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        “一帶一路”與西港經濟特區(qū)

        2024-01-01 00:00:00薛力
        克拉瑪依學刊 2024年6期

        摘 要: “一帶一路”建設展示了中國與全球一體化的潮流,紅豆集團做好黨建引領,中組部為此專門發(fā)文,倡導學習紅豆集團“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。目前,這是民營企業(yè)中唯一的一個。在企業(yè)經營中,提出了八方共贏的目標,指定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時提出了SWOT分析方法。本著上述原則,公司2006年開始經營西港經濟特區(qū),2013年以后進入快車道。目前,西港經濟特區(qū)已經成為中柬雙方共同認可的“一帶一路”示范項目,實現(xiàn)了多方共贏。

        關鍵詞: 黨建;西港經濟特區(qū);示范項目;共贏

        中圖分類號:F125 " " " "文獻標識碼:A " " DOI:10.13677/j.cnki.cn65-1285/c.2024.06.11

        訪談對象:錢文華(江蘇紅豆集團董事、品牌文化部部長、柬埔寨西港特區(qū)公司董事)

        訪談人員:薛力(中國社會科學院世界經濟與政治研究所研究員)

        訪談日期:2023年8月2日晚上

        訪談地點:無錫紅豆工業(yè)園紅豆杉莊

        錄音稿整理:鄭舒文(中國社會科學院大學國際政治經濟學院本科生)

        錄音校對:薛力

        本文經受訪者審定

        一、中國提出“一帶一路”倡議的原因

        “一帶一路”倡議提出來之前叫“走出去”。從我們集團戰(zhàn)略來講,20世紀80年代末公司的產品是通過外貿“走出去”。20世紀90年代后,公司開始考慮“走出去”,比如嘗試在日本建分公司。集團在美國建分公司是2002年。

        (薛:那個時候主要是賣衣服還是賣別的?)

        不僅是賣衣服,(分公司)同時是信息窗口。

        2006年,我們到柬埔寨和其他國家調研,希望建設工廠園區(qū),最終我們覺得最好是紅豆這個品牌“走出去”,而不僅僅是做外貿、做OEM(代工)。

        第一個原因,中央提出“一帶一路”倡議肯定是高屋建瓴。我認為,中國在新時代提出“一帶一路”倡議具有劃時代意義,展示了中國和全球一體化的潮流,是為了實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢?!耙粠б宦贰奔狭巳騼韧飧鞣矫娴那闆r。我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定結合了優(yōu)勢(Strengths)、弱點(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)四個因素進行分析,即SWOT分析。還會做政治(Politics)、經濟(Economy)、社會(Society)、技術(Technology)分析,即PEST分析。也就是說結合各方面的情況找一條路。“一帶一路”建設就是一條很好的路。從歷史上來說,從唐到宋、從宋到元,古絲綢之路海上一條、陸上一條。它一直是民間交流的商路。我們沿著這條路共生、共融、共存。

        第二個原因,中國是全球第二大經濟體。從制造業(yè)角度說,中國雖然沒有國際大品牌,但中國制造的服裝世界排名第一。中國人勤勞,在歐洲國家有些街上的服裝店基本上都是中國人開的。西方人也開店,但是到點就關門了,中國人是連夜干。人家就覺得我們破壞規(guī)則,不公平競爭。但中國人不是故意的,是本來就勤勞。發(fā)達國家對我們有看法,就拿出一些規(guī)則來限制,出現(xiàn)了技術壁壘、綠色壁壘等。

        “一帶一路”倡議最終就是為了讓參與方的人民過上幸福生活、美好生活,不是為了互相掠奪?!耙粠б宦贰背h對我們西哈努克港經濟特區(qū)(以下簡稱“西港特區(qū)”)是利好,因為2013年前招商引資比較困難,總共才去了50多家企業(yè)。2013年“一帶一路”倡議提出后,招商數(shù)量直線上升,馬上就有一百多家企業(yè)入園。

        二、對共建“一帶一路”十年的整體評價

        2023年是“一帶一路”倡議提出十周年,西港特區(qū)奠基十五周年。目前,總共175家企業(yè)入園,整個園區(qū)全滿的話差不多300家。這個園區(qū)成果顯著,提高了當?shù)乩习傩盏氖杖?。過去,許多當?shù)厝艘患乙荒曛挥?00美元的收入,現(xiàn)在一個人在廠里工作,一個月就能拿到300美元。在當?shù)匚覀冋惺樟撕芏喙と?,有的甚至全家都在特區(qū)廠里工作。10年前的茅草房和吊腳樓現(xiàn)在都已變成樓房。過去最好的家里面也就一輛摩托車,現(xiàn)在摩托車、汽車都有。這都是看得見、摸得著的變化。

        (薛:園區(qū)的員工數(shù)量有多少?)

