江西省信用融資擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱江西信擔(dān)）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要指示批示精神，聚焦打造“紅心踐初心，助企擔(dān)使命”黨建品牌，開展“凝心聚魂、聯(lián)學(xué)共建、助企惠企、創(chuàng)先爭優(yōu)、廉潔信擔(dān)”五大工程，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到集團(tuán)經(jīng)營管理各領(lǐng)域全過程，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

聚焦“凝心聚魂”打造全域黨建“紅矩陣”

江西信擔(dān)持續(xù)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，連續(xù)七年被上級(jí)評(píng)為先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

黨建引領(lǐng)把方向。以黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、理論學(xué)習(xí)、專題黨課等為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，特別是習(xí)近平總書記對(duì)國企改革、國企黨建的重要論述，確保執(zhí)行黨中央戰(zhàn)略決策不偏向不變通不走樣。

前置研究管大局。出臺(tái)前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)操作規(guī)程，修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)“三會(huì)”議事規(guī)則和決策清單，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層的權(quán)責(zé)邊界，不斷推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

明晰責(zé)任保落實(shí)。黨委通過每年考核述職、每季交流研討、每月督促檢查等措施，對(duì)下屬各黨支部推行“量化積分、逐項(xiàng)考核”，切實(shí)把黨建工作貫穿于發(fā)展全過程、治理各方面。將全體員工劃分為17個(gè)黨員帶群眾學(xué)習(xí)小組，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)理論武裝由黨員干部向普通員工延伸。

聚焦“聯(lián)學(xué)共建”打造互助共贏“紅飄帶”

江西信擔(dān)進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，使黨的建設(shè)在政擔(dān)合作、銀擔(dān)合作、服務(wù)企業(yè)、深入群眾中相互促進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

開展組織聯(lián)建。與地方政府、銀行、企業(yè)黨組織共同開展各類黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共享黨建資源，以提高政治功能和增強(qiáng)組織能力為重點(diǎn)，開展黨建工作座談交流會(huì)，組織管理模式、活動(dòng)形式、黨員培養(yǎng)方式等黨建工作進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，不斷增強(qiáng)黨建工作活力。

開展實(shí)事聯(lián)辦。以黨的二十大精神為指引，以服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主線，聚焦工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，與共建黨支部共同開展調(diào)查研究，掌握情況、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議，形成貼近實(shí)際、分析深入、思路清晰、舉措可行的調(diào)研成果，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、為企業(yè)解難題。截至2023年末，江西信擔(dān)在保戶數(shù)11913戶，在保余額439.7億元，同比增長67%。其中，“三農(nóng)”及小微企業(yè)在保11523戶，在保余額336.9億元，戶數(shù)和余額占比分別為97%和77%。

開展業(yè)務(wù)聯(lián)促。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)“黨建+業(yè)務(wù)工作”的深度融合，發(fā)揮母公司江西金控集團(tuán)金融業(yè)態(tài)多、服務(wù)模式全的優(yōu)勢，與兄弟公司黨組織積極開展協(xié)同聯(lián)動(dòng)，樹立業(yè)務(wù)聯(lián)促的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)黨建工作質(zhì)量與業(yè)務(wù)發(fā)展成效雙提升，形成“1+1>2”的雙贏效果。截至2023年末，江西信擔(dān)已發(fā)起協(xié)同項(xiàng)目90個(gè)。其中，擬協(xié)同項(xiàng)目10個(gè)，正在協(xié)同項(xiàng)目50個(gè)，已完成協(xié)同項(xiàng)目30個(gè)，項(xiàng)目規(guī)模共計(jì)12.06億元。

聚焦“助企惠企”打造服務(wù)實(shí)體“紅招牌”

江西信擔(dān)組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入園區(qū)、深入企業(yè)，量身打造服務(wù)方案，為江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極貢獻(xiàn)信擔(dān)力量。

下好“及時(shí)雨”，精準(zhǔn)滴灌，助力小微成長。小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”，在融資方面存在信用評(píng)級(jí)低、貸款難、放款慢、費(fèi)率高等問題。江西信擔(dān)通過設(shè)立普惠融資擔(dān)保子公司，積極為小微企業(yè)提供增信支持，通過及時(shí)了解需求、開辟綠色通道、全方聯(lián)動(dòng)配合、提高服務(wù)效率，讓資金“及時(shí)雨”為小微企業(yè)“貸”去蓬勃活力，幫助小微企業(yè)“破冰遠(yuǎn)航”。截至2023年末，普惠金融擔(dān)保業(yè)務(wù)在保10207戶，在保余額45.5億元，普惠擔(dān)保業(yè)務(wù)線上化、標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達(dá)到90%。

