吳佳

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)邁入了信息化發(fā)展的新時(shí)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為提高財(cái)務(wù)運(yùn)算精準(zhǔn)度和數(shù)據(jù)處理水平，企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，降低人為因素產(chǎn)生的誤差，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要抓手，為企業(yè)決策提供重要參考。為此，企業(yè)要全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，更好適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求?；诖耍疚膰@數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策進(jìn)行深入分析與研討，以期幫助企業(yè)全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在數(shù)字化時(shí)代，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)社會(huì)各領(lǐng)域的影響越發(fā)深入，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、分析海量數(shù)據(jù)，洞察市場發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高生產(chǎn)與工作效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多以會(huì)計(jì)核算、各類票據(jù)開具、報(bào)表編制等事項(xiàng)為主，工作繁瑣，內(nèi)容重復(fù)度高，不能對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與利用，無法輔助企業(yè)科學(xué)決策。因此，本文探討數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策有重要實(shí)踐意義和應(yīng)用推廣價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比

一是工作性質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理，如編制總賬、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等；管理會(huì)計(jì)則需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為手段，通過對(duì)企業(yè)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來一段時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制決策優(yōu)化。

二是工作重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受其工作內(nèi)容影響，需要結(jié)合已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)等，遵循可靠性和權(quán)責(zé)發(fā)生原則落實(shí)工作；管理會(huì)計(jì)需對(duì)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)階段進(jìn)行全方位滲透，既可以對(duì)已經(jīng)開展的商業(yè)活動(dòng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，明確資產(chǎn)收益、資產(chǎn)負(fù)債率，也可以結(jié)合已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)和銷售額度對(duì)未來銷售狀況進(jìn)行預(yù)估。

三是服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多數(shù)通過財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，有些上市公司需要定期向社會(huì)公眾以及企業(yè)利益相關(guān)者發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告，如投資者、社會(huì)公眾、相關(guān)政府部門等；管理會(huì)計(jì)則需要用大數(shù)據(jù)手段和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提前評(píng)估企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案等，因此管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)管理和所有者。

四是工作觀念。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)既往發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記載、反饋，所以需要反映該階段企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況和業(yè)績收益；管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)不同時(shí)間段的業(yè)務(wù)及其經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而明確該業(yè)務(wù)的空間結(jié)構(gòu)，便于企業(yè)開展日常管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)薄弱

很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)始終存在諸多隱患和弊端，如沒有建立更加健全完善的軟件系統(tǒng)和現(xiàn)金管理設(shè)備，當(dāng)前所應(yīng)用的各類設(shè)施已不適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展需求和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求。有些企業(yè)雖然配備了更加現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，但是大多只應(yīng)用其完成基礎(chǔ)操作，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等，并沒有發(fā)揮此類財(cái)務(wù)管理軟件的內(nèi)在價(jià)值，缺少對(duì)企業(yè)所在行業(yè)實(shí)際情況的把握和發(fā)展環(huán)境變化的了解，信息化建設(shè)流于表面。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)實(shí)際相脫離

當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)自身的重要影響，同時(shí)也積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，既符合企業(yè)發(fā)展需求，也能更好滿足會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)需求。但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，有很多企業(yè)面臨著各種難題，例如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相對(duì)盲目，缺少對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的把握和統(tǒng)籌考慮，最終出現(xiàn)顧此失彼的情況；很多企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)知仍舊停留在理論層面和概念層面，缺少對(duì)細(xì)節(jié)的了解，所制定的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際不符合。

（三）財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)水平難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求

當(dāng)前，我國很多領(lǐng)域財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)水平不高。很多企業(yè)在會(huì)計(jì)人員招錄、引進(jìn)中所設(shè)置的門檻并不高，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員相對(duì)飽和，而高層次會(huì)計(jì)管理人員和管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)缺乏，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺少人才支撐和人才推動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需在數(shù)字化時(shí)代積極學(xué)習(xí)和了解大數(shù)據(jù)人工智能技術(shù)，更好實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍舊為會(huì)計(jì)核算，數(shù)字化業(yè)務(wù)相對(duì)較少，只需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理能力即可，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中缺少熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型人才，僅依靠現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)難以及時(shí)提高企業(yè)人才儲(chǔ)備水平。

（四）管理會(huì)計(jì)相關(guān)配套制度不健全

相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國各領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的起步相對(duì)較晚，應(yīng)用普遍性不高，很多中小型企業(yè)單一應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位相對(duì)較低，甚至出現(xiàn)工作邊緣化的情況。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)據(jù)越來越多，財(cái)會(huì)人員需要對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行日常處理，如果單一應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，難以充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，因此，需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用價(jià)值的最大化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)劃分和崗位要求界定尚不清晰，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上“披了一層管理的皮”，只體現(xiàn)為崗位名稱的變化，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)工作內(nèi)容、管理職能、會(huì)計(jì)職能等方面的變化，相關(guān)配套制度仍不健全。

三、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）更新管理理念，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但是這種轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，僅通過某項(xiàng)管理制度難以全面推進(jìn)，需要從多個(gè)角度入手，全方位構(gòu)建更加適合企業(yè)未來發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑。首先，要全面更新管理理念，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)。作為企業(yè)的管理者，需要高度重視數(shù)字化時(shí)代特點(diǎn)以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，對(duì)轉(zhuǎn)型工作給予必要的支持，在企業(yè)內(nèi)部全面推廣管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)各部門信息的充分共享與協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。與此同時(shí)，要進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)字化管理技術(shù)，確保企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)經(jīng)營與管理資源進(jìn)行充分整合，進(jìn)而提高管理效率。在明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)時(shí)，需針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展情況，以業(yè)財(cái)一體化發(fā)展為核心，建立協(xié)調(diào)有序、良性發(fā)展的會(huì)計(jì)工作流程，從中發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作問題，真正做到防微杜漸。

