王鳳青

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠塑造、維護(hù)并創(chuàng)新企業(yè)文化，成為企業(yè)持續(xù)深遠(yuǎn)發(fā)展、做強(qiáng)做大的重要因素。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠直接影響員工的工作態(tài)度和行為，激發(fā)員工的智慧和潛力，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

一個(gè)好的的企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力是核心、是靈魂，對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)及企業(yè)的壯大起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)和成功。

一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與重要性

領(lǐng)導(dǎo)力是指一個(gè)人影響群體、影響他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的能帶領(lǐng)員工將企業(yè)做大做長(zhǎng)久的領(lǐng)導(dǎo)者必定是內(nèi)外兼修的，在外具備一系列的特質(zhì)和技能，在內(nèi)要修煉心性，擁有“博大無(wú)私”的胸懷，從而對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生號(hào)召力和凝聚力。

（一）個(gè)人特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者擁有健壯的體魄，自信、有遠(yuǎn)見(jiàn)和想象力，以德服人、德行垂范，智慧、有責(zé)任感，富有耐心和堅(jiān)韌不拔的精神等。

（二）認(rèn)知能力：主要包括對(duì)事物獨(dú)特的思維方式、思考能力和分析能力等，認(rèn)知能力決定了領(lǐng)導(dǎo)者的眼界和格局以及做出正確的選擇。

（三）愿景規(guī)劃能力：領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰并準(zhǔn)確地設(shè)定出促使員工不斷進(jìn)取并努力奮斗的未來(lái)目標(biāo)。長(zhǎng)遠(yuǎn)的美好愿景能夠激發(fā)所有員工的潛力，為員工指明方向并增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

（四）表率能力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，成為下屬的表率。在實(shí)踐中能夠身體力行，真正得到下屬的擁護(hù)和認(rèn)可，企業(yè)才能更加高效地發(fā)展。

（五）前瞻與決策能力：對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化有敏銳的感知能力，以及果斷準(zhǔn)確的決策能力。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商機(jī)有時(shí)稍縱即逝，領(lǐng)導(dǎo)者要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)未來(lái)有準(zhǔn)確的判斷，并果斷根據(jù)現(xiàn)有資源做出調(diào)整策略與方案。

（六）居安思危的能力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有憂(yōu)患意識(shí)，未雨綢繆，對(duì)預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)在戰(zhàn)略上有所準(zhǔn)備，能應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的變化，防患于未然。

（七）情商影響力：領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地認(rèn)知并管理自己的情緒，具有較強(qiáng)的溝通能力和為他人服務(wù)的意識(shí)，能夠與他人建立信任和良好的關(guān)系，并可以對(duì)他人有較強(qiáng)的影響力。情商高的領(lǐng)導(dǎo)者更能夠獲得更多的資源和支持，更能夠權(quán)衡協(xié)調(diào)各種關(guān)系，創(chuàng)造出更好的工作環(huán)境，從而更容易獲得成功。

（八）愛(ài)與感恩的能力：領(lǐng)導(dǎo)者心中應(yīng)懷有大愛(ài)、深?lèi)?ài)，善待企業(yè)員工，為他們創(chuàng)造條件，營(yíng)造舒適協(xié)調(diào)的組織氛圍，使員工有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提升員工幸福感；心系社會(huì)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，用心做事，用愛(ài)回饋國(guó)家。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)“有工作能力有意愿”的員工，使其忠心耿耿地為企業(yè)打拼；激勵(lì)引導(dǎo)“有工作能力沒(méi)有意愿”的員工塑造夢(mèng)想；培訓(xùn)鍛造“有意愿沒(méi)有工作能力”的員工，使其能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)“上下同心”，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類(lèi)型

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中對(duì)待員工的態(tài)度、言行，處理事務(wù)、決策問(wèn)題的方式。常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)以及致良知型領(lǐng)導(dǎo)等。

（一）關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者以人為本，關(guān)注每個(gè)員工的需求和動(dòng)機(jī)（包括情感、健康和生活），幫助員工解決問(wèn)題并盡力創(chuàng)造滿(mǎn)足員工積極工作的環(huán)境及發(fā)展平臺(tái)；尊重員工意見(jiàn)、意愿，注重上下級(jí)之間的人際關(guān)系，給予下屬極大的信任與支持，增強(qiáng)員工的滿(mǎn)意度、歸屬感和忠誠(chéng)度，提高員工的士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。但如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分執(zhí)著于維護(hù)良好的人際關(guān)系，與下屬?zèng)]有合適的邊界，可能會(huì)有失威嚴(yán)，影響工作進(jìn)度與組織目標(biāo)。

