葉楠

摘要：企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控水平能有效降低自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，具有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的作用。然而在實(shí)踐中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)、企業(yè)預(yù)算約束力、融資風(fēng)險(xiǎn)控制力度等明顯不足。為了提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控水平，需要采取五項(xiàng)措施。一是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)培養(yǎng)和知識(shí)普及。二是增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算約束力度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。三是加大融資風(fēng)險(xiǎn)管控效果，建立融資審批流程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。四是完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化決策流程和信息溝通渠道。五是加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的效率和準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

一、前言

當(dāng)下，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，無(wú)法及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算制定和執(zhí)行過(guò)程中，約束力度不足導(dǎo)致資金使用不規(guī)范。企業(yè)在融資過(guò)程中，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，造成融資成本過(guò)高。再加上企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，也會(huì)造成決策效率低下和信息流通不暢。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控具有推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵意義。對(duì)此，企業(yè)需要采取科學(xué)合理的措施，注重各項(xiàng)工作開(kāi)展質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，降低成本提升效益，促使企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

（一）綜合型特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，具有綜合型特征。這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理等方面。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)比較注重資金的籌措、運(yùn)用和監(jiān)督，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。人力資源管理方面，企業(yè)比較注重員工的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估，保障企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，企業(yè)較注重產(chǎn)品的推廣、銷(xiāo)售和客戶服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求。在生產(chǎn)管理方面，企業(yè)更注重生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量管理，高效地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各項(xiàng)工作之間進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中保持穩(wěn)健、高效的狀態(tài)。通過(guò)綜合型的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（二）聯(lián)系性特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有聯(lián)系性特征，這意味著各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和協(xié)作對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在現(xiàn)代企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)需要相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系十分關(guān)鍵。第一，企業(yè)建立一個(gè)有效的溝通渠道，各個(gè)部門(mén)之間及時(shí)交流信息和意見(jiàn)，共同協(xié)作解決問(wèn)題。第二，采取協(xié)同工作方式，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)之間相互支持和合作，共同完成任務(wù)。此外，通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工技能和知識(shí)水平，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和聯(lián)系。以上不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。只有注重各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，積極推動(dòng)部門(mén)之間的合作和協(xié)作，才能共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的必要性

當(dāng)今市場(chǎng)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是非常關(guān)鍵的一環(huán)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控具有重要意義，能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體如下：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控具有有效降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。若沒(méi)有有效的內(nèi)控機(jī)制，將很難應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。第二，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其內(nèi)部管理水平密切相關(guān)。企業(yè)的內(nèi)部管理不規(guī)范，將難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，能提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。第四，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控具有保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部管理。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)定，能使企業(yè)內(nèi)部管理更為規(guī)范，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，但是在實(shí)際操作中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)控內(nèi)涵的了解不足。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層是制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控政策和方案的主要負(fù)責(zé)人。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)控的理解不夠深入，導(dǎo)致在制定政策和方案時(shí)缺乏有效的指導(dǎo)和措施，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。另一方面，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境較差。企業(yè)內(nèi)部存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境較差，在制定內(nèi)控政策和方案時(shí)就難以全面地考慮到各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控政策和方案的缺陷和不足。企業(yè)中的員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的了解程度不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，在工作過(guò)程中往往認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控不屬于責(zé)任范圍內(nèi)的崗位內(nèi)容，不愿意積極配合，導(dǎo)致內(nèi)控的實(shí)施效果較差，難以真正開(kāi)展符合企業(yè)需求的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，對(duì)企業(yè)的積極運(yùn)轉(zhuǎn)具有消極影響。

