中建材（宜興）新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宜興新能源）黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能重要任務(wù)，不斷促進(jìn)黨建與發(fā)展同頻共振，在融入上下功夫、在結(jié)合上做文章，全面加強(qiáng)新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程，為奮力譜寫(xiě)混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展絢麗篇章提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

宜興新能源成立于2016年10月，是中國(guó)建材集團(tuán)所屬凱盛科技集團(tuán)旗下的上市公司凱盛新能控股的混合所有制企業(yè)。近年來(lái)，宜興新能源黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞中心、服務(wù)大局，緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，以“強(qiáng)基興黨促發(fā)展”為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“建功新時(shí)代宣貫二十大”習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)、指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)。把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效等的全過(guò)程，把黨建工作的觸角延伸、滲透、拓展到發(fā)展生產(chǎn)力的實(shí)踐中，把提高黨組織的戰(zhàn)斗力與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力有機(jī)結(jié)合，把提升黨組織的號(hào)召力與提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力融為一體，堅(jiān)持打造“黨建+混改”特色品牌，踔厲奮進(jìn)，迎難而上，突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)和消除管理“短板”問(wèn)題，使其政治優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁的政治思想組織保障。

突出黨建龍頭地位聚焦引領(lǐng)保障品牌

宜興新能源黨總支全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神，認(rèn)真踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，將黨的建設(shè)嵌入混合所有制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，納入公司章程，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，建設(shè)具有混改特色的規(guī)范高效公司治理機(jī)制。同時(shí)，將加強(qiáng)黨建工作同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展等結(jié)合起來(lái)，做到“五同時(shí)”，即同部署、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)價(jià)、同表彰，互促共進(jìn)、融合發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分證明了“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”，既是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”又是混合所有制企業(yè)的“根”和“魂”。

宜興新能源黨總支不斷探索實(shí)施以多元化活動(dòng)載體聚心、以開(kāi)放式組織生活聚人、以品牌化項(xiàng)目實(shí)施聚力的新模式，構(gòu)建了和諧溫暖、富有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)“大家庭”。教育引導(dǎo)廣大黨員干部和員工凝心聚力專(zhuān)心專(zhuān)注研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售超輕薄、高效率、大尺寸光伏組件用玻璃，大膽實(shí)施“超薄產(chǎn)品差異化、產(chǎn)線(xiàn)流程自動(dòng)化、信息管控集成化、經(jīng)營(yíng)管理智慧化”的競(jìng)爭(zhēng)策略，使其在薄玻璃生產(chǎn)、全氧熔化、高透光率方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位；堅(jiān)持走輕量化、薄型化太陽(yáng)能光伏玻璃產(chǎn)品之路，公司經(jīng)營(yíng)效益逐年攀升，大幅領(lǐng)跑市場(chǎng)同行，短短幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身——公司實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

突出黨建工作優(yōu)勢(shì)聚焦黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展品牌

宜興新能源黨總支堅(jiān)持學(xué)原著、悟原理、讀原文，運(yùn)用集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、線(xiàn)上學(xué)習(xí)與線(xiàn)下學(xué)習(xí)互動(dòng)、分專(zhuān)題座談交流研討與“凱盛大講堂”輔導(dǎo)相結(jié)合的形式，始終將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)和指示批示精神、二十大精神等作為根本遵循，堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新理論成果和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化武裝、教育引導(dǎo)廣大員工，并做到“四個(gè)全覆蓋”，即學(xué)習(xí)單元全覆蓋，學(xué)習(xí)人員全覆蓋、學(xué)習(xí)內(nèi)容全覆蓋、學(xué)習(xí)方式全覆蓋，深刻把握“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。黨總支將黨員干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、新項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，用新發(fā)展理念融入新發(fā)展格局，統(tǒng)籌做好創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)用好“雙碳”政策，詮釋凱盛科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，講好凱盛新能發(fā)展新能源的故事。

