業(yè)財融合與全面預算管理作為財務管理領域的重要研究方向，近年來受到了廣泛的關注。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)的預算管理方式已經(jīng)難以適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，需要深入研究優(yōu)化全面預算管理辦法。因此，本文基于業(yè)財融合視角下，研究業(yè)財融合與全面預算管理之間的關系，并探討如何實現(xiàn)它們的有效結合，為企業(yè)提供有針對性的業(yè)財融合和全面預算管理的實施建議，促進企業(yè)財務管理的提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代背景下，業(yè)財融合是企業(yè)加強財務管理的一個重要方向。新時期，企業(yè)的經(jīng)營管理將聚焦于借助大數(shù)據(jù)打通業(yè)務、財務之間的壁壘，在業(yè)財融合共享平臺上進行數(shù)據(jù)集成和優(yōu)化整合，通過數(shù)據(jù)分析將其轉化為決策信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策提供科學依據(jù)。業(yè)財融合與全面預算管理的有效結合可以使企業(yè)實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理的無縫銜接，提高財務決策的科學性和有效性，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

業(yè)財融合概述

（一）概念

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務運營和財務管理相結合，實現(xiàn)業(yè)務和財務一體化的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務運營和財務管理往往是獨立運作的，業(yè)務部門負責業(yè)務運營，財務部門負責財務管理。然而，隨著市場競爭的加劇和復雜性的增加，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。業(yè)財融合的出現(xiàn)，強調了業(yè)務運營和財務管理之間的密切關系，通過整合業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更高效的決策和資源配置。

業(yè)財融合不僅僅是業(yè)務運營和財務管理的結合，更是一種跨部門、跨功能的協(xié)同合作方式。它將業(yè)務運營和財務管理的相關數(shù)據(jù)和信息進行整合，幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務運營的財務狀況和財務管理的業(yè)務影響。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)在決策過程中更全面、準確地考慮業(yè)務和財務因素，以及更好地控制風險和提高績效。

（二）業(yè)財融合的作用和意義

1.提高數(shù)據(jù)質量和精度：通過業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的一致性，提高數(shù)據(jù)的質量和精度。業(yè)務部門和財務部門的數(shù)據(jù)可以相互驗證，消除了數(shù)據(jù)錄入和處理的差異性，確保了企業(yè)數(shù)據(jù)的準確性和可信度。

2.優(yōu)化決策效率：通過整合業(yè)務運營和財務管理的數(shù)據(jù)和流程，幫助企業(yè)管理層快速獲取準確的決策信息，提高決策效率。以往在決策過程中需要耗費大量時間和資源來收集、整理和分析數(shù)據(jù)，而業(yè)財融合可以將數(shù)據(jù)整合在一起，減少了決策所需的時間和工作量。

3.降低成本和風險：業(yè)財融合可以減少重復的數(shù)據(jù)錄入和處理，降低企業(yè)運營成本。通過自動化和集成化的數(shù)據(jù)處理流程，避免了人工操作中的錯誤和重復勞動，提高了工作效率并降低了相關的成本。同時，通過對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的整合和分析，可以提前發(fā)現(xiàn)風險，減少企業(yè)的經(jīng)營風險，提高了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.支持戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展：通過業(yè)財融合，可以更好地理解業(yè)務運營和財務狀況，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展提供更科學、更可靠的依據(jù)。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)管理層清晰地了解企業(yè)的盈利能力、運營效率和財務健康狀況，從而制定更合理和有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在業(yè)務發(fā)展過程中進行有效的監(jiān)控和調整。

綜上，業(yè)財融合在當今企業(yè)管理中具有重要的作用和意義，對提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。

全面預算管理概述

（一） 概念

財政部頒布的 《企業(yè)內部控制應用指引第 15 號—全面預算》中指出，全面預算是對企業(yè)一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。其本質是企業(yè)內控管理的一項工具，具有全員參與、全過程管理、全方位涵蓋等特點。第一“全員參與”，全面預算管理需要各部門、各崗位全體員工必須積極參與到預算編制、執(zhí)行、控制和考核各個環(huán)節(jié)。第二“全過程管理”，企業(yè)需要將各項經(jīng)濟活動的全過程納入全面預算管理中。第三“全方位涵蓋”，包含企業(yè)預算內的一切經(jīng)營活動。全面預算管理憑借其計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標緊密結合，化戰(zhàn)略為行動，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運行效率，成為促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。

