企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務管理占據(jù)著非常重要的地位，且貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。業(yè)財融合下的財務管理則是企業(yè)財務管理在新發(fā)展態(tài)勢下的不斷升級，它是在重新構造流程，共同分享信息，協(xié)同人員的基礎上，為了統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)濟價值而采用的交互式、一體化的管理，對于企業(yè)提升財務管理效益和效率具有積極意義，可從整體上實現(xiàn)企業(yè)管理價值的提升。本文基于此在對建筑工程企業(yè)財務管理中業(yè)財融合運用意義的探究下，對建筑工程如何將在財務管理中有效運用業(yè)財融合進行相應的探究，由此提出合理的策略，促進建筑工程企業(yè)提高財務管理效率。

我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程企業(yè)占據(jù)著重要的地位，社會各界也更加廣泛地對如何穩(wěn)定建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展有所關注。然而如今建筑工程企業(yè)普遍存在較為落后的內部管理體系，對于財務管理缺乏正確的認識以及規(guī)范的方式，進而在一定程度上不利于建筑工程企業(yè)提供經(jīng)濟效益。財務管理能夠有效控制建筑工程的投入成本，有效管理各項財務活動，對資金流動情況進行監(jiān)管。為此財務管理人員應對管理工作的重要性具有充分認識，對業(yè)財融合必要性及未來發(fā)展趨勢具有正確認識，進而不斷改進和優(yōu)化財務管理模式，使財務管理增強功能，進一步促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程企業(yè)的財務管理與業(yè)財融合概念解析

建筑工程企業(yè)財務管理是其風險管理中的一項重要內容，它所具備的不能單單是這一特定功能，同時是當前傳統(tǒng)風險管理理念有效融合現(xiàn)代科學技術之后所形成的新型管理科學。財務風險的影響非常大，將不斷放大企業(yè)的風險問題，為此風險管理的進一步強化具有非常重要的作用和意義。建筑工程企業(yè)的管理風險是隨時存在的，而建筑工程企業(yè)財務管理也意味著合理調配和使用資金，全面管控資金，進而實現(xiàn)風險可控。為此，建筑工程企業(yè)應強化財務管理，以全面管理體系的形成使財務風險和問題得以消除。

建筑工程企業(yè)全面管理中，其業(yè)財融合管理是非常重要的，業(yè)財融合工程管理是工程企業(yè)管理理念中最為重要的一個部分，有助于企業(yè)會計信息質量的提升，促進全面管理和控制的有效實現(xiàn)。另外，建筑工程企業(yè)需將業(yè)財融合管理制度落于實踐，以合理的監(jiān)督管理措施對企業(yè)財務風險進行監(jiān)控，從建筑工程企業(yè)實際情況出發(fā)，同時對風險問題進行分析和防范，確定管理流程，保證管理和控制體系的進一步完善。建筑工程企業(yè)管理人員應將公司內部的培養(yǎng)、選擇、評估、檔案管理等各項工作進行完善，由此為企業(yè)財務風險的規(guī)避提供助力，并適應當前時代發(fā)展的腳步。

業(yè)財融合之于建筑工程企業(yè)財務管理的運用意義

實現(xiàn)更好的財務管理效果

財務管理轉型期間，建筑工程企業(yè)借助業(yè)財融合，可促進管理層對企業(yè)財務管理以及業(yè)務工作的全面掌握，在業(yè)財融合的實施下，可促進企業(yè)提高財務精細化管理水平。建筑工程企業(yè)在業(yè)財融合前提下，可促進提升財務管理工作的合理性和科學性，讓財務管理工作變得更具專業(yè)性和技術性，提高企業(yè)業(yè)務部門和財務部門經(jīng)營管理水平，有效控制企業(yè)經(jīng)營管理時間成本。對于建筑工程企業(yè)管理層來說，在開展內部財務管理工作轉型期間，業(yè)財融合的實施，可進一步促進企業(yè)提高業(yè)務以及財務的融合質量，及時對企業(yè)經(jīng)營活動的不合理問題有所發(fā)現(xiàn)，并通過相關措施的采取，使企業(yè)財務管理具有更好的效果。