（二）任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者明確自己與下屬之間的關(guān)系，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力、效率與技術(shù)管理以及任務(wù)的完成，關(guān)注任務(wù)的進(jìn)度，關(guān)心工作目標(biāo)的達(dá)成。會(huì)積極介入員工的活動(dòng)，指導(dǎo)并幫助員工制定明確的工作計(jì)劃與目標(biāo)，規(guī)定工作日程，通過(guò)強(qiáng)有力的績(jī)效輔導(dǎo)、監(jiān)控及有效的反饋來(lái)提高團(tuán)隊(duì)工作效率并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)使員工感覺(jué)到倦怠、不被重視，氣氛冷漠、壓抑，從而降低員工的工作熱情。

（三）交易型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)呆板的規(guī)則、制度或標(biāo)準(zhǔn)告訴員工需要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，付出什么樣的努力，能得到什么樣的回報(bào)，通過(guò)指引員工更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)達(dá)到良好的績(jī)效。交易型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明確其與下屬在組織中的角色關(guān)系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)其在組織中的地位權(quán)威及員工的順從，明確工作任務(wù)的流程、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)影響員工的績(jī)效。這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于理性且消極放任，相對(duì)平庸，缺乏情感魅力，可能會(huì)導(dǎo)致有些員工工作熱情與動(dòng)力不足而影響企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

（四）變革型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀激勵(lì)追隨者，鼓舞下屬將個(gè)人利益升華為組織利益，并對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。變革型領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注并強(qiáng)調(diào)組織的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工當(dāng)家做主，給予員工足夠的自主權(quán)和決策權(quán)，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和鼓舞下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出更大的努力。這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)能夠最大限度地激發(fā)員工的愿望及熱情，但必須以強(qiáng)有力的規(guī)章制度為前提。

（五）魅力型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者自信并信任下屬，高瞻遠(yuǎn)矚，擁有愿景目標(biāo)，清晰地勾勒出更加美好的未來(lái)。他們熱情飽滿(mǎn)，極富激情地將組織愿景傳遞給每一位員工，使追隨者在同一條跑道上，堅(jiān)持不懈地努力把愿景變成現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者具有個(gè)性化的風(fēng)格，行為常被認(rèn)為是標(biāo)新立異的和不合規(guī)范的。他們敢冒風(fēng)險(xiǎn)，不惜付出高成本，為了實(shí)現(xiàn)愿景作出自我犧牲。他們是教練和導(dǎo)師，對(duì)員工的能力有深刻的了解，并能對(duì)他人的需要與情感做出積極回應(yīng)，給員工提供成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。但如果員工過(guò)于崇拜魅力型領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威壓力而影響團(tuán)體決策的質(zhì)量，也不利于培養(yǎng)出組織的接班人。

（六）創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者具有宏大的野心、強(qiáng)大的執(zhí)行力、不屈不撓的精神、充滿(mǎn)活力，并會(huì)對(duì)未來(lái)深入思考和探究。他們具有卓越的戰(zhàn)略眼光，永遠(yuǎn)保持對(duì)未來(lái)的熱情和信心，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度策劃企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。以顧客需求為導(dǎo)向，為其提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)。善于學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)思維模式，并致力于打造終身學(xué)習(xí)型組織。

（七）致良知型領(lǐng)導(dǎo)：致良知就是遵從發(fā)自真我和靈魂的理性和良心，遵循良知判斷事物，抑制感性和本能，行善積德，秉承致良知是企業(yè)成功的前提。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最大的良知，就是有成就員工之心、利他之心，就是讓跟隨自己的員工過(guò)上幸福的生活，提供給所有員工物質(zhì)與心靈成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。想要?jiǎng)?chuàng)造一番偉大的事業(yè)，非常重要的一點(diǎn)就是必須做到摒除私念、謙遜公正、無(wú)私大愛(ài)，真正為他人好。只有這種光明正大的事業(yè)目的，才最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，贏得員工的愛(ài)戴。

