鄭可欣

【摘要】供應鏈管理在當前的全球商業(yè)環(huán)境中變得越來越復雜和關鍵。供應鏈集中度是一個重要的概念，它涉及到企業(yè)在采購、生產和物流方面的活動集中在較少的供應商或地點上。文章探討了供應鏈集中度對企業(yè)營運資金管理效率的影響。為了更好地理解這一關系，首先解釋供應鏈集中度的概念，然后分析它如何影響企業(yè)的資金管理，以及如何優(yōu)化資金管理以適應不同的供應鏈策略。最后討論實施高度集中的供應鏈戰(zhàn)略可能涉及的風險和挑戰(zhàn)。

【關鍵詞】供應鏈集中度；營運資金管理效率

【中圖分類號】F274；F721

供應鏈管理已經成為當今企業(yè)成功的關鍵因素之一。隨著全球化的加速、技術的不斷進步以及市場競爭的激烈，企業(yè)需要更有效地管理其供應鏈以確保產品和服務的交付，降低成本，并提高客戶滿意度。供應鏈集中度是供應鏈管理中一個關鍵的概念，對企業(yè)的運營資金管理效率產生了深遠的影響。

一、相關概念

（一）供應鏈集中度的概念

供應鏈集中度是指企業(yè)在采購、生產和物流方面的活動在較少的供應商或地點上集中的程度，可通過減少供應商數量、集中生產設施或優(yōu)化物流網絡來實現(xiàn)。供應鏈集中度通常被看作是一種戰(zhàn)略決策，其目的是提高效率、降低成本和提供更一致的產品或服務。供應鏈集中是以企業(yè)與供應商、客戶，甚至是競爭對手建立密切的伙伴關系為前提條件，與其他成員進行信息共享、協(xié)同合作，為最終的客戶提供高效、便捷靈活的支持與服務。供應鏈集中度的程度可以根據企業(yè)的需求和戰(zhàn)略來變化。有些企業(yè)可能更傾向于高度集中的供應鏈，以最大程度地降低成本，而其他企業(yè)可能更傾向于分散的供應鏈，以減少風險和增加供應的靈活性。

（二）營運資金管理效率的概念

營運資金也稱為營運資本，有廣義與狹義之分。廣義指企業(yè)在既定時間點對全部流動性資產的占用數額，包括貨幣資金、應收賬款和存貨等。而狹義指“凈營運資金”，等于流動資產減去流動負債。起初，國外常常用營運資金來衡量償債能力，后來，營運資金才逐漸被用來衡量企業(yè)的經營周轉能力。企業(yè)營運資金按照其在企業(yè)日常運轉中所處階段不同，可將其按照環(huán)節(jié)進行詳細的分類，具體可分為：采購環(huán)節(jié)營運資金、生產環(huán)節(jié)營運資金和銷售環(huán)節(jié)營運資金。

二、供應鏈集中度對資金管理的影響

供應鏈集中度對資金管理的影響是一個重要的商業(yè)課題，它涉及到企業(yè)如何處理其資金流動、現(xiàn)金需求和資金成本，與供應鏈戰(zhàn)略緊密關聯(lián)。

（一）基于供應商集中度對營運資金管理效率的影響

采購活動中，由于日常交易而使企業(yè)與供應鏈上游企業(yè)可能產生的報表金額變動的往來項目有應付賬款/票據、預付賬款、存貨（原材料、半成品）等，采購環(huán)節(jié)融資管理水平與企業(yè)能獲得商業(yè)信用的額度息息相關，當然這更與企業(yè)是否維護商業(yè)信譽而是否跟供應商企業(yè)具有良好關系也關系密切，如果企業(yè)與上游企業(yè)的交易過程中總有能力且有意愿按期支付款項，就更可能在供應商得到較低進價和較長的信用期限。若企業(yè)和上游企業(yè)存在深度甚至戰(zhàn)略型合作，不僅可以在采購成本上獲得絕對優(yōu)勢，還可以在保證日常經營的基礎上，盡可能減少庫存水平，且最大程度上獲取商業(yè)信用額度，提高該環(huán)節(jié)營運資金管理水平。

一般而言，供應商集中度水平變動會引起供應商信用利用度和應付信用融資水平變動，繼而影響營運資金管理效率水平。

1.通過提高供應商信用利用度，提高采購環(huán)節(jié)營運資金管理效率

供應商集中度影響供應商信用利用度?；诓┺恼撆c資源依賴理論而言，當企業(yè)供應商數目越少時，導致采購越集中，意味著企業(yè)對供應商的依賴程度增加，供應商因此會獲得較強的談判能力和議價水平，從而提出對自己更有好處的現(xiàn)金折扣，例如提前支付貨款、減少以信用為基礎的銷售、縮短貨款的回收期等，以保持供應商資金的流動性，不利于企業(yè)自身的經營管理。

