彭星星

（中國石化潤滑油有限公司，北京 100085）

1 新時代人才工作的目標(biāo)和方向

黨的二十大報告明確指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

中央人才工作會議深刻回答了“為什么建設(shè)人才強(qiáng)國、什么是人才強(qiáng)國、怎樣建設(shè)人才強(qiáng)國”等重大理論和實踐問題，提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措。習(xí)近平總書記提出的“八個堅持”，是對這一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措的全面總結(jié)和深刻論述，極大深化了我們黨對我國人才事業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分。

2 某國有潤滑油企業(yè)人才建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析

潤滑油具有小產(chǎn)品、高科技、大市場的特點，產(chǎn)業(yè)鏈條完整，涵蓋科研、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)全環(huán)節(jié)。面對“卡脖子”技術(shù)難題，國有潤滑油企業(yè)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，堅持高端化發(fā)展，為新能源、智能裝備、食品加工等新興行業(yè)提供產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，緊跟國家“一帶一路”倡議，與眾多國際國內(nèi)知名設(shè)備和汽車制造商開展戰(zhàn)略合作與同步開發(fā)，成為中國高端制造業(yè)發(fā)展重要的支持者與參與者。

2.1 人才建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

某國有潤滑油企業(yè)經(jīng)過多年努力和積累，人才隊伍已具備一定規(guī)模，但由于“研產(chǎn)銷服”產(chǎn)業(yè)鏈完整，國際國內(nèi)分布點多面廣，還存在諸多問題和不足，主要體現(xiàn)在：

一是人才工作良好格局未能較好形成。對“人才是第一資源”的深刻含義理解把握不夠，未能將人才工作提升到關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度去研究謀劃。

二是系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設(shè)能力不足。系統(tǒng)研判人才隊伍較少，“研產(chǎn)銷服”全鏈條高質(zhì)量發(fā)展配套需要的人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量研判不到位，結(jié)合實際制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性工作計劃措施不足。

三是人才結(jié)構(gòu)未能支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才相對偏少，具有行業(yè)影響力的技術(shù)權(quán)威較少，優(yōu)秀復(fù)合型年輕干部數(shù)量不足，專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化，技能操作人才技能水平不高，人才隊伍規(guī)模和質(zhì)量成為制約高質(zhì)量發(fā)展的重要因素之一。

四是人才發(fā)展系統(tǒng)機(jī)制不夠完善。人才引進(jìn)工作系統(tǒng)性針對性不強(qiáng)，引進(jìn)渠道較單一，人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)思維，使用效能低，激勵考核不精準(zhǔn)。高層次人才優(yōu)勢不突出，人才培養(yǎng)開發(fā)系統(tǒng)性、全局性、前瞻性有待提高。

五是人才管理體系及能力尚需有效提升。適應(yīng)新時代的高質(zhì)量人才管理開發(fā)理念應(yīng)進(jìn)一步更新，人才制度整體統(tǒng)籌、系統(tǒng)優(yōu)化需加強(qiáng)，現(xiàn)代化、市場化的人才管理方法應(yīng)用不夠，人才管理數(shù)字化建設(shè)亟需加強(qiáng)，人才管理效能有待提升。

2.2 面臨的形勢和挑戰(zhàn)

當(dāng)前，潤滑油市場競爭逐漸擴(kuò)展為全產(chǎn)業(yè)鏈和全要素競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。國有潤滑油企業(yè)積極向數(shù)字化、技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，邁出高質(zhì)量發(fā)展堅實步伐，但同時也面臨原料成本高漲、市場需求不振等諸多挑戰(zhàn)。

一是從扛穩(wěn)國企政治責(zé)任來講，需要貫徹黨的二十大及中央人才工作會議精神，落實黨管人才責(zé)任，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，融入新時代人才發(fā)展大格局，系統(tǒng)謀劃人才發(fā)展。

二是從擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略發(fā)展責(zé)任來講，應(yīng)加快推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，依靠人才發(fā)展打造潤滑油技術(shù)創(chuàng)新高地，提升科技水平和引領(lǐng)能力，解決“卡脖子”問題，滿足國家戰(zhàn)略需要。

