堅持黨建引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，是國有企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展強有力的政治保證。

近年來，蘭州蘭石重型裝備股份有限公司（以下簡稱蘭石重裝）黨委以“五抓五強”推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互 促、同頻共振，把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的“硬支撐”。 2023年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入22.10億元，同比增長7.68% ；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.15億元，同比增長7%，順利實現(xiàn)“穩(wěn)增長”“雙過半”。

抓實理論武裝，強化思想引領(lǐng)

重裝公司黨委堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂、引領(lǐng)方向，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進車間、進班組、進頭腦，以主題教育和“三抓三促”行動為契機，與深化改革、提質(zhì)增效和破難解題相結(jié)合，在抓實“五學(xué)聯(lián)動”機制的基礎(chǔ)上，實施清單送學(xué)、跟進督學(xué)、就地研學(xué)。公司上下學(xué)習(xí)氛圍濃厚，黨員干部想干事、干成事的思想高漲，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強思想保證。

黨委從三個層面抓實理論武裝。對于領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，2022年以來召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)18次、專題研討會6次、理論宣講會4次，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入系統(tǒng)學(xué)、及時跟進學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，為公司改革發(fā)展“把舵定向”，不斷開辟了公司“核氫光儲”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的“新賽道”。

對于基層黨員這一“中堅力量”，重點開展集中性教育和經(jīng)常性教育，圍繞落實政治理論教育、黨章黨規(guī)黨紀教育等7個方面基本任務(wù)，全年以“三會一課”“4+3+5”主題黨日為載體累計開展學(xué)習(xí)近2000次，組織參加線上集中輪訓(xùn)700余人次，教育引導(dǎo)廣大黨員堅定理想信念，強化擔當意識，在創(chuàng)新創(chuàng)效行動中走在前、干在先。對于職工群眾這一“絕大多數(shù)”，重點通過勞模宣傳片首映式、先進事跡報告會、“大講堂”和“青年大學(xué)習(xí)”等方式，加強社會主義核心價值觀教育、企業(yè)形勢任務(wù)教育、法律法規(guī)教育，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導(dǎo)廣大職工在增進思想共識中廣泛凝聚提質(zhì)增效的奮進力量。

抓實責任機制，強化任務(wù)落實

堅持把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，把現(xiàn)代企業(yè)管理方法應(yīng)用到黨建工作中，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織架構(gòu)相融相嵌，形成組織有力、運轉(zhuǎn)有效、工作協(xié)調(diào)的融合機制，做到相融互進、相得益彰。

公司黨委把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同謀劃、同落實，既“建制度”又“抓落實”，做到“閉環(huán)管理”。推動“黨建入章”，制定黨委會議事規(guī)則，優(yōu)化重大決策事項清單，落實“雙向進入、交叉任職”，在完善公司治理中不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，制定在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的實施辦法、重大事項決策清單，指導(dǎo)8個基層黨組織制（修）訂重大事項決策清單，4個獨立法人單位黨總支（黨支部）制定重大事項決定和集體研究把關(guān)辦法等制度，使基層工作有制可依、有規(guī)可守、有序可循。2022年重裝公司被國務(wù)院國資委評為“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”，成為甘肅省唯一入選企業(yè)。今年5月成功入選“科改示范企業(yè)”，充分發(fā)揮了國企改革樣板和科技自主創(chuàng)新尖兵示范引領(lǐng)作用。

抓實融合載體，強化融合實效

堅持將品牌建設(shè)理念植入黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，以點帶面，選樹并創(chuàng)建了“智造先鋒”等8個黨建品牌，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入開展黨內(nèi)立項競賽，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促、協(xié)同發(fā)展，形成了“一黨委一品牌”“一支部一特色”的黨建工作新格局。

年初立項，“揭榜掛帥”認領(lǐng)任務(wù)。2023年公司黨委立項黨內(nèi)競賽項目80項，制定黨內(nèi)競賽活動實施方案，明確黨內(nèi)競賽項目“榜單”，鼓勵各級黨組織和廣大黨員踴躍“揭榜掛帥”，把項目立在科技創(chuàng)新、重大項目、產(chǎn)品攻堅、“兩金壓降”等中心工作上。

