中國(guó)石油新疆油田公司工程技術(shù)研究院新能源研究所黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，立足“用黨建引領(lǐng)科學(xué)管理，用科學(xué)管理服務(wù)科研生產(chǎn)”的根本目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)揮基層黨建的政治優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)基層黨建與基層管理相融互促，把黨的建設(shè)貫穿于科研鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈全過(guò)程。研究所黨支部積極探索在新形式下基層黨建深度融入基層管理實(shí)踐路徑，為早日建成技術(shù)領(lǐng)先、行業(yè)一流的工程技術(shù)研究院奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，有力保障了國(guó)家能源安全。

強(qiáng)化政治三力高標(biāo)準(zhǔn)奠定組織根基

黨支部牢牢把握國(guó)有企業(yè)的政治屬性，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為做好一切工作的“源頭活水”，以做強(qiáng)政治三力，找準(zhǔn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的坐標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)路徑，打造又“紅”又“專(zhuān)”的科研隊(duì)伍。

強(qiáng)化政治判斷力。嚴(yán)格規(guī)范黨支部“三會(huì)一課”和“主題黨日”活動(dòng)，推進(jìn)黨的二十大精神學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。結(jié)合黨的二十大報(bào)告的原文學(xué)習(xí)，找尋與自身工作的結(jié)合點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展“創(chuàng)新引領(lǐng)”等專(zhuān)題研討和宣傳。借助與冬奧會(huì)火炬手的座談，探討氫能在冬奧會(huì)中的使用，進(jìn)一步理解“雙碳”目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，不斷強(qiáng)化崗位使命感，將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)，達(dá)到黨員示范引領(lǐng)，突擊隊(duì)承擔(dān)急、難、重、新任務(wù)的目的，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。

強(qiáng)化政治領(lǐng)悟力。建立學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神落實(shí)機(jī)制，制定習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年賀信、視頻連線塔里木油田輪南油氣儲(chǔ)運(yùn)中心西氣東輸?shù)谝徽究死瘹鈪^(qū)員工、給中國(guó)石油大學(xué)（北京）中亞留學(xué)生的回信等重要指示精神的學(xué)習(xí)方案。結(jié)合中國(guó)石油天然氣股份有限責(zé)任公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨支部委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞理論學(xué)習(xí)內(nèi)容講感悟、談體會(huì)、擺做法，開(kāi)展自負(fù)盈虧、提質(zhì)增效和作風(fēng)轉(zhuǎn)變大討論，以“輸入+輸出”的學(xué)習(xí)方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)“傳到底，入到心、用到位”，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為傳承紅色基因、弘揚(yáng)建黨精神、助推改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

強(qiáng)化政治執(zhí)行力。聚焦新疆油田新能源業(yè)務(wù)“三部一中心”發(fā)展定位，圍繞加快綠色低碳轉(zhuǎn)型目標(biāo)定位，黨支部將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，明晰了新疆油田新能源業(yè)務(wù)智慧參謀部的實(shí)現(xiàn)路徑，完善《新能源研究所崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》和《黨支部書(shū)記、黨支部委員考評(píng)管理暫行辦法》，明確方案、規(guī)劃、體系、安全、培訓(xùn)等具體事務(wù)100余項(xiàng)，將目標(biāo)任務(wù)分解到研究室、落實(shí)到責(zé)任人、部署進(jìn)崗位責(zé)任書(shū)。各支委交叉互查抓實(shí)基礎(chǔ)工作，通過(guò)“理論學(xué)習(xí)武裝頭腦+崗位責(zé)任書(shū)細(xì)化職責(zé)+工作清單專(zhuān)人專(zhuān)辦+先鋒指數(shù)閉環(huán)考核”的方式，確保各項(xiàng)工作上有人抓、下有人管、層層落實(shí)，組織廣大員工不折不扣落實(shí)好上級(jí)黨委決策部署。