三是從推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展來講，需要提升人才支撐引領(lǐng)發(fā)展水平，推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和自身一體化優(yōu)勢發(fā)揮，加強(qiáng)技術(shù)迭代、生產(chǎn)優(yōu)化、市場推廣、技術(shù)服務(wù)和品牌塑造，邁向潤滑油產(chǎn)業(yè)鏈高端、占領(lǐng)價值鏈高端，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3 某國有潤滑油企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略措施

3.1 明確指導(dǎo)思想，堅持黨對人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、中央人才工作會議精神，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確立人才支撐引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，完善人才發(fā)展體制機(jī)制，構(gòu)建新時代人才工作體系，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為建設(shè)世界一流“專精特新”潤滑油企業(yè)提供堅強(qiáng)人才支撐和智力保障。

3.2 瞄定發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)“兩大領(lǐng)先高地”

一是建設(shè)領(lǐng)先人才高地。發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以技術(shù)、市場、服務(wù)、生產(chǎn)人才力量為主體，吸引培養(yǎng)致力于世界領(lǐng)先潤滑油企業(yè)建設(shè)的各類精銳力量，打造領(lǐng)軍人才、國際化發(fā)展人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，使企業(yè)成為潤滑油行業(yè)中高端人才富集地和人才孵化器。到“十四五”末，構(gòu)建具有潤滑油企業(yè)特色的全鏈條、全流程、全周期人才發(fā)展體制機(jī)制，打造一批戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才、高水平技術(shù)及工藝創(chuàng)新團(tuán)隊、技術(shù)＋市場＋服務(wù)的專家型人才、高水平的運營管理人才、技藝精湛的高層級技能骨干、具有海外經(jīng)營實踐的國際化人才、具有創(chuàng)新精神的新興業(yè)務(wù)人才。

二是建設(shè)領(lǐng)先創(chuàng)新高地。堅持人才引領(lǐng)驅(qū)動創(chuàng)新，加強(qiáng)國內(nèi)外科研合作，構(gòu)建開放技術(shù)創(chuàng)新平臺，擔(dān)當(dāng)潤滑油領(lǐng)域國家科技力量，鞏固和深化傳統(tǒng)優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機(jī)和科技制高點，以人才優(yōu)勢積聚技術(shù)優(yōu)勢，使企業(yè)成為潤滑油行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)的重要策源地和高端技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)者。到“十四五”末，潤滑油脂總體技術(shù)水平保持國內(nèi)國際一流水平，潤滑脂、合成油脂等技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

3.3 堅持科學(xué)理念，明晰“三化”工作思路

堅持“系統(tǒng)化、市場化、規(guī)范化”工作思路，改進(jìn)方式方法，構(gòu)建管理框架，搭建機(jī)制平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障和人才支撐。

一是堅持系統(tǒng)化謀劃，干部人才基礎(chǔ)扎實有力。堅持正確選人用人導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，形成“長遠(yuǎn)規(guī)劃＋年度研判＋季度醞釀＋月度實施”工作機(jī)制，推進(jìn)干部有序交流。構(gòu)建三大序列人才隊伍體系，高標(biāo)準(zhǔn)打造精品師資、精品課程、精品基地，完善員工全職業(yè)生命周期培訓(xùn)體系，推進(jìn)全員崗位練兵＋骨干示范培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練＋業(yè)務(wù)競賽等素質(zhì)提升模式，打造差異化市場競爭能力。

二是堅持市場化使用，逐步釋放人才隊伍活力。大力推進(jìn)管理人員公開競聘、職業(yè)經(jīng)理人及職業(yè)化員工機(jī)制改革，采取“揭榜掛帥”方式推進(jìn)重點新興業(yè)務(wù)開發(fā)；堅持差異化考核激發(fā)人才活力，推進(jìn)任期制契約化管理，對“研產(chǎn)銷服”人員分類施策，精準(zhǔn)量化考核。以人力資源池機(jī)制搭建內(nèi)部人才優(yōu)化配置平臺，盤活內(nèi)部人才資源。