宜興新能源黨總支聚焦“大黨建”格局，主動(dòng)創(chuàng)新、高位推動(dòng)，以“黨支部+黨員+項(xiàng)目”管理的方式把黨建工作抓細(xì)抓實(shí)，按照“確立一個(gè)項(xiàng)目，破解一道難題，促進(jìn)一項(xiàng)工作”的思路，切實(shí)將“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。在2022年宜興新能源投建占地約400畝的太陽(yáng)能裝備用光伏電池封裝材料項(xiàng)中，堅(jiān)持優(yōu)化與深化、創(chuàng)新與挖潛“雙輪”驅(qū)動(dòng)，把深入開(kāi)展“黨員身份責(zé)任‘雙亮化’”活動(dòng)、黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效“增節(jié)降”立項(xiàng)活動(dòng)作為激發(fā)黨員工作熱情、促進(jìn)降本增效的有效載體，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。每名共產(chǎn)黨員制定工作任務(wù)、降本增效指標(biāo)完成承諾，佩戴黨徽上崗，制作黨員承諾宣傳展板，推行黨員身份、職責(zé)“雙亮化”；嚴(yán)格落實(shí)立項(xiàng)目標(biāo)、措施、計(jì)劃及成效的要求，有序推進(jìn)、取得成效。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低電耗、改造設(shè)備提升效率，推廣使用鐵托盤(pán)、采用輕薄包裝用紙等措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，3年來(lái)降本增效達(dá)8000余萬(wàn)元。

黨總支積極探索黨建與“信息化、智能化”互促共進(jìn)新思路，不斷提升黨建質(zhì)量與工作實(shí)效，推動(dòng)“智造”創(chuàng)新升級(jí)。通過(guò)“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈”等新一代信息技術(shù)融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，建立了以工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、裝備智能化為核心的“智慧工廠(chǎng)”，為全面提升宜興新能源的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營(yíng)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突出夯實(shí)黨建基礎(chǔ)聚焦打造創(chuàng)新品牌

宜興新能源黨總支嚴(yán)格對(duì)照凱盛科技集團(tuán)黨委黨建“六三”標(biāo)準(zhǔn)工作法的內(nèi)容及要求，扎實(shí)推進(jìn)基層支部“三基”規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持做到“六個(gè)過(guò)硬”，強(qiáng)化思想武裝，提高政治覺(jué)悟，確保政治修養(yǎng)過(guò)硬；聚焦主責(zé)主業(yè)，精心守責(zé)盡責(zé)，確保業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬；嚴(yán)格制度規(guī)范，壓實(shí)逐級(jí)責(zé)任，確保管理程序過(guò)硬；嚴(yán)格組織生活，積極“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，確保工作業(yè)績(jī)過(guò)硬；嚴(yán)格選拔任用，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，確保干部素質(zhì)過(guò)硬；嚴(yán)格民主監(jiān)督，弘揚(yáng)“五?！本瘢_保廉政作風(fēng)過(guò)硬。通過(guò)打造“六個(gè)過(guò)硬”措施的具體運(yùn)作和實(shí)施，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難、迎難而上，奮力向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)挺進(jìn)。

黨總支始終心系“國(guó)之大者”，胸懷“國(guó)之大材”，以“材料創(chuàng)造美好世界”為己任，圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持市場(chǎng)、目標(biāo)、效果導(dǎo)向，積極創(chuàng)建“企業(yè)搭臺(tái)、員工唱戲”的載體和平臺(tái)，廣泛開(kāi)展工藝技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，大力推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。不僅縮短了與先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量間的差距、降低了產(chǎn)品的制造成本，而且拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域、提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正使創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)和發(fā)展的第一動(dòng)力。

把握時(shí)代脈搏。宜興新能源黨總支充分發(fā)揮研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，跟蹤收集數(shù)據(jù)、總結(jié)完善優(yōu)化，不斷實(shí)踐驗(yàn)證。在中國(guó)工程院院士彭壽的指導(dǎo)下，不僅研發(fā)生產(chǎn)2mm光伏玻璃產(chǎn)品做到了行業(yè)領(lǐng)先，而且于2017年4月成功研制、穩(wěn)定量產(chǎn)1.5mm超薄玻璃，開(kāi)創(chuàng)了光伏玻璃輕量化的新紀(jì)元，既提升了我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，又為全球光伏行業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。2022年又成功生產(chǎn)1.6mm超薄光伏玻璃產(chǎn)品下線(xiàn)，既打破了由自己保持的行業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄，又不斷引領(lǐng)國(guó)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步和光伏產(chǎn)業(yè)向輕薄高透發(fā)展、向雙玻組件發(fā)展、向超高功率發(fā)展的時(shí)代潮流。