實現(xiàn)更為有效的經(jīng)營風險防控

建筑工程企業(yè)日常經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)經(jīng)營風險問題，為此將從質量上對企業(yè)財務以及業(yè)務管理工作造成影響，不利于企業(yè)提供經(jīng)營管理水平。建筑工程企業(yè)通過業(yè)財融合，可以全面了解內外部市場經(jīng)營環(huán)境，合理安排企業(yè)相關業(yè)務活動，預測和分析企業(yè)相關業(yè)務活動中可能存在的風險，為此制定相應的防控策略并將其貫徹落實，以實現(xiàn)對經(jīng)營風險的防范和控制。同時，業(yè)財融合背景下，風險防控部門相關財務人員應借助業(yè)財一體化信息平臺，自動對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)以及資金運轉狀況進行獲取，實現(xiàn)對各業(yè)務風險的動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)風險預警機制的構建，不僅可以提升企業(yè)財務管理信息化水平，還可以實現(xiàn)對經(jīng)營風險的全面防范和控制，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。

實現(xiàn)更高水平的經(jīng)營效益

建筑工程企業(yè)在財務管理轉型期間，業(yè)財融合的實施可使企業(yè)在經(jīng)營中不斷提升效益水平。一方面，建筑工程企業(yè)將業(yè)務和財務管理工作融合在一起，可同時使兩個部門在工作中提高效率，在對內部辦事質量提供保障的前提下，規(guī)范經(jīng)營活動的整個流程，促進企業(yè)內部風險的規(guī)避。另一方面，通過業(yè)財融合，以及信息技術的支持，可促進企業(yè)對內部經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的分析，縮短工作時間，提升業(yè)務、財務管理效率。同時業(yè)財融合的實施下，可有序開展預算編制、成本控制、監(jiān)督和調整等財務管理轉型細節(jié)工作，明確企業(yè)內部業(yè)務活動，有針對性地開展財務管理工作，合理優(yōu)化資源配置，使企業(yè)獲得更多利潤，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

業(yè)財融合于建筑工程企業(yè)財務管理中的運用策略

優(yōu)化增強業(yè)財融合財務理念

建筑工程企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的有效實施，具有非常重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)只有引進新技術和新理念，才能不斷提升財務管理質量，科學有效地開展高質量財務核算工作。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，整理財務數(shù)據(jù)和制作財務報表都是由財務人員負責，這直接影響到企業(yè)財務決策和監(jiān)督工作，無法真正發(fā)揮財務管理的積極作用。建筑工程企業(yè)在業(yè)財融合視域下，財務管理向著高效化和多元化的方向穩(wěn)步發(fā)展，不僅讓財務人員擺脫財務基礎性工作，還能加深業(yè)務和財務系統(tǒng)之間密切聯(lián)系，確保企業(yè)財務決策更為精準，財務風險防控更加有效。

建筑工程企業(yè)為此應逐步對財務管理理念進行創(chuàng)新，了解業(yè)財融合價值，通過財務管理的轉型升級的視線，逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。一方面，企業(yè)要找到業(yè)務和財務兩者之間的契合點，全面掌握企業(yè)重點業(yè)務、經(jīng)營方向和發(fā)展目標，逐步將財務和業(yè)務進行有機融合，并采用預算管理、成本管理和預算編制等常規(guī)財務管理方法，探究企業(yè)業(yè)財融合存在的問題和相應解決措施，不斷積累和總結相關經(jīng)驗教訓，建立起符合企業(yè)經(jīng)營需求的業(yè)財融合發(fā)展模式，為企業(yè)轉型財務管理助力。另一方面，企業(yè)應借助財務管理為業(yè)務活動的順利展開提供支持，保證企業(yè)財務運行更加穩(wěn)定安全，緊抓時代發(fā)展機遇，在建筑工程項目各項管理中融入財務管理工作，以成本管理作為企業(yè)發(fā)展核心，不斷提升企業(yè)財務運行成效。