三、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展階段一般包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟穩(wěn)定期、持續(xù)發(fā)展期。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同的階段，面對(duì)不同的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)需求，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取一種或綜合使用多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

（一）企業(yè)初創(chuàng)期

企業(yè)剛剛起步，領(lǐng)導(dǎo)人考慮更多的是“活下去”，他需要一伙志同道合、同甘共苦的人。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者身上獨(dú)有的自信、做大事業(yè)的抱負(fù)、待人熱情誠(chéng)懇的魅力型風(fēng)格就尤為重要。他們描繪出清晰的愿景藍(lán)圖，能夠吸引那些個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀兼容的良才，激發(fā)他們?nèi)σ愿?、艱苦創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)階段，企業(yè)提供給員工的薪酬待遇往往不高，要招聘并且留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要使用關(guān)系導(dǎo)向型風(fēng)格來(lái)廣聚人心，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自?xún)?nèi)心關(guān)心每位員工，視員工為家人。對(duì)于外控型下屬，應(yīng)對(duì)其制定任務(wù)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及程序，并指導(dǎo)、監(jiān)督其完成；對(duì)于內(nèi)控型下屬，應(yīng)主動(dòng)征求并采納其意見(jiàn)，共同決策，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)度；對(duì)于能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，應(yīng)為其設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，勾勒企業(yè)未來(lái)美好的愿景，鼓勵(lì)其挑戰(zhàn)并突破自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得員工產(chǎn)生較強(qiáng)的工作滿(mǎn)意度，平等和諧的工作氛圍，使每個(gè)員工都能積極貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）企業(yè)成長(zhǎng)期

企業(yè)經(jīng)過(guò)了生存的考驗(yàn)時(shí)期，在市場(chǎng)中嶄露頭角。這時(shí)企業(yè)需要有一套切實(shí)可行的進(jìn)取制度引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。制定適合不同階段的招聘培訓(xùn)制度、績(jī)效考評(píng)及薪酬管理制度等，幫助員工更好地工作，保證企業(yè)良好發(fā)展。

這個(gè)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從關(guān)系導(dǎo)向型風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰仔皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。比如，華為公司“只以成敗論英雄”的狼性文化激勵(lì)機(jī)制，正是通過(guò)明確的既定目標(biāo)，對(duì)員工付出的努力進(jìn)行準(zhǔn)確定義，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)者會(huì)給予充分的回報(bào)（員工持股和分紅），對(duì)于那些不能適應(yīng)組織高強(qiáng)度、快節(jié)奏運(yùn)作的員工，將會(huì)受到懲罰。華為正是靠著這種能拼、夠狠的奮斗精神，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造行業(yè)奇跡。

只有獎(jiǎng)罰分明，制度才能得到鞏固和完善。有賞有罰，賞才能起到激勵(lì)作用，讓員工覺(jué)得自己得到了重視與尊重；罰才能發(fā)揮警示功效。

（三）企業(yè)成熟穩(wěn)定期

這個(gè)階段，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度已經(jīng)較為健全，企業(yè)獨(dú)有的文化價(jià)值觀也深入組織，深入人心。企業(yè)要進(jìn)行規(guī)范化管理，如果領(lǐng)導(dǎo)者不具備變革型的理念，那么他只能做一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)者；如果領(lǐng)導(dǎo)者不具備交易型風(fēng)格，那么他難以制定強(qiáng)有力的制度來(lái)保證組織的高效運(yùn)作。因此，最好的領(lǐng)導(dǎo)者既是交易型領(lǐng)導(dǎo)者也是變革型領(lǐng)導(dǎo)者。比如，華為創(chuàng)始人任正非是一個(gè)很好的鼓動(dòng)家，每次他講話，下屬都不由得熱血沸騰。任正非不僅發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖作用，同時(shí)又制定了嚴(yán)謹(jǐn)完善的激勵(lì)機(jī)制和制度作為保障。他身上融合了交易型與變革型兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同時(shí)，他頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)毅執(zhí)著、謙遜大氣、智慧低調(diào)等充滿(mǎn)魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家接受他的愿景并充滿(mǎn)熱情地追隨他。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使華為成為了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的全新標(biāo)桿。

