信息技術持續(xù)發(fā)展，集團型企業(yè)逐漸將信息化技術引入到財務工作中，重點實施財務信息化建設。通過財務信息化建設，有助于準確、及時地收集企業(yè)財務信息，使財務會計工作更加規(guī)范，提升財務工作效率的同時，還能有效降低企業(yè)資金風險，因此財務信息化建設已成為集團型企業(yè)的主要發(fā)展方向?；诖?，本文對財務信息化發(fā)展歷程進行分析，闡述集團型企業(yè)財務信息化建設的意義，針對集團型企業(yè)，提出財務信息化建設策略，以供參考。

全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，較多企業(yè)紛紛向集團化方向發(fā)展，規(guī)模也逐漸增大。集團型企業(yè)財務管理也出現(xiàn)了更多的要求，以往使用的財務管理方式逐漸落后，無法與集團型企業(yè)發(fā)展需求做到良好匹配。集團型企業(yè)為提升自身財務工作水平，較為注重財務信息化建設，不過此項工作具體實施存在一定難度，若想充分發(fā)揮出財務信息化建設的作用，還應加大探究力度，制定出有效的建設方案，從而滿足集團型企業(yè)發(fā)展需求。

財務信息化發(fā)展歷程

對于財務信息化而言，其主要源于國外，主要是通過各種信息技術手段，如網(wǎng)絡技術、計算機技術等，進行財務信息系統(tǒng)搭建，幫助財務人員開展財務數(shù)據(jù)傳輸、使用及儲存工作。在多年發(fā)展中，財務信息化共經(jīng)歷了以下階段：1）會計電算化，主要是在計算機的應用下，實施電子化記賬，有效提升了記賬效率，不過該階段通常是單企業(yè)單賬套，無法滿足集團型企業(yè)財務管理要求。2）財務共享服務模式，向共享中心中納入各企業(yè)所有業(yè)務，由共享中心統(tǒng)一完成，如支付業(yè)務、核算業(yè)務等，該階段使財務部門傳統(tǒng)工作模式發(fā)生了改變，促進了集團型企業(yè)財務工作的流程化開展，并且獲得了規(guī)模效應。3）財務云，其主要是有效融合計算機技術、云計算、財務共享服務模式等，從而形成企業(yè)財務云中心，集成融合各類信息系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)、業(yè)務信息系統(tǒng)等。4）智能財務，通過應用大數(shù)據(jù)技術、AI技術等，構建企業(yè)數(shù)字化中心，使得財務工作更加智能化。

集團型企業(yè)財務信息化建設的意義

提效率，降成本

現(xiàn)代集團型企業(yè)發(fā)展中，逐漸將信息化技術應用于傳統(tǒng)財務管理中，使以往人力會計計算轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒒攧展芾砟Ｊ剑梢允宫F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，還能有效促進企業(yè)未來發(fā)展。財務信息化建設下，集團型企業(yè)可以建立網(wǎng)絡化平臺，對企業(yè)財務情況進行全面分析，使企業(yè)財務工作效率得到明顯提升，減少人力成本，還能在崗位工作合理調(diào)整下，降低企業(yè)經(jīng)濟成本。此外，集團型企業(yè)財務信息化建設環(huán)節(jié)，可統(tǒng)一化管理財務各方面工作，全面分析數(shù)據(jù)資料，以免重復開展資料管理工作，進而獲得更高的工作效率。

降低資金風險

集團型企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，進行財務信息化建設，能夠?qū)①Y金運作風險降至最低，更加安全、高效地開展財務管理工作。一方面可以通過資金集中管理模式，集團對各子企業(yè)資金進行集中管控，防止資金出現(xiàn)系統(tǒng)性風險；另一方面集團型企業(yè)會進行網(wǎng)上銀行支付系統(tǒng)構建，可實現(xiàn)網(wǎng)上支付，不會受到空間與時間的限制，同時還能使資金使用風險有所降低，促進資金安全運作的同時，實現(xiàn)集團型企業(yè)健康發(fā)展。

提高決策能力

集團型的企業(yè)通過信息化手段，以業(yè)務財務數(shù)據(jù)為基礎構建業(yè)財大數(shù)據(jù)分析平臺，打造集團統(tǒng)一管理決策數(shù)據(jù)服務中心，對集團經(jīng)營活動和財務情況進行分析監(jiān)控，為科學、精準決策提供有價值的數(shù)據(jù)分析結果；同時，實現(xiàn)對集團與所屬子企業(yè)的關鍵事項監(jiān)測、預警，提升過程管控力度，加強集團風險管控，為財務數(shù)據(jù)增值賦能，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，推進集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化財務管理模式

集團型企業(yè)發(fā)展中，財務管理處于重要位置，是集團型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要手段之一，此項工作實際開展中難度較大，且具有系統(tǒng)性特征。實施財務信息化建設，主要是在財務管理中引入先進的理念與技術，進行財務管理系統(tǒng)構建，實現(xiàn)財務管理的自動化、信息化轉(zhuǎn)型，使傳統(tǒng)財務管理模式得到進一步優(yōu)化，并且通過合理配置集團型企業(yè)內(nèi)部資源，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀實施財務信息化建設，還能為集團型企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

