本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的國企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑進(jìn)行研究，根據(jù)財(cái)務(wù)共享的概念，闡述了財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用，如整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)共享等，然后又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型途徑，主要包括建立健全完善信息系統(tǒng)、整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型融合、推動(dòng)內(nèi)部控制自動(dòng)化、建立財(cái)務(wù)共享體系、優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算流程等，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

國有企業(yè)充分的應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，并大力的發(fā)展，除了能改善財(cái)務(wù)工作環(huán)境外，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門主體之間的交流，保障得到全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，幫助工作人員有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，并順利的實(shí)施，以充分的發(fā)揮出整體管理效能。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作范圍內(nèi)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。緊接著在財(cái)務(wù)工作方面，國有企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)的定位自身目標(biāo)導(dǎo)向，并采取有效的措施，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心。

財(cái)務(wù)共享中心概念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，使得現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?，這就需要充分的考量企業(yè)人力和物力以及時(shí)間等因素，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取有效的方法，應(yīng)對(duì)信息化的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、信息和管理循環(huán)，向財(cái)務(wù)部門提供解決問題的方式。在理念這方面，財(cái)務(wù)共享中心重新整理好不標(biāo)準(zhǔn)的一些工作流程。借助財(cái)務(wù)信息化手段，再造業(yè)務(wù)流程，為促進(jìn)企業(yè)成本的降低，提升經(jīng)營的水平，整體企業(yè)資源需要開展財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心之所以能呈現(xiàn)主要是因?yàn)楠?dú)立于一般服務(wù)，和傳統(tǒng)企業(yè)相比存在最區(qū)別是這主要在大型企業(yè)中應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享能夠同步去監(jiān)督下屬各個(gè)公司的具體情況，降低單位各個(gè)業(yè)務(wù)之間發(fā)生重復(fù)核算概率。除此之外，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合，掌握財(cái)務(wù)前沿?cái)?shù)據(jù)，幫助企業(yè)提前的對(duì)經(jīng)營期間的情況給予充分了解。

財(cái)務(wù)共享內(nèi)容和目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)改革創(chuàng)新，這樣對(duì)于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，使其能夠更好地適應(yīng)。而財(cái)務(wù)共享中心是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，不僅有利于激發(fā)員工的積極性，還有利于健全財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)共享中心下，對(duì)國有企業(yè)管理的實(shí)際需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)難以更好地滿足?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，完善管理流程。結(jié)合具體的情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的需求給予充分滿足。

財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)

在財(cái)務(wù)共享背景下，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的期間，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員各方面能力，規(guī)范整個(gè)工作流程，以提升財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的具體情況，完善財(cái)務(wù)管理體系，為做好各項(xiàng)工作提供依據(jù)。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，打通單位信息互通渠道，向數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析工作提供大力的支持。

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的背景需求

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言不管是在生產(chǎn)，還是在經(jīng)營管理這方面，均需要充分的體現(xiàn)出時(shí)代性，這時(shí)財(cái)務(wù)工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，以績(jī)效管理為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，能更加地調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)力。而在“管理會(huì)計(jì)”大范圍理念下，財(cái)務(wù)工作和企業(yè)各個(gè)方面之間的關(guān)系非常大，財(cái)會(huì)工作由單一的財(cái)務(wù)內(nèi)容拓展為成本和風(fēng)險(xiǎn)等其他內(nèi)容，但財(cái)務(wù)共享中心會(huì)向這些工作提供輔助?；诖?，下面本文詳細(xì)的闡述財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的背景需求，首先，對(duì)接行業(yè)發(fā)展的具體方向，在大數(shù)據(jù)背景下，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型，使其企業(yè)能做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，讓企業(yè)更具有一定生命力；然后，采取網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳播的方法，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，促進(jìn)人工成本和管理成本的降低，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確度；最后，財(cái)務(wù)共享中心幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)改革內(nèi)部管理體系。財(cái)務(wù)管理就是基于信息收集和處理內(nèi)容，在理論這方面，為國有企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的支持。在現(xiàn)有的工作框架中，把財(cái)務(wù)共享中心納入進(jìn)去，使得企業(yè)借助信息化網(wǎng)絡(luò)，打造良好的內(nèi)部溝通渠道，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息。

財(cái)務(wù)共享實(shí)施對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用

（一）整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享中心讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接在一起，統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸口徑，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，不僅促進(jìn)國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)營，還能提高運(yùn)營的效率。在具體工作的期間，往往借助業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端，輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，由于工作人員審批，向財(cái)務(wù)系統(tǒng)中匯總。及時(shí)的處理信息數(shù)據(jù)，提升處理水平，推動(dòng)其完成會(huì)計(jì)核算工作。

