馬良

【摘要】“一帶一路”倡議提出至今已有十年，在國際工程建設(shè)領(lǐng)域，中國建筑企業(yè)承建了許多標(biāo)志性項(xiàng)目，尤其在中亞和非洲地區(qū)活躍著以中國建筑、中國中鐵、中國鐵建為代表的中國建筑企業(yè)。為了增強(qiáng)海外競爭優(yōu)勢，降低項(xiàng)目成本，提高履約質(zhì)量和效率，許多建筑企業(yè)都成立了出口貿(mào)易公司。文章通過對中國建筑企業(yè)成立出口貿(mào)易公司的背景分析，以ZG建筑公司的案例演示，針對性地為中國建筑企業(yè)成立出口貿(mào)易公司提出建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】“一帶一路”；建筑企業(yè)；出口貿(mào)易

【中圖分類號】F426.92；F746.12

隨著中國建筑企業(yè)的國際化戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的推動，中國建筑企業(yè)的境外業(yè)務(wù)在近十年里不斷增長，投資規(guī)模大幅上升，并保持持續(xù)的增長態(tài)勢，與此同時據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計顯示，2022年我國外貿(mào)進(jìn)出口總值42.07萬億元，同比增長7.7%。其中，出口23.97萬億元，增長10.5%，我國與“一帶一路”沿線國家進(jìn)出口合計13.83萬億元，同比增長19.4%。同樣，中國建筑材料工業(yè)總產(chǎn)值也在不斷增長，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，規(guī)模以上建材企業(yè)產(chǎn)量增速回落，但產(chǎn)值增速仍然較快。截至2022年，規(guī)模以上建材工業(yè)企業(yè)的出口交貨值累計達(dá)到1668億元，同比增長10.8%，但增速同比下降了14.4個百分點(diǎn)。同時，累計完成出口創(chuàng)匯總額達(dá)到180.4億美元，同比增長18.4%，增速比上年同期高出0.6個百分點(diǎn)。玻璃深加工、玻璃纖維及制品等高附加值產(chǎn)品、水泥工程技術(shù)和裝備出口在國際市場份額連續(xù)擴(kuò)大，彰顯了企業(yè)國際競爭力的提高。

在這種情況下，中國建筑企業(yè)成立出口貿(mào)易公司進(jìn)行國內(nèi)材料設(shè)備采購的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和發(fā)展前景。隨著全球建筑市場的不斷擴(kuò)大，中國建筑公司已成為其中的重要參與者，許多公司正在加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)拓展。中國建筑公司在海外經(jīng)營，采購材料和設(shè)備仍然面臨一系列挑戰(zhàn)，成立出口貿(mào)易公司進(jìn)行國內(nèi)材料和設(shè)備采購的優(yōu)勢顯著，通過利用貿(mào)易公司采購和物流方面的優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，可以共同提高競爭力。

一、中國建筑企業(yè)成立出口貿(mào)易公司的主要動因

（一）拓展海外市場

中國建筑企業(yè)成立出口貿(mào)易公司的一個主要動因是為了更好地拓展海外市場。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國建筑企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，提升國際化水平成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要路徑，中國政府提出各項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵中國企業(yè)“走出去”，旨在加強(qiáng)沿線國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作的“一帶一路”倡議的實(shí)施，也為中國企業(yè)拓展海外市場提供了更多機(jī)遇，加之隨著全球化的加速和國際市場的開放，海外市場對建筑企業(yè)的需求不斷增加，中國建筑企業(yè)逐漸成為了國際市場上的重要參與者，而成立出口貿(mào)易公司可以幫助企業(yè)更好地鞏固優(yōu)勢，提升競爭力。

（二）降低貿(mào)易風(fēng)險

海外市場的復(fù)雜性和不確定性經(jīng)常會使企業(yè)面臨各種貿(mào)易風(fēng)險。成立出口貿(mào)易公司可以通過專業(yè)的貿(mào)易服務(wù)和管理來降低貿(mào)易風(fēng)險，提高中國建筑企業(yè)境外項(xiàng)目的經(jīng)營效率和盈利能力。同時作為關(guān)聯(lián)公司，建筑企業(yè)的境外項(xiàng)目采購需求也可以為貿(mào)易公司提供持續(xù)業(yè)務(wù)訂單，保證持續(xù)經(jīng)營性。