當(dāng)好“減壓閥”，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，加速活力流轉(zhuǎn)。江西信擔(dān)充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣深度覆蓋等優(yōu)勢，響應(yīng)“金融保鏈強(qiáng)鏈行動(dòng)”號(hào)召，持續(xù)支持“映山紅”行動(dòng)，重點(diǎn)聚焦“2+6+N”產(chǎn)業(yè)及14條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)崇仁變壓器、安義鋁合金、高安貨運(yùn)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，受到地方政府和園區(qū)企業(yè)的一致好評(píng)。截至2023年末，江西信擔(dān)為江西省143戶專精特新企業(yè)提供了25.6億元擔(dān)保服務(wù)，為88戶映山紅企業(yè)提供了30.4億元的增信支持，為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的1274戶企業(yè)提供了203.2億元的融資擔(dān)保服務(wù)。

開啟“助推器”，個(gè)性化服務(wù)，化解多元需求。針對(duì)“客戶數(shù)量多、類型廣，不同領(lǐng)域、行業(yè)的企業(yè)需求不同”等特點(diǎn)，通過積極構(gòu)建特色鮮明、功能完善、品類齊全的保函產(chǎn)品體系，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)推動(dòng)保函線上化、電子化、種類多元化，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入活力。開展保函業(yè)務(wù)以來，為8.8萬戶企業(yè)釋放保證金4641.5億元，大大緩解了企業(yè)流動(dòng)資金壓力。同時(shí)，充分發(fā)揮AAA主體信用等級(jí)優(yōu)勢，借助江西信擔(dān)在資本市場的整體形象和增信能力，大幅降低發(fā)債企業(yè)融資成本，提高江西省直接融資規(guī)模。截至2023年末，江西信擔(dān)為51戶省內(nèi)企業(yè)提供債權(quán)擔(dān)保服務(wù)206.5億元。其中，獲評(píng)AAA后提供債券擔(dān)保服務(wù)174億元，平均為發(fā)債企業(yè)降低票面利率近60BP。

聚焦“創(chuàng)先爭優(yōu)”打造典型引領(lǐng)“紅先鋒”

江西信擔(dān)按照“五個(gè)帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員在各項(xiàng)工作尤其是急難險(xiǎn)重任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，使每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟。

一方面，在業(yè)務(wù)發(fā)展中當(dāng)先鋒打頭陣。江西信擔(dān)高度重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨員人數(shù)占公司員工總數(shù)的45%以上，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人中黨員占比更是高達(dá)80%。通過設(shè)立黨員先鋒崗，將黨員培養(yǎng)成骨干、將骨干發(fā)展為黨員等方式，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來，在成立擔(dān)保集團(tuán)、引戰(zhàn)增資、提升主體信用評(píng)級(jí)等重大任務(wù)中，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，站排頭、當(dāng)先鋒、打頭陣，帶領(lǐng)廣大員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

另一方面，在服務(wù)群眾中當(dāng)先鋒打頭陣。疫情期間，江西信擔(dān)印發(fā)《關(guān)于在疫情防控工作中充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的通知》，組織黨員突擊隊(duì)赴多個(gè)社區(qū)開展志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，將涉及民生領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，采取超常措施，確保企業(yè)生產(chǎn)不斷檔、民生供應(yīng)不短缺，助力企業(yè)渡過難關(guān)。組織黨員干部積極參與志愿服務(wù)活動(dòng)，在中秋節(jié)前夕為社區(qū)群眾點(diǎn)亮“微心愿”，邀請(qǐng)留守老人共同制作月餅，享受團(tuán)圓歡樂；利用重陽節(jié)看望慰問鄉(xiāng)村振興聯(lián)系點(diǎn)靖安縣香田鄉(xiāng)紅崗村的抗美援朝老兵、在黨50年老黨員和困難群眾，為他們送去組織的關(guān)懷和溫暖。

聚焦“廉潔信擔(dān)”打造清廉守責(zé)“紅盾牌”

江西信擔(dān)堅(jiān)持在深化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)上下功夫，完善監(jiān)督制約工作體系，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一是以清晰的責(zé)任體系凝聚監(jiān)督合力。把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通起來，在縱向上層層傳導(dǎo)壓力，每年召開全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，簽訂《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。在橫向上發(fā)揮協(xié)同作用，貫通黨群、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)、人力等監(jiān)督力量，通過對(duì)分公司開展內(nèi)部審計(jì)、組織財(cái)務(wù)條線人員培訓(xùn)、對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行廉政回訪、領(lǐng)導(dǎo)干部赴員工家中開展家訪、致員工家屬一封信等多種手段，形成多角度、全方位的監(jiān)督模式。為解決監(jiān)督的“最后一公里”問題，探索建立了部門紀(jì)律作風(fēng)聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，推動(dòng)形成監(jiān)督網(wǎng)格，延伸監(jiān)督觸角。