宜興新能源黨總支深入研判分析市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上。2018—2020年間，宜興新能源建設(shè)了三條背板加工生產(chǎn)線(xiàn)，自主研發(fā)的金剛玻璃（超白光伏鏡面單絨玻璃）具有高透光率、高功率、高強(qiáng)度的特點(diǎn)，推出“鏡面面板+浮法背板”雙玻組件，開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)背板玻璃組合生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)，成為“雙?！苯M件基板材料行業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。

堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向。宜興新能源黨總支審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，打破慣例，率先在行業(yè)使用激光打孔新工藝、新技術(shù)。通過(guò)改善玻璃原片粗糙度與厚薄差、優(yōu)化打孔工藝與打孔光源與配件，研發(fā)出高速率、高質(zhì)量的打孔技術(shù)，提升了產(chǎn)品的成品率。面對(duì)鍍膜玻璃面板日益凸顯的技術(shù)問(wèn)題，組織生產(chǎn)技術(shù)骨干主動(dòng)與膜液廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)合作，研制出雙層鍍膜液，又對(duì)鍍膜設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，率先實(shí)現(xiàn)雙層膜玻璃的穩(wěn)定量產(chǎn)，既提高了面板玻璃的透光率，又提高了面板玻璃的耐候性能，可使組件的CTM值提升0.5%。

突出人才隊(duì)伍建設(shè)聚焦打造資源配置高效品牌

宜興新能源黨總支牢牢把握“對(duì)黨忠誠(chéng)”這個(gè)根本要求，將具備“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高”條件的黨員干部選拔到從事黨建工作崗位上來(lái)，黨建工作能力強(qiáng)的干部去做業(yè)務(wù)工作。通過(guò)崗位輪換，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)干部懂黨務(wù)、黨務(wù)干部懂業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，確?！耙粛忞p責(zé)”落實(shí)落地。同時(shí)，建立了科學(xué)、梯級(jí)發(fā)展的育才選才用才激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)值班經(jīng)理、線(xiàn)長(zhǎng)等一些關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位實(shí)施競(jìng)聘機(jī)制，使員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從“要我干”轉(zhuǎn)變到“我要干”。

宜興新能源黨總支從實(shí)際出發(fā)，將品質(zhì)管理部橋檢人員劃分至深加工部，由深加工部統(tǒng)籌人員管理，做到全員質(zhì)檢，保障產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)前綜合成品率已超98.2%。深加工編制優(yōu)化60名，降低了企業(yè)用工成本，提升了團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，并把員工培養(yǎng)成為“多面手”，有效提升了工作質(zhì)量及效率。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，既使員工的成長(zhǎng)成才與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，同心同向、同頻共振，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展成果與員工共同分享的目標(biāo)，員工的歸屬感安全感幸福感明顯增強(qiáng)。

通過(guò)人才資源的科學(xué)配置，不僅挖掘、發(fā)揮了員工潛力的“能量聚變”作用，而且使這座現(xiàn)代化的行業(yè)“龍頭”企業(yè)——宜興新能源再次煥發(fā)勃勃生機(jī)與活力，各項(xiàng)工作“蒸蒸日上”、“凱歌高奏”。結(jié)合背板線(xiàn)產(chǎn)量、成品率開(kāi)展“打沖鋒、攻山頭”活動(dòng)以及采取“生產(chǎn)績(jī)效考核”激勵(lì)措施，公司產(chǎn)能、質(zhì)量顯著提升，在“深度融合”實(shí)踐中彰顯黨建工作“大有可為”的“無(wú)窮魅力”。

站在凱盛科技集團(tuán)“3+1”戰(zhàn)略布局玻璃新能源材料主賽道上，面對(duì)“碳達(dá)峰、碳中和”的歷史機(jī)遇，緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機(jī)遇，宜興新能源黨總支將始終高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，在中國(guó)建材集團(tuán)黨委、凱盛科技集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為凱盛新能源股份有限公司奮力打造“請(qǐng)黨放心、讓員工幸福、令股東滿(mǎn)意、受社會(huì)尊重”的“四位一體”頭部企業(yè)，為建設(shè)世界一流玻璃新能源材料科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)筑基賦能、固本培元。

（作者單位：凱盛新能源股份有限公司）