熊慧

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，制造業(yè)中小企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中成本控制是一個(gè)關(guān)鍵問題。有效的成本管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文旨在研究制造業(yè)中小企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理方法，從降低流程浪費(fèi)、優(yōu)化庫存管理和人力資源精益管理三個(gè)方面進(jìn)行了探討，以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、降低流程浪費(fèi)

（一）識(shí)別并消除非增值環(huán)節(jié)

對(duì)于制造業(yè)中小企業(yè)來說，精益生產(chǎn)成本管理方法可以幫助其降低流程浪費(fèi)。其中一個(gè)關(guān)鍵步驟是識(shí)別并消除非增值環(huán)節(jié)。非增值環(huán)節(jié)指的是任何不直接為產(chǎn)品添加價(jià)值的活動(dòng)或步驟。這些環(huán)節(jié)可能是多余的、冗余的或者沒有必要的，它們會(huì)增加制造過程的時(shí)間和成本，同時(shí)延長(zhǎng)產(chǎn)品的交付周期。

制造業(yè)中小企業(yè)可以進(jìn)行價(jià)值流分析，幫助企業(yè)識(shí)別整個(gè)生產(chǎn)過程中的價(jià)值和非價(jià)值活動(dòng)。通過繪制價(jià)值流圖，制造業(yè)中小企業(yè)可以清楚地了解每個(gè)步驟的價(jià)值和浪費(fèi)，并找到可以改進(jìn)的地方。應(yīng)用5S原則，改善工作環(huán)境和工作效率。它包括整理（Sort）、整頓（Set in Order）、清潔（Shine）、清理（Standardize）、維持（Sustain）五個(gè)步驟。

通過應(yīng)用5S原則，制造業(yè)中小企業(yè)可以清理、整理和組織工作區(qū)域，減少浪費(fèi)和物料損耗。使用價(jià)值流映射，用于可視化并分析整個(gè)價(jià)值流，包括信息和物料流。通過繪制價(jià)值流映射圖，制造業(yè)中小企業(yè)可以識(shí)別生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)和瓶頸，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，制造業(yè)中小企業(yè)可以確保每個(gè)操作員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)都采取相同的步驟和操作方法。這可以提高工作效率，并避免由于不一致的操作引起的錯(cuò)誤和浪費(fèi)。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)布局

優(yōu)化生產(chǎn)布局是制造業(yè)中小企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理方法中降低流程浪費(fèi)的一個(gè)重要措施。通過合理規(guī)劃和優(yōu)化生產(chǎn)布局，可以最大限度地提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。制造業(yè)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和物料流動(dòng)進(jìn)行合理的布局設(shè)計(jì)，將相關(guān)設(shè)備、工作站和存儲(chǔ)區(qū)域安排在最佳位置。通過優(yōu)化布局，可以降低物料運(yùn)輸距離和時(shí)間，減少人員移動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。制造業(yè)中小企業(yè)可以考慮引入智能制造技術(shù)，通過自動(dòng)化設(shè)備和系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。例如，使用機(jī)器人代替人工操作，提高生產(chǎn)速度和質(zhì)量；使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度。

為了降低能源消耗和環(huán)境污染，中小企業(yè)在布局設(shè)計(jì)中可以考慮采用節(jié)能設(shè)備和環(huán)保工藝。同時(shí)，還可以合理利用可再生能源，如太陽能和風(fēng)能，減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。制造業(yè)中小企業(yè)應(yīng)制定并推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)程和指導(dǎo)，避免重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)。此外，還可以利用工業(yè)工程方法，如工作測(cè)量和工作站平衡，實(shí)現(xiàn)工作負(fù)荷的均衡和優(yōu)化。由于市場(chǎng)需求的變化，制造業(yè)中小企業(yè)需要具備一定的靈活性來適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。

（三）推行精益工具

在制造業(yè)中小企業(yè)中，推行精益工具是降低流程浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理的有效方法。以下是一些常用的精益工具：