（三）提供全方位的服務(wù)

出口貿(mào)易公司可以為中國建筑企業(yè)提供全方位的貿(mào)易服務(wù)，可以協(xié)助企業(yè)在國內(nèi)采購建筑材料、設(shè)備和其他必要的物資，與國內(nèi)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，從而獲得更好的采購價格和質(zhì)量保證；可以為境外項(xiàng)目國內(nèi)采購提供完整的物流服務(wù)，包括貨運(yùn)、倉儲、保險和清關(guān)等方面的服務(wù)，協(xié)助處理海關(guān)手續(xù)和證書，確保貨物順利到達(dá)目的地，更好跟蹤控制物流時間，同時降低企業(yè)的物流成本和風(fēng)險。這些服務(wù)可以幫助企業(yè)降低采購成本、加速資金回流、提高市場競爭力。

（四）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

成立出口貿(mào)易公司可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，境外項(xiàng)目通過貿(mào)易公司采購國內(nèi)原材料、設(shè)備和技術(shù)，可以降低項(xiàng)目采購成本，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，保障項(xiàng)目的履約進(jìn)度及質(zhì)量，同時通過出口貿(mào)易公司出口銷售，可以增加企業(yè)的銷售額和利潤率，享受退稅優(yōu)惠，收取外匯達(dá)到提前資金回流。這有助于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。

中國建筑企業(yè)成立出口貿(mào)易公司的動因是多方面的，這也是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要組成部分，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國際競爭力的提升具有重要意義。

二、出口貿(mào)易公司在國內(nèi)材料設(shè)備采購中的優(yōu)勢

中國建筑企業(yè)成立出口貿(mào)易公司，在國內(nèi)材料設(shè)備采購中具有很多優(yōu)勢，一是出口貿(mào)易公司作為專業(yè)貿(mào)易公司，具有豐富的采購渠道和供應(yīng)商資源，可以為建筑企業(yè)境外項(xiàng)目提供多樣化的材料設(shè)備選擇，并且可以在國內(nèi)市場上尋找更具性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。二是出口貿(mào)易公司的采購服務(wù)團(tuán)隊，相比較于施工項(xiàng)目人員，對采購流程和貿(mào)易規(guī)則有更深入的了解和經(jīng)驗(yàn)，可以提供全方位的采購服務(wù)，包括供應(yīng)商評估、合同談判、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴姆?wù)。三是出口貿(mào)易公司可以通過與供應(yīng)商的談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格和貿(mào)易條款，節(jié)省采購成本和時間。還可以通過專業(yè)的質(zhì)量控制和安全審核，降低采購風(fēng)險，確保所采購的材料設(shè)備符合國際標(biāo)準(zhǔn)和要求。四是通過優(yōu)化物流運(yùn)輸和倉儲管理，加速采購材料設(shè)備的交貨時間，提高采購效率和企業(yè)生產(chǎn)效率。

除此之外出口貿(mào)易公司通常具有更廣泛的國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和市場洞察力，可以為中國建筑企業(yè)提供更具有競爭力的采購方案和市場分析，幫助企業(yè)更好地了解國際市場趨勢和變化，把握市場機(jī)遇。其次，出口貿(mào)易公司還可以為中國建筑企業(yè)提供一系列的售后服務(wù)和支持，包括產(chǎn)品保修、技術(shù)支持、質(zhì)量追溯和投訴處理等，確保企業(yè)在采購材料設(shè)備后可以獲得全方位的支持和保障。此外，出口貿(mào)易公司還可以為中國建筑企業(yè)提供跨境支付、融資、保險等金融服務(wù)，幫助企業(yè)降低采購成本和風(fēng)險，提高資金使用效率和靈活性。最后，出口貿(mào)易公司還可以為中國建筑企業(yè)提供一些非常有價值的信息和資源，如行業(yè)趨勢、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場機(jī)會、招標(biāo)信息等，幫助企業(yè)更好地了解市場動態(tài)和競爭形勢，提高企業(yè)的市場敏感性和競爭力，這些優(yōu)勢可以幫助中國建筑企業(yè)降低采購成本、提高采購效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的國際競爭力。