統(tǒng)籌多專(zhuān)業(yè)一體高品質(zhì)服務(wù)中心大局

黨支部大力繼承發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把黨的建設(shè)貫穿基層管理全過(guò)程，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，聚焦科研中心任務(wù)開(kāi)展黨建頂層設(shè)計(jì)，總結(jié)構(gòu)建了“瘦身+健身”“經(jīng)營(yíng)+科研”“模板+清單”的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合體系，全力以赴謀發(fā)展、保穩(wěn)定。

“瘦身+健身”同步開(kāi)展。新能源研究所包含新能源和地面工程兩大領(lǐng)域，涉及風(fēng)電等13個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)相互配合度高?；诖颂攸c(diǎn)，黨支部將“阿米巴”的網(wǎng)格管理引入項(xiàng)目管理。在策劃項(xiàng)目之初量化、細(xì)化、實(shí)化目標(biāo)指標(biāo)，統(tǒng)籌考慮“專(zhuān)業(yè)分工、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)造、溝通協(xié)作”五方面內(nèi)容，優(yōu)化組合方式，創(chuàng)建責(zé)任網(wǎng)格，推動(dòng)各研究室各專(zhuān)業(yè)一體化組建、運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，主管領(lǐng)導(dǎo)以“掛圖督戰(zhàn)”的方式動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。近年來(lái)先后組建CCUS、提高油氣比工程、拉油井治理、稠油光熱替代、能耗管控等科研團(tuán)隊(duì)20余個(gè)，有效助力了地面工程“瘦身”和新能源“健身”協(xié)同發(fā)展。

“經(jīng)營(yíng)+科研”雙管齊下。黨支部以“人人都是經(jīng)營(yíng)者”為導(dǎo)向，開(kāi)展“我是主人翁”能力提升工程。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍存在的經(jīng)營(yíng)管理欠缺問(wèn)題，設(shè)置每月“一學(xué)一議”制度，自學(xué)《構(gòu)建新發(fā)展格局干部讀物》等讀物，在每月務(wù)虛會(huì)議上開(kāi)展專(zhuān)題研討、心得交流、案例分享，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)解讀政策、會(huì)疏導(dǎo)思想、會(huì)解決問(wèn)題的能力水平。在支部推行“采油廠聯(lián)絡(luò)”制度，組織科研人員根據(jù)科研業(yè)務(wù)區(qū)塊聯(lián)點(diǎn)油氣生產(chǎn)單位，設(shè)立每周調(diào)研任務(wù)，通過(guò)聯(lián)絡(luò)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，為研究所創(chuàng)新創(chuàng)效奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。

“模板+清單”優(yōu)化基礎(chǔ)。黨支部結(jié)合日常工作中遇到的共性問(wèn)題，及時(shí)梳理基礎(chǔ)工作，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展模板化建設(shè)工作，先后制定“發(fā)展黨員”等流程模板5項(xiàng)，編制能耗計(jì)算、熱泵計(jì)算、時(shí)序開(kāi)井時(shí)間間隔計(jì)算等工作模型和程序軟件10余個(gè)，在解放時(shí)間、精力的同時(shí)解決了基礎(chǔ)工作延續(xù)性不足的問(wèn)題。對(duì)標(biāo)年度重點(diǎn)工作，列出支部重點(diǎn)工作清單，倒排時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人和督導(dǎo)時(shí)限，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

發(fā)揮對(duì)標(biāo)帶動(dòng)高效能激發(fā)人才活力

黨支部將隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，著力培養(yǎng)一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的科研鐵軍隊(duì)伍，堅(jiān)決打贏綠色低碳轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