1.連續(xù)流生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式旨在實(shí)現(xiàn)零排隊(duì)、零庫存、零缺陷的高效率生產(chǎn)。通過解決批量生產(chǎn)導(dǎo)致的浪費(fèi)和延誤，例如等待時(shí)間和缺陷修復(fù)，制造業(yè)中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更流暢、更高效的生產(chǎn)過程。

2.拉動(dòng)生產(chǎn)。這是一種基于需求的生產(chǎn)方式，它通過按需制造，減少庫存和過程中的浪費(fèi)。制造業(yè)中小企業(yè)可以采用拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需求而不是預(yù)測(cè)需求來進(jìn)行生產(chǎn)，以減少過度生產(chǎn)和庫存積壓。

3.單點(diǎn)作業(yè)。這種生產(chǎn)方式將產(chǎn)品一次性從一個(gè)工序傳遞到另一個(gè)工序，以減少待加工產(chǎn)品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸時(shí)間。通過實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)作業(yè)，制造業(yè)中小企業(yè)可以減少庫存、等待和運(yùn)輸浪費(fèi)。

4.故障預(yù)防。這是一種避免人為錯(cuò)誤和缺陷的方法，通過使用設(shè)備和工具的設(shè)計(jì)來防止錯(cuò)誤發(fā)生。選用這種方法，制造業(yè)中小企業(yè)可以減少重新加工和返工，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、優(yōu)化庫存管理

（一）建立準(zhǔn)確的庫存信息

優(yōu)化庫存管理是制造業(yè)中小企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理的重要一環(huán)。建立準(zhǔn)確的庫存信息是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化庫存管理的關(guān)鍵步驟之一，其能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并為決策提供支持。

1.制造業(yè)中小企業(yè)可以使用專業(yè)的庫存管理軟件或系統(tǒng)，將庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和管理。通過電子化方式，可以實(shí)時(shí)跟蹤庫存的進(jìn)出以及當(dāng)前庫存數(shù)量，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)是確保庫存信息準(zhǔn)確的重要方法。通過盤點(diǎn)可以核實(shí)實(shí)際庫存與系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)的差異，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題。同時(shí)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定盤點(diǎn)周期，例如每月、每季度或每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)。

3.建立合理的入庫和出庫程序，確保每一次物料的進(jìn)出都得到準(zhǔn)確記錄。入庫時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)收和核對(duì)，確保貨物的質(zhì)量和數(shù)量與訂單一致，出庫時(shí)要進(jìn)行合理規(guī)劃和授權(quán)，確保只有經(jīng)過批準(zhǔn)才能出庫。此外，將庫存進(jìn)行分類和標(biāo)記，有助于更好地管理和跟蹤庫存?？梢愿鶕?jù)物料的性質(zhì)、用途、生命周期等因素將庫存分類，對(duì)每個(gè)類別進(jìn)行標(biāo)記或編號(hào)，便于識(shí)別和管理。

（二）降低庫存水平

降低庫存水平是優(yōu)化庫存管理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，其可以幫助制造業(yè)中小企業(yè)減少庫存成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，并降低因庫存過多而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

1.制造業(yè)中小企業(yè)可以通過市場(chǎng)調(diào)研、銷售數(shù)據(jù)分析等手段，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量，并據(jù)此調(diào)整庫存水平。合理預(yù)測(cè)需求可以避免過多備貨和積壓庫存的情況。

2.實(shí)施Just-in-Time（JIT）生產(chǎn)模式，在顧客需求發(fā)生時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)。這樣可以避免過多的半成品或成品庫存，將生產(chǎn)與銷售緊密銜接，減少庫存的積壓。

3.與供應(yīng)商和物流服務(wù)提供商建立緊密合作關(guān)系，共享實(shí)時(shí)庫存和需求信息，以便及時(shí)調(diào)整供應(yīng)和配送。這有助于減少庫存持有時(shí)間和庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

