施情況考核。為了確保評價指標(biāo)的實施和應(yīng)用，煤炭企業(yè)還可以開展評價指標(biāo)實施情況考核，考核員工對評價指標(biāo)的掌握情況、使用情況及使用效果等?？己私Y(jié)果可以作為激勵和改進的依據(jù)，并進一步推動評價指標(biāo)的實施。

建立和完善財務(wù)績效評價體系對于煤炭企業(yè)具有十分重要的意義。通過科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系，可以更好地了解其內(nèi)部財務(wù)運營和市場競爭狀況，從而為企業(yè)提供決策支持和優(yōu)化管理方案；可以更好地執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，提高綜合風(fēng)險防控的水平。在企業(yè)實施過程中，需要注意根據(jù)自身特點和實際情況進行指標(biāo)體系設(shè)計和權(quán)重分配的合理性。希望本文的研究和建議可以為煤炭企業(yè)財務(wù)績效評價體系的設(shè)立提供有益的參考和借鑒。

（作者單位：山西焦煤集團財務(wù)有限責(zé)任公司）