集團型企業(yè)財務信息化建設策略

轉(zhuǎn)變財務管理觀念

在當前的信息時代，集團型企業(yè)面臨著更大的市場競爭壓力，企業(yè)間的競爭不只局限于人才的競爭，也是各種信息資源的競爭。所以，集團型企業(yè)應轉(zhuǎn)變自身財務管理觀念，重點做好財務信息化建設工作，從而將財務管理的作用充分發(fā)揮出來，助力企業(yè)快速發(fā)展。此項工作開展環(huán)節(jié)，應注重以下幾點：首先，集團型企業(yè)需要對財務信息化進行深入了解，認識到此項工作的作用與價值，清晰通過此項工作，能夠使企業(yè)獲得更高的資金使用效益，在此基礎上，強化財務信息化建設宣傳。其次，更新財務管理理念，使財務信息化對各部門的影響得到進一步深化，優(yōu)化、完善企業(yè)組織結構、管理模式及流程。最后，集團型企業(yè)管理人員應明確財務信息化的重要性，結合企業(yè)發(fā)展情況，更新現(xiàn)有財務管理軟件，同時科學制定財務信息化建設目標，在此基礎上，科學開展財務管理工作，最大程度上降低財務信息化建設風險。

加強集團頂層設計

集團型企業(yè)推進財務信息化建設時，應量化自身財務信息化系統(tǒng)平臺作為重要前提條件。財務信息系統(tǒng)平臺建設過程中，集團應統(tǒng)一規(guī)劃，加強頂層設計，同時完善相關規(guī)章制度。實際工作中，需要做好以下工作：首先，在財務信息系統(tǒng)平臺建設上，集團型企業(yè)應明確需要達成的目標，即財務信息系統(tǒng)平臺，能夠使集團型企業(yè)財務管理需要得到良好滿足，促進集團型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，完善財務管理制度，營造出良好的財務管理氛圍，使工作人員能夠在信息化觀念下開展實際工作。最后，整合、匯總集團與子企業(yè)的財務管理設計過程，同時利用數(shù)據(jù)庫技術，促進財務管理信息平臺良好運轉(zhuǎn)，強化集團與子企業(yè)各項工作間的聯(lián)系，確保資源共享目標的良好實現(xiàn)。集團型企業(yè)應結合自身需求，科學構建財務管理信息系統(tǒng)平臺，在該平臺應用下，進行數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)跟蹤、數(shù)據(jù)分析等工作，使集團型企業(yè)擁有較高的風險管控水平。此項工作開展環(huán)節(jié)，應科學構建信息反饋機制，實現(xiàn)相關財務信息的及時、準確獲取，高質(zhì)量開展財務管理工作。

加大建設投入力度

從現(xiàn)階段集團型企業(yè)財務信息化建設實際情況上能夠看出，較多集團型企業(yè)雖然引入了信息化技術，積極開展財務信息化建設工作，不過并未真正實現(xiàn)財務信息化建設，并且，財務環(huán)節(jié)管理相對繁瑣。為使集團型企業(yè)擁有較強的財務信息化建設水平，推進財務信息化建設順利落實，應在財務信息化建設上增加投入力度。尤其是在業(yè)財一體化環(huán)境下，若想進一步完善集團型企業(yè)財務信息化建設。集團型企業(yè)應注重財務信息化建設，應用更多的資金進行財務信息化建設，在財務數(shù)據(jù)上，引入具有較強保密性的財務管理軟件，有效管理集團型企業(yè)財務信息，并且還能避免系統(tǒng)軟件受到病毒入侵。

優(yōu)化“以數(shù)治稅”智能體系

首先，加大對發(fā)票全流程生命周期管理力度。財務信息化建設過程中，集團型企業(yè)需要順應“以數(shù)治稅”智能化管理趨勢，重點改造進銷端發(fā)票管理，根據(jù)全套全發(fā)票入賬報銷歸檔系統(tǒng)，結合數(shù)字技術，對發(fā)票線上處理流程進行優(yōu)化，通過網(wǎng)絡化的方式，進行發(fā)票信息傳輸，并實現(xiàn)電子化管理，使集團型企業(yè)形成新型稅務數(shù)字化管理模式。其次，科學構建稅務管控自動化處理平臺。將合法合規(guī)作為主要前提，進行全過程數(shù)字化稅務管控，包括發(fā)票管理、稅務核算等工作，減輕人員工作壓力，降低人工處理成本。最后，使稅務管理擁有更高的價值。集團型企業(yè)需要對日常涉稅業(yè)務進行智能管理，科學構建稅務監(jiān)控指標庫，設定標準與閾值，針對各類涉稅風險，利用大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)控及預警，構建完善的稅務政策、數(shù)據(jù)、資源調(diào)度使用機制，進一步強化稅務對各項業(yè)務的支持與服務，如改制重組業(yè)務、投資并購業(yè)務、重大經(jīng)營決策業(yè)務等。

