2022年伊始，中建五局總承包公司黨委多次就如何提升黨建文化引領(lǐng)力、如何持續(xù)激發(fā)黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何帶動(dòng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇?tīng)?zhēng)先開(kāi)展研討。經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通醞釀，決定開(kāi)展“叩問(wèn)初心·勇?lián)姑被顒?dòng)，助力公司超額完成“較真認(rèn)真”銷(xiāo)項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)。公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，榮獲中建五局2022年度“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”，年度黨建工作責(zé)任制考核為“優(yōu)秀”，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力持續(xù)塑強(qiáng)。

抓實(shí)過(guò)程“四個(gè)環(huán)節(jié)”壓茬推進(jìn)

開(kāi)展“叩問(wèn)初心·勇?lián)姑被顒?dòng)，旨在以黨建文化推動(dòng)全體黨員干部思想“再洗禮”、初心“再喚醒”、使命“再升華”、驅(qū)動(dòng)“再?gòu)?qiáng)化”，從而凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

精細(xì)策劃，讓活動(dòng)有具體目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作，通過(guò)務(wù)虛會(huì)、黨委會(huì)反復(fù)開(kāi)展討論、統(tǒng)一共識(shí)，帶頭部署活動(dòng)方案、宣貫活動(dòng)要求，并帶頭把自己擺進(jìn)去，增強(qiáng)“代入感”做到履職有責(zé)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員干部及職工群眾“為自己干好工作”的自驅(qū)力和原動(dòng)力。公司黨委結(jié)合發(fā)展實(shí)際重點(diǎn)篩選試點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、成效與領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)掛鉤等形式，壓茬推進(jìn)。將活動(dòng)中的三家二級(jí)機(jī)構(gòu)班子面貌、治理體系、治理能力的工作成效與公司專(zhuān)職黨委副書(shū)記年度量化考核指標(biāo)掛鉤；竣工結(jié)算利潤(rùn)率、大額資金負(fù)流項(xiàng)目金額個(gè)數(shù)減少的成效與公司紀(jì)委書(shū)記量化考核指標(biāo)掛鉤。

明晰舉措，讓活動(dòng)有具體抓手?；顒?dòng)共分為四個(gè)階段：分析查擺、討論碰撞、復(fù)盤(pán)整改、成果檢驗(yàn)。

第一、二階段：分析查擺、討論碰撞。為確保活動(dòng)起步有力、推進(jìn)有效，將一、二階段合并開(kāi)展，助力各單位迅速鋪開(kāi)。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確內(nèi)容。制定《“叩問(wèn)初心·勇?lián)姑被顒?dòng)對(duì)照查擺事項(xiàng)表》，以黨支部為單位，組織開(kāi)展“叩問(wèn)初心·勇?lián)姑睉┱剷?huì)。要求每一名黨員和員工對(duì)照自己本職崗位工作，深入查擺有沒(méi)有把企業(yè)利益的事當(dāng)成自己的事，分別對(duì)號(hào)入座“五種境界”中的哪一種（完全當(dāng)回事、想當(dāng)回事、要當(dāng)不當(dāng)回事、基本不當(dāng)回事、完全不當(dāng)回事）？應(yīng)該努力做到哪種境界？結(jié)合崗位具體工作、采取什么措施才能達(dá)到此種境界？措施要有時(shí)限、有挑戰(zhàn)、可落地、可量化、可考核。各層級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的員工負(fù)責(zé)，要對(duì)《對(duì)照查擺事項(xiàng)表》進(jìn)行審核把關(guān)，作為“理思路、帶隊(duì)伍、壓責(zé)任、重協(xié)同、強(qiáng)作風(fēng)”的重要抓手。

