周麗麗

【摘要】建筑施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和排頭兵，其發(fā)展質(zhì)量關(guān)乎國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的底色和成色。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，面臨經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等復(fù)雜局面，如何提高管理效率、提升發(fā)展質(zhì)量成為擺在企業(yè)面前的重要課題。為更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)更好地履行項(xiàng)目“服務(wù)”“管理”和“監(jiān)督”職能，A公司實(shí)施了財(cái)務(wù)集約化管理試點(diǎn)工作。文章總結(jié)了其財(cái)務(wù)集約化崗位設(shè)置、運(yùn)營(yíng)模式、薪酬及考核機(jī)制及管理成效等，以期為其他企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化管理

【中圖分類號(hào)】F275

一、引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利水平逐漸降低，建筑施工企業(yè)必須從傳統(tǒng)粗獷管理模式逐步向精細(xì)化管控轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的項(xiàng)目中標(biāo)即得效益逐步向過(guò)程管理挖掘效益轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。但是建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式普遍面臨預(yù)算流于形式、收支矛盾尖銳、資金使用效率低、資產(chǎn)質(zhì)量不佳、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、稅務(wù)風(fēng)控不理想等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程，已無(wú)法滿足企業(yè)當(dāng)前高速發(fā)展的需要。

建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積聚的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題亟待依靠提升管理來(lái)化解，尤其是要根本性地解決資源分散和管控失效的問(wèn)題。因此，優(yōu)化施工企業(yè)管控模式，堅(jiān)持后臺(tái)化運(yùn)作、集約化管理，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”財(cái)務(wù)管理功能手段變革，建立財(cái)務(wù)集約化管理模式勢(shì)在必行。

二、財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案

（一）A公司簡(jiǎn)介

A公司系中鐵二局集團(tuán)全資子公司，是世界500強(qiáng)、世界品牌500強(qiáng)——中國(guó)中鐵股份有限公司所屬的央企。按A公司管理實(shí)踐，擬定適用場(chǎng)景條件如下：一是管理區(qū)域地理半徑不超過(guò)500公里，滿足高鐵“4小時(shí)內(nèi)到達(dá)”。二是區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目超過(guò)5個(gè)且至少3個(gè)體量規(guī)模超“億元”。三是現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員無(wú)法滿足單個(gè)項(xiàng)目定編定員要求，存在人員缺口及管理風(fēng)險(xiǎn)。A公司華南區(qū)域近三年中標(biāo)份額有兩年占全公司20%以上，在A公司具有重要的戰(zhàn)略地位，同時(shí)滿足上述條件，故選定為華南區(qū)域作為財(cái)務(wù)集約化管理試點(diǎn)。

（二）總體方向

A公司按照“集權(quán)集中、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益提升、服務(wù)全面”的總體原則，緊扣八大管控要點(diǎn)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，依托“一中心兩平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“1234”總體目標(biāo)?！?主線”即以資金安全與資金鏈安全穩(wěn)健為主線；“2提升”即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、財(cái)務(wù)管理水平提升；“3集中”即資金集中管控、會(huì)計(jì)集中核算、風(fēng)險(xiǎn)集中防控；“4統(tǒng)一”即政令執(zhí)行統(tǒng)一、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一（如圖1）。

（三）崗位設(shè)置

1.崗位設(shè)置

A公司集約化管理層級(jí)按“4+1”設(shè)置：片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)+項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管+項(xiàng)目會(huì)計(jì)+項(xiàng)目出納四級(jí)+公司后臺(tái)“云”出納。崗位職能執(zhí)行“傳統(tǒng)+賦能”雙層模式：片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)/全面型，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管/主導(dǎo)型，項(xiàng)目會(huì)計(jì)/操作型，項(xiàng)目出納/服務(wù)型。從管理制衡方面，片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)由公司直接委派，薪酬不納入項(xiàng)目成本考核，定位公司“中臺(tái)”管理。

