劉振飛／文

長安民生物流堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入調(diào)研破解發(fā)展難題

第二批主題教育開展以來，中國長安汽車集團(tuán)有限公司堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等各項(xiàng)工作聯(lián)系起來思考、貫通起來把握，一體推進(jìn)落實(shí)，在做好“共性”工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，抓好“個(gè)性”特色，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力、增添動(dòng)力、匯聚合力。

從“聲邊”到“身邊”，面對(duì)面看現(xiàn)場(chǎng)。中國長安主題教育辦公室深入萬友汽車投資有限公司旗下分子公司重慶萬友、萬友尊達(dá)，察看所屬4S 店的自主品牌汽車銷售情況、零配件倉儲(chǔ)配送服務(wù)情況等，并與基層黨支部書記、黨員、群眾面對(duì)面開展座談交流，聽取黨員干部群眾對(duì)主題教育的期盼和建議，用心傾聽企業(yè)訴求，用心讀懂企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，深入了解主題教育重點(diǎn)措施推進(jìn)進(jìn)度、“百千萬行動(dòng)”“兩板一圖”掛圖作戰(zhàn)等黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營情況，實(shí)地指導(dǎo)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

從“督導(dǎo)”到“輔導(dǎo)”，一對(duì)一教方法。第三巡回督導(dǎo)組寓指導(dǎo)于服務(wù)之中，與辰致科技同題共答推動(dòng)主題教育深入開展，認(rèn)真查閱主題教育工作方案、讀書班學(xué)習(xí)計(jì)劃等材料，現(xiàn)場(chǎng)聽取企業(yè)黨委主題教育階段性工作匯報(bào)，檢查支部學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄等，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“一定要把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手里”“著力打造自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈”等重要指示精神，常態(tài)化做好理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想入腦入心入行。

從“共性”到“個(gè)性”，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)找特色。重慶青山踐行“四下基層”，帶著真情去解決好群眾的急難愁盼。堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新四化轉(zhuǎn)型重大產(chǎn)品的難點(diǎn)問題提級(jí)督辦、頂格協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制，破解重大產(chǎn)品攻關(guān)難題；堅(jiān)持下班組，了解一線生產(chǎn)人員的切身訴求，實(shí)施機(jī)動(dòng)頂崗，減輕部分員工工作壓力；堅(jiān)持下基層，與地方交管所協(xié)調(diào)，上門辦理審車審證業(yè)務(wù)，著力解決員工后顧之憂；堅(jiān)持下社區(qū)，召開“壩壩會(huì)”，解決家屬區(qū)危房拆除等相關(guān)訴求，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。萬友汽車堅(jiān)持“三進(jìn)三聽三問”，推動(dòng)調(diào)查研究做實(shí)做優(yōu)。瞄準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，分類開展破解復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研、布局新領(lǐng)域新賽道的前瞻性調(diào)研、公司戰(zhàn)略發(fā)展的跟蹤式調(diào)研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調(diào)研等方式，堅(jiān)持“三進(jìn)三聽三問”即進(jìn)基層、進(jìn)展廳、進(jìn)車間，聽基層黨員、聽一線員工、聽個(gè)別訪談，問所期所盼、問突出問題、問工作良方，同時(shí)結(jié)合問卷調(diào)查“線上+線下”多層次、多方位、多渠道地訪實(shí)情察民意，努力在求深、求實(shí)、求細(xì)、求準(zhǔn)、求效上下功夫，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動(dòng)主題教育做實(shí)做優(yōu)。重慶長安民生物流股份有限公司精準(zhǔn)發(fā)力讓檢視整改“環(huán)環(huán)相扣”。精耕細(xì)作抓組織，建立整改整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，扣緊問題梳理“首要一環(huán)”；精梳細(xì)理深入查，聚焦習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)心關(guān)注等方面，梳理形成23個(gè)問題點(diǎn)、47項(xiàng)整改措施的檢視問題清單，扣緊問題檢視“重要一環(huán)”；精研細(xì)琢扎實(shí)改，明確時(shí)限、壓實(shí)責(zé)任，逐一掛賬銷號(hào)，定期跟蹤更新，扣緊問題整治“關(guān)鍵一環(huán)”。截至目前，措施已完成6項(xiàng)。哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司入“田間地頭”，下基層“腳步輕”“腳印深”。首先“牽牛鼻子”，科學(xué)選取調(diào)研對(duì)象，到成績最顯著、做法最典型的地方總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，到困難最多、情況最復(fù)雜的地方研究并解決問題。其次“庖丁解?！?，通過實(shí)地走訪、座談交流、調(diào)查問卷、調(diào)閱資料等豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方式，推動(dòng)調(diào)查研究工作集約高效。針對(duì)公司數(shù)字化變革道路上的難題，查看業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)詢問耗費(fèi)人力、重復(fù)作業(yè)、易于出錯(cuò)等精益性欠缺的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)解決，目前梳理出的8項(xiàng)問題已解決7項(xiàng)。四川建安工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持“三個(gè)注重”，錨定目標(biāo)解難題。注重精準(zhǔn)查找，利用蹲點(diǎn)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公、專題研討等方式，深入挖掘思想深處的“根源問題”、行為背后的“隱形問題”和久治不愈的“頑疾問題”。注重邊查邊改。堅(jiān)持將問題整改與推進(jìn)各項(xiàng)工作相結(jié)合，與公司振興計(jì)劃相結(jié)合，與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，抓實(shí)問題、開實(shí)藥方、提實(shí)舉措。注重服務(wù)基層。聚焦員工群眾急難愁盼，收集突出問題64個(gè)，推動(dòng)42個(gè)問題得以解決，其中改善食堂環(huán)境、提升食堂菜品質(zhì)量、改善停車場(chǎng)夜間照明等問題的解決，得到員工一致好評(píng)。湖南江濱機(jī)器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司構(gòu)建“4234”調(diào)查研究工作機(jī)制。注重“四個(gè)強(qiáng)化”，聚焦全面打贏控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；突出“兩個(gè)導(dǎo)向”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，推動(dòng)調(diào)查研究落實(shí)落細(xì)；抓好“三個(gè)統(tǒng)籌”，圍繞“調(diào)研什么”“誰去調(diào)研”“去哪調(diào)研”“怎么調(diào)研”等問題，統(tǒng)籌調(diào)研課題，統(tǒng)籌調(diào)研方式，統(tǒng)籌調(diào)研時(shí)間；健全“四個(gè)清單”，建立健全調(diào)查研究計(jì)劃清單、發(fā)現(xiàn)問題清單、整改責(zé)任清單、成果轉(zhuǎn)化清單，推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)。截至目前，梳理出問題17項(xiàng)，銷號(hào)3項(xiàng)；明確專項(xiàng)整治4個(gè)，制定整改措施16條。