（二）企業(yè)預(yù)算約束力度較小

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控存在著企業(yè)預(yù)算約束力度較小的問(wèn)題。第一，企業(yè)預(yù)算制定不夠科學(xué)。企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等因素的充分考慮，導(dǎo)致預(yù)算制定過(guò)于理想化，與實(shí)際情況不符，難以實(shí)現(xiàn)約束力。第二，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格。企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)過(guò)于寬松，并未設(shè)定明確的計(jì)劃和指標(biāo)，難以對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度不足，難以控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)預(yù)算與激勵(lì)機(jī)制不匹配。企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)沒(méi)有考慮到激勵(lì)機(jī)制的因素，導(dǎo)致員工沒(méi)有足夠的動(dòng)力去執(zhí)行，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃不協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)沒(méi)有與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算制定與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃不符，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的約束作用。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是企業(yè)必須重視的問(wèn)題，融資風(fēng)險(xiǎn)控制是其中一個(gè)重要的方面。目前有些企業(yè)在融資風(fēng)險(xiǎn)控制方面仍存在力度不足的問(wèn)題。一是企業(yè)在融資前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠充分。企業(yè)在融資之前，沒(méi)有進(jìn)行足夠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致在融資后出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)無(wú)法還款的情況。二是企業(yè)在融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠嚴(yán)格。企業(yè)在融資過(guò)程中，對(duì)于融資方的背景、資信等情況沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查和核實(shí)，后面出現(xiàn)融資方信用不良、無(wú)力償還等情況。三是企業(yè)在融資后的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠及時(shí)和有效。企業(yè)在融資后，沒(méi)有及時(shí)關(guān)注和管理融資方的償還情況，導(dǎo)致出現(xiàn)逾期、違約等情況。四是企業(yè)在融資后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)和果斷。企業(yè)在融資后出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況，沒(méi)有及時(shí)采取果斷的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大、影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在這樣的風(fēng)險(xiǎn)影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展容易受到阻礙，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)于內(nèi)控的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。目前企業(yè)在內(nèi)控方面存在著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待完善的問(wèn)題。一方面，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致內(nèi)控的實(shí)施存在漏洞。在企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)不夠也導(dǎo)致信息的共享不足，使得內(nèi)控的實(shí)施存在漏洞。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通不暢，導(dǎo)致會(huì)計(jì)憑證的填制不規(guī)范，影響內(nèi)控的實(shí)施效果。另一方面，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致內(nèi)控的實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在企業(yè)中，員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)缺乏意識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)控的實(shí)施不夠嚴(yán)謹(jǐn)。例如，在企業(yè)信息安全管理中，員工存在泄密、篡改等行為，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)控的實(shí)施缺乏有效監(jiān)督。在企業(yè)中，監(jiān)督機(jī)制不夠完善，監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限不夠明確，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控的實(shí)施缺乏有效監(jiān)督。例如，在企業(yè)生產(chǎn)安全管理中，監(jiān)督部門(mén)存在監(jiān)管不力、行政執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)糾錯(cuò)說(shuō)不定會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的舉措，完善組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息化待提高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是企業(yè)管理的重要方面，但是存在一些問(wèn)題需要解決。一是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及眾多的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有得到有效控制，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。二是內(nèi)控。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)制定規(guī)章制度、分工合作、信息溝通等方式，對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和管理。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制存在制度不健全、執(zhí)行不到位等問(wèn)題，使企業(yè)的管理面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。三是信息化。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始將其管理和控制工作數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，以提高效率和準(zhǔn)確性。但一些企業(yè)在信息化方面投入不足，信息技術(shù)應(yīng)用不夠全面，導(dǎo)致其管理和控制工作效果不佳，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，能夠看出企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用面臨較大困境，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，容易產(chǎn)生消極影響。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方法分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，具有有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性的意義。然而，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)不足成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)，需要采取以下三方面措施。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，使其能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、評(píng)估和管理等方面的培訓(xùn)，以及定期的內(nèi)部演練和考核。二是提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)控內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，思想和行為對(duì)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力有著重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和教育，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的開(kāi)展。三是積極改善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度和管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的實(shí)施提供有力保障。

