信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展，集團型企業(yè)逐漸將信息化技術(shù)引入到財務(wù)工作中，重點實施財務(wù)信息化建設(shè)。通過財務(wù)信息化建設(shè)，有助于準確、及時地收集企業(yè)財務(wù)信息，使財務(wù)會計工作更加規(guī)范，提升財務(wù)工作效率的同時，還能有效降低企業(yè)資金風險，因此財務(wù)信息化建設(shè)已成為集團型企業(yè)的主要發(fā)展方向?；诖?，本文對財務(wù)信息化發(fā)展歷程進行分析，闡述集團型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的意義，針對集團型企業(yè)，提出財務(wù)信息化建設(shè)策略，以供參考。

全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，較多企業(yè)紛紛向集團化方向發(fā)展，規(guī)模也逐漸增大。集團型企業(yè)財務(wù)管理也出現(xiàn)了更多的要求，以往使用的財務(wù)管理方式逐漸落后，無法與集團型企業(yè)發(fā)展需求做到良好匹配。集團型企業(yè)為提升自身財務(wù)工作水平，較為注重財務(wù)信息化建設(shè)，不過此項工作具體實施存在一定難度，若想充分發(fā)揮出財務(wù)信息化建設(shè)的作用，還應(yīng)加大探究力度，制定出有效的建設(shè)方案，從而滿足集團型企業(yè)發(fā)展需求。

財務(wù)信息化發(fā)展歷程

對于財務(wù)信息化而言，其主要源于國外，主要是通過各種信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)等，進行財務(wù)信息系統(tǒng)搭建，幫助財務(wù)人員開展財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸、使用及儲存工作。在多年發(fā)展中，財務(wù)信息化共經(jīng)歷了以下階段：1）會計電算化，主要是在計算機的應(yīng)用下，實施電子化記賬，有效提升了記賬效率，不過該階段通常是單企業(yè)單賬套，無法滿足集團型企業(yè)財務(wù)管理要求。2）財務(wù)共享服務(wù)模式，向共享中心中納入各企業(yè)所有業(yè)務(wù)，由共享中心統(tǒng)一完成，如支付業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)等，該階段使財務(wù)部門傳統(tǒng)工作模式發(fā)生了改變，促進了集團型企業(yè)財務(wù)工作的流程化開展，并且獲得了規(guī)模效應(yīng)。3）財務(wù)云，其主要是有效融合計算機技術(shù)、云計算、財務(wù)共享服務(wù)模式等，從而形成企業(yè)財務(wù)云中心，集成融合各類信息系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等。4）智能財務(wù)，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)等，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化中心，使得財務(wù)工作更加智能化。

集團型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的意義

提效率，降成本

現(xiàn)代集團型企業(yè)發(fā)展中，逐漸將信息化技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)財務(wù)管理中，使以往人力會計計算轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒒攧?wù)管理模式，可以使現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，還能有效促進企業(yè)未來發(fā)展。財務(wù)信息化建設(shè)下，集團型企業(yè)可以建立網(wǎng)絡(luò)化平臺，對企業(yè)財務(wù)情況進行全面分析，使企業(yè)財務(wù)工作效率得到明顯提升，減少人力成本，還能在崗位工作合理調(diào)整下，降低企業(yè)經(jīng)濟成本。此外，集團型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，可統(tǒng)一化管理財務(wù)各方面工作，全面分析數(shù)據(jù)資料，以免重復開展資料管理工作，進而獲得更高的工作效率。

降低資金風險

集團型企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，進行財務(wù)信息化建設(shè)，能夠?qū)①Y金運作風險降至最低，更加安全、高效地開展財務(wù)管理工作。一方面可以通過資金集中管理模式，集團對各子企業(yè)資金進行集中管控，防止資金出現(xiàn)系統(tǒng)性風險；另一方面集團型企業(yè)會進行網(wǎng)上銀行支付系統(tǒng)構(gòu)建，可實現(xiàn)網(wǎng)上支付，不會受到空間與時間的限制，同時還能使資金使用風險有所降低，促進資金安全運作的同時，實現(xiàn)集團型企業(yè)健康發(fā)展。