年中檢查，“嚴督實導(dǎo)”對標爭創(chuàng)。競賽項目進入實施階段，各級黨組織分解細化任務(wù)，層層落實責任，結(jié)合實際創(chuàng)崗建區(qū)，大力開展“黨建+”主題實踐活動，所屬60個基層黨支部與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈上下游單位黨支部開展黨建聯(lián)建共建活動30余次，為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造平臺和條件，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作進展到哪里，黨旗就插到哪里，黨員就沖鋒在哪里。

年末考核，“考責評價”推廣經(jīng)驗。結(jié)合年度黨建考核對所屬各級黨組織立項的黨內(nèi)競賽項目進行驗收、總結(jié)評比，注重推廣好經(jīng)驗、好做法。通過黨內(nèi)競賽項目，推進首臺國產(chǎn)化鎳基合金（N08120）材料冷氫化流化床反應(yīng)器以及國產(chǎn)化鈦板板式熱交換器研制成功。研制世界首套萬噸級聚乙醇酸裝置核心設(shè)備反應(yīng)釜和塔器投運，簽訂6.12億元綠氫與煤化工耦合碳減排創(chuàng)新示范項目煤制烯烴、甲醇合成工藝流程設(shè)備訂單。

抓實隊伍建設(shè)，強化能力提升

重裝公司黨委注重培養(yǎng)選拔既懂黨建又懂經(jīng)營的基層干部，建設(shè)“政治過硬+本領(lǐng)高強”的“雙型”干部隊伍。把基層黨組織書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重要臺階，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才重要平臺。注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)發(fā)掘考察干部，培養(yǎng)了闕衛(wèi)平、魏本強、?？肆嫉纫慌半p型”干部人才，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“主力軍”。

堅持黨管干部、黨管人才與構(gòu)建市場化選人用人機制有效結(jié)合，重裝公司及所屬11家單位經(jīng)理層成員53人全面實行任期制和契約化管理。大力實施“雙培養(yǎng)一輸送”工程，近三年來，培養(yǎng)39名黨員成長為生產(chǎn)經(jīng)營骨干，培養(yǎng)140名生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成了黨員。先后創(chuàng)建167個黨員示范崗、54個黨員責任區(qū)、46個黨員突擊隊，充分激發(fā)黨員隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

注重暢通干部成長通道，加大黨務(wù)干部、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才交流力度，以“賽場選馬”讓干部脫穎而出，努力打造政治過硬、業(yè)務(wù)精通、敢于擔當、勇于作為的“雙型”干部隊伍。深入推進各類人才“能上能下”“能進能出”，2022年共調(diào)整經(jīng)營管理人員180人、專業(yè)管理人員134人，降級或降職27人，對55個科研技術(shù)團隊累計發(fā)放科技獎勵93萬元，充分調(diào)動了科研人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

抓實黨群合力，強化融合創(chuàng)效

重裝公司黨委堅持黨建帶群團建設(shè)，充分發(fā)揮群團組織緊密聯(lián)系職工群眾的天然優(yōu)勢，凝聚廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效合力。

廣泛動員一線職工建功立業(yè)。緊盯提升廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性主動性，組織開展建功立業(yè)新時代實踐活動25項。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展勞動競賽44項，實施合理化建議2320條，節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟價值3572萬元。承擔的“工程裝備高端自潤滑滑動軸承”“新型高溫高壓臨氫環(huán)境復(fù)合密封結(jié)構(gòu)換熱器國產(chǎn)化研制”2項科技成果分別榮獲甘肅省科技進步獎一、二等獎，“50MN智能快速鍛造成套裝備”“城市集中供熱長距離輸送用高承壓大型板式熱交換器”2項產(chǎn)品榮獲甘肅省工業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎； “?？肆技寄艽髱煿ぷ魇遥ê腹ぃ比脒x省級技能大師工作室，煉化公司裝焊五車間手工焊一班獲評“甘肅省創(chuàng)新型班組”。

常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動。一年來，公司累計幫辦事關(guān)職工群眾切身利益的事項230項。通過技能幫扶提高職工收入，重裝煉化公司單月收入過萬元的一線職工比例最高達74.11%；投入26萬元改造停車位288個，疫情期間慰問職工1000余人次、發(fā)放生活物資及防疫健康包1851份，基層員工幸福感、獲得感、安全感滿滿。

（作者單位：蘭州蘭石集團有限公司）