（二）增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算約束力度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一，而預(yù)算約束力度的增強(qiáng)則是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的關(guān)鍵。第一，加強(qiáng)預(yù)算制定的科學(xué)性和嚴(yán)格性。企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的方法和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算制定，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。同時(shí)，預(yù)算的執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，使預(yù)算的實(shí)現(xiàn)情況與制定的預(yù)算計(jì)劃相符，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，具體如圖1所示。第二，預(yù)算與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)需要通過(guò)將預(yù)算與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合來(lái)增強(qiáng)預(yù)算的約束力度。企業(yè)將預(yù)算與績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等相結(jié)合，鼓勵(lì)員工在預(yù)算約束下努力工作，以此提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。第三，預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)需要將預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，將預(yù)算制定納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致，保障預(yù)算的制定和執(zhí)行都能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供支持，同時(shí)提高預(yù)算的約束力度。采取這一舉措，企業(yè)能夠有效地降低融資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)預(yù)算的約束力度，提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）加大融資風(fēng)險(xiǎn)管控效果

融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中的一個(gè)重要方面。為了加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施。第一，加強(qiáng)對(duì)融資方的盡職調(diào)查。在企業(yè)進(jìn)行融資活動(dòng)前，對(duì)融資方進(jìn)行充分的盡職調(diào)查，了解其經(jīng)營(yíng)狀況、信用狀況和還款能力等情況。通過(guò)對(duì)融資方的充分了解，企業(yè)能夠減少融資風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立完善的融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)需要建立完善的融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)不同類型的融資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)的大小和發(fā)生的可能性，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第三，加強(qiáng)融資合同管理。融資合同需要企業(yè)給予高度重視，對(duì)于企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。企業(yè)需要制定完善的融資合同管理制度，對(duì)融資合同的簽訂、履行和變更等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有通過(guò)加強(qiáng)融資合同管理，才能夠有效地控制融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過(guò)加強(qiáng)對(duì)融資方的盡職調(diào)查、建立完善的融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和加強(qiáng)融資合同管理三方面措施，有效地控制融資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善對(duì)于內(nèi)控的實(shí)施至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，使內(nèi)控嚴(yán)密實(shí)施。第一，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢的基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)可有效避免信息不暢通造成的矛盾，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，定期組織部門(mén)間會(huì)議交流，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，能夠提升溝通有效性。第二，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。員工是企業(yè)的重要組成部分，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，并建立員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和管理。第三，完善監(jiān)督機(jī)制。完善監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。只有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)體系，制定內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制等。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控需要完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行有效的控制和管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體如圖2所示。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提高管理效率、降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展。第一，建立信息化管理體系。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，制定信息化建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，明確信息化建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)，提升信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。同時(shí)，信息化建設(shè)需要一定的資金支持，企業(yè)要加大資金投入，為信息化建設(shè)提供足夠的資金保障。同時(shí)，企業(yè)還需要合理規(guī)劃資金使用，確保資金的有效利用。第二，升級(jí)信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的核心，企業(yè)需要不斷升級(jí)信息系統(tǒng)，提升信息系統(tǒng)的性能和安全性，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另外，要加強(qiáng)信息安全管理。信息安全是企業(yè)信息化建設(shè)的重要前提，企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全管理，建立完善的信息安全管理制度和技術(shù)體系，加強(qiáng)對(duì)信息安全的監(jiān)控和控制，防止信息泄露和損失。第三，培養(yǎng)信息化人才。信息化建設(shè)需要專業(yè)的人才支持，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立人才管理機(jī)制，提高信息化人才的素質(zhì)和能力，確保信息化建設(shè)的順利推進(jìn)，具體如圖3所示。企業(yè)要意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，將信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。只有持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的舉措，完善相關(guān)管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)管理的目的，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。企業(yè)采取增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算約束力度、加大融資風(fēng)險(xiǎn)管控效果、完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)五方面措施，能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性。

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（作者單位：中兵航聯(lián)科技股份有限公司）