2.管理模式

A公司采取分組管理模式，不采取分崗管理的模式。主要原因：一是去“機(jī)關(guān)化”，致力于提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。二是按崗位分，存在一定的工作量失衡的情況，不利于工作安排。三是出于后期迎檢迎審考慮，各崗位只負(fù)責(zé)單一業(yè)務(wù)，不利于壓實(shí)一般財(cái)務(wù)人員管理責(zé)任。四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)偏年輕化，項(xiàng)目層級(jí)業(yè)務(wù)類型相對(duì)單一，按崗位劃分使年輕人學(xué)習(xí)面受限。

A公司財(cái)務(wù)集約化分組管理模式如下：

片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)核算中心財(cái)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，中心內(nèi)細(xì)化為多個(gè)小組，每組配置3～4名財(cái)務(wù)人員，設(shè)置1名組長(zhǎng)（財(cái)務(wù)主管）+組員A（會(huì)計(jì)-核算）+組員B（會(huì)計(jì)-外聯(lián)）+組員C（出納-服務(wù)），服務(wù)3～4個(gè)在建項(xiàng)目，小組成員對(duì)服務(wù)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。由于各項(xiàng)目復(fù)核U盾、支付密碼器均上交公司，項(xiàng)目出納與公司后臺(tái)“云”出納形成交叉互檢機(jī)制。

（四）運(yùn)營(yíng)模式

為不額外增加運(yùn)營(yíng)成本，A公司按照“依托項(xiàng)目+點(diǎn)清位移+全面服務(wù)+費(fèi)用分?jǐn)偂钡脑瓌t運(yùn)營(yíng)。

依托項(xiàng)目：綜合考慮工程體量、施工階段、交通狀況等因素，將集約化中心選定在片區(qū)中心項(xiàng)目，由項(xiàng)目提供辦公室及住宿條件，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。

點(diǎn)清位移：依托項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，總體平移至其他滿足條件的在建項(xiàng)目。

全面服務(wù)：中心采取“定期收單+特事特辦+緊急配送”的靈活服務(wù)模式。原則上每周安排人員回項(xiàng)目部集中辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)；遇清欠收款、迎檢迎審等重大事項(xiàng)，則特事特辦，及時(shí)安排人員赴項(xiàng)目駐點(diǎn)處理。緊急情況下，經(jīng)辦人可采取安全系數(shù)較高的快遞郵寄單據(jù)。

費(fèi)用分?jǐn)偅褐行呢?cái)務(wù)人員工資由服務(wù)項(xiàng)目列支承擔(dān)。經(jīng)費(fèi)由依托項(xiàng)目統(tǒng)一列支發(fā)放。季末由集約化中心編制《費(fèi)用分?jǐn)偙怼罚瑢?duì)于可明確區(qū)分的經(jīng)費(fèi)直接分?jǐn)傊练?wù)項(xiàng)目；對(duì)不可明確區(qū)分的經(jīng)費(fèi)（如水電費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)），按服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)值分?jǐn)偂?/p>

（五）薪酬及考核機(jī)制

1. 薪酬管理

一是為不破壞目前公司總體的薪酬體系，集約化中心的人員工資根據(jù)依托項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，工資待遇按所在片區(qū)所有副職待遇平均值計(jì)算。三是組長(zhǎng)、組員績(jī)效工資與個(gè)人KPI考核結(jié)果掛鉤。四是因各小組管理項(xiàng)目在工程進(jìn)度、工作體量上不完全同步，為合理拉開(kāi)小組薪酬差異，體現(xiàn)“多勞多得”，每個(gè)季度績(jī)效清算時(shí)每個(gè)小組抽出20%績(jī)效工資，按各小組分管項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證單量加權(quán)二次分配。

2.考核機(jī)制

財(cái)務(wù)人員薪酬分配堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，充分體現(xiàn)“秉承客戶至上、聚焦價(jià)值創(chuàng)造、永當(dāng)開(kāi)路先鋒”的企業(yè)文化，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)由公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部對(duì)其考核。

組長(zhǎng)、組員考核按公司財(cái)務(wù)部、片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)3：4：3權(quán)重計(jì)算。

組長(zhǎng)KPI考核：資金上交、資金安全、資金集中、清欠收款、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)監(jiān)察、內(nèi)外部迎審迎檢、臨時(shí)性工作等。