三是堅持規(guī)范化管理，有序推進(jìn)人才工作。嚴(yán)格落實組織監(jiān)督，靈活運用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督4種形態(tài)，結(jié)合巡視巡察，發(fā)現(xiàn)問題，落實談話提醒及責(zé)任追究，細(xì)化實施干部個人事項報告制度。建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核、組織人事部門統(tǒng)籌、歸口部門專業(yè)負(fù)責(zé)、各單位日常管理的專家管理體系。堅持“五個回歸”，形成全覆蓋系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化崗位目錄圖譜、崗位職責(zé)一覽表、關(guān)鍵權(quán)限對應(yīng)清單、崗位說明書及工作手冊。

3.4 樹牢系統(tǒng)思維，構(gòu)建四大人才機(jī)制

堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)建設(shè)具有潤滑油企業(yè)特色的人才機(jī)制。

一是“傾心引才”，構(gòu)建多元化、差異化的引才機(jī)制。完善規(guī)范高效的人員引進(jìn)機(jī)制，因地制宜開展校企合作、聯(lián)合培養(yǎng)等模式。探索多元化引才渠道，創(chuàng)新實施差異化引才策略，對高精尖缺人才引進(jìn)探索一攬子政策或一事一議、一人一策；推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)化員工選聘，確保人才選得好、引得進(jìn)。

二是“悉心育才”，完善全周期、復(fù)合型的育才機(jī)制。系統(tǒng)構(gòu)建階梯式全職業(yè)生命周期培養(yǎng)計劃，推進(jìn)“三精培訓(xùn)”工程建設(shè)，抓實崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽，強(qiáng)化訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。完善覆蓋“六大人才方陣”的人才培養(yǎng)計劃，發(fā)揮潤滑油全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將國際及新興業(yè)務(wù)作為人才培養(yǎng)的重要途徑，開展跨線條、跨單位、跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)鍛煉，全方位提升人才隊伍能力素質(zhì)。

三是“精心用才”，打造系統(tǒng)化、多形式的用才機(jī)制。聚焦“選育管用退”激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，深化公開招聘與組織考察相結(jié)合的干部選聘機(jī)制，規(guī)范完善干部任職資格體系。多措并舉促進(jìn)專家作用發(fā)揮，強(qiáng)化專家領(lǐng)銜重點項目，保障專家發(fā)揮智庫作用。健全人才常態(tài)管理機(jī)制，完善人才庫動態(tài)運行機(jī)制，常態(tài)化開展人才成長通道建設(shè)，促進(jìn)全鏈條人才協(xié)同發(fā)展。

四是“真心勵才”，建設(shè)重貢獻(xiàn)、市場化的勵才機(jī)制。推進(jìn)管理人員任期制契約化管理，常態(tài)化規(guī)范化專家評價激勵，構(gòu)建以專家“兩書”為核心、年度＋聘期的專家考核評價機(jī)制，建立定性＋定量、過程＋結(jié)果的考核體系。常態(tài)化實施營銷、技術(shù)服務(wù)及生產(chǎn)人員聯(lián)量計酬激勵機(jī)制，完善科研人員項目化＋積分制激勵機(jī)制，探索管理人才基礎(chǔ)工作＋重點項目評價激勵。探索超額利潤分享、分紅等中長期激勵措施，加大優(yōu)秀人才典型選樹及宣傳。

3.5 賦能企業(yè)發(fā)展，實施“六大人才工程”

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源于專業(yè)化人才支撐引領(lǐng)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。必須分層分類細(xì)化人才群體，大力實施“六大人才工程”，建設(shè)支撐世界領(lǐng)先潤滑油企業(yè)建設(shè)的“六大人才方陣”。

一是實施“頭雁工程”，建強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才方陣。聚焦建設(shè)世界領(lǐng)先企業(yè)愿景，打造一批具有政治家＋企業(yè)家特質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)軍人才和具有潤滑油行業(yè)影響力的技術(shù)領(lǐng)軍人才，領(lǐng)銜業(yè)務(wù)發(fā)展，引領(lǐng)技術(shù)變革。實施干部能力提升專項計劃，強(qiáng)化重點項目、關(guān)鍵任務(wù)和大戰(zhàn)大考淬煉，打造一支政治過硬、能力突出、梯次合理的干部隊伍。深化專家作用發(fā)揮機(jī)制，打造一批在專業(yè)技術(shù)上有突出成果、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)、在潤滑油行業(yè)內(nèi)有較大影響力的領(lǐng)軍專家。