三、ZG建筑公司案例演示

ZG建筑公司為建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)及海外100多個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋投資開發(fā)、房屋建筑和基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、勘察設(shè)計、綠色建造、節(jié)能環(huán)保等板塊。是我國第一批“走出去”的企業(yè)之一，在境外140多個國家和地區(qū)累計承建項(xiàng)目8000余個，2013年至今響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，搶抓“一帶一路”機(jī)遇，建設(shè)“大海外平臺”，拓展、鞏固和加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)，不斷提升國際化水平。本文以ZG建筑公司在埃及某建筑項(xiàng)目通過其ZS出口貿(mào)易公司采購中國材料設(shè)備為例，分析該模式所產(chǎn)生的原因和實(shí)踐中的問題。

（一）通過成立出口貿(mào)易公司采購國內(nèi)材料設(shè)備的原因

埃及政府于2016年提出“2030愿景”，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其中新首都的建設(shè)是其重點(diǎn)工程，ZG建筑公司于2017年與埃及政府簽訂新首都大型房建項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過程中，ZG建筑公司基于多種考慮，采取部分材料設(shè)備通過其國內(nèi)ZS出口貿(mào)易公司進(jìn)行采購進(jìn)口。

首先，埃及屬于賣方市場，材料資源緊缺，該項(xiàng)目需要的建筑材料類多量大，涉及主要材料、物資和設(shè)備采購類別共計330余種，輔材上千項(xiàng)，采購難度大，管理要求高，根據(jù)設(shè)計要求相當(dāng)一部分材料只能從國內(nèi)進(jìn)行采購。綜合考慮工期要求、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素，選定部分材料設(shè)備名目，利用ZS出口貿(mào)易公司豐富的采購渠道和供應(yīng)商資源，通過ZS出口貿(mào)易公司進(jìn)行采購。其次，考慮到埃及企業(yè)所得稅率和利潤匯回預(yù)提稅，將來項(xiàng)目外匯匯回面臨承擔(dān)高額稅費(fèi)的問題，加之埃及外匯短缺且外匯管制嚴(yán)格，所以可以借助于國際貿(mào)易方式，通過國內(nèi)ZS出口貿(mào)易公司采購材料設(shè)備實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目過程中資金回籠的目標(biāo)。除此之外通過ZS出口貿(mào)易公司還可以享受出口退稅優(yōu)惠，從而降低項(xiàng)目材料采購成本，達(dá)到企業(yè)效益最大化。

（二）通過出口貿(mào)易公司采購涉及三方關(guān)系

通過出口貿(mào)易公司從國內(nèi)材料設(shè)備生產(chǎn)商采購，涉及到ZG建筑公司境外項(xiàng)目、ZS出口貿(mào)易公司和國內(nèi)材料設(shè)備生產(chǎn)商三方關(guān)系，如圖1所示。

ZG建筑公司境外項(xiàng)目與ZS出口貿(mào)易公司簽訂美元計價的外貿(mào)采購合同，一般確定為CIF價，需要考慮采取“平進(jìn)平出”方式還是“成本加成”方式確定貨值?！捌竭M(jìn)平出”方式下，ZS出口貿(mào)易公司作為一個貿(mào)易平臺轉(zhuǎn)手貨物，不會產(chǎn)生利潤，而“成本加成”方式下，ZS出口貿(mào)易公司在國內(nèi)進(jìn)貨價基礎(chǔ)上加價出售給ZG建筑公司境外項(xiàng)目，會產(chǎn)生利潤而繳納企業(yè)所得稅。

ZS出口貿(mào)易公司與ZG建筑公司境外項(xiàng)目簽訂美元計價的外貿(mào)銷售合同，與國內(nèi)材料設(shè)備生產(chǎn)商簽訂人民幣計價的內(nèi)貿(mào)采購合同。ZS出口貿(mào)易公司根據(jù)項(xiàng)目前方采購計劃，在國內(nèi)尋找合適的材料設(shè)備生產(chǎn)商，簽訂采購合同，負(fù)責(zé)運(yùn)輸、報關(guān)和出口工作，并負(fù)責(zé)后期出口退稅收款，結(jié)算雙方債權(quán)債務(wù)。

國內(nèi)材料設(shè)備生產(chǎn)商與ZS出口貿(mào)易公司簽訂人民幣計價的銷售合同，根據(jù)訂單要求制定排產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、加工和運(yùn)輸?shù)仁马?xiàng)。