4.根據(jù)需求的變化和供應(yīng)的情況，制定合理的訂購(gòu)和補(bǔ)貨策略。可以采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）、定期補(bǔ)貨、僅在需要時(shí)才進(jìn)行補(bǔ)貨等方法，以減少過多的訂購(gòu)和補(bǔ)貨導(dǎo)致的庫存積壓。

5.通過與供應(yīng)商、分銷商和零售商等相關(guān)方合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理。共享銷售和庫存數(shù)據(jù)，采取基于共享需求預(yù)測(cè)和共同補(bǔ)貨計(jì)劃的方式來降低庫存水平。

6.根據(jù)實(shí)際需求和資源狀況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和排程，避免生產(chǎn)過剩和過早的生產(chǎn)，這樣可以減少半成品和成品的庫存量。

6.根據(jù)產(chǎn)品的特性和市場(chǎng)要求，制定適當(dāng)?shù)膸齑婵刂撇呗?。例如，采用ABC分類法對(duì)商品進(jìn)行分類，重點(diǎn)管理核心產(chǎn)品（A類），適度管理次要產(chǎn)品（B類），投入最少精力管理低價(jià)值產(chǎn)品（C類）。

（三）采用精益庫存策略

采用精益庫存策略是一種優(yōu)化庫存管理的方法，旨在減少庫存水平、降低庫存成本，并提高庫存周轉(zhuǎn)率和供應(yīng)鏈效率。精益庫存策略的核心理念是根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行庫存管理，以最小化浪費(fèi)和提高價(jià)值流動(dòng)性為目標(biāo)。

1.制定合理的安全庫存。安全庫存是為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈不確定性和需求變化而設(shè)置的儲(chǔ)備庫存。精益庫存策略強(qiáng)調(diào)合理評(píng)估和制定安全庫存水平，避免過高的儲(chǔ)備量，同時(shí)確保能夠滿足實(shí)際需求。

2.實(shí)施批量和補(bǔ)貨規(guī)模的優(yōu)化。通過分析需求和供應(yīng)特征，優(yōu)化訂購(gòu)批量和補(bǔ)貨規(guī)模，以降低庫存水平。采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）模型和定期補(bǔ)貨策略等方法，避免過多的訂購(gòu)和補(bǔ)貨導(dǎo)致的庫存積壓。

3.根據(jù)物料價(jià)值、需求模式等特征，將庫存進(jìn)行分類，并制定相應(yīng)的庫存控制策略。例如，將高銷售額、高頻次的產(chǎn)品劃分為A類，采取緊湊的庫存控制；將低銷售額、低頻次的產(chǎn)品劃分為C類，采取更松散的庫存控制；對(duì)于B類產(chǎn)品則采取適度的管理措施。

精益庫存策略強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，制造業(yè)中小企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出改進(jìn)意見和解決方案，通過持續(xù)改進(jìn)來優(yōu)化庫存管理，并不斷學(xué)習(xí)和采納國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐和新技術(shù)。

三、人力資源精益管理

（一）制定招聘計(jì)劃

制定招聘計(jì)劃是人力資源精益管理的重要一環(huán)，它能夠幫助制造業(yè)中小企業(yè)高效地滿足組織發(fā)展和人才需求，避免人力資源的浪費(fèi)和低效使用。

1.制定招聘計(jì)劃需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相一致。因此要研究企業(yè)當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)需求，確定適合的崗位和人員數(shù)量，并將之納入招聘計(jì)劃中。分析現(xiàn)有和預(yù)期人力資源需求，預(yù)測(cè)未來的人力資源需求。了解各個(gè)部門的工作量、業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期，從而為招聘計(jì)劃的制定提供依據(jù)。

2.制定明確的職位需求和描述。對(duì)于每個(gè)招聘職位，要明確其職位需求，包括崗位職責(zé)、技能要求、工作經(jīng)驗(yàn)等。這有助于吸引和篩選符合企業(yè)要求的候選人。