構建業(yè)財一體平臺

首先，整合優(yōu)化零散業(yè)務系統(tǒng)。集團型企業(yè)應根據(jù)業(yè)務管理實際、信息化頂層規(guī)劃設計，對業(yè)務系統(tǒng)作用、定位功能，進行全面梳理，政策分散的業(yè)務系統(tǒng)，并進行不斷優(yōu)化，將匹配業(yè)務管理作為重要基礎，精簡業(yè)務系統(tǒng)數(shù)量，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)良好對接，為集團型企業(yè)業(yè)財融合提供資源性保障。其次，重點集成多源異構財務數(shù)據(jù)。通過相應技術手段，如人工智能、云技術等，支持數(shù)據(jù)交換與運行，有效對接業(yè)財系統(tǒng)，實時共享業(yè)財數(shù)據(jù)，達到全面信息化管控的效果。最后，對數(shù)據(jù)賦能決策服務效能進行深入挖掘。對集團數(shù)據(jù)資源進行整合，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺中整合分析數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，共同形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時更加直觀、全面地呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息，實施多角度分析，通過網(wǎng)絡平臺、移動通信，進行各種功能的個性化設置，如數(shù)據(jù)查詢、流程跟蹤、業(yè)務提醒等，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值鏈打通，對數(shù)據(jù)信息進行一體化分析監(jiān)控，并實現(xiàn)風險智能預警，提升業(yè)財數(shù)據(jù)價值，為業(yè)財融合奠定良好基礎。

搭建財務信息化管理體系

集團型企業(yè)進行財務信息化系統(tǒng)建設時，因為集團型企業(yè)中涵蓋多種行業(yè)，擁有較為復雜的業(yè)務種類，各個子企業(yè)不具備統(tǒng)一的信息化業(yè)務模塊化管理程度，所以可選擇試點推行的模式，在財務信息化建設上，實施分步、分模塊推進，制定出更加科學的信息化建設方案，在逐步推動下，確保財務信息化建設目標良好實現(xiàn)。為使企業(yè)財務運行更加規(guī)范，不僅要進行會計科目、輔助核算項目的標準化設計，還應有效銜接業(yè)務處理流程，高效銜接財務與業(yè)務，解決“信息孤島”問題，從整體上提升業(yè)務處理效率。集團型企業(yè)還應保證信息報送口徑的統(tǒng)一性，形成信息報表標準格式，通過一體化業(yè)務集成系統(tǒng)，對財務信息數(shù)據(jù)進行自動處理，同時自動生成財務報表，實現(xiàn)自動集中上報，在此模式下，高效落實財務監(jiān)管，使集團型企業(yè)擁有較高的財務管控水平。集團型企業(yè)還能利用數(shù)據(jù)比較分析、數(shù)據(jù)挖掘等措施，對自身經(jīng)營管理趨勢進行動態(tài)跟蹤，進行未來經(jīng)營狀況的合理預估，在準確的信息支持下，幫助企業(yè)領導者進行戰(zhàn)略決策的科學制定。集團企業(yè)構建財務信息化管理框架時，應秉承適用、集中、合理等原則，還應構建出完善的財務分析報告體系，將財務信息化的作用充分發(fā)揮出來。

注重培養(yǎng)財務復合型人才

財務信息化建設環(huán)節(jié)，集團型企業(yè)應注重財務復合型人才培養(yǎng)，開展人才培養(yǎng)工作時，集團型企業(yè)應做好以下工作：第一，集團型企業(yè)聘用財務管理人員時，不僅要考慮人員的專業(yè)知識水平，還應考慮人員的信息技術能力，選擇綜合素質(zhì)能力強的人員，從而滿足財務信息化工作實際需求。第二，集團型企業(yè)在財務管理人員上，應實施統(tǒng)一管理、培訓，可選擇外派學習、內(nèi)部講座等方式，使財務管理人員擁有較強的管理能力，并且能夠應用各種信息技術開展實際工作，使其具備較強專業(yè)素養(yǎng)的同時，可以對計算機網(wǎng)絡操作進行熟練掌握。第三，集團型企業(yè)財務部門，需要科學制定考核機制，客觀評價人員工作情況，在此基礎上，提升人員工作積極性，使其擁有較強的學習能力，擁有較強的財務管理水平，有效推進集團型企業(yè)財務信息化建設。

綜上所述，集團型企業(yè)管理人員應清晰企業(yè)發(fā)展中財務信息化建設的作用與價值，同時對此項工作給予深入分析，使集團型企業(yè)獲得更高的財務管理質(zhì)量，擁有較強的競爭實力。集團型企業(yè)應準確認知各層級與業(yè)務層面，使所有財務人員均能掌握借助財務信息化建設，提升財務管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本的策略。集團型企業(yè)財務管理人員也應熟練應用各種軟件，處理實際工作，在各部門及全體人員共同配合下，全面實施財務信息化建設，促進集團型企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位：浙江嘉興國有資本投資運營有限公司）