（三）實(shí)踐中面臨的問題

1. ZS出口貿(mào)易公司管理不完善，供應(yīng)鏈管理困難

成立出口貿(mào)易公司需要進(jìn)行科學(xué)的可行性分析和長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能僅基于某一境外項(xiàng)目的周期性需求做出決策。在實(shí)際過程中，往往會出現(xiàn)“項(xiàng)目性”的出口貿(mào)易公司，這種做法僅為了少數(shù)項(xiàng)目的履約而成立出口貿(mào)易公司，項(xiàng)目結(jié)束后出口貿(mào)易公司就會失去存在意義，帶來額外成本。ZS出口貿(mào)易公司其組織機(jī)構(gòu)、管理制度和管理流程等成立初期不夠健全，缺少制度和人才等方面的規(guī)劃和建設(shè)，在進(jìn)行采購訂貨、發(fā)運(yùn)出口、資金支付和辦理退稅等環(huán)節(jié)，缺少詳細(xì)制度依據(jù)，人員匹配不足，導(dǎo)致管理混亂。

ZG建筑公司該境外項(xiàng)目施工期間遇到新冠疫情、俄烏沖突、埃及嚴(yán)重通脹等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長，ZS出口貿(mào)易公司面臨復(fù)雜且長周期的采購鏈條。這包括與前方項(xiàng)目的采購計劃對接、國內(nèi)原材料供應(yīng)商選擇、與國內(nèi)供應(yīng)商內(nèi)貿(mào)合同的簽訂和與企業(yè)境外項(xiàng)目外貿(mào)合同的簽訂、材料的備貨和交貨時間的確定和跟進(jìn)、材料的境內(nèi)及境外運(yùn)輸管理等方面。整個鏈條容易出現(xiàn)管理混亂和風(fēng)險失控的情況，導(dǎo)致采購材料設(shè)備的質(zhì)量、交貨時間和成本等方面的風(fēng)險。

2. ZS出口貿(mào)易公司資金困難和融資困境

ZS出口貿(mào)易公司面對該境外項(xiàng)目的長周期采購，資金難以得到保障是一個常見的問題，長周期采購項(xiàng)目的特殊性質(zhì)，包括境外項(xiàng)目的復(fù)雜性、風(fēng)險和不確定性。這些因素可能會導(dǎo)致項(xiàng)目成本和時間的不確定性，導(dǎo)致資金難以及時支付給ZS出口貿(mào)易公司，從而導(dǎo)致過程中形成墊資等情況。而且由于2022年埃及匯率大幅貶值，導(dǎo)致埃及政府實(shí)行更嚴(yán)格的外匯管制和交易限制，限制資本流動性和匯率波動，加之高通脹等原因使得埃及政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險不斷升高，從各個環(huán)節(jié)跨境資金轉(zhuǎn)移受到嚴(yán)格監(jiān)控，需要完成更多申請手續(xù)和提供更多證明資料。這些因素導(dǎo)致境外資金匯回困難的風(fēng)險，進(jìn)而也會導(dǎo)致ZS出口貿(mào)易公司會出現(xiàn)資金鏈斷裂，產(chǎn)生企業(yè)信用風(fēng)險。而出口貿(mào)易企業(yè)由于自身的資本構(gòu)成不夠均衡，很可能也會導(dǎo)致資金不足，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。

由于ZS出口貿(mào)易公司與海外項(xiàng)目合作，因此可能會面臨貨款違約、貨物損壞或丟失、政治和經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和資金流不穩(wěn)定等風(fēng)險，使銀行或其他融資機(jī)構(gòu)對出口貿(mào)易公司的融資申請產(chǎn)生疑慮，導(dǎo)致融資渠道和規(guī)模受到限制。