對(duì)標(biāo)強(qiáng)基固本，強(qiáng)化全員能力提升。堅(jiān)持黨員教育與員工基本功訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，制定員工教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，同步制定黨員教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，把崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等融入黨員教育培訓(xùn)，自辦“地面賦能堂”和“新能源快車(chē)道”等內(nèi)部培訓(xùn)，宣貫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、方案標(biāo)準(zhǔn)、光伏可研模板等，引導(dǎo)全員在基本功訓(xùn)練中走在前。深入開(kāi)展員工專(zhuān)業(yè)取證，持續(xù)推進(jìn)方案技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、時(shí)間關(guān)把控，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)方案完成率、優(yōu)良率雙100%。

對(duì)標(biāo)選能用賢，強(qiáng)化支委“一崗雙責(zé)”。對(duì)照政治過(guò)硬、信念過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，配齊支委團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化支委履行黨建職責(zé)具體化、支委黨務(wù)提升輪訓(xùn)規(guī)范化、黨建“三聯(lián)”開(kāi)展目視化。推行業(yè)務(wù)干部和黨務(wù)干部交叉任職，探索“1+1”支委工作法，即一名支委帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)基礎(chǔ)、增合力、提實(shí)效，深植“管業(yè)務(wù)必須管黨建”理念，通過(guò)自主辦班、線上輔導(dǎo)、聯(lián)合輪訓(xùn)，對(duì)支委委員尤其是組織委員進(jìn)行培訓(xùn)。打造一支既熟悉黨建又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型支委隊(duì)伍，盤(pán)活黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的“原動(dòng)力”。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，強(qiáng)化黨員崗位建功。圍繞產(chǎn)能方案、項(xiàng)目可研、黨建宣傳等重點(diǎn)工作，黨支部積極發(fā)揮入黨積極分子和黨員作用，成立黨員突擊團(tuán)隊(duì)14個(gè)，引導(dǎo)黨員參與“亮身份、亮承諾、亮目標(biāo)，比技能、比干凈、比業(yè)績(jī)”的“三亮三比”提升行動(dòng)。將“黨建工作提升”納入“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)”，制定《新能源研究所黨支部季度黨員之星評(píng)選辦法》，落實(shí)精準(zhǔn)激勵(lì)，鼓勵(lì)黨員同志爭(zhēng)當(dāng)敬業(yè)奉獻(xiàn)之星、綠色低碳之星、阿米巴創(chuàng)效之星。利用主題黨日、例會(huì)等公開(kāi)場(chǎng)合，開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、季度之星崗位講述，不斷增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和獲得感。

多措并舉融管理黨建科研成效顯

支部黨建和管理水平得到提高。黨支部聚焦黨建、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，突出查漏補(bǔ)缺，抓實(shí)過(guò)程管控，形成了相對(duì)健全的管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合管理水平有較大提升，支部委員業(yè)務(wù)能力有所精進(jìn)，支部黨員凝聚力得到強(qiáng)化，干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情更加飽滿。

黨建與科研進(jìn)一步融合。黨支部立足實(shí)際，創(chuàng)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)與時(shí)事政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，科研創(chuàng)效與紅色血脈共展示的平臺(tái)，引領(lǐng)黨員在崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，切實(shí)增強(qiáng)石油人的使命感和堅(jiān)定不移跟黨走的儀式感。

人才梯隊(duì)初具雛形。通過(guò)支委、黨員、全員三支隊(duì)伍培養(yǎng)模式和制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了黨建和科研隊(duì)伍的整體水平，通過(guò)多崗位輪訓(xùn)和交叉任職，實(shí)現(xiàn)了資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同成長(zhǎng)，形成了人才的良性循環(huán)和梯級(jí)配置。

改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加明顯。黨支部將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入科研管理和合規(guī)治理各環(huán)節(jié)，從“抓政治建設(shè)、思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)”逐步深化為“抓責(zé)任、抓執(zhí)行、抓質(zhì)量、抓效益”，推動(dòng)了員工由“要我干”到“我要干”的積極轉(zhuǎn)變，價(jià)值導(dǎo)向、和諧氛圍不斷提升，確保了上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署在基層的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油新疆油田公司工程技術(shù)研究院新能源研究所）