（四）高速發(fā)展期

這個(gè)階段，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展趨于穩(wěn)定，實(shí)力不斷壯大，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有敏銳的嗅覺(jué)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化。要想遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須創(chuàng)新。包括：在技術(shù)上要做先驅(qū)，在產(chǎn)品上推陳出新，在結(jié)構(gòu)上優(yōu)化調(diào)整，在制度上變革創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)核心人員永葆激情。

唯創(chuàng)新者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯創(chuàng)新者勝。此階段，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)要特別關(guān)注員工的創(chuàng)造力，為其提供資源和支持及各種保障，促進(jìn)員工的積極參與和合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，幫助團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高對(duì)不斷變化市場(chǎng)的適應(yīng)性。

（五）持續(xù)發(fā)展期

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青，需要領(lǐng)導(dǎo)者的“致良知、利他心”，努力踐行利他思維，向善而行，讓所有的員工家庭越來(lái)越幸福，讓社會(huì)越來(lái)越美好。彼得·德魯克說(shuō)，管理的本質(zhì)是激發(fā)每一個(gè)人的善意，從而喚醒其內(nèi)在自發(fā)的動(dòng)力。善良的動(dòng)機(jī)會(huì)讓事情朝著良好的方向發(fā)展。

稻盛和夫一手締造兩家世界500強(qiáng)公司，78歲力挽狂瀾，將岌岌可危的日航從破產(chǎn)邊緣救回。他的人生觀即把“為人類(lèi)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)視為人生最崇高的行為”。他曾說(shuō)，利己則生，利他則久。他始終秉持利他思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把公司存在的意義從“利己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄保非髥T工的物質(zhì)和精神幸福。他在總結(jié)重建瀕臨破產(chǎn)的日航成功原因時(shí)說(shuō)，“是零工資的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵(lì)?！闭恰傲藷o(wú)私心”的良知力量，喚醒了日航團(tuán)隊(duì)的良知。他將小小的京瓷公司締造成為世界500強(qiáng)企業(yè)，在京瓷股票上市后，稻盛和夫獲得了大筆的財(cái)富，這讓他頓感困惑：“財(cái)產(chǎn)絕不是我個(gè)人的私有物，不過(guò)是社會(huì)暫時(shí)委托我保管的東西而已?！敝?，稻盛和夫?qū)⑵鋫€(gè)人股票和現(xiàn)金存款設(shè)立了稻盛財(cái)團(tuán)，同時(shí)創(chuàng)設(shè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)“京都獎(jiǎng)”，于每年11月對(duì)那些為人類(lèi)為社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的人士進(jìn)行表彰。

中國(guó)首善曹德旺，是亞洲首位獲得“安永企業(yè)家大獎(jiǎng)”的華人，他曾說(shuō)，人活一世，就是為了給他人帶來(lái)幸福。他始終如一堅(jiān)持利他思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)，想他人之所想，憂(yōu)他人之所憂(yōu)，使得企業(yè)朝著良好的趨勢(shì)發(fā)展，把玻璃小廠變成世界最大的汽車(chē)玻璃制造企業(yè)，并力所能及造福社會(huì)，在賺錢(qián)的同時(shí)，兼顧社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益。曹德旺的慈善事業(yè)，不僅體現(xiàn)在對(duì)朋友、同事、員工以及社會(huì)的物質(zhì)幫扶上，多年捐款上百億，建造福耀科技大學(xué)。他親筆寫(xiě)下了自傳《心若菩提》，告誡年輕的企業(yè)家，在做企業(yè)的過(guò)程中，不管遇到多大的困難，始終帶著一顆利他之心，行善積德。同時(shí)，他將賣(mài)書(shū)所賺的每一分錢(qián)，都捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)，用來(lái)幫助更多需要幫助的人。

唯有極致的利他，才是最好的利己。真正成功的企業(yè)家，一定要本著利他的心態(tài)，用善意面對(duì)這個(gè)世界。

在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者想要收獲巨大的成功，成為卓越的企業(yè)家，必須隨機(jī)應(yīng)變。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要集各種風(fēng)格于一身，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境因素與員工的個(gè)性、能力及特點(diǎn)，本著“一條主線貫穿始終”的原則，即在整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中致良知，靈活運(yùn)用并兼容不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，趨利避害，才能在商海中乘風(fēng)破浪，快速前行。

（作者單位：平城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管理委員會(huì)）