摘要：農(nóng)業(yè)科研單位的督查工作是確保科研任務(wù)順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著體制改革的深入，督查工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研單位督查工作中存在的問題，提出建立重點督查事項、優(yōu)化程序、創(chuàng)新督辦平臺、優(yōu)化獎懲機(jī)制及強(qiáng)化督查隊伍等一系列優(yōu)化策略，以期提升督查效能。

關(guān)鍵詞：督查工作； 農(nóng)業(yè)科研； 管理優(yōu)化

中圖分類號：F329 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1161（2024）03-0121-02

督查工作是推動工作落實、加強(qiáng)實績考核、強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行和責(zé)任監(jiān)督的關(guān)鍵手段，對于確保各項工作任務(wù)的全面完成具有不可替代的作用。在農(nóng)業(yè)科研領(lǐng)域，督查工作同樣扮演著至關(guān)重要的角色，不僅能夠確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，還能促進(jìn)執(zhí)行力的提升，從而為農(nóng)業(yè)科技服務(wù)的高效開展提供有力保障[1]。通過督查，農(nóng)業(yè)科研單位能夠客觀真實地反映任務(wù)執(zhí)行情況，有助于形成一種積極進(jìn)取、力爭上游的工作氛圍[2]。隨著農(nóng)業(yè)科研單位體制改革的不斷深入，督查工作的內(nèi)容日益增多，標(biāo)準(zhǔn)也日益提高。面對人手緊張、任務(wù)繁重等挑戰(zhàn)，督查部門亟須構(gòu)建更加高效的管理模式。

研究從多方面探討農(nóng)業(yè)科研單位督查工作中存在的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)措施，以期實現(xiàn)督查工作的持續(xù)改進(jìn)和效率提升。

1 督查工作中存在的問題

1.1 思想認(rèn)識不足

在農(nóng)業(yè)科研單位中，部分科研人員對督查工作的重要性認(rèn)識不足。這種現(xiàn)象通常表現(xiàn)為對督查工作的輕視或抵觸，認(rèn)為督查是科研工作之外的附加任務(wù)，而非科研管理的內(nèi)在組成部分。這種認(rèn)識上的偏差可能導(dǎo)致科研人員在執(zhí)行任務(wù)時忽視督查環(huán)節(jié)，從而影響任務(wù)完成的質(zhì)量和效率[3]。

1.2 執(zhí)行方式單一

當(dāng)前的督查工作往往采取單一的執(zhí)行模式，即簡單復(fù)制上級的指示和要求，缺乏對農(nóng)業(yè)科研單位特定情況的深入理解和適應(yīng)。這種“一刀切”的執(zhí)行方式忽視了科研工作的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致督查工作難以有效促進(jìn)科研任務(wù)的順利完成。

1.3 工作系統(tǒng)性不強(qiáng)

督查工作缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計，導(dǎo)致在實際操作中出現(xiàn)目標(biāo)不明確、責(zé)任不清晰、流程不順暢等問題，削弱了督查工作的針對性和有效性。

1.4 信息反饋機(jī)制不健全

現(xiàn)有的督查體系中，信息反饋機(jī)制尚不健全，導(dǎo)致督查結(jié)果不能及時、準(zhǔn)確地反饋給相關(guān)責(zé)任人和決策者。這種信息滯后會導(dǎo)致問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和解決，削弱了督查工作的動態(tài)調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)能力。

1.5 獎懲機(jī)制不明確

獎懲機(jī)制在督查工作中起到激勵和約束的雙重作用。然而，當(dāng)前的獎懲機(jī)制不明確或執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致科研人員對督查結(jié)果的重視程度不夠，無法有效激發(fā)科研人員的積極性和責(zé)任感。

1.6 督查隊伍專業(yè)化程度不高

督查隊伍的專業(yè)化程度直接影響督查工作的質(zhì)量。目前，部分督查人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能，難以準(zhǔn)確識別和解決科研過程中的問題，這限制了督查工作的深度和廣度。

2 對策與建議

2.1 確立重點督查事項

在農(nóng)業(yè)科研單位中，確立督查重點不僅是確?？蒲腥蝿?wù)完成的基礎(chǔ)，也是提升工作效率的關(guān)鍵。《中國農(nóng)業(yè)科研管理》2019年的數(shù)據(jù)顯示，實施重點督查事項的單位任務(wù)完成率平均提高了15%。農(nóng)業(yè)科研單位的督查重點包括上級部門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)、院工作要點的落實情況、領(lǐng)導(dǎo)部署的專項任務(wù)及科研工作的完成情況等。為了更高效地完成督查任務(wù)，應(yīng)根據(jù)時間節(jié)點細(xì)化年度督查計劃，建立重點工作督查機(jī)制，定期開展專項督查活動，以期及時發(fā)現(xiàn)并解決科研過程中的問題。