（二）全面預算管理的作用和意義

首先，它能夠幫助企業(yè)制定明確的目標和計劃，通過預算的編制和執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，全面預算管理能夠幫助企業(yè)合理配置資源，控制成本，提高效率，實現(xiàn)利潤最大化。最后，全面預算管理還能夠促進企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調和合作，增強企業(yè)內部的溝通與協(xié)作能力。全面預算管理能夠提供綜合的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息，使管理者能夠全面了解組織的財務狀況和業(yè)務運營情況，從而做出科學決策。通過制定和執(zhí)行全面預算，企業(yè)能夠更好地控制風險，應對不確定性，并及時調整策略。綜上，全面預算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源管理和績效優(yōu)化，提升競爭力。

業(yè)財融合與全面預算管理的關系

（一）業(yè)財融合在全面預算管理中的應用

業(yè)財融合在全面預算管理中應用的內容是指將財務管理與業(yè)務管理緊密結合，運用財務信息輔助全面預算管理的過程。在實踐中，業(yè)財融合可以通過建立財務系統(tǒng)與預算系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的高效傳輸和整合。這種綜合應用可以幫助企業(yè)更好地了解財務狀況，并將其納入全面預算管理的范疇。同時，業(yè)財融合還可以應用財務分析的方法和工具，對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行深入分析，為預算編制和決策提供科學依據(jù)。

（二） 業(yè)財融合對全面預算管理帶來的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

業(yè)財融合對全面預算管理帶來的優(yōu)勢是多方面的。首先，業(yè)財融合能夠提高預算編制的準確性和可靠性。通過將財務信息與業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合，可以避免因為信息不完整或數(shù)據(jù)錯誤導致的預算偏差。其次，業(yè)財融合可以提升預算執(zhí)行的效率和效果。通過在財務系統(tǒng)中設定預算控制功能，可以實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，并及時采取調整措施。最后，業(yè)財融合能夠為企業(yè)提供更好的決策支持。通過綜合考慮財務和業(yè)務因素，可以有效評估決策的財務影響和風險，從而做出更明智的決策。

然而，業(yè)財融合在實施過程中也會面臨一些挑戰(zhàn)。主要包括建立數(shù)據(jù)共享和合理權限劃分的難題、財務和業(yè)務人員的溝通與協(xié)作問題以及技術和系統(tǒng)的整合難度。業(yè)財融合需要建立一個集成的數(shù)據(jù)平臺，確保財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性和一致性。同時，還需要解決數(shù)據(jù)權限的問題，即如何在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，實現(xiàn)合理的權限劃分，確保不同崗位和職責的人員能夠獲得相應的訪問權限。此外，由于財務和業(yè)務人員之間的專業(yè)背景和工作方式的不同，需要進行溝通和協(xié)作，以共同制定和執(zhí)行預算計劃。這要求企業(yè)建立一個良好的溝通機制，并提供培訓和支持，以提高財務和業(yè)務人員之間的溝通和協(xié)作能力。最后，業(yè)財融合還需要解決技術和系統(tǒng)的整合問題。由于財務和業(yè)務系統(tǒng)的差異，業(yè)財融合需要考慮如何將不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合，并確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性。這要求企業(yè)進行系統(tǒng)的升級和改造，以支持業(yè)財融合的實施。因此，業(yè)財融合對全面預算管理帶來了諸多優(yōu)勢，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要在實施過程中克服這些挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)有效的業(yè)財融合和全面預算管理的結合。

實現(xiàn)業(yè)財融合與全面預算管理有效結合的建議

要實現(xiàn)業(yè)財融合與全面預算管理的有效結合，需要從以下幾個方面著手。

1、建立一個統(tǒng)一的信息平臺，將財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)進行整合，確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性。信息平臺應當具備數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析等功能，以支持業(yè)務和財務之間的信息交流和協(xié)同工作。