二是以管用的工作舉措深化標(biāo)本兼治。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，圍繞懲治震懾、監(jiān)督約束、教育引導(dǎo)，深化標(biāo)本兼治、系統(tǒng)治理。通過電話、網(wǎng)站、舉報(bào)箱、電子郵箱，向客戶發(fā)出《服務(wù)作風(fēng)告知書》等多種方式，暢通信訪舉報(bào)渠道。把監(jiān)督約束貫穿到員工履職的全過程和擔(dān)保業(yè)務(wù)的各方面，結(jié)合擔(dān)保業(yè)務(wù)特點(diǎn)劃出了“六不準(zhǔn)”、“九不得”廉潔紅線。把廉潔教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化日常提醒，豐富廉政教育形式。每年邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜易鋈鎻膰?yán)治黨培訓(xùn)，在“3·23”趕考日組織開展主題警示教育活動(dòng)，及時(shí)組織黨員和全體員工學(xué)習(xí)典型案例通報(bào)。在微信公眾號(hào)設(shè)立《廉潔信擔(dān)·大家談》專欄，刊發(fā)員工撰寫的心得體會(huì)。制作《員工廉潔從業(yè)手冊(cè)》，并印發(fā)全體員工，引導(dǎo)員工筑牢拒腐防變的底線。

三是以嚴(yán)密的制約機(jī)制防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持制度先行，把監(jiān)督制約內(nèi)嵌到擔(dān)保業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的各個(gè)流程，出臺(tái)了涉及業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、綜合、財(cái)務(wù)和人事管理等方面的制度191個(gè)，并聚焦項(xiàng)目調(diào)查、評(píng)審決策、責(zé)任追究、財(cái)務(wù)管理等方面，把好關(guān)口，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。如在項(xiàng)目調(diào)查環(huán)節(jié)，對(duì)申保項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)查實(shí)行業(yè)務(wù)部門第一責(zé)任人制和A、B角制，二人一同開展盡職調(diào)查，各自單獨(dú)提交意見，只有在意見一致情況下才可提交調(diào)查報(bào)告。在財(cái)務(wù)管理方面，針對(duì)分公司眾多且分散導(dǎo)致的監(jiān)督失靈的問題，實(shí)行財(cái)務(wù)分片區(qū)管理，將96家分公司財(cái)務(wù)收支審核及賬務(wù)處理工作集中到集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化對(duì)分公司的資金安全監(jiān)管。

通過近年來的實(shí)踐與總結(jié)，集團(tuán)認(rèn)為打造“紅心踐初心，助企擔(dān)使命”黨建品牌帶來的啟示主要有三點(diǎn)。一是打造黨建品牌要融入中心工作。打造黨建品牌，最重要的是要緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)來謀劃、融入中心工作來推進(jìn)、結(jié)合重點(diǎn)工作來開展，使黨建工作更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，真正把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。二是打造黨建品牌要構(gòu)建有效載體。品牌打造要善于“鋪路”“架橋”，將服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)職能、黨員思想引領(lǐng)、黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)等構(gòu)建為有效載體，統(tǒng)籌整合資源，形成拳頭力量，不斷深化拓展創(chuàng)建成效。三是打造黨建品牌要注重為民辦事。黨建品牌要想獲得大家認(rèn)可，最終落腳點(diǎn)還是要放在為民辦實(shí)事上。要將關(guān)愛服務(wù)暖心工程作為黨建品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，大力開展服務(wù)鄉(xiāng)村振興、關(guān)心關(guān)愛社會(huì)等活動(dòng)，把黨組織的溫暖送到群眾心坎上，真正把黨建品牌創(chuàng)建的過程轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心工作、服務(wù)基層群眾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升集團(tuán)形象的過程。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展，篤行致遠(yuǎn)勇向前。江西信擔(dān)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)黨委決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，牢記“助推江西企業(yè)發(fā)展壯大”的初心使命，以更加堅(jiān)定的自信、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，加快打造“一流擔(dān)保服務(wù)供應(yīng)商”，以奮進(jìn)之姿譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

（作者劉雅靚系江西省信用融資擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記；陳路系江西省信用融資擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司黨群辦公室副主任）