        近3萬人。中資企業(yè)大概占60%,還有1家愛爾蘭企業(yè),3家美國企業(yè),日本、韓國企業(yè)也有。我們現(xiàn)在把它打造成國際化園區(qū),現(xiàn)在可以說欣欣向榮,已經完成了1.0版建設。1.0版和2.0版的區(qū)別在哪?首先,招商對象有所變化。以前以輕工業(yè)為主,比如箱包、衣服、木料加工。現(xiàn)在以產業(yè)的龍頭企業(yè)帶動,形成一個產業(yè)鏈。其次,我們投資辦了熱電廠,因為像輪胎廠這樣的工廠對電力、蒸汽需求比較大。我們彌補了柬埔寨的工業(yè)空白,這些都是“一帶一路”倡議提出后的變化。

        (薛:3萬工人中,中國人有多少?)

        中國人有1 000 多人,95%都是柬埔寨當?shù)厝恕1镜夭畈欢?0%到70%的家庭都在特區(qū)工作。我們在里面提供培訓,有專門的學校。

        (薛:大部分在本地培訓,少數(shù)高技術人才到無錫來培訓。)

        對。這100多家企業(yè)2022年進出口額差不多20多億美元,占整個國家進出口總額的4.8%。中國駐柬埔寨大使王文天表示,西港特區(qū)是當?shù)亟洕囊?,也是當?shù)乩习傩盏慕痫埻?,是“一帶一路”建設的樣板項目。

        三、柬埔寨對貴公司的評價如何

        2008年,西港特區(qū)奠基的時候洪森首相去了,他說這個園區(qū)是他的親兒子,還和我們的董事局主席周海江說,要把西港建成柬埔寨的“深圳”。他對我們一直非常關注。中國“一帶一路”高峰論壇在北京舉辦的時候,他到中國來也專門講到西港特區(qū),說西港特區(qū)是“一帶一路”建設的典范。在其他活動中,甚至兩國公報里面都會講到西港特區(qū)。2023年2月洪森首相訪華,他們提出要建工業(yè)走廊,就是以我們西港特區(qū)為示范,延伸到西港省作為多功能特區(qū)來推進經濟建設。

        關于當?shù)乩习傩盏脑u價,我印象最深的是,之前的西港省長“潤明”到特區(qū)旁邊的村里“微服私訪”,當?shù)乩习傩照f西港特區(qū)是他們的“金飯碗”。這體現(xiàn)出他們對西港特區(qū)的尊敬和擁護。

        四、“一帶一路”倡議推出后,中國對柬埔寨的外交與投資發(fā)生了哪些變化

        我認為提升了戰(zhàn)略合作伙伴關系。從高層來說,習近平總書記、李克強總理、江蘇省委書記,從上到下和柬埔寨的交流互動對接更加頻繁。因為這個特區(qū),江蘇省跟西港省成為友省,無錫市跟西港市成為友市。交流增多,為西港特區(qū)發(fā)展營造了更好、更便利的環(huán)境。

        法律方面。中柬兩國簽訂了政府協(xié)議,我們董事局周海江主席作為代表,跟他們的勞工部部長專門簽了一個勞動方面的協(xié)議。除此之外還有幾十個協(xié)議,從法律層面為園區(qū)發(fā)展提供保證。

        金融方面。柬埔寨一直不實行外匯管制,“一帶一路”倡議提出后,我們國家的金融機構大力支持西港特區(qū),比如進出口銀行、國開行、中行等都為我們提供服務。

        五、“一帶一路”倡議推出后,中國的國家形象和公司形象有什么變化

        我想引用一個在柬埔寨生活很久的華裔的話來回答這個問題:“從來沒有像今天這么樣感覺到我的腰桿直了?!彼囊馑际?,我們原來在這個地方單打獨斗,靠鄉(xiāng)親會、宗親會這種方式。但是西港特區(qū)建設之后,首相都來了,還邀請了很多華裔來參加,覺得我們腰桿子挺起來了。

        (薛:中國商務部推動的海外園區(qū)一般都叫經貿合作區(qū),為什么這個叫西哈努克港經濟特區(qū)呢?)

