基于黨建的引領(lǐng)保障作用，中冶武勘工程技術(shù)有限公司（以下簡稱中冶武勘）“星徽領(lǐng)帶”工程黨建品牌戰(zhàn)略性建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦急難險(xiǎn)重、篤定久久為功。品牌戰(zhàn)略性強(qiáng)調(diào)克難攻堅(jiān)成果、強(qiáng)調(diào)紅色文化擔(dān)當(dāng)?！靶腔疹I(lǐng)帶”工程直接將黨建資源對(duì)接企業(yè)“雙重”任務(wù)，旨在同頻共振，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，力求在“促轉(zhuǎn)型”“穩(wěn)增長”中有所作為。“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)錨定兩大要素：發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神（有態(tài)度），展示擔(dān)當(dāng)能力（有能力），即讓“有態(tài)度”“有能力”的黨員做先鋒，發(fā)揮帶動(dòng)作用，立足崗位聚焦“急難險(xiǎn)重”，引領(lǐng)攻堅(jiān)克難，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。激揚(yáng)廣大黨建基層兩種力量，即基層黨組織的“組織力”和黨員骨干的“領(lǐng)帶力”。

品牌戰(zhàn)略性建設(shè)實(shí)踐

“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)融合實(shí)現(xiàn)公司年度任務(wù)目標(biāo)作為切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的“常態(tài)化”特性，以“黨建+急難險(xiǎn)重目標(biāo)任務(wù)”為模式，以創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)和黨員先鋒項(xiàng)目（“四個(gè)一批”）先鋒載體為依托，以攻克急難險(xiǎn)重任務(wù)為目標(biāo)，以“主題黨日”檢核為抓手，立足發(fā)揮基層黨組織的組織、動(dòng)員能力和黨員骨干的引領(lǐng)、帶動(dòng)能力，對(duì)選定急難險(xiǎn)重的目標(biāo)任務(wù)開展攻堅(jiān)活動(dòng)，充分彰顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的規(guī)制性融合驅(qū)動(dòng)和結(jié)果導(dǎo)向能力?！靶腔疹I(lǐng)帶”工程暨“四個(gè)一批”黨員載體創(chuàng)建，立足“兩個(gè)融合”“四步循環(huán)”工作機(jī)制組織實(shí)施?！皟蓚€(gè)融合”一是載體錨定目標(biāo)與公司年度重點(diǎn)任務(wù)融合對(duì)接，二是載體成效錨定目標(biāo)推檢核進(jìn)與支部主題黨日等活動(dòng)融合?！八牟窖h(huán)”即是“明確任務(wù)、創(chuàng)建載體、公開承諾、檢核推進(jìn)”四個(gè)步驟。黨支部按照“四步循環(huán)”工作機(jī)制實(shí)施推進(jìn)，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（一）黨委層面：黨員群眾全覆蓋、急難險(xiǎn)重全聚焦

部署發(fā)動(dòng)。 每年年初發(fā)布公司“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)暨“四個(gè)一批”黨員先鋒載體創(chuàng)建文件，明確創(chuàng)建有關(guān)的時(shí)間、覆蓋率、任務(wù)擬定等基本要求，提示注意事項(xiàng)、階段性工作舉措等。工程建設(shè)覆蓋公司生產(chǎn)單位和企業(yè)職能部門所有的黨組織，二級(jí)生產(chǎn)單位遵照黨委的部署和指導(dǎo)意見向下延伸，實(shí)現(xiàn)基層覆蓋。

載體審核。對(duì)各二級(jí)單位黨組織提交的載體名稱、領(lǐng)帶人、崗位人員、目標(biāo)任務(wù)等情況集中審核。黨群部單獨(dú)或牽頭有關(guān)黨組織和職能部門對(duì)選定先鋒崗、責(zé)任區(qū)、先鋒隊(duì)或先鋒項(xiàng)目的合理性，對(duì)領(lǐng)帶人業(yè)務(wù)能力以及目標(biāo)任務(wù)的據(jù)實(shí)性進(jìn)行把關(guān)。先鋒載體擬定急難險(xiǎn)重任務(wù)目標(biāo)，既有企業(yè)轉(zhuǎn)型“十四五”年度改革關(guān)鍵舉措的實(shí)施目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營具體任務(wù)指標(biāo)，也有企業(yè)黨建、文化類建設(shè)重大行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)。