優(yōu)化完善財務內部管理控制體系

建筑工程企業(yè)應該根據(jù)自身實際發(fā)展狀況，制定企業(yè)內部控制管理制度，逐步構建和完善企業(yè)管理控制體系。建筑工程企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)高質量和高水平發(fā)展，內部財務管理人員必須升級和改造企業(yè)財務管理的控制工作，構建科學高效的財務風險內部管理體系。建筑工程公司應順應時代發(fā)展，結合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，更加注重財務管理目標的實現(xiàn)，不斷促進財務管理水平的提升，企業(yè)若資金充足，則能夠獲得更好的發(fā)展前景。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展快速變化，建筑工程企業(yè)應了解自身財務控制體系的優(yōu)勢，結合實際情況適當調整和優(yōu)化發(fā)展，全面實現(xiàn)企業(yè)財務管理的高成效。建筑工程企業(yè)財務管理評價要突出自身主體性，關注企業(yè)發(fā)展、企業(yè)理念和體系保障等系統(tǒng)之間的相互作用，充分調動企業(yè)財務管理評價主觀能動性。建筑工程企業(yè)應該著眼自身的全面發(fā)展，從評價實證方式和可量化目標兩個方面探索企業(yè)財務發(fā)展，將企業(yè)財務評價導向功能充分發(fā)揮出來。

搭建財務信息化系統(tǒng)統(tǒng)一平臺

建筑工程企業(yè)在業(yè)財融合的背景下，應該加強業(yè)務部與財務部之間的緊密聯(lián)系，而兩個部門之間想要做到頻繁來往，就需要借助完善的財務信息化平臺。企業(yè)通過搭建信息化系統(tǒng)平臺，可以有效突破部門與部門之間的信息壁壘，提高企業(yè)財務端和業(yè)務端自動化處理效率，使兩個部門更為順暢對內部數(shù)據(jù)信息進行交流和分享，促使企業(yè)提高管理效率，不斷提升其財務和業(yè)務工作質量。建筑工程企業(yè)財務工作因業(yè)務繁雜、重復性高和高標準化等特點，需借助計算機系統(tǒng)自動化功能，實現(xiàn)企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的高效精準化管理，這不僅降低企業(yè)管理成本和人力資源成本，還能降低企業(yè)人工匯總和數(shù)據(jù)信息計算分析所產生的錯誤率。建筑工程企業(yè)財務信息化系統(tǒng)平臺的構建，使得企業(yè)可以通過平臺的線上功能，執(zhí)行和審批各部門業(yè)務活動流程，通過平臺的線上系統(tǒng)可以在任何時間地點提交企業(yè)各項業(yè)務活動單據(jù)，不僅提升企業(yè)辦公人員工作效率，還便于辦公人員實時查詢業(yè)務進度，有效提升內部業(yè)務全流程的處理透明度。此外，建筑工程企業(yè)在構建財務信息化系統(tǒng)平臺過程中，對于數(shù)據(jù)信息的完整性和安全性要特別重視，防止企業(yè)員工借助職務權限謀取私利，還要防止不法分子入侵企業(yè)財務信息化系統(tǒng)，利用黑客技術竊取企業(yè)內部核心財務數(shù)據(jù)信息。

打造業(yè)財融合下的企業(yè)標準作業(yè)體系

為促進業(yè)財融合作用的充分發(fā)揮，建筑工程企業(yè)應在業(yè)財融合下，構建相應的標準作業(yè)體系，加快企業(yè)財務管理和業(yè)務管理之間的有效融合，逐步減小雙方之間的差異。建筑工程企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，逐步完善自身標準作業(yè)體系，將企業(yè)各部門現(xiàn)階段資金使用和損耗情況進行有效梳理，促使企業(yè)財務管理和業(yè)務管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準上盡量保持一致。