供應鏈集中度較高時，企業(yè)往往不能更多的占用供應鏈上游資金，所以會使供應商信用利用度降低，從而導致采購環(huán)節(jié)營運資金周轉期越長，降低采購環(huán)節(jié)營運資金管理效率。

2.通過降低應付信用融資水平，提高采購環(huán)節(jié)營運資金的管理效率

供應商集中度影響應付信用融資水平。應付賬款是最常見的商業(yè)信用占用的反映形式，且一般金額較大，該項目幾乎是采購環(huán)節(jié)的資金管理效率最主要的影響因素。用一年內應付賬款所占比例來衡量企業(yè)從供應商處獲得商業(yè)信用的程度以及企業(yè)本身對應付賬款管理水平的高低，一年內應付款越少，延期支付的款項越多，表明企業(yè)更大程度上利用了供應商的資金，在當期采購環(huán)節(jié)中，只需較少的現(xiàn)金流出取得較大量的商品/原材料購入，所以在采購環(huán)節(jié)營運資金的管理效率得到有效提升。該指標越小，說明企業(yè)一年內應付賬款越少，表明企業(yè)通過應付賬款這個途徑融資的利用率越高，則采購環(huán)節(jié)融資管理效率高，周轉期越短。

供應鏈集中度較低時，企業(yè)通過應付賬款這個途徑融資的利用率越高，應付信用融資水平指標越小，從而縮短采購環(huán)節(jié)營運資金周轉期，提高采購環(huán)節(jié)營運資金管理效率。

（二）基于客戶集中度對營運資金管理效率的影響

在整個供應鏈采購、生產和銷售環(huán)節(jié)上，只有銷售環(huán)節(jié)是真正可以給企業(yè)帶來經營現(xiàn)金流和產生利潤的環(huán)節(jié)，所以該環(huán)節(jié)下的營運資金管理對整個供應鏈環(huán)節(jié)來說都是十分關鍵的，企業(yè)在此環(huán)節(jié)可以深化供應鏈上企業(yè)間的合作與聯(lián)系，建立有鏈接入口的信息管理系統(tǒng)，提高各環(huán)節(jié)企業(yè)間信息傳遞的效率和準確性，將企業(yè)銷售活動信息連接到供應鏈銷售活動，減少甚至避免一部分因信息不及時或者不對稱而造成錯誤經濟決策導致的經濟后果。

客戶需求是企業(yè)生產的前提，一個企業(yè)要想最大程度上避免本企業(yè)產品滯銷，存貨周轉速度處于一個良好健康的狀態(tài)，就要求企業(yè)必須對最終端消費者的需求信息進行及時掌握。提升企業(yè)與客戶之間的信任度，這種合作關系看似“無形”，實則“有形”：不僅能穩(wěn)定企業(yè)銷售額，一定程度上降低企業(yè)存貨庫存，還可以加快應收賬款的回款，必然可以達到一定程度上提高營銷環(huán)節(jié)資金管理效率。

一般而言，客戶集中度水平變動會引起客戶信用利用度和應收信用融資水平變動，繼而影響營運資金管理水平。

1.通過提高客戶信用利用度，提高營銷環(huán)節(jié)營運資金管理效率

客戶集中度影響客戶信用利用度。基于博弈論與資源依賴理論而言，當企業(yè)客戶數目越少時，導致銷售越集中，意味著企業(yè)對客戶的依賴程度增加，客戶因此會獲得較強的談判能力和議價水平，從而提出對自己更有好處的現(xiàn)金折扣，例如延后支付貨款、增加以信用為基礎的銷售、加長貨款的回收期等，以保持客戶資金的流動性，不利于企業(yè)自身的經營管理。

供應鏈集中度較低時，企業(yè)能夠占用更多的供應鏈下游資金，所以會使客戶信用利用度提高，從而縮短營銷環(huán)節(jié)營運資金周轉期，提高營銷環(huán)節(jié)營運資金管理效率。

2.通過降低應收信用融資水平，提高營銷環(huán)節(jié)營運資金管理效率

應收信用融資水平是以一年內應收賬款的金額占企業(yè)所有應收賬款的比值，顯示企業(yè)對應收款的管理水平。指標越大，說明企業(yè)可以更快地收回交易款項現(xiàn)金，企業(yè)應收賬款壞賬的風險越小，企業(yè)的經營越能得到保障；指標越小，企業(yè)一年內應收款占比越少，企業(yè)內部的應收款大多是長期款項，會大大增加企業(yè)壞賬的風險，且其他主體占用企業(yè)資金的周期較長，該環(huán)節(jié)營運周轉期越短。

