［摘 要］企業(yè)管理在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。企業(yè)管理是基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，圍繞企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行調(diào)整，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，采取合理措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略決策等的質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障的過程。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)家調(diào)整了經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要跟隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理手段與模式，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量?；诖?，文章圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對(duì)企業(yè)管理概念與具體內(nèi)容進(jìn)行分析，并提出企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題與解決路徑，希望可以提升企業(yè)管理質(zhì)量，推動(dòng)其走向可持續(xù)發(fā)展道路。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.037

［中圖分類號(hào)］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）10-0112-03

0" " "引 言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整與改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)趨于穩(wěn)中求進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)開展日常工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)要重視審視自身存在的問題，不斷解決存在的問題，優(yōu)化管理制度與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)行狀態(tài)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理則在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，企業(yè)管理圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面落實(shí)相關(guān)的管理措施，為企業(yè)發(fā)展與重大經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上提升了企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。企業(yè)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其涉及管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科與專業(yè)知識(shí)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整資源分配時(shí)，就需要靈活應(yīng)用多種企業(yè)管理手段。不過，在積極應(yīng)用企業(yè)管理手段，開展管理、經(jīng)營(yíng)決策等工作時(shí)，還需要重視更新企業(yè)管理內(nèi)容，要依據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的措施，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。

1" " "經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)管理概述

1.1" "經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是2014年習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)提出的一個(gè)關(guān)于我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與趨勢(shì)的概念。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指出我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有著顯著的區(qū)別。未來(lái)，要調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，使之趨于穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。這顯然與以往粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有著顯著區(qū)別，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，而是要調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量［1］。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨勢(shì)由以往的高速發(fā)展逐步向穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，而各企業(yè)同樣需要不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式、資源組合結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新常態(tài)。

1.2nbsp; "企業(yè)管理

企業(yè)管理作為一項(xiàng)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理理論與實(shí)踐辦法的學(xué)科，對(duì)企業(yè)提升管理質(zhì)量，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)等多方面均起到重要作用。企業(yè)管理包含多方面的管理工作，如經(jīng)濟(jì)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、人力資源管理、成本控制、制度體系建設(shè)等，對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面。在企業(yè)圍繞其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀實(shí)施分析時(shí)，應(yīng)加大管控力度，延伸企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)籌管理好企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，要按照經(jīng)營(yíng)的具體目的、盈利目標(biāo)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量提升，以及銷售人員的業(yè)績(jī)管理、銷售態(tài)度、財(cái)務(wù)人員的日常工作與報(bào)表核算等方面加以改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二是財(cái)務(wù)管理方面。其是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)應(yīng)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)利現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，包括各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)、各季度的盈利目標(biāo)等。在整體管理目標(biāo)下，通過落實(shí)投資、融資、運(yùn)營(yíng)資金與利潤(rùn)分配管理等方面開展具體工作，企業(yè)管理工作的開展需要依據(jù)國(guó)家當(dāng)前頒布的企業(yè)發(fā)展相關(guān)文件，并與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。三是成本管理。企業(yè)管理涉及企業(yè)成本管理，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本支出情況的調(diào)查，實(shí)施成本分析工作，調(diào)整成本管理戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)成本考核與控制的最終目標(biāo)，通過分析各環(huán)節(jié)的成本支出現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本支出問題，落實(shí)相應(yīng)的控制策略，降低企業(yè)的成本支出［2］。除此之外，在營(yíng)銷管理、物資管理、質(zhì)量管理等方面，企業(yè)也要引起重視，加大質(zhì)量管控力度，以提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量。

2" " "經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理現(xiàn)存問題

企業(yè)管理之于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用，通過圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、成本管理等工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為企業(yè)減少管理與運(yùn)營(yíng)成本，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，落實(shí)人才培養(yǎng)等工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過，在實(shí)際的企業(yè)管理工作開展中卻存在一定問題，具體體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、組織管理以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理等方面，以下圍繞這些內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2.1" "企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題突出

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)落實(shí)管理工作的重要目的之一。目前，我國(guó)各地區(qū)企業(yè)數(shù)量均呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，企業(yè)一旦進(jìn)入市場(chǎng)就意味著要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而并非每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都能積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問題。受地方經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的影響，部分企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，阻礙了企業(yè)發(fā)展［3］。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢(shì)，這也意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??；此時(shí)，若企業(yè)未重視優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理問題凸顯，則必然會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。部分企業(yè)未意識(shí)到積極落實(shí)企業(yè)管理工作的重要性，未積極引入企業(yè)管理理念，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略等存在的現(xiàn)實(shí)問題未得到及時(shí)解決，管理漏洞與問題凸顯。

2.2" "組織管理分工不明確，難以追究責(zé)任

承擔(dān)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)工作與工作責(zé)任的是企業(yè)員工，只有企業(yè)員工按照企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)管理工作、管理辦法，按照要求完成工作任務(wù)，才能保障企業(yè)日常工作穩(wěn)定開展并實(shí)現(xiàn)盈利。因此，企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際開展情況合理設(shè)置崗位，落實(shí)人員管理工作。但是，部分企業(yè)并未重視人員分工，組織管理結(jié)構(gòu)混亂、層級(jí)不明，導(dǎo)致企業(yè)中人員職責(zé)劃分不清晰，各項(xiàng)工作難以落實(shí)到位，一旦發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)問題，造成企業(yè)利益受損，則會(huì)出現(xiàn)各層級(jí)工作人員互相推諉的現(xiàn)象，權(quán)責(zé)不清，賞罰不明，難以追究責(zé)任，最終導(dǎo)致部分員工的積極性受挫［4］。