2.2 優(yōu)化督查流程

優(yōu)化督查流程是提高科研管理效率的重要措施。規(guī)范化的督查流程可以顯著減少科研延誤的發(fā)生。首先，明確本年度的督查督辦事項，通過任務(wù)分解形成督查督辦清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時限。其次，定期對各責(zé)任單位進(jìn)行督查，要求其在規(guī)定時間內(nèi)報告工作進(jìn)展，對未完成的任務(wù)指標(biāo)及時說明情況并上報。最后，采用定期與不定期相結(jié)合的督查方式，以確保工作落實。督查完成后，形成匯總清單。建立一個透明的督查流程反饋機(jī)制，可以增強(qiáng)科研人員的責(zé)任感和緊迫感[4]。

2.3 創(chuàng)新督查平臺

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+督查”已成為提高科研管理效率的有效手段。例如，某農(nóng)業(yè)科研單位通過建立OA系統(tǒng)督查模塊，實現(xiàn)了任務(wù)的在線分配和跟蹤，提高督辦效率30%以上。摒棄傳統(tǒng)的督查方式，采用現(xiàn)代的“互聯(lián)網(wǎng)+督查”手段，建立OA辦公系統(tǒng)督查模塊，可以實現(xiàn)更高效的督查工作。農(nóng)業(yè)科研單位的督查部門可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行任務(wù)分解、下達(dá)、文件督辦、反饋及統(tǒng)計歸檔。系統(tǒng)自動設(shè)置提醒功能，有助于提高督辦效率，減少工作重復(fù)性，方便信息共享，并為管理層提供決策支持。網(wǎng)絡(luò)督查平臺還可以提升督查效能，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，能夠減少人工統(tǒng)計的時間和勞動，提高工作效率。

2.4 建立獎懲機(jī)制

獎懲機(jī)制是激勵科研人員積極性的重要工具。合理的獎懲機(jī)制可以顯著提高科研人員的工作效率和工作滿意度。通過正向和反向激勵相結(jié)合的機(jī)制，將督查結(jié)果與績效考核掛鉤，以激發(fā)職工的工作熱情。將年度督查任務(wù)的通報結(jié)果納入部門和單位的年度績效考核中，對未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行必要的扣分和指導(dǎo)，以形成積極向上的科研氛圍。

2.5 加強(qiáng)督查隊伍建設(shè)

督查隊伍的專業(yè)能力是確保科研任務(wù)有效執(zhí)行的決定性因素。《科研管理進(jìn)展》雜志2022年的一項研究認(rèn)為，專業(yè)的督查團(tuán)隊可以將科研任務(wù)的完成率提高20%以上。因此，必須重視對督查人員的系統(tǒng)培訓(xùn)和持續(xù)教育，可通過引入案例分析、模擬演練和角色扮演等互動式教學(xué)方法來增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性和吸引力。此外，明確的職業(yè)晉升體系可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，因此，建立一個持續(xù)的職業(yè)發(fā)展路徑對于激勵督查人員至關(guān)重要。為督查人員提供清晰的職業(yè)晉升渠道和相應(yīng)的激勵措施，如職稱晉升、績效獎金等。同時，鼓勵督查人員參與學(xué)術(shù)交流和研討會議也是提升其專業(yè)能力的有效途徑。通過分享實踐經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，督查人員可以不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高解決復(fù)雜問題的能力。最后，建立一個開放的反饋機(jī)制，鼓勵科研人員對督查工作提出建議和意見，這也是提升督查隊伍專業(yè)性的重要環(huán)節(jié)。這種雙向溝通有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決督查過程中的問題，促進(jìn)督查工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

3 結(jié)語

督查工作是農(nóng)業(yè)科研單位確保決策執(zhí)行和任務(wù)落實的關(guān)鍵工具。面對日益增加的科研任務(wù)，農(nóng)業(yè)科研單位需緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新督查方法，以適應(yīng)新形勢的要求。通過以下措施，農(nóng)業(yè)科研單位能夠更有效地發(fā)揮督查作用，提高工作效率，確保各項重點工作和決策得到有效實施：第一，確立并細(xì)化重點督查督辦事項，確保年度計劃有序執(zhí)行。第二，優(yōu)化督查流程，提高任務(wù)分解、執(zhí)行和反饋的效率。第三，創(chuàng)新督查平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+督查”模式，提升信息化管理水平。第四，建立獎懲機(jī)制，通過績效掛鉤來激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。第五，加強(qiáng)督查隊伍建設(shè)，提升督查人員的專業(yè)能力和工作質(zhì)量。通過這些舉措，農(nóng)業(yè)科研單位能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而確保科研工作的高效推進(jìn)和科研成果的順利轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 林梅.優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研單位督查工作的探討[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，2018（3）：11-13.

[2] 林梅.農(nóng)業(yè)科研單位督查工作提升與創(chuàng)新思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2021（3）：97-98.

[3] 代京沙，李小康.強(qiáng)化執(zhí)行力提升研究所管理水平[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（9）：18-19.

[4] 騰略海.提高督查效能 促進(jìn)中心工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（4）：115.