提高決策能力

集團型的企業(yè)通過信息化手段，以業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建業(yè)財大數(shù)據(jù)分析平臺，打造集團統(tǒng)一管理決策數(shù)據(jù)服務(wù)中心，對集團經(jīng)營活動和財務(wù)情況進行分析監(jiān)控，為科學、精準決策提供有價值的數(shù)據(jù)分析結(jié)果；同時，實現(xiàn)對集團與所屬子企業(yè)的關(guān)鍵事項監(jiān)測、預(yù)警，提升過程管控力度，加強集團風險管控，為財務(wù)數(shù)據(jù)增值賦能，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，推進集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化財務(wù)管理模式

集團型企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理處于重要位置，是集團型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要手段之一，此項工作實際開展中難度較大，且具有系統(tǒng)性特征。實施財務(wù)信息化建設(shè)，主要是在財務(wù)管理中引入先進的理念與技術(shù)，進行財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建，實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化、信息化轉(zhuǎn)型，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式得到進一步優(yōu)化，并且通過合理配置集團型企業(yè)內(nèi)部資源，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀實施財務(wù)信息化建設(shè)，還能為集團型企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

集團型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)策略

轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

在當前的信息時代，集團型企業(yè)面臨著更大的市場競爭壓力，企業(yè)間的競爭不只局限于人才的競爭，也是各種信息資源的競爭。所以，集團型企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理觀念，重點做好財務(wù)信息化建設(shè)工作，從而將財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，助力企業(yè)快速發(fā)展。此項工作開展環(huán)節(jié)，應(yīng)注重以下幾點：首先，集團型企業(yè)需要對財務(wù)信息化進行深入了解，認識到此項工作的作用與價值，清晰通過此項工作，能夠使企業(yè)獲得更高的資金使用效益，在此基礎(chǔ)上，強化財務(wù)信息化建設(shè)宣傳。其次，更新財務(wù)管理理念，使財務(wù)信息化對各部門的影響得到進一步深化，優(yōu)化、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式及流程。最后，集團型企業(yè)管理人員應(yīng)明確財務(wù)信息化的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，更新現(xiàn)有財務(wù)管理軟件，同時科學制定財務(wù)信息化建設(shè)目標，在此基礎(chǔ)上，科學開展財務(wù)管理工作，最大程度上降低財務(wù)信息化建設(shè)風險。

加強集團頂層設(shè)計

集團型企業(yè)推進財務(wù)信息化建設(shè)時，應(yīng)量化自身財務(wù)信息化系統(tǒng)平臺作為重要前提條件。財務(wù)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)過程中，集團應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，加強頂層設(shè)計，同時完善相關(guān)規(guī)章制度。實際工作中，需要做好以下工作：首先，在財務(wù)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)上，集團型企業(yè)應(yīng)明確需要達成的目標，即財務(wù)信息系統(tǒng)平臺，能夠使集團型企業(yè)財務(wù)管理需要得到良好滿足，促進集團型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，完善財務(wù)管理制度，營造出良好的財務(wù)管理氛圍，使工作人員能夠在信息化觀念下開展實際工作。最后，整合、匯總集團與子企業(yè)的財務(wù)管理設(shè)計過程，同時利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，促進財務(wù)管理信息平臺良好運轉(zhuǎn)，強化集團與子企業(yè)各項工作間的聯(lián)系，確保資源共享目標的良好實現(xiàn)。集團型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求，科學構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，在該平臺應(yīng)用下，進行數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)跟蹤、數(shù)據(jù)分析等工作，使集團型企業(yè)擁有較高的風險管控水平。此項工作開展環(huán)節(jié)，應(yīng)科學構(gòu)建信息反饋機制，實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)信息的及時、準確獲取，高質(zhì)量開展財務(wù)管理工作。