命名授牌（旗）。黨委對(duì)把關(guān)審核的“星徽領(lǐng)帶”工程暨“四個(gè)一批”黨員先鋒載體進(jìn)行命名，公開各載體擬定的急難險(xiǎn)重目標(biāo)任務(wù)，制定印發(fā)紅頭文件；舉行“四個(gè)一批”黨員先鋒載體目標(biāo)任務(wù)承諾和載體命名授牌授旗儀式?！靶腔疹I(lǐng)帶”工程按照及時(shí)創(chuàng)建、批次命名、針對(duì)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理、常態(tài)檢核的步驟組織實(shí)施。

推進(jìn)考評(píng)。公司黨委擬定日常抽查、半年度檢查，配合公司內(nèi)網(wǎng)、微信等平臺(tái)宣傳“四個(gè)一批”黨員先鋒載體典型、基層組織創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)及取得成效，推動(dòng)“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)持續(xù)有效開展。其間，分批次開展“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)載體典型宣傳和年度成效集中展示（宣傳）活動(dòng)。每年對(duì)“四個(gè)一批”創(chuàng)建工作進(jìn)行創(chuàng)建工作先進(jìn)集體、黨員和載體星級(jí)評(píng)比表彰。

（二）基層黨組織：黨員帶群眾 先進(jìn)領(lǐng)后進(jìn)

各黨支部根據(jù)公司發(fā)布的“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)暨“四個(gè)一批”黨員先鋒載體創(chuàng)建文件精神，協(xié)同做好以下幾項(xiàng)工作：

細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。各黨總支、直屬黨支部要協(xié)同所在單位認(rèn)領(lǐng)、分解公司工作會(huì)暨職代會(huì)召開后發(fā)布的年度公司重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本單位或部門目標(biāo)任務(wù)擬定細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到崗位個(gè)人或項(xiàng)目專班；明確黨員個(gè)人、項(xiàng)目專班黨員工作任務(wù)中的急難險(xiǎn)重，選定一批重難點(diǎn)攻克目標(biāo)，制定細(xì)化量化、可檢核可評(píng)價(jià)目標(biāo)和實(shí)施舉措。

創(chuàng)建先鋒載體。各黨總支、直屬黨支部以“黨建 +”的形式，構(gòu)建“黨建 +急難險(xiǎn)重目標(biāo)任務(wù)”黨員先鋒載體，根據(jù)任務(wù)的個(gè)（群）體屬性和目標(biāo)單一（復(fù)合）屬性，組織動(dòng)員黨員業(yè)務(wù)骨干作為“領(lǐng)帶人”揭榜掛帥，創(chuàng)建“四個(gè)一批”黨員先鋒載體（黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)、黨員先鋒項(xiàng)目）。明確重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，明確黨員先鋒載體的領(lǐng)帶人、載體中其他黨員或非黨員等組成人員。作為“領(lǐng)帶”工程，黨員先鋒載體可以吸收入黨積極分子、團(tuán)員青年和普通群眾參加，彰顯黨組織的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

實(shí)施公開承諾。各黨總支部、直屬黨支部在公司黨委批準(zhǔn)“四個(gè)一批”黨員先鋒載體創(chuàng)建或命名發(fā)布后，要以多種方式組織開展“四個(gè)一批”載體黨員目標(biāo)任務(wù)認(rèn)領(lǐng)、公開承諾活動(dòng)，接受廣大黨員和群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)黨建工作的驅(qū)動(dòng)力。認(rèn)領(lǐng)、承諾活動(dòng)由基層黨組織通過支部主題黨日，或融合黨員大會(huì)與生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)等形式進(jìn)行，公開承諾重在歷練黨員擔(dān)當(dāng)、接納群眾監(jiān)督、凸顯黨建保障，彰顯引帶群眾的基層組織功能。