客戶集中度較高時，企業(yè)通過應收賬款這個途徑融資的利用率越高，應收信用融資水平指標越大，從而導致采購環(huán)節(jié)營運資金周轉期越長，采購環(huán)節(jié)營運資金管理效率降低。

總的來說，供應鏈集中度對資金管理有深遠的影響，需要企業(yè)仔細權衡風險和回報。不同的供應鏈戰(zhàn)略會對企業(yè)話語權產生很大影響，因此企業(yè)需要根據其特定情況和戰(zhàn)略選擇最適合的資金管理方法。同時，企業(yè)還需要積極管理與供應鏈相關的風險，以確保自己立于主動地位。

三、實施高度集中供應鏈的風險和挑戰(zhàn)

盡管高度集中的供應鏈可以帶來許多益處，如成本降低和效率提高，但它也伴隨著一些風險和挑戰(zhàn)。

（一）供應商風險

依賴于較少的供應商可能會增加企業(yè)的供應商風險。如果其中一個關鍵供應商遇到問題，例如財務困難、生產中斷或其他不可控因素，企業(yè)可能會受到嚴重影響。這可能導致供應不穩(wěn)定，產品交付延誤，從而對客戶滿意度產生負面影響。

因此，企業(yè)需要積極管理供應商風險，建立備用計劃，并與供應商建立緊密的合作關系。多樣化供應鏈可以幫助減輕這種風險，因為它可以減少對單一供應商的依賴。

（二）成本波動

高度集中的供應鏈可能會使企業(yè)更容易受到成本波動的影響。例如，原材料價格的波動可能對企業(yè)的成本產生影響，從而影響資金管理。企業(yè)需要預測和管理這些成本波動，以減少其影響。

企業(yè)可以使用風險管理工具，如期貨合同來減輕原材料價格波動的影響。此外，與供應商建立穩(wěn)定的價格協(xié)議和長期合同可以幫助企業(yè)穩(wěn)定成本。

（三）財務穩(wěn)定性

高度集中的供應鏈可能導致企業(yè)的財務穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。如果企業(yè)與某一供應商的關系出現(xiàn)問題，資金流動性可能受到威脅。因此，企業(yè)需要建立緊急計劃和儲備資金，以確保其財務穩(wěn)定性。企業(yè)可以考慮建立緊急庫存，以應對可能的生產中斷。

（四）供應鏈脆弱性

高度集中的供應鏈可能會使企業(yè)更加脆弱，容易受到全球事件的沖擊，如自然災害、政治動蕩或疫情暴發(fā)。這些事件可能導致供應鏈中斷，影響產品供應和客戶服務。因此，企業(yè)可以考慮多地點供應或多個供應商，以減輕全球事件對供應鏈的影響。定期進行供應鏈風險評估，并建立應對突發(fā)事件的計劃也是關鍵。

（五）市場需求變化

高度集中的供應鏈可能難以適應市場需求的快速變化。如果市場需求發(fā)生變化，例如消費者趨向于個性化產品或快速交付，高度集中的供應鏈可能需要進行重大調整，以滿足這些新需求。因此，企業(yè)需要保持靈活性，定期評估市場需求和趨勢，并相應調整供應鏈戰(zhàn)略。智能供應鏈管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化。

四、結語

綜上，實施高度集中的供應鏈戰(zhàn)略在降低成本和提高效率方面具有明顯的優(yōu)勢，但也伴隨著一系列潛在風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要謹慎考慮這些風險，并采取適當的措施來減輕其影響，如供應商風險管理、資金儲備和多樣化供應鏈。

供應鏈集中度是企業(yè)在供應鏈管理中的一個重要戰(zhàn)略決策，可以對資金管理產生深遠的影響。不同的供應鏈策略會影響資金流動性、資金需求和資金成本。成功的供應鏈戰(zhàn)略需要平衡成本效益和風險管理，以滿足企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。

在未來研究中，可以進一步探討不同行業(yè)和市場條件下供應鏈集中度對資金管理的影響，以及如何在不同供應鏈策略下最大化資金管理效率。這將有助于企業(yè)更好地理解如何在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中管理其資金。

主要參考文獻：

[1]文緒武，汪奕東.供應鏈穩(wěn)定性與集中度對企業(yè)營運資金管理的影響[J].生產力研究，2021（03）：34-39+161.

[2]黃迦.供應鏈集中度對企業(yè)營運資金管理的影響研究[D].電子科技大學，2018.

責編：楊雪