3.在制定招聘計(jì)劃時(shí)，首先，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的晉升和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。通過內(nèi)部招聘，不僅可以提升員工參與感和士氣，還可以充分發(fā)揮員工潛力和經(jīng)驗(yàn)。其次，根據(jù)企業(yè)需求和職位特點(diǎn)，選擇合適的外部招聘渠道。如在線招聘平臺(tái)、社交媒體、校園招聘等。在選擇時(shí)要考慮到目標(biāo)人群的特點(diǎn)和所在地域，確保能夠吸引到適應(yīng)企業(yè)需求的候選人。

4.在制定招聘計(jì)劃時(shí)，要設(shè)定明確的招聘時(shí)間表和預(yù)算。這有助于控制招聘過程中的時(shí)間和成本，并確保招聘活動(dòng)能夠按時(shí)進(jìn)行。此外，要建立清晰、高效的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、背景調(diào)查等，以便快速準(zhǔn)確地選拔合適的人才。

（二）提供培訓(xùn)

提供培訓(xùn)是人力資源精益管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它可以幫助員工提升技能、適應(yīng)變化和增強(qiáng)工作效能，從而提高整體組織績(jī)效。

1.在提供培訓(xùn)之前，要確定員工的培訓(xùn)需求。這可以通過員工績(jī)效評(píng)估、職位需求分析、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等方式來獲取相關(guān)信息。了解員工的現(xiàn)有技能水平和未來發(fā)展方向，以便為其提供具體的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.基于培訓(xùn)需求的分析結(jié)果，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等重要內(nèi)容。確保培訓(xùn)計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向一致。

3.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)和員工的學(xué)習(xí)需求，選擇合適的培訓(xùn)方法。可以使用面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等形式。

4.結(jié)合實(shí)際情況和預(yù)算考慮，制定最適合員工發(fā)展的培訓(xùn)方案。在提供一次性培訓(xùn)之外，還應(yīng)該提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、跨部門項(xiàng)目參與、導(dǎo)師指導(dǎo)、專業(yè)認(rèn)證等方式來實(shí)現(xiàn)。此外，要鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，不斷提升其技能，以適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。

5.在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。通過調(diào)查問卷、反饋意見、實(shí)際工作表現(xiàn)等方式收集員工的培訓(xùn)反饋，評(píng)估其學(xué)習(xí)成果。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制

建立激勵(lì)機(jī)制是人力資源精益管理的一個(gè)重要方面，它可以幫助企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工，提高員工的工作動(dòng)力和績(jī)效。

1.建立基于績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制，將員工的工資、獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)與其工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相聯(lián)系。這可以通過設(shè)置明確的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)調(diào)整。

2.制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和員工績(jī)效給予合理的薪資待遇。同時(shí)，提供豐富的福利方案，如健康保險(xiǎn)、彈性工作時(shí)間等，以滿足員工的生活和工作需求。

3.為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升其技能和職業(yè)素養(yǎng)。這可以通過培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃、跨部門項(xiàng)目、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式來實(shí)現(xiàn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，激勵(lì)員工不斷提升自己，并在組織中發(fā)揮更大的作用。

4.建立公平、透明的晉升制度，確保員工有機(jī)會(huì)獲得更高的職位，與其能力和貢獻(xiàn)相匹配。制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序，使員工了解怎樣才能有機(jī)會(huì)晉升。

5.建立鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制。通過設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工共同努力、合作完成任務(wù)。同時(shí)，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，如創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等，以促進(jìn)員工提出創(chuàng)新思路和解決方案。但需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公平、透明，并與組織的價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這樣才能取得最佳效果。

結(jié)語：

綜上所述，精益生產(chǎn)成本管理是提高制造業(yè)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在具體實(shí)踐中，制造業(yè)中小企業(yè)需要深入了解自身的運(yùn)營(yíng)情況和需求，靈活選擇適合自身的方法和工具。同時(shí)，還應(yīng)注意組織內(nèi)部的溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，從而確保管理措施的順利實(shí)施。