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)，全力推進(jìn)。將活動(dòng)與公司黨委“較真認(rèn)真”銷(xiāo)項(xiàng)行動(dòng)及民主生活會(huì)整改相結(jié)合，制定聯(lián)點(diǎn)推進(jìn)表，要求各單位找準(zhǔn)關(guān)鍵影響因素，以問(wèn)題為導(dǎo)向安排兩級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人為聯(lián)點(diǎn)人員，同時(shí)倒逼管理及服務(wù)能力提升。聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目召開(kāi)“叩問(wèn)初心·勇?lián)姑睉┱剷?huì)，通過(guò)面對(duì)面的溝通交流，為項(xiàng)目解決結(jié)算、履約等重難點(diǎn)及卡點(diǎn)問(wèn)題。

正反案例，前有榜樣，后有警示。公司商務(wù)、財(cái)務(wù)、工程線(xiàn)條推選出正反面典型案例16個(gè)，匯編成《“叩問(wèn)初心·勇?lián)姑被顒?dòng)正反面案例集》。通過(guò)真實(shí)案例和分析教育，引導(dǎo)全員守住底線(xiàn)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)標(biāo)桿，進(jìn)一步促使全員將“初心使命”入腦入心。

第三階段：復(fù)盤(pán)整改。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)持續(xù)跟蹤與督導(dǎo)，針對(duì)管理短板等開(kāi)展攻堅(jiān)，利用黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及部門(mén)經(jīng)理例會(huì)等月度匯報(bào)、季度總結(jié)，定期糾偏和階段性總結(jié)。

針對(duì)部分二級(jí)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)、市場(chǎng)攻堅(jiān)方面存在的短板，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)民主生活會(huì)整改制度化，多次前往區(qū)域短期工作、協(xié)同作戰(zhàn)，倒逼班子合力建設(shè)、市場(chǎng)攻堅(jiān)獲得重大突破。針對(duì)項(xiàng)目回款和結(jié)算等難題，公司總經(jīng)濟(jì)師部署召開(kāi)“叩問(wèn)初心·勇?lián)姑睂?zhuān)題推進(jìn)會(huì)，叩問(wèn)員工初心，通過(guò)列清單、壓責(zé)任、定時(shí)限等形式，倒逼數(shù)個(gè)“老大難”項(xiàng)目如期順利完成銷(xiāo)項(xiàng)。

第四階段：成果檢驗(yàn)。截至2022年12月底，122個(gè)在建項(xiàng)目召開(kāi)懇談會(huì)、推進(jìn)會(huì)179次，全體員工對(duì)照查擺“五種境界”，制定改進(jìn)措施10316條，問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)率達(dá)98.9%。員工工作作風(fēng)明顯改變，工作能力明顯改善，工作成效明顯改進(jìn)。

為營(yíng)造活動(dòng)“比學(xué)趕超”氛圍，公司在官網(wǎng)和微信同步開(kāi)設(shè)“初心使命”專(zhuān)題欄目，挖掘在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的優(yōu)秀案例和先進(jìn)典型。全年專(zhuān)欄發(fā)稿136篇，年底挖掘優(yōu)秀典型60個(gè)，摘優(yōu)匯編發(fā)布《初心使命》文化產(chǎn)品。

突出結(jié)果“創(chuàng)新升級(jí)”協(xié)同發(fā)展

總承包公司推行“初心使命”系列活動(dòng)以來(lái)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯提升，“三大指標(biāo)”穩(wěn)步增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效斐然、“五大領(lǐng)域”優(yōu)勢(shì)凸顯、團(tuán)隊(duì)建設(shè)精準(zhǔn)賦能、幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)成效初顯。

聚焦“三大行動(dòng)”，服務(wù)中心工作創(chuàng)新升級(jí)。推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，超額完成局“較真認(rèn)真”銷(xiāo)項(xiàng)清單。推進(jìn)“區(qū)域品牌提升”行動(dòng)，推出“九江快速建造”“莆田城市更新”等品牌故事，“九江速度”“圍擋上的莆田詩(shī)”知名度顯著提升，助力區(qū)域深耕。緊抓“攻堅(jiān)·先鋒”行動(dòng)，“兩個(gè)作用”發(fā)揮明顯增強(qiáng)，7個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)湖南省建筑業(yè)“黨建進(jìn)工地、支部建在項(xiàng)目上”標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目部，為全局之最。

聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，支撐區(qū)域拓展創(chuàng)新升級(jí)。2022年，聚焦“區(qū)域提升”，江西分公司精準(zhǔn)發(fā)力贛北市場(chǎng)，承接三級(jí)全科醫(yī)院、新能源等7個(gè)項(xiàng)目；四川經(jīng)理部落實(shí)駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，在成都東部新區(qū)落地項(xiàng)目數(shù)個(gè)；福建經(jīng)理部創(chuàng)新融資模式，為城市更新提供中建解決方案；堅(jiān)定做好“一帶一路”建設(shè)者，中標(biāo)肯尼亞IKM項(xiàng)目和阿爾及利亞安納巴13.5km鐵路項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新國(guó)別開(kāi)拓及鐵路業(yè)務(wù)“新突破”。公司五大領(lǐng)域比較優(yōu)勢(shì)得到鞏固，生態(tài)環(huán)保、新能源領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)初顯，區(qū)域布局“東邊西邊都在亮”，領(lǐng)域創(chuàng)新“多點(diǎn)開(kāi)花節(jié)節(jié)高”。

聚焦群團(tuán)合力，奮勇?tīng)?zhēng)先優(yōu)質(zhì)履約。持續(xù)開(kāi)展“超英杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，14000余人次參與，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和攻堅(jiān)履約，莆田城廂區(qū)城市更新項(xiàng)目產(chǎn)值連續(xù)破億元，多次占據(jù)局十大項(xiàng)目產(chǎn)值排行榜榜首；九江區(qū)域近10個(gè)廠房項(xiàng)目攻堅(jiān)產(chǎn)值落地，打響五局“九江速度”。全年榮獲國(guó)家級(jí)黨群類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)、省部級(jí)8項(xiàng)、地市級(jí)34項(xiàng)。

長(zhǎng)效推進(jìn)“價(jià)值黨建”走深走實(shí)

結(jié)合公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了2022—2025年“初心使命”系列活動(dòng)主題，分別為“叩問(wèn)初心·勇?lián)姑薄白駨某跣摹び聯(lián)姑薄佰`行初心·勇?lián)姑薄皥?jiān)守初心·勇?lián)姑?，一體貫通，久久為功，完善“初心使命”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升黨建文化引領(lǐng)力。

2023年，公司推進(jìn)開(kāi)展了“遵從初心·勇?lián)姑被顒?dòng)，活動(dòng)對(duì)象聚焦兩級(jí)機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目班子成員，通過(guò)抓三級(jí)關(guān)鍵人員帶動(dòng)全員使命必達(dá)。落實(shí)“理思路、帶隊(duì)伍、壓責(zé)任、重協(xié)同、強(qiáng)作風(fēng)”15字方針，結(jié)合崗位職責(zé)，填寫(xiě)《“遵從初心·勇?lián)姑标P(guān)鍵影響因素銷(xiāo)項(xiàng)清單》，以“為達(dá)成年度目標(biāo)，具體做了什么有價(jià)值的工作，達(dá)成了什么樣的效果”為著力點(diǎn)，通過(guò)每月上報(bào)落實(shí)情況，每季度編制活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、推出“執(zhí)行標(biāo)兵”，每半年盤(pán)點(diǎn)推進(jìn)成效等形式，多措并舉推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

“黨建工作，做實(shí)就是生產(chǎn)力、做細(xì)就是凝聚力、做強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力?！本V舉目張，總承包公司聚焦員工思想文化建設(shè)，助力市場(chǎng)開(kāi)拓、現(xiàn)場(chǎng)履約，在“接活、干活、算賬、收錢(qián)、復(fù)盤(pán)”等各環(huán)節(jié)發(fā)力，把基層黨組織及黨員干部隊(duì)伍打造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，為實(shí)現(xiàn)局“一最兩創(chuàng)、三強(qiáng)三優(yōu)”和公司“三個(gè)領(lǐng)先、一個(gè)排頭”戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)黨建擔(dān)當(dāng)、提供黨建智慧、貢獻(xiàn)黨建價(jià)值。