信息平臺的主要功能在于，一是借助信息平臺進行數(shù)據(jù)收集，約定統(tǒng)一的格式和公式進行預算編制和數(shù)據(jù)匯總，完成事前的數(shù)據(jù)集成；二是根據(jù)各部門的業(yè)務需求，設定職責權限，使其獲取對應的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)事中的數(shù)據(jù)共享；三是在預算的執(zhí)行過程中對數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和預警，實現(xiàn)事中的數(shù)據(jù)監(jiān)督；最后通過平臺顯示最終的運行結果，利用財務分析的方法和工具，對事后的財務數(shù)據(jù)進行深入分析，了解企業(yè)的財務健康狀況，為全面預算管理提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。

2、建立業(yè)務和財務部門之間的良好溝通機制，包括定期的會議、溝通平臺、信息共享等方式，促進雙方的合作和協(xié)調。業(yè)務部門需要向財務部門提供準確和完整的業(yè)務數(shù)據(jù)，而財務部門則需要向業(yè)務部門提供專業(yè)的財務分析和預算管理支持，實現(xiàn)業(yè)務財務的深度融合。

與此同時，企業(yè)還應明確各部門在業(yè)務、財務管理中的職責，有效銜接全面預算管理與業(yè)務活動，將其管理實效性充分調動起來。

3、加強相關人員的培訓和技能提升，提高他們的業(yè)務和財務知識水平，打造出一支由熟悉業(yè)務的財務人員及熟悉財務的業(yè)務人員共同組建的業(yè)財融合隊伍。業(yè)務部門的人員應該具備一定的財務知識，能夠理解和運用財務數(shù)據(jù)進行業(yè)務決策和預算管理。財務部門的人員也應該了解業(yè)務部門的特點和需求，能夠提供專業(yè)的財務分析和預算管理支持。業(yè)財融合團隊必須立足于企業(yè)長遠發(fā)展，擁有全局意識和業(yè)財融合思維，將業(yè)財融合思維貫穿于全面預算管理工作的整個流程中，實現(xiàn)業(yè)財融合與全面預算管理的緊密銜接。

4、完善內控管理機制，確保制度的有效實施和執(zhí)行。

企業(yè)應當建立一系列完整的內控管理體系，確保各項制度的有效實施。第一，應當建立預算管理體制，完善組織機構層級，明確職責分工權限，規(guī)范各環(huán)節(jié)的授權批準制度與程序。第二，要完善預算執(zhí)行情況內部反饋和報告機制，確保預算執(zhí)行信息傳輸及時、暢通、有效，及時掌握預算執(zhí)行動態(tài)及結果。第三，要完善預算執(zhí)行監(jiān)控預警機制，及時識別預算執(zhí)行中的偏差，及時發(fā)出預警信號，積極采取行之有效的措施予以解決。第四，要完善預算調整機制，明確調整條件和調整原則，規(guī)范審批流程，嚴把預算調整關，強化預算的剛性約束。第五，要健全績效考核和激勵機制，將企業(yè)年度目標細化到各個部門，確保所有預算參與者都可以發(fā)揮各自主觀能動優(yōu)勢，共同促進業(yè)財融合下全面預算管理的長效實施，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。第六，要健全經(jīng)濟運行分析機制，定期召開預算執(zhí)行分析會議，通過財務分析，對企業(yè)一段期間的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全面復盤和總結，汲取經(jīng)驗、改進不足，為下一階段的經(jīng)營提供指導意見。

通過以上這些措施的共同作用，才能實現(xiàn)業(yè)財融合與全面預算管理的有效結合，發(fā)揮其最大的效益。

隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)管理的不斷演進，業(yè)財融合與全面預算管理正朝著更加智能化和高效化的方向發(fā)展。伴隨著技術的不斷突破和應用層面的擴展，業(yè)財融合與全面預算管理的深度結合將會為企業(yè)提供更加全面、準確的財務和業(yè)務信息，幫助企業(yè)做出科學、精確的管理決策，并有效支持企業(yè)的數(shù)字化轉型和持續(xù)創(chuàng)新。

（作者單位：中鐵工程設計咨詢集團有限公司太原設計院）