        中國都叫經貿特區(qū)、經貿區(qū)、經貿合作區(qū)。到海外之后,用洪森的話說,就是想到了深圳,深圳對中國而言意義非凡,所以是特區(qū)。柬埔寨對所有國家認可的經濟特區(qū)有獨立的政策,所以我們把它建成了特區(qū)。它有一系列的(優(yōu)惠)政策。

        六、國企與民企如何在“一帶一路”共建中更好發(fā)揮互補作用

        要市場說了算,不要人為分割。國企和民企都是企業(yè),一定要嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度、公司制度來做。至于如何克服現(xiàn)代企業(yè)制度中存在的問題,比如為了內部利益最大化而犧牲當?shù)厣鐣?、生態(tài)利益,或者犧牲小股東利益。這方面要當心,要主動積極履行社會責任。

        (薛:你們公司提出了很有特色的“八方共贏”模式,是怎樣做出的呢?)

        紅豆集團在無錫土生土長,它脫胎于合作社,是一個人民公社的社辦企業(yè)。區(qū)別于浙江的一些企業(yè),江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從蘇南模式來講就是集體經濟。周海江(董事局)主席接任集團總裁后,一直探索實踐中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,這就是“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。一定要抓好黨建,真正做到聽黨話、跟黨走,學習和貫徹黨和國家方針政策是民營企業(yè)發(fā)展最大的機遇。20世紀80年代是賣方經濟,靠膽量沖出來就可以了;90年代慢慢地市場化,對現(xiàn)代企業(yè)制度建設要求更高。經濟發(fā)展是否可持續(xù)、是否走得遠,關鍵在于制度?,F(xiàn)代企業(yè)制度有天花板,所以紅豆集團首創(chuàng)了黨的建設+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責任這樣一個“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

        習近平總書記早就提過中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,“特”就特在把黨的領導融入公司治理的各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理機構之中。黨的二十大報告中更是寫到了“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。

        (薛:你還提到了“四角戰(zhàn)略”。)

        “四角戰(zhàn)略”是柬埔寨提出的國家發(fā)展戰(zhàn)略,跟我們國家的“一帶一路”倡議實際上是契合的。

        (薛:黨的領導和現(xiàn)代企業(yè)制度在國內市場已經做了。)

        對。紅豆集團在20世紀90年代就成立了黨支部,2011年紅豆集團黨委就被評為“全國先進基層黨組織”。2012年中組部專門向全國發(fā)第43號文,學習紅豆集團“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這是中組部第一次發(fā)文號召全國黨組織向民營企業(yè)學習。目前,我們是第一個也是唯一的一個?,F(xiàn)代企業(yè)制度是基礎,黨的建設是靈魂,社會責任是使命。你為什么要干企業(yè)?就是為了盡責任、勇?lián)?,是我們紅豆概括的“八方共贏”。

        (薛:“八方共贏”是指哪八個方面?)

        “八方共贏”就是為股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(社區(qū))等八方建立共贏關系。與股東共贏,就是要保證股東、特別是小股東的投資安全及權益,爭取到最大的回報;與員工共贏,就是給員工提供發(fā)展平臺,讓員工與企業(yè)共同成長;與客戶共贏,就是要為顧客提供性價比更高的物品和超值服務;與供方共贏,就是要與優(yōu)秀供方形成戰(zhàn)略合作關系;與合作伙伴共贏,就是與加盟商、代理商、中介服務等,形成共生共榮的生態(tài)圈;與政府共贏,就是要在解決就業(yè)、繳納稅收、維護穩(wěn)定上多作貢獻;與環(huán)境共贏,就是要做到人與環(huán)境協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,達到生態(tài)平衡;與社會(社區(qū))共贏,就是要帶動和改善周邊社區(qū)發(fā)展,支持各項公益事業(yè),促進社會和諧。