加大建設(shè)投入力度

從現(xiàn)階段集團型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)實際情況上能夠看出，較多集團型企業(yè)雖然引入了信息化技術(shù)，積極開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，不過并未真正實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)，并且，財務(wù)環(huán)節(jié)管理相對繁瑣。為使集團型企業(yè)擁有較強的財務(wù)信息化建設(shè)水平，推進財務(wù)信息化建設(shè)順利落實，應(yīng)在財務(wù)信息化建設(shè)上增加投入力度。尤其是在業(yè)財一體化環(huán)境下，若想進一步完善集團型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。集團型企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)信息化建設(shè)，應(yīng)用更多的資金進行財務(wù)信息化建設(shè)，在財務(wù)數(shù)據(jù)上，引入具有較強保密性的財務(wù)管理軟件，有效管理集團型企業(yè)財務(wù)信息，并且還能避免系統(tǒng)軟件受到病毒入侵。

優(yōu)化“以數(shù)治稅”智能體系

首先，加大對發(fā)票全流程生命周期管理力度。財務(wù)信息化建設(shè)過程中，集團型企業(yè)需要順應(yīng)“以數(shù)治稅”智能化管理趨勢，重點改造進銷端發(fā)票管理，根據(jù)全套全發(fā)票入賬報銷歸檔系統(tǒng)，結(jié)合數(shù)字技術(shù)，對發(fā)票線上處理流程進行優(yōu)化，通過網(wǎng)絡(luò)化的方式，進行發(fā)票信息傳輸，并實現(xiàn)電子化管理，使集團型企業(yè)形成新型稅務(wù)數(shù)字化管理模式。其次，科學構(gòu)建稅務(wù)管控自動化處理平臺。將合法合規(guī)作為主要前提，進行全過程數(shù)字化稅務(wù)管控，包括發(fā)票管理、稅務(wù)核算等工作，減輕人員工作壓力，降低人工處理成本。最后，使稅務(wù)管理擁有更高的價值。集團型企業(yè)需要對日常涉稅業(yè)務(wù)進行智能管理，科學構(gòu)建稅務(wù)監(jiān)控指標庫，設(shè)定標準與閾值，針對各類涉稅風險，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警，構(gòu)建完善的稅務(wù)政策、數(shù)據(jù)、資源調(diào)度使用機制，進一步強化稅務(wù)對各項業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)，如改制重組業(yè)務(wù)、投資并購業(yè)務(wù)、重大經(jīng)營決策業(yè)務(wù)等。

構(gòu)建業(yè)財一體平臺

首先，整合優(yōu)化零散業(yè)務(wù)系統(tǒng)。集團型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)管理實際、信息化頂層規(guī)劃設(shè)計，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)作用、定位功能，進行全面梳理，政策分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并進行不斷優(yōu)化，將匹配業(yè)務(wù)管理作為重要基礎(chǔ)，精簡業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)良好對接，為集團型企業(yè)業(yè)財融合提供資源性保障。其次，重點集成多源異構(gòu)財務(wù)數(shù)據(jù)。通過相應(yīng)技術(shù)手段，如人工智能、云技術(shù)等，支持數(shù)據(jù)交換與運行，有效對接業(yè)財系統(tǒng)，實時共享業(yè)財數(shù)據(jù)，達到全面信息化管控的效果。最后，對數(shù)據(jù)賦能決策服務(wù)效能進行深入挖掘。對集團數(shù)據(jù)資源進行整合，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺中整合分析數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，共同形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時更加直觀、全面地呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息，實施多角度分析，通過網(wǎng)絡(luò)平臺、移動通信，進行各種功能的個性化設(shè)置，如數(shù)據(jù)查詢、流程跟蹤、業(yè)務(wù)提醒等，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值鏈打通，對數(shù)據(jù)信息進行一體化分析監(jiān)控，并實現(xiàn)風險智能預(yù)警，提升業(yè)財數(shù)據(jù)價值，為業(yè)財融合奠定良好基礎(chǔ)。