2.3" "缺乏創(chuàng)新意識(shí)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理難有成效

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各企業(yè)要調(diào)整好企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，跟隨國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，解決企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)問題，并跟進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)要求。在全球化趨勢(shì)越發(fā)明顯的當(dāng)下，已經(jīng)有部分企業(yè)意識(shí)到調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略、緊跟國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的重要性，圍繞企業(yè)管理中的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、研發(fā)管理、營(yíng)銷管理等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。但企業(yè)又因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)管理模式趨于傳統(tǒng)，未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而導(dǎo)致自身難以在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理中取得優(yōu)勢(shì)。開發(fā)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，企業(yè)需要有創(chuàng)新思維，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，明確企業(yè)發(fā)展的定位，尤其要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)并靈活應(yīng)用各類先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念［5］。

3" " "經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

3.1" "增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理辦法

作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)與資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而非片面地追求經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，這需要企業(yè)全體上下意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，落實(shí)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的工作，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)創(chuàng)新管理辦法，落實(shí)管理工作。企業(yè)管理層需要率先學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，了解企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的具體作用，然后針對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決辦法。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人，更需要學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)投融資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、預(yù)算、利益分配等的作用，結(jié)合財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、財(cái)務(wù)管理原則開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，而對(duì)其中存在問題的環(huán)節(jié)則需要迅速運(yùn)用企業(yè)管理理念，制訂切實(shí)可行的改進(jìn)方案［6］。同時(shí)，企業(yè)要重視創(chuàng)新工作，更新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理辦法，剔除已經(jīng)不適用的管理辦法，依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境作出調(diào)整，整合資源，創(chuàng)新管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2" "創(chuàng)新組織管理體系，合理分工，落實(shí)管理責(zé)任

企業(yè)發(fā)展離不開制度與管理體系的支撐，在以往，部分企業(yè)存在管理體系上的問題，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工混亂、工作效率低以及難以追究責(zé)任的問題。如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革下，企業(yè)的發(fā)展務(wù)必以優(yōu)質(zhì)的管理體系作為支撐，落實(shí)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)職能分工，提升員工凝聚力，以保障各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。在開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要本著科學(xué)、合理、創(chuàng)新的原則設(shè)置管理體系，即管理體系要符合企業(yè)管理的原則，符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，并真正保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。設(shè)置的組織管理體系包括監(jiān)督體系、獎(jiǎng)懲體系、績(jī)效考核體系、人力資源管理體系、崗位責(zé)任制度等，尤其要合理設(shè)置崗位責(zé)任制，依據(jù)崗位要求安排崗位人員的具體工作內(nèi)容，明確各崗位員工的責(zé)任，以保障在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可及時(shí)追責(zé)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)提供制度保障［7］。同時(shí)，還需要讓企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系、獎(jiǎng)懲體系、績(jī)效考核體系、人力資源管理體系等發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以保障崗位責(zé)任制度穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利開展。除此之外，要重視創(chuàng)新原則，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新管理體系。

3.3" "提升國(guó)際化意識(shí)，創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理方式

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越發(fā)明顯的當(dāng)下，我國(guó)部分企業(yè)的發(fā)展眼光不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品理念、企業(yè)文化與品牌方面不斷和國(guó)際化接軌。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，我國(guó)有許多企業(yè)已經(jīng)走向國(guó)際市場(chǎng)。這部分企業(yè)為取得更為優(yōu)異的發(fā)展成效，更需要重視創(chuàng)新企業(yè)管理理念與辦法，將企業(yè)管理之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用發(fā)揮出來(lái)。這要求企業(yè)必須具備國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類、營(yíng)銷方式、管理制度等方面加以改進(jìn)，落實(shí)企業(yè)管理工作，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量。在產(chǎn)品研發(fā)管理方面，要求企業(yè)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，分析受眾群體的購(gòu)買心理與實(shí)際購(gòu)買需求，開發(fā)出有質(zhì)量保障、樣式新穎、實(shí)用性強(qiáng)、價(jià)格合理的產(chǎn)品［8］。在經(jīng)營(yíng)管理理念上，需要拓展市場(chǎng)，定位目標(biāo)市場(chǎng)，迎合消費(fèi)者需求；同時(shí)，還需要更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，最大化保障消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。如此，也可打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資本積累提供基礎(chǔ)條件。

3.4" "以信息技術(shù)為依托，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在發(fā)展中務(wù)必重視信息技術(shù)的應(yīng)用，要加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，且需要在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的部分。因而，企業(yè)需要給予重視，要加深對(duì)當(dāng)前應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式的了解與認(rèn)知，探究預(yù)算管理方法、會(huì)計(jì)核算模式、資金管理模式中存在的實(shí)際問題，并探索解決這些問題的措施，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)依據(jù)。另外，在保障企業(yè)具備充足資源來(lái)維持日常工作開展的同時(shí)，要提升盈利能力，而這就需要有效應(yīng)用信息技術(shù)，通過對(duì)信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心、業(yè)財(cái)融合機(jī)制，更新企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來(lái)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這樣一來(lái)，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展以及投融資決策提供科學(xué)依據(jù)，從而從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視對(duì)信息技術(shù)的使用，將信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系到一起，以此有效提升發(fā)展質(zhì)量。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得進(jìn)一步發(fā)展，就需要積極踐行企業(yè)管理理念，落實(shí)企業(yè)管理工作，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理質(zhì)量。以上主要圍繞企業(yè)管理工作中的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，指明了企業(yè)管理創(chuàng)新路徑，希望各企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，開展并落實(shí)好各環(huán)節(jié)的管理工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置與管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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