主題黨日核檢。各黨支部要以開展支部主題黨日活動(dòng)為抓手，將“四個(gè)一批”黨員先鋒載體的工作完成情況列入支部主題黨日進(jìn)行核檢。核檢工作按照“情況匯報(bào)、查找不足、黨員建言、支部指導(dǎo)”四步循環(huán)進(jìn)行，按照支部主題黨日開展的頻次形成按月核檢機(jī)制，循環(huán)推進(jìn)。各黨總支、直屬黨支部可結(jié)合所在單位工作實(shí)際，擬定活動(dòng)形式對(duì)所屬“四個(gè)一批”載體工作開展情況較好的黨員進(jìn)行褒獎(jiǎng)，增強(qiáng)可持續(xù)性，促進(jìn)創(chuàng)建工作的質(zhì)量，主題黨日貫徹“1+N”方案設(shè)計(jì)?！八牟窖h(huán)”推進(jìn)，是公司“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)的核心工作法?！八牟窖h(huán)”工作法在形式上聚合起了基層黨組織促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力，也彰顯了黨組織的引領(lǐng)黨員發(fā)動(dòng)群眾的動(dòng)員力、組織力。

品牌戰(zhàn)略性建設(shè)成效

“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)提升了公司員工、生產(chǎn)組織的執(zhí)行力，彰顯了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要價(jià)值?！吧嵛移湔l”“站在排頭不讓”“扛住紅旗不放”的企業(yè)黨建文化，正在公司形成。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展基本成型。構(gòu)建“一核心兩特色兩主體”暨“1+2+2”業(yè)務(wù)組合的模式，通過技術(shù)及商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)從“0”到“1”的全面突破。圍繞國家戰(zhàn)略需要，打造的數(shù)智應(yīng)用暨基于地理信息數(shù)字基座的智慧應(yīng)用及智慧賦能冶金制造、電力及石化智慧管理體系平臺(tái)建設(shè)、清潔能源暨光伏風(fēng)電地下儲(chǔ)能、特色基礎(chǔ)設(shè)施等特色細(xì)分領(lǐng)域 EPC 全產(chǎn)業(yè)鏈總承包業(yè)務(wù)增長成為常態(tài)，展現(xiàn)出成長中的競爭力。

核心功能、核心競爭力得到新提升。作為中國五礦資源戰(zhàn)略主要實(shí)施單位，在找礦行動(dòng)中探獲金屬資源量占比超70%，“深?！薄吧畹亍辟Y源勘查能力明顯提高；一批諸如福建龍鋼巖土工程、武漢周大福地下空間等傳統(tǒng)項(xiàng)目被打造成了地域標(biāo)桿和行業(yè)精品。

科技創(chuàng)新收獲新成效。牽頭獲批多個(gè)中冶非鋼領(lǐng)域重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、省級(jí)揭榜掛帥項(xiàng)目獲多項(xiàng)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)及中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，其中，國家氫能創(chuàng)新引用工程項(xiàng)目——全國首個(gè)巖洞儲(chǔ)氫技術(shù)中冶武勘領(lǐng)銜科研攻關(guān)項(xiàng)目獲批，參與國家氫能“制儲(chǔ)加用”一體化生態(tài)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。公司院士工作站、地下空間技術(shù)、管廊技術(shù)，數(shù)字測量與地理信息、湖北省數(shù)字廠礦（“一站”“兩院”“四中心”“七個(gè)專項(xiàng)研發(fā)組”）等科技創(chuàng)新支撐體系基本建成。

深化改革取得新進(jìn)步。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“科改示范行動(dòng)”，獲評(píng)國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”考評(píng)優(yōu)秀、五礦改革三年行動(dòng)先進(jìn)、中冶改革三年行動(dòng)考核 A 級(jí)企業(yè)等殊榮。資質(zhì)矩陣持續(xù)改良、優(yōu)化，工程總承包、專業(yè)承包、監(jiān)理、地災(zāi)等資質(zhì)體系建成。近幾年公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)“0”的目標(biāo)。支撐公司“能力建設(shè)三年”行動(dòng)的干部年度輪訓(xùn)、“青干工程”、碩博班、“青馬工程”、人才“三庫”暨“四梯隊(duì)”建設(shè)及員工培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了各階段目標(biāo)。公司兩級(jí)黨建品牌建設(shè)成果豐碩，創(chuàng)建基層黨組織“要?jiǎng)?wù)聯(lián)貫”工作機(jī)制，打通貫徹引領(lǐng)“最后一公里”。