3. ZS出口貿(mào)易公司面臨匯率風(fēng)險

ZS出口貿(mào)易公司將外匯收款兌換為人民幣進(jìn)行采購時，收款和付款時間不同導(dǎo)致匯率波動，會面臨匯率損失或匯率收益的情況。尤其近年來，全球經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，美元加息收割全球貨幣，全球貨幣匯率市場動蕩。ZS出口貿(mào)易公司在與ZG建筑公司該境外項(xiàng)目簽訂合同后，通常需要在未來的幾個月或幾年內(nèi)出售貨物并收取貨款，在這段時間內(nèi)，匯率發(fā)生變化，導(dǎo)致貨幣收益或成本的波動，也對出口貿(mào)易公司的現(xiàn)金流產(chǎn)生影響，還會導(dǎo)致出口貿(mào)易公司的貨幣產(chǎn)生損益影響利潤和所得稅繳納。境外項(xiàng)目外匯支付面臨許多不可控因素，例如政府可能會實(shí)行匯率管制、加強(qiáng)外匯管制等措施、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、恐怖主義等，這些因素可能會對外匯市場產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致ZS出口貿(mào)易公司外匯收款受到影響。

4.缺乏專業(yè)人才

ZS出口貿(mào)易公司作為ZG建筑公司全資子公司，其管理人員很大一部分都是原單位人員，擁有建筑施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)而缺乏貿(mào)易企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，面對兩個不同領(lǐng)域的管理模式，在合同簽訂、采購銷售、財務(wù)核算等方面存在較大差異，容易出現(xiàn)管理混亂的問題。例如管理人員對合同關(guān)系理解不到位，對三方責(zé)任義務(wù)不清晰，對資金收付節(jié)點(diǎn)不控制，核算人員對收入和債權(quán)確認(rèn)不統(tǒng)一導(dǎo)致內(nèi)部往來無法對清，管理人員由于缺乏對相關(guān)風(fēng)險的認(rèn)識，缺乏對其進(jìn)行合理的計劃與布局，導(dǎo)致其在經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)管理能力較差，對資金風(fēng)險和匯率風(fēng)險的預(yù)防不利。

四、對中國建筑企業(yè)成立出口貿(mào)易公司的建議

（一）完善公司管理，建立健全相應(yīng)制度體系

成立出口貿(mào)易公司，需要進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和規(guī)劃，首先需要完善公司管理制度。出口貿(mào)易公司的管理應(yīng)該與建筑企業(yè)的管理相對獨(dú)立，但兩者之間也需要有一定的聯(lián)系和溝通，應(yīng)該制定出一份清晰的組織結(jié)構(gòu)圖，明確各個職位的職責(zé)和權(quán)限，確保運(yùn)營的高效性和透明度。為了確保公司的管理和運(yùn)營，需要招聘和培訓(xùn)合適的員工，可以考慮招聘有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的員工，或者為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以提升員工的專業(yè)能力和素質(zhì)。需要建立健全的財務(wù)管理制度，包括制定預(yù)算、財務(wù)報告和賬目記錄等，聘請專業(yè)的財務(wù)人員，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。根據(jù)自身情況和實(shí)際需求，制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，不斷完善和優(yōu)化，才能確保公司的運(yùn)營和發(fā)展長期性和穩(wěn)定性。

（二）建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈，加強(qiáng)風(fēng)險控制

出口貿(mào)易公司需要建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，并與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和風(fēng)險控制，確保采購的材料設(shè)備符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。

首先，出口貿(mào)易公司需要建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。這需要出口貿(mào)易公司對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，選擇有經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。同時，對于已經(jīng)建立的供應(yīng)商關(guān)系，需要進(jìn)行定期的評估和監(jiān)管，確保供應(yīng)商能夠按照合同要求及時交貨，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。這樣可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低采購風(fēng)險。其次，出口貿(mào)易公司需要管理好采購訂單和交貨時間。需要與供應(yīng)商協(xié)商確定交貨時間，并在采購訂單中明確約定。同時，需要建立有效的采購訂單跟蹤系統(tǒng)，及時掌握訂單的進(jìn)展情況，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保訂單按時交貨。再次，出口貿(mào)易公司需要加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理。要選擇合適的物流服務(wù)提供商，確保物流服務(wù)商能夠按時、安全地將采購材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。還需要建立完善的物流運(yùn)輸跟蹤系統(tǒng)，及時掌握物流運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)展情況，并與物流服務(wù)提供商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保物流運(yùn)輸順利進(jìn)行。最后，出口貿(mào)易公司需要加強(qiáng)風(fēng)險控制。建立完善的風(fēng)險管理體系，包括質(zhì)量管理、安全管理、金融風(fēng)險管理等方面。出口貿(mào)易公司需要對采購材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合要求。同時，出口貿(mào)易公司還需要加強(qiáng)安全管理，確保采購材料設(shè)備在物流運(yùn)輸和倉儲過程中得到保障。