二是實施“鑄劍工程”，建強(qiáng)攻堅創(chuàng)效人才方陣。立足提升技術(shù)＋市場＋服務(wù)競爭力，鑄就由青年科技精英、技服精英、營銷精英組成的攻堅創(chuàng)效利劍。聚焦企業(yè)重點產(chǎn)品線技術(shù)平臺建設(shè)，形成一批科研創(chuàng)新團(tuán)隊。強(qiáng)化實戰(zhàn)鍛煉，培育一批懂設(shè)備、精潤滑、會溝通、善服務(wù)的高水平技服精英團(tuán)隊。強(qiáng)化全品類營銷、價值營銷新發(fā)展理念，將營銷骨干投入到業(yè)務(wù)主線，在渠道發(fā)展、客戶開發(fā)、高端發(fā)展、石化合作、新零售“生態(tài)圈”建設(shè)等重點工作中鍛煉和發(fā)現(xiàn)營銷精英人才。

三是實施“賦能工程”，建強(qiáng)專業(yè)管理人才方陣。以提升運營質(zhì)量和管理效能為目標(biāo)，通過加強(qiáng)理論武裝、復(fù)合培養(yǎng)、實踐礪煉、專業(yè)訓(xùn)練，打造一批政策通、專業(yè)精、熟基層、善分析、懂管理的高水平運營管理復(fù)合型人才。實施管理人員能力提升計劃，常態(tài)化實施機(jī)關(guān)與基層交流鍛煉，有序?qū)嵤┲攸c工作鍛煉，提升專業(yè)深度，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，掌握管理方法，切實將兩級管理部門打造成專業(yè)管理人才高地。

四是實施“強(qiáng)基工程”，建強(qiáng)一線骨干人才方陣。以提升生產(chǎn)運營效率，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目標(biāo)，打造一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊伍。深化全員崗位練兵，鞏固基礎(chǔ)知識和基本技能，加強(qiáng)技能人才成長通道建設(shè)，形成一大批技師級以上高技能人才。

五是實施“遠(yuǎn)航工程”，建強(qiáng)國際化人才方陣。以優(yōu)化國際化人才布局、系統(tǒng)化培養(yǎng)使用、運營團(tuán)隊建設(shè)為著力點，培養(yǎng)造就一批具有較強(qiáng)全球化視野、專業(yè)運營管理及跨文化溝通能力的國際化人才。堅持在國際業(yè)務(wù)發(fā)展實踐中磨練團(tuán)隊和發(fā)現(xiàn)人才，形成相對成熟的國際化市場開發(fā)、經(jīng)營管理、屬地化生產(chǎn)運營和全球化交付服務(wù)團(tuán)隊，挖掘培養(yǎng)一批有經(jīng)驗、業(yè)務(wù)精、語言通、能承擔(dān)海外拓荒攻堅重任的國際化核心骨干。

六是實施“倍增工程”，建強(qiáng)新興業(yè)務(wù)人才方陣。以支撐和實現(xiàn)新材料、新能源、新零售等重點新興業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，針對性加強(qiáng)人才引進(jìn)、培育和鍛煉，打造一批理念新、技術(shù)新、專業(yè)精、富有實踐創(chuàng)新精神的新興業(yè)務(wù)骨干人才。聚焦儲能、光熱、風(fēng)電等高端目標(biāo)新興行業(yè)，優(yōu)化人才配置培養(yǎng)；以科技為引領(lǐng)，打造技術(shù)與市場緊密結(jié)合的攻關(guān)團(tuán)隊，著力同步開發(fā)高端裝備、大國重器油脂液，通過重大項目培養(yǎng)高水平人才；培養(yǎng)一批善于運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)開展新零售業(yè)務(wù)，具有創(chuàng)新思維能力、精細(xì)化運營能力、風(fēng)險管控能力的新零售人才隊伍。