        七、目前公司發(fā)展主要遇到哪些挑戰(zhàn)?以西港為例

        首先是人才。所有的事業(yè)想可持續(xù)發(fā)展,關鍵是人才。人才不是一個兩個,應該是個團隊。比如說去海外,國際化、復合型人才就顯得更加重要。目前,西港特區(qū)的發(fā)展主要有幾類人才。第一類是金融人才,因為我們提出的2.0版里有證券化;第二類是管理型人才,比如職業(yè)經理人;第三類是招商人才。因為2.0版的招商要求提高了。

        其次,整體規(guī)劃。西港特區(qū)前面發(fā)展得不錯,那么后面的發(fā)展就需要進一步規(guī)劃,需要進一步處理好一些關系,比如說我們跟股東之間的關系、跟柬方合作伙伴之間的關系、跟當?shù)卣年P系。新時代,如何進一步營造更好的發(fā)展環(huán)境也需要綜合考慮。

        最后,如何實現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展。如果出了問題,后面不平衡了怎么辦?經營管理的高質量需要考慮。黨的二十大報告里面提出高質量推進“一帶一路”發(fā)展,對我們而言面臨的課題就是,如何高質量地推進西港特區(qū)的發(fā)展。

        (薛:2.0版跟1.0版主要區(qū)別在哪?)

        第一,招商對象不同。從前,輕工業(yè)企業(yè)、出口企業(yè)、轉口貿易企業(yè),只要愿意都可以來。現(xiàn)在我們要做選擇,優(yōu)先引進產業(yè)龍頭企業(yè)和電氣耗能大的企業(yè)。

        第二,發(fā)展重心不同。以前主要是招商,現(xiàn)在是招商外還要搞170多家企業(yè)的配套,生活、商業(yè)、教育、衛(wèi)生醫(yī)療,等等,所有這些都在特區(qū)里面。在我們國家這是政府的事情,但柬埔寨是私有化國家,這些事情都要我們特區(qū)公司自己管。所以,我們要借助與政府之間的良好關系加快建設西港特區(qū)的2.0版。無錫市已經把這個列入重點工作。

        八、您對下一步推進“一帶一路”的整體建議

        第一個建議,要繼續(xù)堅持原來的成功經驗。西港特區(qū)和商務部有一個協(xié)調機制,每年都會召開兩國政府副部長級會議,主要是解決西港特區(qū)自身無法解決、必須由政府協(xié)調解決的困難。這是個機制,要繼續(xù)堅持。

        (薛:你能不能舉幾個協(xié)調機制確實起作用的例子?)

        我們前面已經開過好幾次會議,每次開會都比較有成效。

        比如,西港特區(qū)內的企業(yè)享受9年免稅,這是從2008年奠基開始算的。西港特區(qū)中已經投產滿9年的企業(yè)要開始交稅了,但特區(qū)內還有很多沒開發(fā)的空間,那么新招商進來的企業(yè)按理應該繼續(xù)享受9年免稅的優(yōu)惠政策。可這個不能光靠企業(yè),必須要國家批準。我們通過協(xié)調機制解決了,由洪森首相簽字頒布法令,以立法的形式實施。

        第二個建議,我們國家在全球有很多無條件援建項目,那么給柬埔寨的援建項目能不能有一些援建到西港,這對我們是一種助力。我們自己也建立了一個學院,叫西哈努克港工商學院(SIBT),培養(yǎng)技術人才,效果不錯。另外,在我們特區(qū)里面,中國政府援建了西哈努克省中柬友誼理工學院,現(xiàn)在發(fā)展就很好,大大支持了特區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

        第三個建議,金融方面能否出臺鼓勵政策,盡快解決海外企業(yè)、特別是在共建“一帶一路”國家投資的中國企業(yè)在國內上市的問題,以及園區(qū)企業(yè)通過資產質押在國內金融機構融資貸款的問題。

        上面這些建議如果能夠得到落實與執(zhí)行,將切切實實解決我們企業(yè)面臨的相關挑戰(zhàn),使得“一帶一路”建設上的中國企業(yè)行穩(wěn)致遠。

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