（三）加強(qiáng)融資管理和信用保障，建立匯率管控體系

建筑企業(yè)為了“走出去”，成立出口貿(mào)易公司面對的融資難題包括資金周轉(zhuǎn)、信用保障等方面，這些問題需要通過尋找合適的融資渠道和方式來解決。

在資金周轉(zhuǎn)方面，建筑企業(yè)可以通過向銀行申請貸款或者發(fā)行債券等方式來獲得資金支持，這些資金可以用于國內(nèi)材料設(shè)備采購、出口貿(mào)易公司的運(yùn)營等方面。此外，企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)鏈融資合同等方式來解決資金周轉(zhuǎn)問題，這可以有效地提高企業(yè)的資金使用效率。在信用保障方面，建筑企業(yè)可以通過向保險公司購買信用保險等方式來減輕信用風(fēng)險。此外，企業(yè)還可以通過與銀行簽訂保函等方式來提高信用保障水平，這可以有效地降低企業(yè)在國內(nèi)材料設(shè)備采購過程中的信用風(fēng)險。這些措施可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險、提高融資效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。

匯率波動對出口貿(mào)易公司的財務(wù)狀況和風(fēng)險管理都有很大的影響，因此，建立匯率管控體系是出口貿(mào)易公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，可以幫助企業(yè)有效地降低匯率風(fēng)險。

首先，建立匯率風(fēng)險管理策略，包括匯率波動的預(yù)測和分析，以及應(yīng)對措施的制定。這些策略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險承受能力來制定，同時與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。其次，建立匯率風(fēng)險管理部門或者指派專門的人員負(fù)責(zé)匯率風(fēng)險管理工作。這些人員需要具備專業(yè)的知識和技能，能夠有效地進(jìn)行匯率分析和決策制定。此外，建立完善的匯率風(fēng)險報告和監(jiān)控機(jī)制，及時掌握匯率波動的情況，及時采取應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)過大的匯率波動風(fēng)險。最后，建立匯率風(fēng)險管理的內(nèi)部控制制度，包括授權(quán)和審批流程等，以確保匯率風(fēng)險管理的有效性和合規(guī)性。

（四）加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，培養(yǎng)綜合人才

建筑企業(yè)和其出口貿(mào)易公司是兩個不同業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但是具有密切的聯(lián)系和相互依存的關(guān)系。建筑企業(yè)需要出口貿(mào)易公司為其開拓海外市場提供支撐和保障，而出口貿(mào)易公司則可以借助建筑企業(yè)提供境外巨大建材市場。因此，建筑企業(yè)和其出口貿(mào)易公司需要加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

在加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)的過程中，培養(yǎng)綜合人才是非常重要的一項(xiàng)工作，這將有助于企業(yè)在國內(nèi)外市場上獲得更好的發(fā)展機(jī)遇和競爭優(yōu)勢。建筑企業(yè)和其成立的出口貿(mào)易公司需要擁有既懂建筑設(shè)計、施工和管理的專業(yè)人才，又懂國際市場營銷、貿(mào)易法規(guī)和國際商務(wù)禮儀的復(fù)合型人才。這些人才可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個部門，同時也可以和海外客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等建立良好的合作關(guān)系。

具體來說，雙方應(yīng)該建立有效的溝通渠道，確保各自的工作能夠順暢地協(xié)同進(jìn)行。例如，可以定期召開聯(lián)席會議，交流工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決問題。同時雙方應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，鼓勵員工參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。雙方采購人員和財務(wù)人員可以建立數(shù)據(jù)臺賬，開發(fā)出一個綜合臺賬，對每批次貨物的人民幣金額、增值稅、退稅金額、報關(guān)美元金額、運(yùn)費(fèi)和保險費(fèi)、外匯收付金額進(jìn)行登記，實(shí)時動態(tài)匯報雙方數(shù)據(jù)，避免內(nèi)部資金往來和內(nèi)部交易核對出現(xiàn)不一致情況。此外，還可以通過內(nèi)部輪崗、交流等方式，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和交流。

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責(zé)編：險峰