組員KPI考核：會(huì)計(jì)核算、臺(tái)賬登記、回單補(bǔ)掃、檔案歸檔等基礎(chǔ)性工作；項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；稅務(wù)管理、備用金管理、銀行賬戶管理、臨時(shí)性工作等。

三、階段性管理成效

通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，A公司華南區(qū)域集約化管理中心在經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)績(jī)指標(biāo)、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)、資金安全、服務(wù)提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得了階段性管理成效。

一是經(jīng)濟(jì)效益上，通過(guò)有效盤(pán)活監(jiān)管資金，2023年3季度片區(qū)日均集中資金6500余萬(wàn)元，較2季度增加1500余萬(wàn)元，資金收益創(chuàng)效增加約16余萬(wàn)元。

二是業(yè)績(jī)指標(biāo)上，區(qū)域內(nèi)管理項(xiàng)目2023年3季度資金集中度較2季度有所上升。在建項(xiàng)目平均收款率88%，付款率77%，11個(gè)點(diǎn)的剪刀差為確保區(qū)域資金自平衡創(chuàng)造有利條件。

三是基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)上，2023年3季度，人均核算表單量較公司平均數(shù)提升35%以上，同口徑對(duì)應(yīng)上年集約化前提升46%左右。共享駁單率有所下降，檔案歸檔率100%。

四是資金安全上，區(qū)域內(nèi)銀行對(duì)賬準(zhǔn)確率100%，資金計(jì)劃執(zhí)行率100%，實(shí)現(xiàn)資金安全零事故。

五是服務(wù)提升方面，中心人員月均出差/現(xiàn)場(chǎng)辦公2次，采取電子憑證+紙質(zhì)原件限期郵寄的靈活處理方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作快速推進(jìn)。同時(shí)，出具項(xiàng)目管理意見(jiàn)書(shū)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)報(bào)告。

六是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在區(qū)域內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。集約化試點(diǎn)后新提拔了2名集約化中心財(cái)務(wù)主管，激發(fā)了大家的工作熱情。

四、財(cái)務(wù)集約化管理存在的問(wèn)題

（一）員工對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)知程度不足

員工對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的重視可以有效地提高工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況。習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式及財(cái)務(wù)管理模式，很多財(cái)務(wù)人員尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理的重要性，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的內(nèi)涵存在理解誤區(qū)，甚至有人對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理一無(wú)所知。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)更新自身的知識(shí)，缺乏與其他部門之間的溝通交流。為了讓財(cái)務(wù)人員快速適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先要讓員工從思想上接受新的管理模式，贏得員工對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理方式的認(rèn)可，避免產(chǎn)生排斥感，將新管理模式的作用發(fā)揮出來(lái)，否則將對(duì)集約化管理的進(jìn)程造成影響和阻礙。

（二）財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建立不夠完善

建筑施工企業(yè)的管理信息平臺(tái)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作制定專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)揮監(jiān)督工作的獨(dú)立性不高。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的智能化程度不高，缺乏時(shí)間的考驗(yàn)。加之其對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作流程、管理模式、發(fā)展模式缺乏全面考慮，欠缺個(gè)性化的定制服務(wù)，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)集約化管理中的作用不能得到有效發(fā)揮。只有不斷打造并完善財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，使信息在各項(xiàng)目和公司間及時(shí)有效傳遞，才能為企業(yè)形成合理的決策提供數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的良性穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)各部門間協(xié)調(diào)性欠缺

現(xiàn)階段，由于企業(yè)各部門缺乏有機(jī)協(xié)作，對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理造成了一定影響。財(cái)務(wù)集約化管理使財(cái)務(wù)管理流程逐步標(biāo)準(zhǔn)化，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的順利推進(jìn)，需要各業(yè)務(wù)部門給予財(cái)務(wù)管理工作的配合和支持。眾所周知，建筑項(xiàng)目施工環(huán)境、工期的不確定性，較大的投資規(guī)模、分部范圍廣，眾多因素影響企業(yè)的發(fā)展。如果財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施過(guò)程中企業(yè)各個(gè)部門間協(xié)調(diào)力度不足，不可避免會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作的周期延長(zhǎng)，信息更新的時(shí)效性也受到較大的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的難度系數(shù)不斷增加。