首先，建筑工程企業(yè)對于自身業(yè)務管理流程需進一步細化，按照不同功能模式細化整個業(yè)務活動，尤其是要從收入結算、物資采購等不同模塊環(huán)節(jié)構建業(yè)務流程全鏈條，這為建筑工程企業(yè)推行業(yè)務融合工作打下堅實基礎。建筑工程企業(yè)以業(yè)財融合為基礎，更加清晰、具體和明確企業(yè)內部業(yè)務活動，幫助企業(yè)財務人員更好地開展監(jiān)督管理工作。

其次，建筑工程企業(yè)在采購過程中，其財務部門應該實時監(jiān)管業(yè)務的采購成本和對賬結算工作，自動將財務數(shù)據(jù)信息上傳至平臺，及時計算出業(yè)務的利潤。當建筑工程企業(yè)出現(xiàn)較低利潤或者負利潤時，財務終端會自動彈出預警提示，輔助財務人員更好監(jiān)管企業(yè)成本。另企業(yè)財務人員應深入了解外部市場，實時做好外部市場調研工作，準確把握市場發(fā)展動態(tài)，建立標準化采購價格成本體系，合理對業(yè)務采購成本進行判斷，估量可能獲得的經(jīng)濟收益。

最后，投資決策環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)財務人員應對投資決策進行更深層次的分析，結合企業(yè)資金鏈實際情況，制定企業(yè)投資決策計劃，有效避免企業(yè)發(fā)生融資風險問題，確保企業(yè)投資項目能夠獲取較高收益。

加速企業(yè)財務管理人員的轉型

建筑工程企業(yè)影響業(yè)財融合效果關鍵因素是其內部財務管理人員，只有不斷提升財務管理人員的綜合素質，才能更好地提升財務管理質量，加快推進企業(yè)業(yè)財融合的進度。建筑工程企業(yè)應該定期組織財務人員開展培訓活動，提升財務人員的專業(yè)素質和能力，努力打造出一支復合型人才團隊，逐步改善財務人員工作能力和專業(yè)能力的局限性。建筑工程企業(yè)積極培養(yǎng)業(yè)財融合人才，不僅讓財務人員掌握財務管理知識和技能，還可促進財務人員對業(yè)務活動的全面了解，搭建業(yè)務部和財務部之間溝通橋梁，將兩個部門業(yè)務活動進行有機融合，實現(xiàn)業(yè)財融合理念的全面落實。建筑工程企業(yè)在培訓財務人員時，向他們重點講述企業(yè)內部業(yè)務活動和專業(yè)財務管理知識，并將業(yè)務語言轉換為財務數(shù)據(jù)信息，業(yè)務部收到信息及時調整業(yè)務活動，并將業(yè)務活動數(shù)據(jù)信息進行收集，為企業(yè)財務活動提供基礎數(shù)據(jù)支持。

建筑工程企業(yè)采取內部人才轉型的方式，可以更加科學合理提升內部財務管理工作，有效管理工程項目資金的使用，確保工程項目能夠穩(wěn)定推進，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務人員轉型為財務人才以后，可以負責更多的財務工作內容，可對財務管理問題進行解決，有助于建筑工程企業(yè)高效管理體系的構建。

新形勢下，建筑工程企業(yè)實施業(yè)財融合的財務管理對于企業(yè)財務管理效率的提升具有非常重要的意義，基于企業(yè)當前財務管理狀況，建筑工程企業(yè)可通過不斷優(yōu)化增強業(yè)財融合財務理念，優(yōu)化完善財務內部管理控制體系，搭建財務信息化系統(tǒng)統(tǒng)一平臺，打造業(yè)財融合下的企業(yè)標準作業(yè)體系以及加速企業(yè)財務管理人員的轉型等措施實現(xiàn)建筑工程企業(yè)業(yè)財融合財務管理的優(yōu)化和完善，以提高企業(yè)財務管理效率，并從整體上提供企業(yè)管理水平。

（作者單位：中國成達工程有限公司）