（二）全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

首先，可以建立業(yè)財(cái)溝通機(jī)制。企業(yè)管理層可定期召開部門會(huì)議和管理層會(huì)議，讓財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)職能部門進(jìn)行溝通與交流，專門針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)交換意見和想法，提高企業(yè)內(nèi)部職能部門的溝通與協(xié)作水平；同時(shí)也可以在此基礎(chǔ)上構(gòu)建跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組，或直接以管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建相關(guān)業(yè)務(wù)部門，專業(yè)負(fù)責(zé)各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)對(duì)接，統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)口徑，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部重大事項(xiàng)和項(xiàng)目進(jìn)行研討與分析。

其次，針對(duì)企業(yè)不同部門之間溝通不暢、信息系統(tǒng)壁壘較大的問題進(jìn)行專項(xiàng)優(yōu)化，例如可構(gòu)建專項(xiàng)信息化平臺(tái)，將以往銷售部門應(yīng)用的CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)部門NC系統(tǒng)、生產(chǎn)部門ERP系統(tǒng)、人力資源管理部門應(yīng)用的信息化系統(tǒng)等進(jìn)行充分資源整合和平臺(tái)模塊對(duì)接，讓管理會(huì)計(jì)能夠直接在現(xiàn)有信息平臺(tái)中了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程、營銷策略、當(dāng)前市場營銷情況等，也可以讓管理會(huì)計(jì)直接查詢訂單進(jìn)度、項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展情況、交易金額等，針對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，充分滿足管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)用需求。

（三）明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)與分工

當(dāng)前，我國已經(jīng)將發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)提升至國家戰(zhàn)略的層面，越來越多行業(yè)領(lǐng)域積極引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)和人工智能技術(shù)，相關(guān)技術(shù)與不同崗位之間的融合度越發(fā)提高。因此，為加速數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要，進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)與具體分工，通過嚴(yán)格分工和責(zé)任劃分，減少企業(yè)人力資源的過度浪費(fèi)，保障財(cái)務(wù)工作順暢開展。但是，當(dāng)前我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍舊處于初級(jí)探索階段，對(duì)此，企業(yè)管理層和財(cái)會(huì)人員需進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意識(shí)，樹立正確財(cái)務(wù)觀念和會(huì)計(jì)工作觀念，在落實(shí)轉(zhuǎn)型舉措時(shí)，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行嚴(yán)格劃分和職能分工，確保人崗相適，職責(zé)統(tǒng)一。理清不同崗位工作人員崗位責(zé)任和工作范圍，為后續(xù)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）健全完善企業(yè)會(huì)計(jì)人才管理體系

為了真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能，應(yīng)對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，并重視高層次財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中規(guī)避諸多風(fēng)險(xiǎn)和麻煩。首先在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)與培訓(xùn)方面，可以以會(huì)議為基礎(chǔ)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉新型信息平臺(tái)與系統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際需求，個(gè)性化定制培訓(xùn)課程，增加職業(yè)素質(zhì)、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，不僅需要落實(shí)以往的賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作，更要積極參與到企業(yè)管理與決策中，站在財(cái)會(huì)視角為企業(yè)決策提供重要指引。在此過程中，企業(yè)需要培養(yǎng)和引進(jìn)高層次財(cái)務(wù)管理人才，可以直接選拔有巨大發(fā)展?jié)摿ν瑫r(shí)具有革新、創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，讓其全身心投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作中，通過此類人才的創(chuàng)新性工作，為轉(zhuǎn)型工作注入新鮮血液。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度或績效考核制度，確保會(huì)計(jì)人員日常工作履職盡責(zé)、積極主動(dòng)。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制體系

企業(yè)可以結(jié)合預(yù)算管理制度等進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督與控制。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)同樣可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不實(shí)信息和會(huì)計(jì)人員違規(guī)操作情況，避免相關(guān)舉措直接損害企業(yè)經(jīng)營管理效益甚至引發(fā)不良社會(huì)影響。如企業(yè)可以通過績效評(píng)價(jià)體系對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，在具體落實(shí)中可以結(jié)合KPI指標(biāo)體系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化管理的發(fā)展理念，立足于當(dāng)前行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)面臨競爭格局等，優(yōu)化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中，既要充分反映當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營與管理狀況，也要進(jìn)行指標(biāo)精簡，避免因?yàn)橄嚓P(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)過多而導(dǎo)致工作人員日常工作繁瑣、績效評(píng)估庸雜，但要避免單一重視利潤和核算類指標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征，適當(dāng)引入員工創(chuàng)新能力、未來成長需求和客戶忠誠度等非財(cái)務(wù)類型指標(biāo)。另外，可以適當(dāng)引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)業(yè)績改進(jìn)和管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮情況，減少指標(biāo)體系單一所造成的工作矛盾，以動(dòng)態(tài)化指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)各類無形資產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新方面的投入。

結(jié)語：

總而言之，在數(shù)字化發(fā)展時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也能滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，能夠全面發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作價(jià)值，避免會(huì)計(jì)人員受限于重復(fù)性工作內(nèi)容，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。