品牌戰(zhàn)略性建設(shè)價(jià)值

新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的“力效性”“機(jī)制性”“通用性”方面進(jìn)行了探索，統(tǒng)籌了黨建品牌戰(zhàn)略性建設(shè)在理論實(shí)踐、方式方法、深度廣度及長效機(jī)制等方面內(nèi)在要求，構(gòu)建了“星徽領(lǐng)帶”工程黨建品牌。基于黨建品牌的戰(zhàn)略屬性構(gòu)建，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是篤定去“兩張皮”工作格局。企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合品牌創(chuàng)建的戰(zhàn)略性，首要的是樹牢“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”思想，結(jié)合企業(yè)特性深度謀求黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)學(xué)用相長、同頻共振、融合共進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“黨建是黨建 生產(chǎn)是生產(chǎn)”的現(xiàn)象。堅(jiān)持品牌創(chuàng)建及行動(dòng)舉措圍繞主旨、寧缺毋濫，篤定去“兩張皮”的黨建工作格局，以改革創(chuàng)新精神贏取黨建工作新氣象。

二是貫徹問題導(dǎo)向工作思維。篤定協(xié)同應(yīng)對(duì)好企業(yè)自身存在的挑戰(zhàn)，才是國有企業(yè)黨建高質(zhì)量的首要問題，而不是其他。中冶武勘轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合首要目標(biāo)，就是要協(xié)同應(yīng)對(duì)“促轉(zhuǎn)型”面對(duì)諸如產(chǎn)業(yè)、市場、資質(zhì)、人才、管理等體系建設(shè)的挑戰(zhàn)，同時(shí)協(xié)同應(yīng)對(duì) “穩(wěn)增長”任務(wù)目標(biāo)的壓力。品牌建設(shè)就是要構(gòu)建黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合基于問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向工作思維的戰(zhàn)略屬性。

三是歷練“兩個(gè)作用”全面過硬。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用?！皟蓚€(gè)作用”的發(fā)揮重在突顯兩種力量：一是黨員骨干的“領(lǐng)帶力”，二是基層黨組織的“組織力”?；诠?jiān)克難急難險(xiǎn)重任務(wù)，兩種力量的顯現(xiàn)要通過一定的條件設(shè)置和機(jī)制性的工作約束，驅(qū)動(dòng)“兩個(gè)作用”的有效發(fā)揮，不是簡單的“一哄而上”，而是有條件、有目標(biāo)、有步驟地開展。篤定黨員“有態(tài)度”“有能力”，才能更好“顯擔(dān)當(dāng)”，當(dāng)好“星徽領(lǐng)帶”工程的領(lǐng)帶人；黨員黨組織參與“星徽領(lǐng)帶”工程建設(shè)，充分發(fā)揮黨員黨組織的能動(dòng)性，歷練“兩個(gè)作用”全面過硬，竟而使得基層黨建工作全面過硬，不是止于“一呼而就”，更不訾做“甩手掌柜”。

四是形成黨建融合長效機(jī)制。品牌建設(shè)基于長遠(yuǎn)，不可能一蹴而就。黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合品牌的戰(zhàn)略屬性，就是要給其可復(fù)制、可推廣的“通用性”賦能?！靶腔疹I(lǐng)帶”工程建設(shè)，旨在融合匯聚推進(jìn)“促轉(zhuǎn)型”“穩(wěn)增長”的力量，助力解決轉(zhuǎn)型與發(fā)展中的困難與問題，經(jīng)過三年多的探索實(shí)踐目前已基本形成了長效機(jī)制。

五是壯大國有企業(yè)紅色文化?！靶腔疹I(lǐng)帶”工程黨建品牌通過充分調(diào)動(dòng)基層黨組織的組織力、動(dòng)員力，有效發(fā)揮黨員帶頭作用，持續(xù)不斷激發(fā)黨員“站在排頭不讓”的勇毅擔(dān)當(dāng)，激揚(yáng)起基層黨組織“扛住紅旗不放”的使命責(zé)任，以“綿綿用力久久為功”的信心和勇氣，構(gòu)建起中冶武勘“舍我其誰”的紅色文化。

（作者單位：中冶武勘工程技術(shù)有限公司）