（二）實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)共享

在傳統(tǒng)管理模式中，國有企業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)力度不夠，無法向國有企業(yè)的決策提供支撐。但應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，把各個(gè)部門的信息資源輸出標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一，解決傳統(tǒng)管理模式下面臨的困境。業(yè)務(wù)人員在具體工作的期間，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將整個(gè)業(yè)務(wù)處理的過程把控好，以提高工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，為其提供重要的指引，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

財(cái)務(wù)共享模式的國企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑

建立健全完善信息系統(tǒng)

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作職能需求，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，開發(fā)新的軟件。與此同時(shí)，還應(yīng)健全信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，完善功能模塊，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，提升其發(fā)展水平。此外，在建立信息化管理體系的期間，應(yīng)及時(shí)的收集財(cái)務(wù)信息，并不斷的整理，促使全面的實(shí)施共享服務(wù)工作，提高各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)。通過不斷的協(xié)調(diào)，審核和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過讓各類軟件所具備的交互功能得到充分發(fā)揮，合理的構(gòu)建遠(yuǎn)程式和在線式交互體系，以便部門人員更好地溝通交流財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。還有就是在打造信息化系統(tǒng)的期間，除了要合理劃分模塊外，還應(yīng)整合系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)置好各個(gè)要素，尤其是采購和合約以及成本等，打造非常完整的管理系統(tǒng)。確保落實(shí)管理工作實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)執(zhí)行效能。在完善信息系統(tǒng)的過程中，必然的情況下，需要多激勵(lì)技術(shù)人員，讓其發(fā)掘新的技術(shù)，開發(fā)出新的軟件，完善各個(gè)功能要素，確保所搭建信息系統(tǒng)貼近市場(chǎng)的環(huán)境。

確保財(cái)務(wù)管理工作流程更加規(guī)范

在財(cái)務(wù)共享中心下，為促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理工作流程，確保更加的規(guī)范，進(jìn)而提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一定的條件。這在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，需要國有企業(yè)注重資金的實(shí)力，明確其重要性，并高度的重視財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的流程，并做好財(cái)務(wù)管理工作，以掌握企業(yè)資金。為此，企業(yè)才能及時(shí)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保國有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型融合

在財(cái)務(wù)共享中心下，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，國有企業(yè)應(yīng)尋找新的途徑，將當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在問題解決好。詳細(xì)的來講，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一方面，國有企業(yè)大力的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，并不斷的去完善，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系，促使其更好地溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息交互，提高交互的效率。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間，借助網(wǎng)絡(luò)打造出雙向需求的溝通互動(dòng)平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)能及時(shí)的向業(yè)務(wù)部門傳達(dá)財(cái)務(wù)政策的具體方向，促使業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門反映其資金預(yù)算的實(shí)際需求。另一方面，企業(yè)可嘗試的執(zhí)行交叉輪崗互換崗位，這主要針對(duì)的是財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員崗位，促使員工將財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員內(nèi)容以及需求充分的了解到，彼此之間學(xué)會(huì)換位思考，從多方面解決問題。業(yè)財(cái)融合其實(shí)就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的相互融合，財(cái)務(wù)要向業(yè)務(wù)管理中融入，同時(shí)，業(yè)務(wù)也了解財(cái)務(wù)，促進(jìn)這兩者之間能相互的協(xié)作。有利于財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)的情況，而理解業(yè)務(wù)的程度會(huì)關(guān)系到財(cái)務(wù)決策分析合理性。從非財(cái)務(wù)人員的角度上來看，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在財(cái)務(wù)部門中，使得財(cái)務(wù)部門得到需要的信息。增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，促進(jìn)其溝通，以執(zhí)行財(cái)務(wù)共享中心。而國有企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)高效率的信息溝通。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型融合決定國有企業(yè)的發(fā)展。通過執(zhí)行融合運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合深入為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展集聚多個(gè)力量，幫助企業(yè)運(yùn)營管理，強(qiáng)化這方面能力，以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

建立財(cái)務(wù)共享體系

為促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的國有企業(yè)財(cái)務(wù)順利的轉(zhuǎn)型，在事前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況合理的規(guī)劃，并制定財(cái)務(wù)共享制度方案。在建立財(cái)務(wù)共享體系的過程中，對(duì)于國有企業(yè)應(yīng)把國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位作為主要的前提條件，得到領(lǐng)導(dǎo)層高度得支持。與此同時(shí)，各個(gè)部門之間應(yīng)保持一定聯(lián)系，并多溝通交流，再不斷的宣傳，促使員工充分了解制度。