（四）財(cái)務(wù)集約化管理制度不夠完善

完善的管理制度體系對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)集約化方案的實(shí)施具有非常重要的保障作用。不斷構(gòu)建和完善科學(xué)合理的保障機(jī)制，不僅可以確保財(cái)務(wù)集約化管理工作的順利推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能使企業(yè)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理模式的重視程度不斷增加，改良企業(yè)員工的工作作風(fēng)。目前，即使存在眾多財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但財(cái)務(wù)部門仍被大部分人認(rèn)為是施工企業(yè)的服務(wù)部門，而非重要的監(jiān)督部門，這也成為阻礙財(cái)務(wù)人員工作執(zhí)行的因素之一，并對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施造成影響。

五、財(cái)務(wù)集約化管理的對(duì)策建議

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀并對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理的核心，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的權(quán)利都集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上，這就要求企業(yè)必須要有很強(qiáng)的全局觀念。不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大局意識(shí)和全局觀念。與此同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)該在思想上對(duì)員工加以積極引導(dǎo)，逐漸提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的了解和掌握程度，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)集約化管理意識(shí)與能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入了解員工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的真實(shí)想法，逐漸消除員工對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的排斥心理。從而在思想上為施工企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理提供強(qiáng)大的支撐。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)，從而形成財(cái)務(wù)集中管理、資金統(tǒng)一調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)一體管控的財(cái)務(wù)信息管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理建設(shè)，不斷減少財(cái)務(wù)信息跨地域跨項(xiàng)目傳遞的滯后性，從而提高會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞效率和精確性。研究司庫(kù)體系、無(wú)紙化辦公、電子化會(huì)計(jì)檔案、數(shù)字云、財(cái)務(wù)集約化等熱門數(shù)智化話題，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理需要及未來(lái)前瞻，打通財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、大商務(wù)管理系統(tǒng)、工管系統(tǒng)等系統(tǒng)間業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。通過(guò)信息化的手段，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，大幅提升管理效率。

（三）重視財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展起到了很大的作用，財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)是施工企業(yè)推行財(cái)務(wù)集約化管理的重中之重。為了順利推進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理建設(shè)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和整體素質(zhì)，為企業(yè)提供強(qiáng)大的人力支撐。采用“培養(yǎng)—任用—再培養(yǎng)—再任用”的優(yōu)化循環(huán)機(jī)制，采取多種形式和多種途徑開(kāi)展不同層次的培訓(xùn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的持續(xù)創(chuàng)造能力，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分保證財(cái)務(wù)管理工作的集約化。

（四）建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度

首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理需要建立統(tǒng)一的資金管理制度，提升財(cái)務(wù)管理效率及資金安全保障水平。此外，企業(yè)也可以建立資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以資金流動(dòng)效率、資金效益、資金管理風(fēng)險(xiǎn)性為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，用量化考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)集約化管理工作的規(guī)范。其次，需不斷完善財(cái)務(wù)集約化管理工作及財(cái)務(wù)管理人員的考核機(jī)制，制定差別化可操作的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多角度全面考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行激勵(lì)和約束，提高財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性和積極性，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，并助推財(cái)務(wù)集約化進(jìn)程。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，A公司財(cái)務(wù)集約化管理不但圓滿解決了當(dāng)前階段的管理難題，也為應(yīng)對(duì)后續(xù)挑戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)支持。建筑施工企業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，時(shí)間跨度大，人力資源短缺，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，財(cái)務(wù)集約化管理可以作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念，加快財(cái)務(wù)資源有效整合，不斷提升供給質(zhì)量，助力企業(yè)逐步由粗放式發(fā)展向集約式發(fā)展，加快企業(yè)由規(guī)模速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量高效率發(fā)展的腳步。財(cái)務(wù)片區(qū)集約化模式的步步推進(jìn)，將給建筑施工企業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)巨大變革。企業(yè)應(yīng)深入開(kāi)展并扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)片區(qū)集約化建設(shè)，將財(cái)務(wù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做精，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

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責(zé)編：楊雪