李翔　楊蕾　李雨白

如果你在管理他人，這意味著你或許只是在計算員工創(chuàng)造的價值，但沒有增加價值。

相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者更專注于創(chuàng)造價值。他們會說：“我希望在我處理A事務(wù)的時候，你能去處理一下B事務(wù)。”

領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的價值超過了團隊創(chuàng)造的價值，并且追隨他的員工也都是價值創(chuàng)造者。以身作則和以人為本是行動式領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志。

就像管理者有下屬、領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者一樣，管理者創(chuàng)造的是自己的權(quán)力圈子，而領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是影響力圈子。

如果你想知道自己是二者中的哪一個，最便捷的方法是看一看向你尋求建議的人中，有多少是你下屬之外的人。這樣的求助者越多，你就越有可能會被認(rèn)為是一位領(lǐng)導(dǎo)者。

“管理”指的是控制一個群體以達(dá)成一個目標(biāo)，而“領(lǐng)導(dǎo)”指的是一個人影響、激勵和幫助他人為組織做出貢獻(xiàn)的能力。

區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的是影響力和激勵能力，而不是權(quán)力和控制。

（長 天摘自“得到”專欄《李翔知識內(nèi)參》）