開發(fā)系統(tǒng)前期階段，應(yīng)加大調(diào)查力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理和信息化質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，掌握好企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。唯有建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)體系，明確具體的原則，才能促使各項(xiàng)工作有效的實(shí)施。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心來講，為確保工作有效的實(shí)施，應(yīng)合理制定財(cái)務(wù)共享制度，制定完以后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，根據(jù)執(zhí)行財(cái)務(wù)共享制度的狀況，對(duì)財(cái)務(wù)共享制度加以完善，并全面的評(píng)估，在國有企業(yè)內(nèi)部試運(yùn)行。這樣如果存在問題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，不斷的確定財(cái)務(wù)共享制度，確保適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，這樣在國有企業(yè)內(nèi)部才能大力的執(zhí)行。

不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

為促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，在構(gòu)建模式的過程中，為達(dá)成財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，在平常工作的過程中，國有企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育，還需要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。就當(dāng)前國有企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的情況來看，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致影響到具體的效果。而通過加大培訓(xùn)力度開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以定期或者是不定期的方式培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員各方面能力。為此，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心期間，提升財(cái)務(wù)人員自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，確保所建立的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式與國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

就當(dāng)前的國有企業(yè)發(fā)展的情況來看，財(cái)務(wù)共享中心下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型會(huì)成為主要的一個(gè)趨勢(shì)，但國有企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)尚未發(fā)生變化，為促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使其能轉(zhuǎn)型成功，有必要優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，從這點(diǎn)入手。對(duì)于國有企業(yè)而言應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的情況，將各個(gè)層次的權(quán)責(zé)關(guān)系確定下來，以此來完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，在這一期間，應(yīng)降低各個(gè)層次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生矛盾的概率。為完善優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并注重整體設(shè)計(jì)，以這為立足點(diǎn)，為此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，讓財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)所起到的作用得到最大發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。

簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算流程

當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)影響到國有企業(yè)的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)共享中心下，不管是日常性會(huì)計(jì)報(bào)告，還是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，均非常的關(guān)鍵，同時(shí)，還應(yīng)高度的重視財(cái)務(wù)賬務(wù)處理?？傮w來講，為充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心起到的作用，各個(gè)企業(yè)不僅要有效的監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，還應(yīng)重點(diǎn)去管理，通過建立良好的監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享中心有助于提升財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為促使財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)需要從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程入手，不斷的完善，確保財(cái)務(wù)核算流程更加合理。但在具體優(yōu)化的過程中，需要國有企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)體系的具體情況，確保提升財(cái)務(wù)核算水平，提高核算準(zhǔn)確性。

完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在財(cái)務(wù)共享中心下，對(duì)于國有企業(yè)而言應(yīng)遵循全面管控的原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制合理的制定。重點(diǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)定位，以預(yù)防為主，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，并加以防范。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的期間，體現(xiàn)出智能化載體所具備的優(yōu)勢(shì)。利用先進(jìn)的技術(shù)，成立一個(gè)智能風(fēng)險(xiǎn)防控中心。借助先進(jìn)的技術(shù)手段，重點(diǎn)的去監(jiān)測(cè)服務(wù)體系結(jié)構(gòu)和功能運(yùn)行的具體情況，以掌握其中內(nèi)在的隱患。除此之外，在應(yīng)用共享中心的過程中，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培育，以增強(qiáng)他們的安全感。注重密鑰設(shè)置，并在具體作業(yè)的過程中，按照相關(guān)的規(guī)章流程，降低由于操作失誤現(xiàn)象的發(fā)生的概率，促使整個(gè)共享服務(wù)體系更好地運(yùn)行。

實(shí)例分析

某企業(yè)煤業(yè)屬于大型國有企業(yè)，已經(jīng)具有管理實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)綜合生產(chǎn)，同時(shí)這也屬于世界領(lǐng)先水平，預(yù)計(jì)未來煤業(yè)總產(chǎn)量會(huì)達(dá)到上億噸。但為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，提升工作的水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，并合理的應(yīng)用，促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制改革，也結(jié)合實(shí)際情況，完善管理工作的框架，在體系這方面，為提高財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定性提供重要的支持。

總而言之，在財(cái)務(wù)共享中心下，為促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要各個(gè)方面不斷努力以轉(zhuǎn)型成功。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)之上，對(duì)于國有企業(yè)而言應(yīng)把這一模式作為主要的依據(jù)，完善財(cái)務(wù)管理制度，并重點(diǎn)的監(jiān)管。而為解決當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，各個(gè)部門之間應(yīng)不斷探討，共同的制定解決方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作順利的實(shí)施，提升管理的水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步的推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：國能大渡河流域水電開發(fā)有限公司）