搭建財務(wù)信息化管理體系

集團型企業(yè)進行財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)時，因為集團型企業(yè)中涵蓋多種行業(yè)，擁有較為復雜的業(yè)務(wù)種類，各個子企業(yè)不具備統(tǒng)一的信息化業(yè)務(wù)模塊化管理程度，所以可選擇試點推行的模式，在財務(wù)信息化建設(shè)上，實施分步、分模塊推進，制定出更加科學的信息化建設(shè)方案，在逐步推動下，確保財務(wù)信息化建設(shè)目標良好實現(xiàn)。為使企業(yè)財務(wù)運行更加規(guī)范，不僅要進行會計科目、輔助核算項目的標準化設(shè)計，還應(yīng)有效銜接業(yè)務(wù)處理流程，高效銜接財務(wù)與業(yè)務(wù)，解決“信息孤島”問題，從整體上提升業(yè)務(wù)處理效率。集團型企業(yè)還應(yīng)保證信息報送口徑的統(tǒng)一性，形成信息報表標準格式，通過一體化業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行自動處理，同時自動生成財務(wù)報表，實現(xiàn)自動集中上報，在此模式下，高效落實財務(wù)監(jiān)管，使集團型企業(yè)擁有較高的財務(wù)管控水平。集團型企業(yè)還能利用數(shù)據(jù)比較分析、數(shù)據(jù)挖掘等措施，對自身經(jīng)營管理趨勢進行動態(tài)跟蹤，進行未來經(jīng)營狀況的合理預(yù)估，在準確的信息支持下，幫助企業(yè)領(lǐng)導者進行戰(zhàn)略決策的科學制定。集團企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息化管理框架時，應(yīng)秉承適用、集中、合理等原則，還應(yīng)構(gòu)建出完善的財務(wù)分析報告體系，將財務(wù)信息化的作用充分發(fā)揮出來。

注重培養(yǎng)財務(wù)復合型人才

財務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，集團型企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)復合型人才培養(yǎng)，開展人才培養(yǎng)工作時，集團型企業(yè)應(yīng)做好以下工作：第一，集團型企業(yè)聘用財務(wù)管理人員時，不僅要考慮人員的專業(yè)知識水平，還應(yīng)考慮人員的信息技術(shù)能力，選擇綜合素質(zhì)能力強的人員，從而滿足財務(wù)信息化工作實際需求。第二，集團型企業(yè)在財務(wù)管理人員上，應(yīng)實施統(tǒng)一管理、培訓，可選擇外派學習、內(nèi)部講座等方式，使財務(wù)管理人員擁有較強的管理能力，并且能夠應(yīng)用各種信息技術(shù)開展實際工作，使其具備較強專業(yè)素養(yǎng)的同時，可以對計算機網(wǎng)絡(luò)操作進行熟練掌握。第三，集團型企業(yè)財務(wù)部門，需要科學制定考核機制，客觀評價人員工作情況，在此基礎(chǔ)上，提升人員工作積極性，使其擁有較強的學習能力，擁有較強的財務(wù)管理水平，有效推進集團型企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。

綜上所述，集團型企業(yè)管理人員應(yīng)清晰企業(yè)發(fā)展中財務(wù)信息化建設(shè)的作用與價值，同時對此項工作給予深入分析，使集團型企業(yè)獲得更高的財務(wù)管理質(zhì)量，擁有較強的競爭實力。集團型企業(yè)應(yīng)準確認知各層級與業(yè)務(wù)層面，使所有財務(wù)人員均能掌握借助財務(wù)信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本的策略。集團型企業(yè)財務(wù)管理人員也應(yīng)熟練應(yīng)用各種軟件，處理實際工作，在各部門及全體人員共同配合下，全面實施財務(wù)信息化建設(shè)，促進集團型企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位：浙江嘉興國有資本投資運營有限公司）